V曲線更為貼切，U型更為光滑，而V字方顯陡峭。

不知何時，已經不再被筆者關注的微博頁面上，在筆者每日例行公事的發微博過程中，頭條微博再次讓人有了觸動。一道垂直領域排行榜與自己昨日排名情況躍入眼簾。

2205名，夠落后的，該發奮寫微博了。在和幾個和筆者一道在2010年就被加V的幾個微博主交流時發現，2016年，對于來說，對不少V字頭的用戶最有刺激作用的，或許不是140字的限制被解除，而是這個每天不得不被看見的排行榜。

就在這一年，新浪這個傳統中國互聯網公司，旗下的微博，非但沒有繼續滑落，反而躋身百億美元俱樂部，市值一度超過Twitter。微博真的滿血復活了嗎？盡管之后一個多月里，微博市值亦跌宕起伏和大幅跳水。

復活成敗的關鍵，在于是否逃離了“深V”陷阱，請注意，此處深V有兩層含義。

深V曲線，微博的失敗與成功

2016年10月17日美股交易時段，微博的市值達到113億美元，一度超過Twitter，瞬時成為全球市值最高的社交媒體。今年以來，微博的股價已經累計上漲173%。11月22日，微博發布2016年第三季度財報，截止到9月30日，微博總營收達11.8億元，同比增長49%，凈利潤同比增長156%，遠超華爾街分析師預期。此外，微博月活躍用戶為2.97億，同比增長34%，創下今年最大增幅。

一度沉淪、被外界公認已經被買粉絲打趴下的微博完成了重新回歸。“我們對微博正重返中國互聯網市場的中心舞臺而感到非常自豪。”新浪董事長兼首席執行官、微博董事長曹國偉在財報發布后無不感慨。

業界將微博的再次崛起稱之為U型曲線，而在筆者看來，和微博一直引以為傲的大V集群相似，稱為深V曲線更為貼切，U型更為光滑，而V字方顯陡峭。

媒體報道，新浪微博時尚電商事業部總經理余雙每年底都會為介紹微博頗為復雜的商業化工具而去深圳開一場發布會，2013年的那場發布會是最冷清的一場，2012年和2015年則人滿為患。

三個年份恰恰是微博從V字的鋒頭到尖底，再回歸鋒頭的時間節點。誕生于2009年8月的微博，通過邀請名人、明星、商業領袖、輿論領袖等入駐，迅速聚攏大量人氣，最終在2011年成為了最被關注的社交網絡。同年買粉絲出世；次年Q2到Q4，據市場調研機構Global Weblndex的研究報告，微博活躍用戶數量下跌40%，從此一路走低，也就有了2013年那場最為冷清的發布會。

微博也在思考，“從2012年下半年到2014年上半年，我們顯得有些低沉。”微博CEO王高飛事后回憶稱，在重壓之下，微博開始了在商業策略上的調整。第一個重要變化就是放棄PC，進行徹底的移動化，提出“移動為先”。

可移動化只是圍繞移動用戶體驗的第一關口進行了變化，盡管從PC端全盤移動化，已經是壯士斷腕，但不足以拯救微博的厄運。

“我與團隊爭議最大的地方，就是我認為微博不應該加強社交屬性。微博往社交方向的嘗試實際上耽誤了很多時間。”曹國偉說。其實，社交方向，何嘗不是曹國偉曾經的目標，只是更具有社交黏性的買粉絲出現，打碎了這個夢。

社交媒體這個新戰略方向被劃定，微博開始觸底反彈。可依靠什么？已經逃離微博投奔買粉絲的大V們嗎？

內容重塑，短視頻拯救微博？

在整個微博復活的過程中，一個關鍵詞不容繞過——短視頻。

曹國偉曾總結，微博再次崛起的重要原因是，微博作為平臺的生態開始發力。而摩根士丹利在之前發布報告則明確指出，視頻和直播產品正在推動微博用戶增長，并預計微博月活躍用戶數將在2018年達到4億。在產品形態上，微博已經不再是成立之初的“Twitter模仿者”，而是成為類似于Twitter+Instagram+YouTube的綜合平臺。

尤其是2016年3次微博市值飆升中，微博短視頻領域重要戰略伙伴一下科技旗下的三款差異化視頻產品，秒拍、小咖秀、一直播扮演了強力催化劑的角色。

依靠2014年“冰桶挑戰”奠定短視頻地位的秒拍是國內最大短視頻播放平臺，日活躍用戶超6000萬；依靠2015年為明星對口型大賽迅速爆紅的小咖秀則是國內最火草根娛樂UGC視頻平臺，這個在一下科技CEO韓坤口中分別代表內容、工具兩大方面的產品，深度植入微博之中，形成了一個短視頻矩陣，并在2016年初通過微博引流和擴散進一步爆發。同年2月微博股價開始第一次飆升。

4月直播平臺一直播登臺，并直接作為微博的直播入口而存在，月底微博市值突破50億美元。在海外市場的觀點中，對于“直播+微博”這一生態的期許值之高，以及直播未來可以將微博這種社交網絡真正變成一個強大媒體的可能，造就了這一次飆升。

很快，機遇又來了，奧運期間，“微博＋一直播”生態聯合體爆發了強大傳播力，成功的推動了如傅園慧洪荒之力和王寶強事件橫壓奧運討論場等熱點事件的傳播，奧運和寶強事件分別成為全民“看”直播和“玩”直播的分水嶺，形成一波又一波話題引爆網絡……8月15日，微博市值突破百億大關。

甚至于，在媒體統計中，每逢有八卦新聞或熱點事件，當天在美國上市的新浪微博股價，不時會上升，并在林丹出軌事件發生后，揶揄微博才是最大的受益者。

短視頻的功效顯得尤為重要。原因很簡單，據QuestMobile發布的秋季報告顯示，微博能夠保持高增長，和微博持續向三四線城市下沉密不可分，而在下沉的過程中，微博用戶也得以更加年輕化（主要用戶群體年齡為25歲以下）。對微博而言，大量的年輕用戶不僅帶來了活躍度的增長，在商業化領域也有著更好的前景。

短視頻成為扶植有草根特征的中小V崛起于微博的一個利器。但不能說短視頻救了微博。曹國偉曾對媒體揭秘，最早微博投資一下科技時，它并不是一家短視頻公司，是微博改變了其產品策略，使其變成一個與微博高度結合的短視頻公司。

2014年微博開始將各個興趣社區垂直化發展，現在有55個垂直領域中，閱讀量超過10億的大概有45個，一批中小V成為了連接大V這一金字塔尖的頭部資源和廣大微博用戶的“中產階級”。同時，在新算法下，如果用戶時間序列產生的內容不足時，微博會把過去三天中用戶未讀到的、或與用戶興趣相關的內容，插入到用戶的信息流當中，從而增加用戶在微博停留的時間。這一招，頗為類似移動媒體平臺今日頭條的玩法。

王高飛口中，很多用戶每天上微博2次-3次，但每次刷新2次-3次之后，就無新內容可讀，導致離開的問題，得到了解決。

生態盈利，微博成了又一家廣告平臺？

“由于微博與買粉絲在社交媒體屬性上的差異，這兩個平臺競爭最激烈的階段已然成為過去式。”曹國偉在公開場合表露的自信，因為微博的表現已經成為了現實。

可內容豐滿了，盈利問題如何破？“除了與阿里巴巴合作帶來的廣告收入之外，第三季度非阿里巴巴的廣告收入同比增長了112%，這是連續三個季度保持100%以上增幅，代表了微博廣告收入的構成變得更加健康了。此外，品牌客戶和中小客戶廣告收入同比增長均超過了100%，其中品牌廣告收入同比增速首次超過中小企業廣告，增幅達130%，品牌客戶數同比也增長了46%。”王高飛對其Q3財報的解讀，顯示出了曾在上一次巔峰狀態下持續虧損、被揶揄為捧著金飯碗要飯的微博，在盈利上的破題。

新浪官方給出的解釋是廣告。王高飛認為，任何一款產品都不可能適合所有類型的廣告，但微博能夠支持的廣告類型是比較全面的。有此一說的理由并非只是自夸，而是在他看來，微博的內容形態豐富，從文字到圖片，再到視頻；其次，微博的傳播方式多元，可以按照內容、用戶的相關性來推薦；此外，微博上的廣告主有將廣告向移動化、社交化、視頻化傾斜的趨勢，而微博恰巧都有與之相對應的產品。

玩法比過去單純上硬廣、發軟文變得更貼近，以2016年7月，一直播商業變現的第一單美的空調直播為例，其就是直播+網紅+電商方式，為美的在京東的店鋪導流，一個和電視購物并無二致的節目，實現了不到2小時銷售額超出2015年雙十一兩倍的業績。

讓以網紅為代表的中小V在自己的垂直領域和粉絲群體里用自己的方式去實現變現可能，而不是象過去作為媒體和廣告平臺一樣，限定廣告的樣式。這一招其實是和過去依靠淘寶成長起來的蘑菇街、美麗說如出一轍。只是今日，阿里的合作伙伴是微博這個更大的社交媒體而已。

或許，這更得益于大V的反水和式微，使得微博在流量走勢控制上的力不從心變成了過去。沒有平臺加持、活在垂直領域的中小V們，想要獨力接外單，還很難。

平臺導流能力的強化，使得廣告，這個從新浪創立開始就一直延續的生態，在微博上煥發了第二春。

未來之路，遠離深V創造生態

大V的離場，除了讓微博掉入“深V”陷阱外，也意外的為微博擺脫大V獨家發聲、觀眾圍觀、缺少互動的另一個“深V”陷阱，而是依靠中小V這類“中產階級”創造內容、深度互動、深耕垂直領域、形成廣告多元生態創造了條件，或者可以簡單地稱之為微博的網紅化生態。

天花板的呈現，和新的一批大V形成頭部固化、中層內容創造者難以找尋上升空間等問題，都將在微博復活后逐一爆發，微博對此也認知頗深，并開始新一輪社交媒體的試錯。

比如當紅的短視頻領域，微博除了和一下科技試水泛娛樂外，亦開始在2016年8月，聯合有信推出的一款語音直播互動產品“紅豆Live”，其目的則是以知識付費的方式，用語音版的知乎、分答，來進一步提升垂直領域意見領袖們的知識變現能力。

或許，如何繼續深度放大社交媒體的能量，從現在包羅萬象的大廣場和垂直小會場形態，進一步升級為內容創業者的創意市集，將是微博下一步的生態爆發點，亦是從新浪傳統網絡廣告平臺的基因中，逃離出去，找到新生機的關鍵所在。

“在舊有模式中越強的公司，你要在新的模式獲得成功往往是很難的，一是因為基因，二是因為利益。”曹國偉的這番言論，其實也是剛剛滿血復活的微博未來的博弈方向。