面數量達300多家。2017年7月悅詩風吟的第400家店在上海大寧國際商業廣場開業，也是在這一年悅詩風吟的業績開始發生轉折。

根據愛茉莉太平洋財報，從2017年起悅詩風吟的總營收開始在下滑。到2019年，悅詩風吟的總營收只達5519億韓元，較2016年頂峰的7679億韓元減少了兩千多億韓元。

2019年，悅詩風吟關閉了40家虧損店鋪，并計劃在今年繼續關閉至少90家虧損門店。

與此同時，一些國貨品牌正在悄然崛起，以林清軒、御泥坊、百雀羚為例。

其實，意識到問題的悅詩風吟從前幾年就開始瞄準品牌革新。2018年悅詩風吟在杭州開設了首家新零售概念店，植入了AR試妝、肌膚測試、美妝派樣機等近年來大火的新零售概念。同年，在偶像練習生男團NINEPERCENT出道不久就簽其為代言人，瞄準從年輕一代興起的粉絲經濟。

因而，求新求變的悅詩風吟在試水“美妝外賣”時的積極性便不難理解了。

尤其悅詩風吟無論在價格、門店數量以及品牌知名度上都在即時零售的模式上有優勢。至今，悅詩風吟在國內仍有500多家門店，而且大多分布在人流量密集的商圈。價格實惠，主打天然成分的品牌特性在消費者心中也是一個記憶點。

但是，美妝品牌在即時零售的商業模式上能獲得多少盈利仍是有待時間驗證的一個疑問。

首先，相較于淘寶、拼多多等電商平臺，美妝品牌在此類平臺上的價格并沒有太大的優勢。雖然悅詩風吟在京東到家上設有“秒殺”和“直降”的優惠專區，但在淘寶活動的對比下仍并沒有太多優惠。以品牌經典的控油礦物質薄荷定妝散粉為例，在京東到家上的秒殺價格為40元一盒，但淘寶雙十二的價格可達45元兩盒。

在此之下，消費者即時消費美妝的迫切性成為關鍵點。美妝作為長期消費的產品，不同于餐飲外賣，消費者并沒有那么迫切的消費沖動，而且復購周期較長。在囤貨消費行為興起的情況下，電商平臺一輪接一輪的打折活動或許早已掏空了這些消費者的錢包。

因而，對于品類豐富且擁有品牌記憶的悅詩風吟而言，即時零售是一個契合自身優勢的新零售戰略，但是否能夠為品牌帶來銷量增長和切實盈利仍有待觀察。