創建一個買粉絲買粉絲很簡單，然而將它運營好卻是一個非常考驗人的事情。只有做好本文中買粉絲買粉絲必須要堅持的2個原則，后面的持續漲粉、轉化、變現才能成為現實。
1、明確買粉絲定位
不管做什么事情，在一開始就應該明確好自己要走哪條路，要在哪種形式上進行發展。就拿做買粉絲來說，我們就應該明確好做一個什么樣的買粉絲。軟文+廣告，建立龐大的用戶群體，通過這些用戶群體對廣告完成轉化來賺錢。表情包制作，通過表情包付費制作和提供私人定制服務來賺錢。視頻+廣告，用每日更新的搞笑視頻搭配廣告輸出來達到賺錢的目的。
還有很多不同的買粉絲類型，這些都是我們應該進行考慮的東西，只有當一個買粉絲有了明確的定位之后才能吸引到自己的精準用戶。
2、堅持買粉絲更新
在更新買粉絲的時候，一定不能三天打魚兩天曬網，用戶的轉化是一個長期的過程，我一直堅信只要用戶還沒有取關，那么他仍然是一個潛在的能夠進行變現的用戶。倘若閱讀量和產品變現的轉化率一直不見提高，這就應該對買粉絲的內容進行整改，要知道開車大囧神的編輯每天都會對買粉絲的內容和數據進行一個深度的分析，只有了解用戶的胃口才能做出大部分人都喜歡的菜。
每天內容發布的條數不宜太多，手機屏幕的大小都是有限的，過多的內容更新只會讓用戶感到反感產生取關的想法，這一點跟那些在朋友圈里霸屏的微商會被舉報都是一樣道理。在堅持做到以上兩點之后，一個買粉絲才能算是步入正軌，從而繼續 買粉絲買粉絲漲粉 ，想要賺錢的前提也是擁有粉絲量的累積。所以接下來推廣的過程和漲粉的方法就尤為重要。
買粉絲買粉絲推廣運營的基本原則規則如下：
1、發布原創優質內容，文章推送長期穩定。
2、通過線上線下等方式實現與用戶的互動，從而達到推廣買粉絲的目的。
3、互動方式有：品牌活動+后臺留言回復+留言評論+點贊分享+個人買粉絲等，可看自己情況而定。
4、買粉絲禁止事項：禁止使用外掛，禁止刷粉，禁止誘導分享行為。
一、買粉絲模式和內容
（一）集團買粉絲采用服務號模式，其他各產業買粉絲采用訂閱號模式。
（二）買粉絲內容分為買粉絲廣告和買粉絲欄目。
1、買粉絲廣告用于發布公司承接的商業廣告、企業宣傳、產品營銷、行業動態、新聞快遞及相關文章轉載等動態內容。
2、買粉絲欄目是根據經營和管理需求，設置的相對靜態的功能性的項目和內容。
二、買粉絲管理權限設置
（一）新增買粉絲由相關單位通過OA系統報公司分管領導審批后注冊。
（二）各單位要求新增、變更、移除買粉絲欄目設置的，經其行政主官同意后報科技中心實施。
（三）集團買粉絲留言管理員授權由各管理單位在買粉絲工作群中向科技中心申請。其他各產業買粉絲留言管理員授權由各管理單位行政主官自行管理。
三、留言管理
（一）買粉絲后臺留言分為買粉絲消息和廣告留言兩類。集團買粉絲消息回復由科技中心負責；集團買粉絲廣告留言由廣告部審核發放并發送至工作群中，督促相關業務單位管理員回復；其他各買粉絲消息、留言由其管理單位自行審核回復。行政部監管消息和留言回復。
（二）買粉絲消息和廣告留言審核、接辦、處理工作時間為每日8:00—17:30，在客戶留言處做好工作時間的備注說明。
（三）涉及員工對內的建議、買粉絲、表揚及意見、投訴等留言24小時內轉發網站“領導信箱”。客戶買粉絲、表揚、建議類消息和留言，限6小時內接收和處理（夜間留言從工作時間8:00算起）；客戶意見和投訴類消息和留言，4小時內接辦（夜間留言從工作時間8:00算起），三日內辦訖并回復。
（四）廣告部和科技中心在處理買粉絲消息和廣告留言過程中，對于非本專業的內容，責成相關單位(部門)限時處理，如遇雙方難以溝通解決的問題，由行政部負責協調督辦，重大投訴，應提請分管領導牽頭專案調查。
四、買粉絲信息編輯要求
（一）各單位要確保信息的準確性、時效性和適用性，注明信息來源以防造成侵權行為，對于來源不明、內容不準確的信息不予發布。發布、轉載有關信息必須遵守《中華人民共和國廣告法》、《互聯網廣告管理暫行辦法》等國家相關法律法規規定，涉密信息不得發布。
（二）內容簡潔、邏輯清晰、圖文并茂，文字表達切合主題，符合時代主流，圖片采用bmp、png、jpeg、jpg、gif格式，圖片大小不超過5MB；上傳視頻不超過20M，格式可采用avi、rm、rmvb、mp4。
（三）考慮買粉絲受眾的瀏覽興趣，除商業廣告外，其他宣傳內容應避免重復發布，廣告部負責監督統籌，并在發布計劃中進行安排。
（四）廣告部不定期對各單位信息發布的內容進行總結、分析并對信息發布工作進行培訓，提高發布文案的質量。
五、買粉絲推廣營銷和買粉絲廣告收入管理
（一）各買粉絲管理單位（集團買粉絲由廣告部負責）制訂買粉絲年度推廣營銷計劃，努力提高粉絲關注量和文案閱讀量，廣告部每季度在工作群中公布各買粉絲粉絲量排名。
（二）各買粉絲買粉絲廣告分為：業務洽談廣告、平臺接單廣告和流量主業務三種，廣告收入的結算管理，由廣告部在公司財務部的監督下指導各單位完善結算賬戶信息。業務洽談廣告收入統一打入公司指定賬戶；平臺接單廣告收入由廣告部統一結算，按季度向公司財務部核對轉賬；流量主業務收入由廣告部統一結算，每滿300元結算一次，不滿300元的，當年12月30日前，一次性結清當年收入。
（三）各單位買粉絲買粉絲認證費用（300元/年）自理，廣告收入與廣告部按五五比例分成。
六、考核
（一）廣告部和科技中心對各單位買粉絲管理進行月度考核，公司分管領導和行政事務部對廣告部和科技科中心的買粉絲管理職責履行情況進行月度考核。
（二）個買粉絲關注量營銷推廣獎勵并入公司營銷活動，參與年終評比考核。
（三）年終，行政部協同廣告部、科技中心組織各單位買粉絲管理評比，列入年度網站（買粉絲）管理先進集體及個人專項表彰。
五個原則分別涉及連接性、協同性、同步性、杠桿性和可測性：
第一個原則 連接原則 涉及公司、供應商、第三方服務提供商之間的戰略、策略和操作連接。連接性包括了供應鏈合作伙伴間IT、Inter買粉絲和其他形式通訊的重要作用。該原則實際上是其他原則的基礎。連接性原則在實施中具有戰略性，因為它處理供應鏈關系的規劃連接、可見性、架構。在每日運作水平上，它是策略性的，處理供應鏈合作伙伴之間的策略性決策制定過程。
第二個原則 協同原則 與連接性原則一樣，協同性可以關注戰略、策略、或者運作決策制定。該原則使供應鏈伙伴通過整合組織間的規劃和決策制定，建立了他們之間的更近的連接。真正的協同是擴展供應鏈的進行中投資。需要所有的參與者更好的理解每個供應鏈合作伙伴的角色、業務過程和期望。協同不僅在好的時期出現，而且更可能在差的時期出現。作為學習過程中的進行中投資項目，協同持續地對供應鏈關系提供支持。該投資并不遍及所有的客戶和供應商，而是主要為關鍵合作伙伴服務。
第三個原則 同步原則 可以類比為交響樂隊，具有不同的部分——弦樂、打擊樂等——協調地演奏以后的預期效果。在供應鏈中，需要公司的外部和內部進行類似的協調努力。供應商、制造上、銷售和營銷、財務、客戶都在供應鏈的“交響樂團”中扮演重要的角色。在內部和外部的供應鏈合作伙伴間，界面必需是無縫的、無摩擦的和透明的。通過連接性原則和協同，同步性在戰略、策略和運作層次發生。 同步性原則提供了將供應鏈作為水平流動模型而不是傳統的“命令－控制”結構進行思考的方法。這一模型的完全實現將允許公司和供應鏈伙伴減輕系統中的瓶頸、消除緩沖庫存、在供應鏈中更有效的應用非存貨資產。這一原則需要盡早抓住原始需求數據，盡可能獲得需求時間——同時在供應鏈網絡中分配這些信息。為了確保同步模型，第一層、第二層和第三層都可能需要需求數據。此數據也可能對第三方物流提供商有用，因為他們可以有效配置運輸能力，準確的估算倉儲需求。
第四個原則 杠桿原則 需要關注核心客戶，核心供應商和核心3PLs。這并不意味著所有有資格的供應商或者客戶不需要仔細關注。原則實際上建議，增加的資源應該投入到批量更大的和更關鍵物件的供應商。在過去10年內，很多公司已經通過合理化其供應商基礎，獲得了明顯的成本縮減。通過將特定物件的供應商的數目從7個減少到2個，可以更容易地同步供應商界面。從而進一步導帶來了成功的JIT遞送戰略、協同規劃和更有效的總體運作。類似地，對核心客戶和第三方物流的關注可以提供同步的戰略、策略和運作機會。