交通大學成功舉辦，則將大學生創業浪潮推向了新的高峰。第三屆和第四屆"挑戰杯"中國大學生創業計劃競賽分別于2002，2004年在浙江大學和廈門大學成功舉辦。第五屆則由山東大學承辦，將于2006年在山東大學進行決賽。
二、創業計劃大賽背景資料
“創新是一個民族進步的靈魂”，懂得創新的民族才能在激烈的競爭中立于不敗之地。創業計劃大賽可以培養參賽選手創業方面的知識和技能體系，培養團隊合作精神，使參賽者體驗創業過程中的艱辛與快樂，拓展知識面，提高大學生的綜合素質，培養有創新精神和創業能力的創新型人才
早在1983年，德克薩斯州立大學奧斯汀分校就曾成功地舉辦了世界上第一個商業計劃競賽。目前，全球已經有二十余所大學舉辦這項競賽，并形成了一個全球商業計劃競賽網絡，其成員主要來自美國，歐洲也有三所著名大學在最近加入其中。
（一）美國大學校園的商業計劃競賽
在美國，有十多所大學每年舉辦商業計劃競賽，其中包括著名的MIT、Stanford University等等。Yahoo、Excite等公司就是在Stanford校園里的創業氛圍中誕生的。五萬美金商業計劃競賽在MIT舉辦9屆，影響非常之大。97年度有150多組選手參加了比賽。從90年到現在，每年都有5-6家新的企業從中誕生，并且有相當數量的“計劃”被附近的高技術公司以高價買走。在這些“創業計劃”孵化的企業中，有的在短短幾年內，營業額已達每年2億美元。
（二）我們的國家在行動
在中國，創業計劃競賽最早于1998年于清華大學舉行，2000年，第二屆"挑戰杯"中國大學生創業計劃競賽在上海交通大學成功舉辦，將大學生創業推向高潮。九屆全國人大一次會議的“一號提案”提出要大力發展中國的高科技風險投資體制，采取切實措施促進中國高科技產業的發展，該提案獲得高票數通過。目前這一政策正在積極落實之中。
（三）全國掀起創業大潮
在全國各地，“創業”已經成為一個使用頻率相當高的詞語，各高校已經有一批同學將自己的科研成果轉化成產品，正在積極準備尋求風險投資進行高科技創業的實踐。比如清華大學信息學院一位博士研究生開發的智能大型全文檢索系統達到了國際水平，已經獲得了不俗的市場表現。萬事俱備，只欠東風。我們這一活動的星星之火必將迅速形成高科技創業的燎原之勢。
三、通過參加“挑戰杯”創業設計大賽，參與者能收獲什么呢？
（一）創業的知識和技能體系
參賽者在創作創業計劃的過程之中，通過大賽提供的系統的培訓，以及學習、交流，全面地接受創業者所應具備的知識和技能體系。
（二）創業的合作伙伴
參賽者通過比賽，可以結識未來創業的合作伙伴。參賽小組的成員將最有可能在將來形成創業合作關系，開創成功事業。
（三）創業的商業關系網絡
參賽者通過比賽，可以結識風險投資家。國內外風險投資家對本次大賽表示了濃厚興趣，將對具有實際運作價值的作品，進行投資可行性分析。參賽者可以向風險投資家充分展現自己的產品、服務的巨大市場前景，為進一步創業贏得資金。 參賽者還將結識商界和法律界人士，為將來創業建立良好的商業關系網絡。
（四）創業的良好媒體關系
中央電視臺“十二演播室”、人民日報海外版、China Daily、光明日報、中國青年報、北京電視臺、北京青年報、中國教育報等新聞單位都已經表示要對本次大賽作深入報道。投入實際運作項目的參賽小組將受到新聞媒體的關注，獲得向社會推薦自己和產品的良好機會。
團隊精神
參賽者將有機會加入一個充滿智慧和活力的小組，與小組伙伴攜起手來，接受挑戰。參賽者將體驗到前進中相互激勵的力量，和交流中靈感火花的跳躍，以及分享成功時的喜悅。在這一過程中，參賽者會感受團隊精神的力量。這將是一種全新的體驗。
（五）綜合素質的提高
參賽者通過參加競賽，可以獲得對產品、服務從構想變為現實的全局把握。在完成商業計劃的過程中，培養溝通能力、說服能力、組織能力。在接受挑戰的過程中，增強創業的勇氣、信心和能力。
參加創業計劃大賽將是每位參賽者終身受益的經歷。參與其中品味樂在其中的感覺。
四、創業計劃大賽具體要求與注意事項
第一步:創業計劃的準備工作
(一) 基本部分
1描述創業機會:A瞄準清晰的市場需求 B瞄準具體的目標群
2策略+目標市場=創業模型
3怎樣贏利
4怎樣把產品送到顧客的手中?
5 管理隊伍,全面均衡、經驗、不足。
(二) 可造部分:產品命名
命名時應考慮的因素:直觀,創新用語,暗示創業模型,有說服力,吸引顧客的注意力。
(三) 注意事項:
1 以顧客為中心
2 使用圖表示來說明概念,清晰,簡潔的書面材料,直截了當。
3完整的創業計劃,需要封面和一份最終的執行總結。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。
4完整的創業計劃包括:市場和戰略、操作、財務分析,還應包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步:創業計劃的整理工作
書寫一份完整的創業計劃,一份良好的創業計劃包括附錄在內一般為10~20頁,創作時應注意以下問題:
1 明確顧客群
把注意力集中到一個清晰的市場,并與潛在的顧客交談。
2 說明誰會購買產品
創業模型,即如何獲得利潤;銷售方式,即如何把產品送到顧客手中。
3 展示的潛力
使用類比的方法說明這是一種產品還是一樁生意?這次風險事業的潛力是大還是小?
4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產品;找到合作伙伴;掃清產品/服務進入市場的障礙;劃出競爭空間;當前的角逐者/解決方案;誰是當前的直接競爭對手。
5 與競爭對手相比,有哪些優勢?
①確立競爭優勢
②誰是當前的直接競爭者?
③從別的角度的解決方案?
④注意當前自己存在的缺陷
6 保護優勢
考慮到風險;申請專利/國際專利保護;樹立一個品牌形象;行動,行動,再行動,占據市場。
7 建立社會關系網絡
與有關人士建立聯系;平衡技術和創業技能;尋找可靠的顧問。
8實現承諾
爭取有關部門的支持;描述銷售渠道;使用類比和舉例的方法。
9量化
①自上至下:目標市場的容量; 自上至下:與顧客交談
②對于顧客而言:經濟價值;
③運營成本:價值鏈
④創造價值的過程:開發;市場營銷。
第三步:循序漸進完成創業計劃
第一階段:創業計劃構想細化
第二階段:客戶調查
與幾個本產品或服務的潛在客戶建立聯系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶，保證獲取足夠量的信息:包括潛在客戶數量,他們愿意付的價錢,產品/服務對客戶的經濟價值。還應當收集定性信息:如對購買者來說可能導致他們拒絕購買障礙,產品如何能在用戶的生活中起作用。
第三階段:文檔制作
1 市場目標和戰略
要建立在所進行客戶的調查和競爭者調查的基礎之上，量化市場機會,把握機會,細化目標收入。附上一些市場預測,調查數據。
2 操作
針對新公司的運作,準備一份3到5頁的文檔,哪些是達到目標最關鍵的成功因素?如何在創業計劃中反映出這些優勢,并且在所建公司中體現這些優勢?
3 財務
交上一份對公司的完整財務分析,包括對公司的價值評估。保證考慮周到。
五、挑戰杯創業設計大賽作品書寫規范
（一）．論文應使用A4紙，版心大小一般應為145mmX 210mm，每頁33行，頁碼在版心下邊線之下隔行居中放置;摘要、目錄等文前部分的頁碼用羅馬數字單獨編排，正文后頁碼用阿拉伯數字編排。
（二）論文各章標題應突出重點、簡明扼要。字數一般在15個字以內。
（三）．正文所用字體應為小四號宋體，頁碼用小五號字。下表為表題層次說明及字體。
章
節
條
款
項
第1章 □□□□□□□
1.1└┚□□□□
1.1.1└┚□□□□
└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
1.1.1.1└┚□□□□
└┚└┚□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
└┚└┚(1)□□□□
小二號黑體居中
頂格，小三號黑體
頂格，四號黑體
空兩格，小四號宋體
頂格，小四號黑體
空兩格，小四號宋體
空兩格，小四號宋體
注：└┚表示一個空格，上表中空格均用此符號表示。
（四）文中所有插圖的圖題和表中的說明文字使用五號宋體。
（五）．每個圖應有圖題（由圖號和圖名組成）。圖號按章編排，如第一章第一圖為“圖 1-1”。圖題要置于圖下。圖題要在圖號之后空一格排寫。
（六）插圖與圖題應為一個整體，不得拆開排于兩頁。插圖應編排在正文提及之后，插圖處空白不夠用于排寫該圖時，則要將圖后文字提前，將圖移到次頁最前面。
（七）目錄中各章題序及標題用小四號黑體，其余均用小四號宋體。
（八）論文附錄序號應采用“附錄一”、“附錄二”等。
注：以下內容為推薦，僅供參考。
商業計劃書可以包含或部分包含以下內容：
1．目錄
2．摘要（2-3頁以內 ）
3．公司簡介
4．市場分析
5．競爭性分析
6．產品與服務
7．市場與銷售
8．財務計劃
9．風險分析
10 .管理能力
11． 財務分析
六“挑戰杯”創業計劃書寫作指南（1）
創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創業計劃的組成部分 創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1． 執行總結是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： 本創業計劃的創意背景和項目的簡述 創業的機會概述 目標市場的描述和預測 競爭優勢和劣勢分析 經濟狀況和盈利能力預測 團隊概述 預計能提供的利益
2．產業背景和公司概述 詳細的市場分析和描述 競爭對手分析 市場需求 公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開