20年12月，iOS端買粉絲更新至7.0.20版本，同時，個人資料頁多了一項“買粉絲豆”。據悉，“買粉絲豆”是用于支付買粉絲內虛擬物品的道具，可以在視頻號直播中購買虛擬禮物。
2021年
2021年1月21日下午，買粉絲iOS進行了大更新，買粉絲V8.0.0上線，更新了大概400M，買粉絲表情實現動態播放，8.0版本上線了一系列新版表情，其中最為亮點的是“炸彈”和“煙花”。更新了視頻號的附近直播，可以按照分類來尋找用戶感興趣的直播。新增狀態欄，點擊我-買粉絲號下方新增狀態欄，可以編輯個人狀態。狀態具體分為三大類：心情想法、工作學習、活動。狀態可以真實展示使用人當前的情況，比如設置為“在忙”“摸魚”等。同樣設置“在忙”的人還可以看到共同好友的狀態。浮窗頁面改版，在最新的買粉絲8.0版本中，原來飄在首頁對話流的浮窗隱藏到了首頁的左上角，保證了首頁的簡潔。點擊首頁左上角的浮窗，首頁左側將以標簽頁形式展示未讀完的文章，用戶點擊對應文章即可繼續閱讀。
2021年4月14日，買粉絲上線了一個小功能，“買粉絲二維碼一鍵轉成買粉絲名片”。
2021年5月28日，買粉絲圈子發布公告表示，因業務發展方向調整，將于2021年12月28日正式停運。
2021年7月2日，買粉絲 8.0.7 for Android發布。在最新推出的8.0.8版本中，買粉絲不僅可以同時登陸手機、PC/Mac設備，還增加了平板設備的同時登陸功能。
2022年
2022年1月，買粉絲推出長語音暫停功能。
總有人問：私域的紅利還能持續多久？誠然，私域第一波浪潮已結束，但是，你可以抓住當下私域二次浪潮！所以，2018-2021年是私域的第一次浪潮，我們一起回看，第一次私域浪潮的發展，參與的企業和玩法，有明顯的特點：
以高頻，高復購的消品企業和行業為主，耐用品行業和2B企業很少，從行業宣傳案列就能看到，如完美日記，瑞幸咖啡，西貝，百果園，夢潔家紡等；2.大多一彌補增長，清貨，短期變現為目的，淪為賣貨渠道，考核銷售額；3.大多企業在私域運營上是局部思考，單點操作，缺乏公司整體層面的系統化認知和運營思考；4.一些私域運營，還夾帶著微商套路和玩法，導致有企業認為私域就是微商。2021年，疫情有所緩解后，一些企業就不重視了，減少在私域上的投入，甚至一些公司的私域團隊被縮減或砍掉。私域熱度開始有下降趨勢，還多了一些負面的聲音。可以說，私域遭遇到瓶頸，這個瓶頸源于自身認知，能持續真正在私域上深耕，有長期思維，戰略布局，持續投入的企業極其少。所以在私域第一波浪潮中，最大的受益者是一些電商，消費品品牌，零售企業。他們最直接獲得增長，通過私域獲得喘息，度過了疫情危機。私域的第二次浪潮來襲私域因疫情走進大眾，所以不少企業都以為隨著疫情結束，私域的熱浪也就過去了，但通過無數品跑和企業通過私域轉型成功在疫情中存活下來，并實現業績倍增，這不難看出一私域是企業的必經之路，企業的私域轉型不是可選題，而是生存必選。
1.搭建買粉絲運營矩陣：
企業借助買粉絲可以實現產品運營和CRM管理；社群可以幫助企業發現目標用戶、沉淀種子用戶、從而提升轉化率；個人號是最能夠觸達用戶的工具，可以成為買粉絲引流助手；小程序的用完即走、無需下載等特點，決定了其是鏈接企業服務的最佳路徑傳播者。企業通過買粉絲平臺，構建服務號、訂閱號、小程序以及個人號、社群等形成企業買粉絲運營矩陣，利用買粉絲矩陣實現用戶的拉新、認同、轉化再到裂變的生態閉環。
2.打造人格化的個人IP：
無論是買粉絲、個人號、還是社群，企業要想讓用戶進入自己的私域流量池，必須要思考用戶的需求是什么？能幫助用戶解決什么痛點？能為用戶提供什么價值？以用戶需求為核心，明確個人標簽定位和內容設計、通過自媒體打造、服務分享打造及線下交流打造等環節，朝著專業化、垂直化、精細化發展。個人IP作為擁有者的無形資產，更容易與用戶之間產生鏈接、傳遞價值、建立信任，實現用戶經營和轉化。
3.打造企業KOC：
隨著社交生態的不斷完善，產生了基于私域流量的KOC群體。由于KOC本身就是企業用戶，通過用戶的身份在朋友圈、買家秀等平臺分享自己消費后的真實感受，一言一行都是站在用戶利益一方，更容易與消費者產生共鳴、建立信任，影響消費者購買決策。利用企業大數據平臺進行挖局和培養KOC，建立自己的優質KOC庫。對KOC實施精準化、精細化的引導，使得他們去潛移默化地影響消費者，將KOC自身流量鏈接到企業私域流量池。
4.實施用戶運營：
無業務不數據、無數據不商業。企業流量池建好以后，每一個流量背后都是一個潛在用戶。如何讓流量池里的用戶活躍起來，實現用戶的增值成為關鍵。私域流量的實質是信任，圍繞用戶需求，堅持內容為王、設置相關欄目。通過穩定的專業化內容的輸出，為用戶提供服務，增強群的粘性，從而實現對用戶的運營。
5.推進會員制管理：
但打造私域流量一定是“CEO工程”，它不是部門經理或者電商總監的職責，而是牽動企業全局，面向未來5至10年的整體戰略。打造私域流量絕不會像公域引流那樣立竿見影，快速見效，它需要長期的投入和承諾；新生業務也會受到其他渠道業務的排擠和資源分流，特別對于那些強勢的平臺渠道團隊。也正因此，它需要獨立的團隊和清晰的職責劃分與協作，只有CEO的參與才能更好地發展私域流量。我相信，只要有足夠的投入和耐心，企業一定會獲得豐厚和長期良性的回報。