快手的英語是quick hand。
快手是北京快手科技有限公司旗下的產品。快手的前身，叫“GIF快手”，誕生于2011年3月，最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用于用戶記錄和分享生產、生活的平臺。后來隨著智能手機、平板電腦的普及和移動流量成本的下降，快手在2015年以后迎來市場。
產品特點
在快手上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活點滴，也可以通過直播與粉絲實時互動。快手的內容覆蓋生活的方方面面，用戶遍布全國各地。在這里，人們能找到自己喜歡的內容，找到自己感興趣的人，看到更真實有趣的世界，也可以讓世界發現真實有趣的自己。
搬運屬于違規。
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短視頻運營實時更新
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大部分C端工具類產品不具有強大的變現能力，因為作為一個C端工具類產品，變現模式一般分為兩種，一種是會員模式；另一種是廣告模式。
會員模式會員模式需要有領先其他同類競品的優勢，一般需要滿足這幾個條件：領域的佼佼者形成用戶規模效應；具有獨特的服務；有強大的技術壁壘等。
但是在如今的互聯網行業，技術方面很難做到遙遙領先于其他競爭對手，所以很難存在強大的技術壁壘。要么依靠小眾的產品類型，在小眾市場深耕，然后形成獨特的服務讓用戶進行付費，常見的有解鎖功能收費或者開通年度會員等。例如nomo這種主打膠片市場的相機App就是這樣操作。
廣告模式廣告模式需要擁有龐大的用戶規模，理想中的廣告模式則是做內容分發平臺。通過做內容分發，在分發的內容中植入廣告，從而通過廣告點擊或者展現收費。
在視頻工具類產品通過廣告模式效果并不好，VUE 這個產品從視頻工具產品也在大力發展社區，希望通過社區提高用戶粘性，提高用戶日活數，目前VUE的tab2頂部banner也會出現廣告。
工具類產品只有社交存在強有力的商業潛力，因為當社交工具有較深的用戶關系鏈時，那么用戶遷移到其他社交工具上，是一件特別困難的事情。社交工具因為保持著用戶與用戶的連接，多種關系交錯，構成了一個龐大的連接關系體系，用戶粘性進一步加強。從而有可能完成各種商業化可能性。
這里的商業潛力體現在穩定的流量入口，高留存的用戶數，可利用流量給其他產品引流，打造一個又一個大規模用戶數的App。例如Facebook利用龐大的流量基礎，輕易地打造了Messager超級App，日活超十億。
單純的拍照或視頻工具，只存在一對一的鏈接，即單個用戶和平臺的連接，因為這個原因導致拍照視頻工具無論是粘性、互動和變現都很脆弱。在拍照和視頻工具領域，基本沒有一個具有極大商業價值的產品，即使美圖秀秀，美顏相機擁有過億的用戶，上市之后股價也跌幅超90%。生成視頻和圖像的工具產品難以為繼，反之圖片消費的Instagram和視頻消費的抖音快手卻在整個互聯網行業獨領風騷。
抖音抖音2018年的橫空出世，讓15秒的短視頻成為人們了解世界的另一個窗口。目前，抖音國內日活用戶規模超過2.5億，海外版TikTok覆蓋150多個國家和地區，登頂許多主流國家的應用商店榜首。
18年是抖音快速崛起的一年，崛起的原因是18年，4G數據流量費用迎來大幅度下降。在線非WiFi環境下看視頻都不用擔心流量問題。這極大的滿足了短視頻各種消費場景。也在給抖音帶來的先天基礎。如果還在3g時代，抖音也只會半路夭折。
抖音的短視頻具有極強的娛樂性，娛樂性是大眾需求，普通用戶很容易在低端趣味的視頻中沉淪，早期的微博發家切入點是時政類型，后面也轉型為娛樂平臺，重點扶持娛樂類型的博主。
抖音用沉浸式的設計，通過算法不斷地匹配用戶喜歡看的類型，提高用戶閱讀視頻的數量，然后在其中穿插各種廣告視頻，用戶觀看的視頻越多，平臺獲得的收益也就越多。
越來越多的企業入駐抖音，進一步提升了抖音的收益，對于企業入駐的賬號，通過收費并合作可以給企業更好的服務，企業收益，平臺也可以很好的商業利益。
微博微博9.0做出了一項大改變，即發微博的加號從底部tab放到了右上角，底部多出來的一個tab取而代之的變成了視頻tab，不但發微博的位置挪了位，超話、熱搜等常用功能的設計也發生了改變。
總體看來，這次改版，微博一個重要傾向在于：重內容消費，輕內容生產。微博的視頻內容更豐富，相對應的用戶的個人屬性被弱化。
微博視頻播放機制，當一個視頻播放完成之后，緊接著第二個視頻來臨，而且每個視頻風格相似，用戶很容易沉迷視頻之中。當我第一次看完視頻時，微博給我自動播放下一個視頻，我有種想罵產品經理的沖動，但是當我用過幾次習慣之后，不自覺的覺得真香，微博視頻確實很有意思。
微博9.0內測那么久，很可能就是因為看到視頻的數據增長明顯，而且自動播放視頻也是走的平臺內容分發，推薦播放廣告效率更好，故微博發力短視頻。
用戶在進行微博閱讀時，當用戶看完人的動態時，再次看到重復的動態時，就會退出微博app，所以決定微博的使用時長很大程度依賴于用戶的人和更新頻率，視頻不間斷播放，似乎解決了這個問題。
整體來看微博的危機不是來自于廣告，而是微博整體的屬性形態。前面說到了微博觀看短視頻機制發生了變化，用戶在看到一個微博視頻時，不斷的視頻播放，這打亂了用戶正常閱讀微博的行為，導致微博的形態從信息流變成了視頻流。這種變化對于平臺來說是好還是壞尚不得而知。
快手2018年年初，快手曾啟動了E輪系列融資。1月25日，《財經》報道稱快手E輪10億美元融資接近完成，估值達到了180億美元。界面在6月再次報道稱，騰訊在4月曾再次追加4億美元，估值接近200億美元。18年快手營收200億，與之對標的抖音營收也就200億左右。
快手誕生于11年3月，當時的快手還叫做gif快手，定位是一個純粹的工具產品。12年11月轉型為短視頻社區。13年10月轉型為短視頻社交徹底擺脫工具產品的束縛。從此快手得到了飛速成長，17年12月DAU突破1.1億，如今成長為200億美元的市值的公司。
快手產品并沒有像抖音那樣做沉浸式設計。而是傳統的卡片瀑布流，點擊查看視頻播放頁。
這樣的壞處就是用戶查看視頻的效率變低，來回切換。同時也不利于廣告的展示。因為在卡片瀑布流已經可以看出是廣告了，而不去點擊，平臺的收益也會降低。
這樣做唯一的好處就是，它不需要依賴算法推薦，避免算法不準導致不停地下一個視頻帶來的不適。
最佳模式是做內容消費在如今快節奏的互聯網時代，用戶在使用產品的時，有兩個特征集合，一個是懶；另一個是簡單。
消費內容的難度遠遠低于生成內容的難度。所以生產內容的用戶遠遠低于消費內容的用戶，所以對于平臺來說，如果想獲取大的用戶規模，首選是做內容消費平臺。
視頻內容更容易被消費者所獲取，視頻是一種比文字或圖片信息量更大的信息載體，同時卻比文字或圖片更容易理解和吸收。文字內容平臺代表有今日頭條，圖片平臺代表有instagram，短視頻平臺目前代表有抖音和快手。
當今世界，缺少的依舊是好的內容。平臺如果可以通過算法去定義“好內容”然后推薦給用戶，那么用戶就可以對平臺產生極大的粘性。對內容展示做可控的展示和分發，也可以從中獲利，在這個過程中，用戶是感受不到平臺的商業化（廣告除外）。用戶在消費內容的過程中，本質上一直在和產品互動，粘性即在不斷地增強。
內容消費，平臺以中心化的模式，可以全局的控制每一條短視頻內容，這里面涉及到干擾內容展現機會和曝光， 中心化模式有一點特征就是去博主IP化，建立平臺IP化。
總結短視頻的最佳平臺是內容消費平臺，內容消費平臺的最佳模式是中心化模式。
吳軼 （買粉絲）
作者：Echo
短視頻行業主要上市公司：快手(01024.HK)、騰訊(00700.HK)、百度(09888.HK)、買粉絲(09626.HK)等
本文核心數據：短視頻行業用戶規模;短視頻行業市場規模;MCN機構數量;短視頻廣告收入
行業概況
1、定義：短片視頻
短視頻即短片視頻，是一種互聯網內容傳播方式，一般是在互聯網新媒體上傳播的時長在5分鐘以內的視頻。短視頻內容融合了技能分享、幽默搞怪、時尚潮流、社會熱點、街頭采訪、公益教育、廣告創意、商業定制等主題。由于內容較短，可以單獨成片，也可以成為系列欄目。
短視頻產品可分為綜合類短視頻、聚合類短視頻和工具類短視頻。綜合類短視頻一般指的是具有社交屬性、視頻拍攝、購物等多種功能的短視頻平臺，代表性產品有抖音、快手等;聚合類短視頻主打特定領域的短視頻平臺，如梨視頻、西瓜視頻等;工具類短視頻指的是以視頻剪輯功能為主的短視頻平臺，如FaceU、剪萌等。
2、產業鏈剖析：產業鏈清晰
中國短視頻行業產業鏈主要包括上游內容生產方、中游內容分發方和下游用戶終端。上游內容生產方主要分為UGC(用戶生產內容)、PGC(專業生產內容)和PUGC(網紅/明星生產內容)三大類;中游內容分發方包括短視頻平臺、社交平臺、新聞資訊平臺、電商平臺、垂直平臺、直播平臺和傳統視頻平臺等。此外，產業鏈參與主體還包括基礎支持方(如服務器提供商、電信運營商、技術運營