內容、布局與設置，向外界推送內容。現在做的好的自媒體，粉絲數量巨大，一旦發布消息，就會取得非常不錯的效果。
3、事件營銷
這個方法需要結合時事熱點，與要宣傳推廣的產品、企業等聯系起來，實現無縫對接，并需要扎實和創意的文字功底，抓住人們的眼球，并且內容也是有質量的。此外，也可以創造一些事件，策劃活動，進行宣傳推廣，如周年慶。
4、即時通訊營銷
現在社交軟件、即時通訊軟件的頻繁使用，在如今的手機中，通訊等社交軟件使用的頻率是非常之高的，并且在即時通訊軟件中，添加了很多朋友。可以利用這一工具，將需要推廣的內容有選擇發給他們，也可以在同一個空間、朋友圈發布出來。
我建了個交流群，里面有很多和你一樣的萌新小白，也有大咖不定時分享經驗，可以進來一起互相交流，有不懂的也可以進來問一下：首先是八六o，中間是五六五，最后是oo8
5、電子郵件營銷
電子郵件，是一個操作起來簡單方便的方法，只要郵件的接收者的質量高，就會收到很好地效果。所以，在群發郵件之前，需要整理好郵箱并進行篩選，而且還要對發布的內容進行策劃斟酌，使得內容更加能展示核心競爭力，以吸引接受者的關注，并進行深入地了解。
aew和wwe的區別是Wwe是靠說故事帶人氣，aew是靠拳頭講故事。
“AEW與WWE的不同之處在于，我們不需要每年有37次PPV，每年有600次網絡特別節目。我們每周都有AEW常規節目，但每年只有四、五次PPV。我們可以保留那些高質量的大比賽。”
”最大的不同在于，沒有30位劇情寫手帶著那些奇怪的狗血劇情讓你的精力在東奔西跑。”
”在AEW，我沒有一個10分鐘專門娛樂粉絲的節目，也沒有人用40頁的劇本臺詞來煩擾我，讓我去死記硬背或者反復練習應該怎么做。當你讓選手做他們的想做的工作時，你會感到很輕松。”
AEW明星喬恩·莫斯利最近接受了TVInsider的采訪，討論了一系列關于AEW的話題。 莫斯利談到了AEW和WWE之間的差異，這是他過去為何離開WWE的重要原因！
據莫斯利說，AEW在一年內沒有太多的演出，這為高質量的比賽提供了空間。莫斯利還說，不用背長篇大論的臺詞是AEW的另一個優點。
1、AEW是美國職業摔角聯盟，北京時間2019年1月9日，AEW（All Elite Wrestling ） 摔角聯盟在納什維爾舉辦了新聞發布會，正式宣布AEW成立。
2、世界摔角娛樂（World Wrestling Entertainment）是一家世界級的體育娛樂（職業摔角）和媒體整合型上市公司，營業收入來源除了職業摔角比賽外，還包含電影、音樂、版權、行銷等相關產業。
WWE最初被稱為WWWF（World Wide Wrestling Federation），由現任公司總裁文斯·麥克曼的父親大文斯·麥克曼于上世紀六十年代創立，公司之后改名WWF（World Wrestling Federation）并被文斯·麥克曼收購。
2002年，由于陷入與世界野生生物基金會的重名糾紛并在官司中敗訴，WWF再次更名為WWE并沿用。
WWE以戲劇式的風格進行摔角表演，為世界最大的職業摔角上市公司。
WWE旗下擁有多個常規節目，包括RAW、SmackDown、NXT、Superstar、MAIN EVENT、Tough Enough、Total Divas等，其中又以RAW、SmackDown這兩個節目最為中國摔迷熟知。
WWE公司現任總裁&CEO為文斯·麥克曼（Vince MaMchon），首席品牌官為斯蒂芬妮·麥克曼（Stephanie McMahon）。
執行副總裁（負責人才選拔、現場賽事安排和劇情創作管理）為保羅·邁克爾·萊維斯克（Paul Michael Levesque，即劇情角色三大H（Triple H）的扮演者）。
值得一提的是WWE僅僅只是一個摔角聯盟，WWE本身并不等同于摔角。
摔角本身只是一項體育娛樂項目，選手行為和比賽勝負等等都是擁有劇本并且規定了勝負的，類似于動作電影，并不是一項格斗競技運動，和摔跤有很大區別。
WWE拓展介紹
WWE粉絲被稱為WWE Universe（WWE宇宙），以下是WWE的一些數據：
1、WWE電視節目被翻譯成30種語言并向超過145個國家播放，僅僅在美國每周就吸引超過三千五百萬人次觀賞，每周吸引超過全球6億觀眾觀看節目。
2、WWE官網在全球有20多種語言的不同版本，單日瀏覽人數均超過600萬人為全美10大最受歡迎網站之一，2007年當日訪問量達到了2000多萬人次。
3、WWE每年舉辦300多場摔角現場表演，其中有50多場為國際巡演，吸引全球200多萬觀眾。
4、2012年，WWE的YouTube視頻總播放次數超過了17億。
5、2012年07月22日（北京時間）WWE對外宣布已經有超過一億的粉絲使用他們的全球社會互動傳媒網站（即Facebook），比美國職業棒球聯盟中所有30支球隊加起來還要多，牢牢地鞏固了在全球范圍內的最受歡迎的品牌之一的地位。
6、據福布斯評選的世界頂尖公共品牌排名中，WWE排名14，得分2265，超越了著名食品品牌卡夫，該排行榜共囊括了35000個世界著名品牌。
7、WWE邀請過諸多名人嘉賓加盟表演，如施瓦辛格、泰森、奧尼爾，美國前任總統克林頓、小布什及奧巴馬，都曾到WWE比賽現場舉行演講拉票。
8、WWE的微博Twitter網絡擁有4千萬粉絲，在YouTube上擁有超過100萬的訂閱用戶，超過了HBP、蘋果、ps、UFC、ESPN及Lady Gaga等品牌。
9、其官方雜志在美國擁有每月510萬的讀者，平均每期的讀者數量超過ESPN，滾石和Maxim的總和。
10、美國銷量前10的體育賽事DVD中WWE占據8席，1999年研發銷售的WWE游戲軟件，已累計創造利潤近14億美元。
11、截至2013年，WWE通過許愿基金會的冠軍互助圈子項目實現了5000多個患病兒童的愿望。
運營模式
WWE是世界上最具影響力和觀賞性的摔角聯盟。
它立足于受眾的視覺感受，將先進的科技手段、完善的管理體制相結合，在一流的體育營銷理念的引導下，利用全球化的媒體網絡資源進行全方位、立體化的覆蓋，創造了獨一無二的職業體育和市場財富完美結合的國際化平臺。
在保證比賽門票收入、電視轉播權出售等穩定收益的同時，WWE大打差異牌，將賽事娛樂化、故事化，通過肥皂劇的形式進行演繹，多渠道、多層面挖掘品牌延伸產業新的盈利增長點。
WWE的競爭優勢在于，其內容主體不是其他聯盟賴以生存的比賽，而是以刺激、激烈的比賽形式為載體演繹的一場肥皂劇。
它獨特而富有創意的內容才是牢牢抓住觀眾眼球的根本，并通過嫁接和植入方式，讓WWE旗下部分大牌超級明星廣告代言全美范圍商業品牌，如賽博威快餐和吉利剃須刀，加深受眾對WWE明星的認知度。
而且通過建立起的扎實品牌效應，在賽事的組織上吸引眾多著名商業品牌的介入。如嘉實多、索尼等國際品牌都是WWE的贊助商。
這在一定程度上實現了自身品牌和商業贊助品牌的雙贏wwe不管從他們的營銷方式，節目程序甚至于培訓結構，人員調配都是一個相當完整的商業模式，也就是自上而下的產業形式。
首先是WWE節目的門票收入即WWE利潤的主要來源，最大面積的摔角產業利益維持商業營運，物質基礎決定上層建筑；其次WWE商品的出售，滿足絕大多數摔迷的觀賞利益要求，為WWE利益的上升提供保證。
還有WWE的電影及DVD銷售，選手音樂的下載，開辟摔角產業鏈以外的利益市場。
最后是電視轉播所帶來的影響力，雖然相對說來，這種方式所帶來的利益最不明顯，但依托現代大眾傳媒的及時性與廣泛性，對開辟國際利益市場將起決定性作用。
以上內容參考 百度百科：WWE
基本上，每個iOS開發者都希望自己的作品，也能像小鳥一樣一飛沖天，而且在排行榜里，還經常可看到國人作品的影子，但現在 App Store接近四十萬個應用里面，別說成為小鳥，就算進入排行榜也是非常困難的事情。那么，怎樣才能沖入排行榜呢?
挖掘排行榜的規則
首先，當然是要經常關注這個直白又神秘的排行榜，說它直白，是因為人人都看得見，說它神秘卻是因為背后排行的規則除了蘋果公司自己，無人能知。排行 榜在iOS設備或者電腦上的iTunes上都能看到：每個國家都有自己排行榜，榜單分為三個，每個榜單現在提供200個產品列表。
這三個排行榜分別是付費應用軟件排行(top paid)、免費應用軟件排行(top 買粉絲)以及暢銷應用排行(top grossing)，頭兩個是在App Store開張時即存在的，第三個卻在差不多一年后才加上。我們可以粗淺地把這三個榜單理解為收費下載量最高、免費下載量最高，以及收入最高，但是事實要 比這復雜許多。如果對榜單進行一段時間的觀測，保持每半個小時刷新一下，我們可以發現榜單正在不停地變化。那么是這半個小時之內的下載量的改變造成了榜單 的變化嗎?我們無從得知，關于排名的規則，蘋果公司一直在調整，曾經有人推算過，據稱和幾天之內的下載量、增量等都有關系。而在今年四月，排行榜的異動又 讓人猜測是否是蘋果加大了用戶活躍度所占的比重。這一切都是推測，但無論如何，我們能看到蘋果正在無形中要求開發者做出更優秀的產品。
成功打榜的策略
如果因為運氣不好等原因，沒有得到蘋果公司編輯的垂青，就需要動用推廣的方式來增加產品的曝光度了。根據多家數據分析公司的統計，直接在iOS設備上進行購買行為的占到全部用戶的90%以上，因此推廣方式也應集中在針對iOS設備的服務為主，至于Web廣告、利用公關公司等手段，對于小工作室來說并不建議，基本上會導致入不敷出。
最簡單的對收費產品的推廣方式，就是做一個功能有限的免費版。
早在2009年，來自香港epicforce公司的傳奇作品ifighter，就憑借沖到過top 買粉絲 1的免費版，將收費版推到最高top paid 2的位置，創造出國人開發者的一個神話。所以免費版是無論如何都要做的，至于是在收費版上線之前、之后，還是同時推出，并沒有一定之規，開發者可以根據實 際情況來決定。免費版的設計要點在于恰到好處地勾起用戶的興趣。還以ifighter為例，正式版本有四個關卡，而免費版只有一個關卡，但效果非常之好。 如果免費版給出三關，就會有用戶覺得只為一關付費不值當;同樣道理，如果免費版只有第一個關卡的前面部分，用戶還沒有感覺到游戲的樂趣時就結束，也是不恰 當的。
因為幾乎所有人都意識到免費版的重要性，所以免費應用軟件排行的競爭也是異常激烈的。美國top 買粉絲 第一名(iPhone)的日下載量要超過十萬，iPad的日下載量超過兩萬，中國top 買粉絲 第一名(iPhone)的日下載量五萬，iPad的日下載量也是兩萬多(是的，中國iPad的保有量和美國相當)，所以盡管是