好。
1、公司工作環境好。長沙政恩貿易有限公司有獨立的辦公室，每天有人打掃，有空調，飲水機等基本設施，環境非常好。
2、福利待遇好。員工工資在8500元左右，每個節假日都有單獨的禮品，有五險一金，能帶薪休假，因此長沙政恩貿易有限公司好。
簡介：灣田集團，由湘籍民營企業家、全國第八屆“創業之星”劉祖長先生創立于2003年，現擁有灣田地產集團、貴州灣田煤業集團、云南灣田煤業公司三大集團公司，下轄5家房地產開發公司、19家煤礦。煤炭業務年產煤能力300萬噸，貿易收入近20億元；灣田集團以煤炭貿易和房地產開發為核心，圍繞高新技術產業、重點工程建設、煤炭貿易、商貿物流等領域，打造全新的多元化產業板塊。
灣田集團投資總額近100億元，員工上萬人，房地產開發面積超過200萬㎡，在建面積90萬㎡，年度銷售收入15億元。2014年湖南灣田集團完成了戰略轉型和組織結構變革，設立物流、電商、商管、金融四家全新子公司，目前房地產項目已經覆蓋湖南長沙、湘潭、婁底、邵陽等地。其中位于湖南長沙的灣田國際建材總部基地，總規劃占地面積5392畝，總建筑面積500萬㎡，分三期進行建設。旨在打造建材裝飾全業態的集散中心，匯集陶瓷、衛浴、石材、五金、水暖、家具、燈飾、家居、化工、板材、油漆、涂料、防水、地板、門業等建材裝飾全業態、一體化建材專業市場。
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1、工作時間：上午9點上班，下午5點下班，中午休息1個小時，全天上班時間為7小時。周末雙休（部分崗位單休），法定節假日正常休息。
2、福利：社保和住房公積金齊全。節假日慰問金。一日三餐均可在公司食堂用餐，免費。工資之外另有交通、通訊補貼。上下班有班車，免費。員工宿舍，免費。
3、定期外出旅游、定期免費健康體檢。
4、良好的辦公環境、職業晉升通道及豐富的培訓。
5、豐厚的年終獎金。
6、下述招聘崗位上班地點均為：長沙市芙蓉北路東側太陽山路388號灣田國際建材城。
聯系方式：
集團總部：0731-88401678 孫先生，鄧小姐
郵箱：3098552578@qq.買粉絲 dengxiaolin@wantiangroup.買粉絲
灣田金融公司：0731-88401678 13787784623 孫先生
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灣田物流公司：0731-88401288 15116325893 段先生 1119781850@qq.買粉絲
長沙灣田商業管理有限公司：0731-88403830 卓小姐 zhuofang@wantiangroup.買粉絲
湖南灣田電子商務有限公司：0731-88403807 15116325893 段先生
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灣田集團婁底公司簡介
灣田集團婁底公司是一家專業經營房地產開發的企業。目前公司在婁底已開發投建的項目有婁底和悅家園和灣田小區兩個高檔樓盤，總建面積約61萬平方米，總投資額達10億元左右。公司恪守集團“厚德載物、誠信致遠”的經營理念，堅持“激情、責任、誠信、感恩”的企業精神，竭誠為客戶提供優質產品和服務。
公司地址：湖南省婁底市底星路（湖南人文科技學院旁）
聯系電話：0738-8381633
法定代表人：劉筱泉
成立日期：2009-03-27
注冊資本：35000萬元人民幣
所屬地區：湖南省
統一社會信用代碼：9143010068504673XJ
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：其他有限責任公司
人員規模： 100-499人
企業地址：長沙市望城區丁字灣街道太陽山路388號灣田國際建材城五金南區40棟1樓101房
經營范圍：以自有資產進行房地產投資(限以自有合法資金(資產)對外投資,不得從事股權投資、債權投資、短期財務性投資及面對特定對象開展受托資產管理等金融業務,不得從事吸收存款、集資收款、受托貸款、發放貸款等國家金融監管及財政信用業務);房地產開發經營;倉儲管理服務;貨物倉儲(不含危化品和監控品);礦產品、建材及化工產品(不含危化品和監控品)批發;倉儲代理服務;普通貨物運輸;室內裝飾、設計;物流代理服務;物流信息服務;自有房地產經營活動;信息電子技術服務;數字內容服務;高新技術創業服務;其他科技推廣和應用服務業;物流園運營服務;會議及展覽服務;五金、家具及室內裝飾材料零售;貿易買粉絲服務;企業管理買粉絲服務;企業財務買粉絲服務(不含金融、證券、期貨買粉絲);商品信息買粉絲服務;煤炭及制品銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)
政治恩惠 ( Lagniappe)
節假日，除了以"降價"為誘餌招攬顧客外，超市老板另一頗為奏效的"殺手锏"恐怕就是附送"贈品"了。今天說的"lagniappe"（贈品），就是商家們最為得意的"商機"招牌。
Lagniappe源于法語，最初由生活在美國南部尤其是路易斯安那州的Creole（克里奧爾人，早期法國殖民者的后裔）使用，指商店老板送給老主顧的"小禮物"，由此，它可延伸為"an extra or unexpected gift or benefit"（額外的或意料不到的禮物或收益）。
到20初，lagniappe開始風靡全美并進入官方詞匯，指政府的某種"政治恩惠"，如：減稅或政府官員行賄而得到"小利"，這得"歸公"于時任路易斯安那州州長的Huey Long（休伊·朗）。他當時提出了富有煽動性而又蠱惑人心的"分享財富"計劃，許諾要讓"人人都成為國王"，主張通過征稅將全國巨大財富沒收充公，然后為民眾建立醫院、學校等福利設施。實際上，這些口號僅是為其謀求私利的政治陰謀而已。
1、傳銷是1990年從國外引進的，當時由工商總局與美國雅芳公司為首的十家公司簽訂了為期五十年的合同，如安利、完美、玫琳凱等，允許以傳銷的模式在中國運行，其實在國外它不叫傳銷，它是叫多層次分銷，國家領導人引進它肯定是有目的，是為了解決十年改革開放帶來的下崗就業問題。
當時我國是由計劃經濟轉入市場經濟的過程，為了加速經濟發展，從國外引進很多的先進生產技術和經營模式，傳銷就是其中之一，國家看到傳銷確實能解決就業問題，經濟上也能得到很大的發展，還可以增加一部分稅收，于是在94年重新審批了40多家公司，這幾十家公司在國家嚴密的監控下運行得非常好，就拿安利來說。
2、雖然安利在中國投資不到2個億，但是每年在中國就能賺走高達100億。當時國家領導人看到國外的公司，在中國運行的這么好，為什么我們自己人不能做呢？俗話說得好：肥水還不流外人田！于是在96年的時候把審批權由國家工商總局，層層下放到各省、市、縣，直至小小的工商所。由當時的40多家一下猛增到98年的幾千家，從業人員高達2000多萬，發展的這么快，管理肯定跟不上。
就在傳銷在中國飛速發展的同時，也出現了令國家領導人意想不到的后果。首先就是官商勾結，權錢交易，形成了一種變相傳銷，當官的和做傳銷的勾結在一起，利用職務之便、行政之便參與傳銷，導致腐敗現象的出現；其次就是層層加價，由于傳銷在中國形成了炒作，在利益的驅使下，故意把商品價格抬高來獲取錢財。
3、在中國的起始：1990年11月14日雅芳為中國大陸第一家正式以傳銷申請注冊的公司，正式名稱為“中美合資廣州雅芳有限公司”，注冊地為廣州；此后，各種名目傳銷公司遍地開花。1993年，隨著未經注冊或注冊未被通過的非法傳銷引起的糾紛通過傳媒從正反兩方面不斷曝光，官方開始重視該行業。1994年，上海、深圳、廣州等地行政管理部門開始組織人員，草擬有關管理辦法。1994年8月11日國家工商管理局發出233號《關于制止多層次傳銷活動違法行為的通告》，9月2日再次發出240號《關于查處多層次傳銷活動中違法行為的通知》，至此傳銷在中國進人第一個平靜期。之后從1995年開始直至1998年，傳銷開始進入狂熱期，之后隨著國務院禁令的發布，進入平靜階段。
4、由于傳銷在中國大陸并未合法化，更未出現各種規范，但官方并未禁止。除了少數幾家著名公司以外，由于受暴利的誘惑和投機取巧，民間出現了名目繁多的傳銷單位，多以高回報、多層次提留為誘餌，以低價值的單一系列流行產品為幌子，通過高會費聚集錢財為目標。自傳銷進入狂熱以后，兒子對老子、妻子對丈夫、親屬之間、同學之間、朋友之間、鄰里之間均為主要的會員動員和發展對象，被爭取的會員通過付出2000元以上至近萬元的入會會費（多為3500元左右）以后，所獲為僅為價值數百元的產品，其中多為劣質產品。1997年底和1998年初，一時間，中國大陸境內尤其是開展異地炒作的公司集中地區，諸如在武漢、長沙、北海等地，到處是卷款潛逃的傳銷公司和大批流動鬧事的傳銷難民，社會治安顯示出極不穩定因素。至此，開始出現混亂局面。
5、混亂階段:到1990年代中期，以銷售化妝品為主的雅芳為漸成成功企業，沿海城市和省會城市，隨處可以接觸到“雅芳小姐”。1992年開始，國外傳銷公司打著獨資、合資旗號進入中國，國內一些企業也紛紛轉入傳銷；到1993年幾乎所有省會城市、沿海大中城市都有傳銷活動。
1995年后傳銷開始演化，如一瓶定價只有十幾元的護膚品經過傳銷人層層轉手，最后交易價格竟然高達1000多元。大多數傳銷組織像“老鼠會”式的大肆炒作，以暴利為誘餌，用新拉來人的入會費補給老會員，整個體系像倒金字塔畸形發展。
到1995年～1996年，大陸全境從事傳銷的人員多達數百萬人，多為從農村進城尋找工作機會的年輕人、城市下崗和失業人員。從1995年到1996年，傳銷主要策源地之一的湖南長沙縣的星沙（長沙縣治，長沙星沙開發區所在地）傳銷人員人數不到1年時間人數從數萬人聚積到數十萬人；當地居民大發橫財，房價暴漲，一間十幾平方米的住房價格由之初的一二百元猛漲至一二千元；地方商業消費驟然彪升，出現暫時的經濟繁榮，地方保護主義抬頭。
6、這期間由于絕大多數傳銷人員被親戚、朋友或同學以介紹工作為手段欺騙的人員，只要進入此地和介紹者見面，人身自由就被完全控制，手機、身份證被扣；即刻要求新來者以各種謊言動員家庭急速匯款，金額一般在3000～5000元；這時新來者想擺脫或者傳銷者中間退出完全不可能，由此導致的糾紛、斗毆、兇殺層出不窮，人員混雜，地方治安一片混亂。此時當老會員越來越多，而新入會的人越來越少，造血機制幾近枯竭的時候，龐大的營銷網絡即面臨崩盤危險，到了了非整頓不可的地步。1994年，上海、深圳、廣州等地行政管理部門開始組織人員，專門草擬有關管理辦法。
1994年8月11日，國家工商管理局發出233號《關