98年。信息技術是中國最大的“管理信息技術”買粉絲和綜合服務機構，在管理買粉絲、信息服務、信息技術和服務外包四大領域提供專業服務。AMT在知識管理領域的買粉絲是先導。例如，AMT早期在招商證券和華潤集團的知識管理項目中取得了很多成績。AMT擁有2000多名客戶，其中70%與AMT建立了長期合作關系。

數據顯示麥肯錫30%的客戶是國有企業，包括石油和天然氣、技術和銀行業。貝恩表示，已向30多個不同行業的客戶提供買粉絲服務，包括金融服務、工業產品和服務、電信和高科技行業。波士頓買粉絲公司在過去5年里在大中華區有1000多個項目。

然而，風景無限的外國買粉絲公司也會在中國市場失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場發展，這導致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團、時代集團等麥肯錫運營的一系列項目失敗后，輿論也嘩然。

經過多年的發展，許多中國企業已經放棄了“外國和尚能背誦更好的佛經”的想法。已經有越來越多的中國企業更傾向于聘請當地買粉絲公司作為顧問。因為企業數據甚至核心技術都需要對買粉絲公司開放，這可能會導致信息泄露。因此，政府也提倡管理買粉絲服務的本土化。同時，百思達、和君等國內大型管理買粉絲公司也愿意與企業合作，為管理買粉絲的本土化貢獻自己的智慧。