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2015年
2015年11月6日，阿里巴巴集團（NYSE：BABA）和優酷土豆集團（NYSE：YOKU）宣布，雙方已經就收購優酷土豆股份簽署并購協議，根據這一協議，阿里巴巴集團將收購中國領先的多屏娛樂和媒體公司——優酷土豆集團。這項交易將以全現金形式進行。
在交易完成時，除阿里巴巴集團外，優酷土豆的股東將有權以每股ADS(美國存托憑證)2760美元的價格獲得現金。這一價格較優酷土豆2015年10月15日的當日收盤價溢價351%（即優酷土豆收到阿里巴巴集團私有化要約的前一天），較優酷土豆在2015年10月15日前三個月的加權平均收盤價溢價499%。
這項交易完成之后，古永鏘會繼續擔任優酷土豆董事會主席兼任CEO。如果交易完成，優酷土豆的ADS（美國存托憑證）將會停止在紐交所掛牌交易。
2015年10月16，日阿里巴巴宣布將收購優酷土豆，將以每股美國存托股票2660美元的價格收購。
2015年8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在首屆開放生態大會上宣布，優酷土豆集團正式更名為合一集團。
2015年4月23日，第五屆北京國際**節隆重閉幕。作為鉆石級合作伙伴，合一影業協同優酷、土豆雙平臺對本屆**節進行全方位在線報道，并舉辦“在線影展”，為**節與普通觀眾搭建互動交流的最便捷平臺。更為亮眼的是，“420合一影業企業日”，一天四場重磅活動——分別與貓片及讀者傳媒、深藍傳媒獨家合作簽約儀式、“多屏**99”發布會、“合一影業之夜”暨**市場閉幕酒會，引發**節組委會、行業、媒體多方關注。
2015年3月5日，優酷土豆集團公布新的組織架構，旗下共有六大BU和9大中心。六大BU分別是優酷、土豆、合一影業、云娛樂、合一文化、創新營銷。9大中心包括**、游戲、動漫、音樂、教育5個產業中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內容中心。
2014年
2014年11月12日，優酷土豆集團在上海宣布與小米公司達成資本和業務方面的戰略合作。合作內容包括兩個方面，一是雙方將在互聯網視頻領域開展內容和技術的深度合作，共同研發視頻移動端播放等技術；二是小米公司將向優酷土豆投資并在自制內容及聯合制作、出品和發行方面緊密合作。
2014年8月，優酷土豆集團成立“合一影業”**公司。
2014年6月，根據CNNIC發布的《中國網民網絡視頻應用研究報告》顯示，優酷土豆集團穩居中國視頻行業第一。
2014年4月，優酷土豆集團與阿里巴巴集團宣布建立戰略投資與合作伙伴關系。阿里巴巴和云鋒基金以122億美元購得優酷土豆A股普通股721,120,860股（每18股優酷土豆A類普通股相當于一股ADS），阿里巴巴持股比例為165%，云鋒基金持股比例為2%。
2月28日，優酷土豆集團宣布2013年第四季度實現盈利，成為中國網絡視頻行業的里程碑事件。
3月19日，優酷土豆集團宣布與韓國三家頂級電視臺SBS、KBS、MBC，韓國最大的娛樂媒體集團CJ E另外也積累一些人脈，尤其是投資圈的人脈，為以后加盟搜狐，并成功完成一次次的融資奠定了堅實的基礎。
美國“陪讀”發現的創業方向
1999年3月，33歲的古永鏘辭去風險投資公司富國集團副總裁的職務，加盟搜狐出任高級副總裁兼首席財務官。
同年10月，古永鏘參加朋友的一次聚會，認識了一個上海女孩秦瓊，一下子就被她的獨特氣質吸引住了。
就此，兩人經過半年多的深入交往，終于在2001年12月31日，工作繁忙的倆人攜手步入結婚殿堂。
2004年11月，搜狐已從古永鏘剛加入時的100多人，成長為一個1500多人的大公司，廣告業績是古永鏘剛接手時的6倍。但在這些業績面前，古永鏘“連想去公園都抽不出時間”，自然也就沒有太多時間陪伴妻子。
在家庭和事業難以平衡的情況下，古永鏘的妻子秦瓊做出了去美國學習一年的決定，這讓一直對妻子心懷內疚的古永鏘感覺到了一種危機感。思前想后，他毅然決定放棄現在的工作，只有這樣，才能多些時間陪陪妻子，也可以讓自己疲憊的身體得到休息。幾個月后，古永鏘卸任搜狐公司總裁兼首席運營官，赴美陪讀。
在陪讀的日子里，古永鏘過得隨意而悠閑。他們開始住在紐約中心公園附近，倆人常常一起在公園里散步。當秦瓊去上課的時候，古永鏘就待在家里看**、瀏覽網站。
陪讀結束后，喜愛旅游的古永鏘和秦瓊利用這難得的休息時間一起去了南美一些國家以及新西蘭、澳大利亞、南非和埃及等地。在旅行期間，他經常有沖動要把看到一切美的事物記錄下來，跟家人和朋友分享。可手中的相機只能留下瞬間的影像，無法傳達當時立體的感覺，這讓他犯難了。就在他為之困惑的時候，一個能在YouTube網上分享旅游和各種有趣的視頻網站讓他眼前一亮。于是，對商機把握準確的古永鏘對視頻網站展開了一番細致的分析與考察。
2005年9月，
在仔細分析后，古永鏘發現：盡管YouTube模式很難主流化，也沒有明確的營銷模式，但與直播相比，它有“無可比擬的市場優勢”。最后，靠著經驗和直覺，古永鏘覺得YouTube的方向值得一做。
優酷網正式推出
2005年11月，古永鏘回國，從朋友那里融得資金300萬美元，開始籌備“三網合一”戰略。所謂“三網”，即電腦—電視—手機。
2006年6月21日，優酷開始上線公測。同年11月17日，演員張鈺與演藝圈“潛規則”的視頻在優酷一經推出，網友蜂擁而來。這一事件帶來的影響，不僅證實了明星效應的威力，而且限于國內當時的帶寬環境，讓許多人知道了“視頻分享”這一概念。
優酷人氣在不斷上升，但是由于團隊針對的具體盈利模式還不是很清晰，加之維持網絡運作的錢也花得差不多了，優酷遇到的麻煩不小。
2006年12月12日，為了維持優酷的正常運營，古永鏘進行了第二次融資。這一次，優酷在公測期間推出的“視頻分享”這一全新概念為其融得資金資1200萬美元。投資方由硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures三家投資機構共同參與。
同年12月21日，優酷網正式推出。推出后，優酷在諸多方面保持優勢，領跑中國視頻行業，業績迅猛發展。
2006年8月29日，優酷入選“2007年度red herring最具潛力科技創投公司亞洲百強”稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網站。2007年7月中國互聯網協會發布《2007年度（上半年）中國互聯網調查報告》表明，優酷網深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領先于同行業其他網站。
在如此驕人的成績下，優酷為提高用戶體驗和業務模式上大力推進市場以及營銷方面的全國化繼續努力。2007年11月，優酷進行了第三次融資。11月21日，優酷獲得來自貝恩資本集團、成為基金等總計2500萬美元融資。在決定投資中國的視頻網站時，貝恩資本曾看過好幾家同類型的網站。后因優酷提供的數據顯示其近10個月訪問量翻了10倍，基本上保持在每天的熱視頻播放數在7000萬左右，貝恩資本最終選擇了優酷網。
在完成三輪風險投資后，優酷的動作越來越大。2008年，優酷與北京電視臺、東方衛視，中國**集團公司，華誼兄弟、環球音樂、EMI百代等達成合作，緊接著又簽下1000多家電視劇制作合作單位作為聯盟成員，買下了大量的電視劇版權。
就這樣，古永鏘將優酷做成了一個集合媒體合作與用戶分享的視頻網站。
從“合計劃10”到“合計劃20”
2008年6月11日，優酷啟動“合計劃10”。這一計劃的啟動使優酷與百家電視臺及大型影視音樂公司成為熱點聯盟伙伴，并吸引了120多個視頻官網在此落戶。繼“合計劃10”取得良好市場反應后的11月11日，升級版的“合計劃20”啟動。這次的優酷把“與電視劇合作及營銷”作為業務重點，并以此實現規模性升級和資源垂直落地。
2008年6月，為了與合作伙伴在品牌、資源、營銷、業務拓展等多層面的戰略聯手，進而繼續引領中國網絡視頻業的正規化發展進程，優酷開始了第四輪融資。
同年7月1日，優酷以不斷更新的商業模式融得四千萬美元增資擴股。所謂增資擴股，其實是指企業要向社會募集股份、發行股票，讓新股東投資入股或原股東。
本輪4000萬美元的增資擴股全部來自于優酷其投資人的注資，以及貝恩資本旗下的Brook side Capital Partners，Maverick Capital及Sutter Hill Ventures投資。
時至同年第四季度，優酷繼續開通主流電視臺、影視機構、頂尖娛樂及音樂集團、當紅明星、公益組織等268家視頻官網，并簽署了1000多家電視劇制作合作單位作為聯盟成員，獲得40000部集的熱播經典電視劇版權及50000小時的影視劇時長，并占據市場80%的流動版權份額。
優酷的快速發展，讓古永鏘看到了優酷去紐交所上市的希望……
“3G手機電視”新戰略
優酷自成立后，其取得的不同程度的發展使最初能夠照進現實的“三網合一”不再是夢想。2009年5月17日，3G版優酷（3gyouku買粉絲）開始公測，優酷正式進入WAP領域，以實現3G時代到來的最初應用。這次公測與2006年6月21日的優酷公測具有同樣的里程碑意義。
毫無疑問，在2G至25G時代，短信、彩鈴、彩信的應用曾經使傳統圖文互聯網嘗盡“殺手級應用”的甜頭。但與之相比，3G時代的到來更顯得有聲有色。
優酷CTO姚鍵表示，優酷2006-2009年這3年來的運營，在視頻內容聚合、用戶互動與技術保障視頻播放、上傳與下載的流暢等方面都獨占先機，技術平臺優勢明顯。因為之前有過多次與運營商、手機終端廠商展開的多種層面的業務合作，優酷在手機視頻領域積累了良好的業務運營經驗。
除了技術平臺優勢，優酷豐富的跨媒體內容資源和獨特用戶原創內容都成為進軍手機電視領域的優勢所在。經過2008年啟動的“合計劃”的積累，優酷的媒體合作聯盟已超過1500多家一線跨媒體合作伙伴，包括主流電視臺、主流報紙雜志、娛樂影視、唱片音樂、明星公益等。其版權影視劇更是高達50000劇集之多，占據市面上流動版權的90%，成為互聯網視頻領域最頂尖、強勁的內容資源。
除了以上所述的資源優勢之外，優酷龐大的用戶規模和持續不減的用戶口碑也是其在推廣手機視頻應用方面的強勢基礎。
“三網合一”戰略提速
隨著2009年5月17日優酷正式啟動的優酷3G版公測上線，優酷對移動互聯網應用和三網合一戰略部署越發重視。
針對優酷兩年的手機業務積累，以及到2010年50%以上的3G移動終端內置優酷客戶端的情況，優酷“三網合一”的戰略提速勢在必行。
同年9月16日，中國第一視頻網站優酷舉行了全站支持iPad和iPhone4的技術演示會。在演示會上，優酷CTO姚鍵演示了iPad和iPhone4上的優酷視頻播放等應用。為此，優酷技術團隊開發出Flash視頻與iPad、iPhone4能支持的視頻格