FACEBOOK創始人馬克·扎克伯格是猶太人！
扎克伯格出生于紐約的一個猶太人家庭（Zuckerberg這個姓氏完全就是德語姓），但他聲稱自己為無神論者。
2004年他創辦FaceBook，而微軟投資2
億美元買下Facebook
的廣告和贊助商鏈接的獨家經營權，這筆錢能讓Facebook
更集中精力考慮未來的發展思路。
是
根據騰訊網查詢顯示，馬克扎克伯格是Facebook的創始人和CEO，是一位猶太人
年僅39歲，資產110億美元，是馬化騰的3
5倍，是全世界最年輕的億萬富豪
facebook創始人是馬克艾略特扎克伯格。
2021年10月28日，Facebook首席執行官馬克扎克伯格在大會上宣布，Facebook將更名為Meta，來源于元宇宙，意思是包涵萬物無所不聯。Facebook堅定地希望甩掉問世以來就牢牢被貼在身上的標簽社交媒體，要跳出發家領域社交媒體的“舒適圈”，著力開拓元宇宙。
馬克扎克伯格是哈佛大學的學生，之前畢業于阿茲利高中。最初，網站的注冊僅限于哈佛學院的學生。在之后的兩個月內，注冊擴展到波士頓地區的其他高校，波士頓學院、波士頓大學、麻省理工學院、特福茨大學，以及羅切斯特大學、斯坦福、紐約大學、西北大學和所有的常春藤名校。
網站發展
據2007年7月數據，Facebook在所有以服務于大學生為主要業務的網站中，擁有最多的用戶，三千四百萬活躍用戶，包括在非大學網絡中的用戶。從2006年9月到2007年9月間，該網站在全美網站中的排名由第60名上升至第7名，同時Facebook是美國排名第一的照片分享站點，每天上載八百五十萬張照片。
2022年6月27日早間消息，據報道，Facebook的智能電視應用程序可以讓用戶收聽各種視頻、節目和直播，但無法再在AppleTV上使用。新的音頻頻道為用戶提供專門的空間，讓小組成員可以在任何時候相互交談。
謝麗爾 桑德伯格，1969年生于美國華盛頓特區一個猶太人家庭，獲哈佛大學經濟學學士學位、哈佛商學院MBA學位，曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌全球在線銷售和運營部門副總裁，在2008年Facebook僅有550名員工時（谷歌當時有2萬多名員工）被扎克伯格挖到Facebook任首席運營官至今，被稱為“Facebook的第一夫人”。
2013年她出版了《向前一步》一書后，引起了巨大的反響，2014年的新版中，增加了很多案例，包括很多因為讀了她的書采取行動改變生活的女性的自述。
在《向前一步》的導言里，桑德伯格寫道“這本書不是一本回憶錄，盡管里面有很多我自己的故事；它不是一本勵志自助書，盡管我真心希望它能夠幫助讀者；它也不是一本關于職業生涯管理的書，盡管我在書中提出了一些這方面的建議。它更不是一部女性主義宣言……好吧，它有點像，但 我希望它不僅能夠激勵女性，同時也能激勵男性。 不管這是本什么樣的書，我都想 寫給那些希望進入高級管理層或是竭力追求自己人生目標的女性 ，不論她們處于怎樣的事業階段——剛剛起步，或是暫時休息但也許某天還會重返職場。我也想寫給那些 想要理解周圍女性（女同事、妻子或是姐妹）所面臨的困難、愿意為推動世界平等貢獻力量的男性 。”
桑德伯格指出，“所有人，包括我在內，不管我們承認與否，都是帶有成見的。假設我們都能做到客觀，這實際上反而會讓事情變得更糟糕，產生 社會 學家所說的“偏見盲點”（bias blind spot）。這種盲點將導致人們對自己的客觀立場過分自信，使得他們無法克服偏見帶來的影響。”
性別偏見（或說歧視）是一種最為普遍的偏見。西蒙娜·波伏瓦《第二性》中有一名句“女人不是天生的，而是造就的”。各種偏見不僅影響男性，更塑造女性自身。性別偏見潛移默化到你幾乎不能注意到那是偏見，而認為理應如此。
《向前一步》里面寫的美國的所有兩性問題現象，中國幾乎都一樣，從過去到現在。比如“大蕭條時期，我的外祖母被迫從高中退學，開始幫著維持一家老少的生計。 在當時的 社會 ，沒人會讓男孩輟學，一個家庭若要提高 社會 、經濟地位，希望就寄托在家里男孩的教育上。 而女孩因為不會對家庭的經濟收入有太多貢獻，所以能體面持家就可以，受不受教育根本不重要。”女性“ 職業抱負與個人發展的結合遠比我們想象的更富有挑戰性 。幾乎是在同樣的人生階段，我們既被要求在工作時間上要有最大投入，生理上又要求我們生兒育女。丈夫們通常不分擔家務，也不幫著照看孩子，于是我們發現自己同時承擔著兩份全職工作。此外，工作條件也沒有改善到可以為我們提供兼顧家庭所必需的彈性時間。”“男性的成功不僅會被絕對的數字來衡量，而且還常被拿來和他們的妻子作比較。 在對幸福婚姻形象的描述中，丈夫的事業常常比妻子的事業更成功。如果情況剛好相反，他們的婚姻就會被認為受到了威脅 。”
桑德伯格寫的女性的這些特征，我和我身邊的女性也大多如此。“ 女性對自身表現的評價普遍低于實際情況，而男性則會過高地評價自己的表現 。”“以我的經驗而言，女性對于角色變化、尋求新的挑戰則更為謹慎。我常常發現自己總是在試圖說服她們進入新的領域工作。我已經和女性員工有過多次談話，她們對我的鼓勵通常作此回應：‘我在這方面可能不是很擅長’，‘這項新工作聽上去很令人興奮，但我沒有類似的工作經驗’，或‘現在的工作中我還有許多要學習的’。印象中我似乎從沒與男員工有過這樣的對話。”
桑德伯格自身的一個例子很有意思：
“ 即使是現在，我還遠稱不上能夠自如地表現出自信 。在2011年8月，福布斯公布了該年度‘世界最具影響力的女性’排行榜。我很清楚，自己位列其中并不是科學公式計算的結果，雜志喜歡制造排行榜是因為當讀者點擊每個人物的名字時，都會產生很大的頁面瀏覽量。不過，我很吃驚地——準確地說是嚇壞了，發現我位列這個排行榜的第5名，居然排在米歇爾·奧巴馬和索尼婭·甘地的前面，這太荒謬了。
我真沒覺得自己有多大的影響力，反倒感覺被暴露在公眾視野里，很是窘迫。當臉譜網的同事在辦公樓里攔住我大加稱贊時，我告訴他們這個排行榜是‘可笑的’。當朋友們在臉譜網上發布新聞鏈接時，我請他們刪掉帖子。幾天后，長期擔任我的執行助理的卡米爾·哈特告訴我，我對福布斯排行榜這件事處理得很差勁，我應該立即停止與那些提起福布斯排行榜的人爭論‘為什么這件事是荒謬可笑的’。我在太多人面前表現出了自己的不自在和不安全感，其實，我只需要說聲‘謝謝’就可以了。
我懷疑，一個男人會不會因為感到自己越來越有影響力而不知所措。我知道，我的成功來自于勤奮的工作、他人的幫助以及在正確的時間站在了正確的地方。同時，我也知道， 為了繼續成長、挑戰自我，我必須要相信自身的能力。我仍然要面對那些超出我資歷的事情 ；我仍然會偶爾感覺自己像個“騙子”；我也仍然會時不時地發現自己在談話中被忽略、不受重視—— 而我身邊的男士們卻不會有這些想法 。好在我終于知道應該深吸一口氣，仍然讓自己的手高舉著。我已經學會了往桌前坐。”
很有同感。即使我從小學習成績優異，熱愛學習，努力工作，被別人夸贊的時候，我還經常覺得別人高估我了。我也早就注意到男同學、男同事們通常比我更自信、更進取。
書中列舉了很多數據，從在校學習成績來看，女性完全不弱于甚至略優于男性。但越高級的職位女性比例越低。書中寫道“在全世界范圍內，企業領導層的女性比例就更低了。財富500強的首席執行官里僅有4%是女性。在美國，企業主管人員和董事會中女性分別約占14%和17%，十多年來這個比例都沒有什么變化。在中國主要的上市公司里，企業董事會中的女性占8.5%，而擔任董事會主席的女性不到4%。”這里財富500強的首席執行官里僅有4%是女性，是2012年的統計。到2017年，財富500強的首席執行官里有32名是女性，也就是占6.4%。
“這本書充分支持積極進取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目標的女性。我相信 增加擁有權力的女性數量是實現真正平等的必要元素，但我并不認為成功或幸福只有一種定義 。不是所有的女人都想要事業，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人兩者都想要。我從不主張我們應該擁有同樣的目標。許多女性沒有興趣追求權力，不是因為她們缺乏進取心，而是因為她們已經過上了自己想要的生活。很多人之所以能夠做出一些對世界有重要貢獻的事，正是因為他們心中有愛。我們必須詳細地規劃自己獨特的人生航線，為我們的人生觀、價值觀和夢想制定恰當的目標。”
每個人的人生目標可以不同，但都需要付出努力去實現自己的目標。桑德伯格對女性從職業到婚姻提出了很多建議。比如：
工作方面：“女性回避拓展性工作、不愿擔任領導者角色的另一個原因是，她們過于擔心自己不具備承擔新任務所需要的技能。這完全可能成為一種自我實現的預言，因為任何工作都需要一定的能力。惠普公司內部的一項報告揭示，女性只有在認為自己100%符合條件的時候才會公開申請職位，但男性只要覺得自己有60%的條件符合就會對工作邀約做出回應。這個差異產生了巨大的連鎖反應。 女性需要轉變思路，不要總說‘我還沒準備好’，而要去想‘我想做，而且我可以邊做邊學’。” 作為全職媽媽，不要相信“全能女人”的神話，試圖做到一切還期待做得超級完美。“ 完成，好過完美。 ”只在真正重要的事情上力求完美。
婚姻方面：“對于一個正在尋找人生伴侶的女性，我的建議是，她可以和各種類型的男人約會：壞壞的，酷酷的，有承諾恐懼癥的，以及滿懷激情的，但別和他們結婚。壞男人性感的因素不會讓他們成為好丈夫。到了想安頓下來的時候， 你應該找一個愿意和你平等相處的男人。 這類男性會認為女人應該聰明、有主見、有事業心；他會重視公平，并做好分擔家庭責任的準備，甚至非常樂意這么做。這樣的男人的確存在，請相信我，隨著時間的推移，你會發現他才是最性感的。”
看到男性參與孩子養育的好處，想起微軟CEO納德拉，他的兒子出生時由于宮內窒息，患有重度大腦性癱瘓。但是他將這一人生經歷轉化為財富。“ 身為一位有同理心 （Empathy，或譯為共情） 的父親，加上探究事物核心和靈魂的渴望，使我成為一名更好的領導者 。我希望將同理心置于我所追求的一切的中心——從我們發布的產品到新進入的市場，再到員工、客戶和合作伙伴。”男女平等問題特別需要男性的理解和支持。桑德伯格指出，“由于大多數管理人員都是男性，我們還需要讓他們能夠自如地跟女性員工直接提出這些問題。”“在一位女性擁有支持她的雇主和同事、家里有分擔家庭責任的伴侶之前，她們很難做出真正的選擇。在一位顧家的男性贏得輿論完全的尊重前，他們很難做出真正的選擇。”
公司等各類組織都可以采取行動推動男女平等。書中寫了一個例子，“僅僅是公開地談論行為模式，就會讓潛意識行為成為有意識的行動。比如，谷歌有一個鼓勵工程師毛遂自薦、爭取升職的特別機制。公司發現男員工比女員工行動更積極，于是谷歌管理團隊與女員工公開分享了這方面的數據，隨后，女員工毛遂自薦的比例顯著提高