一、上網上招聘平臺，你會發現中建幾局到處都招人（三八局要求高），其他的一般要求二本以上，有了一建就不看學歷，進去都是勞務合同，具體工資跟正式的一不一樣每個分公司差距很大。
二、內部員工推，每年中建都會鼓勵內部員工推薦，簽了合同還有獎金
所以二本以上，建筑行業相關專業，就很容易進，有了一建，就更容易了，有些局測量只要大專學歷。
建筑業年年缺人，尤其一線施工人員，做不了多久就離職的
還有，為啥想不開想去工地？早點改行，別入坑
中國建筑一局（集團）有限公司（簡稱中建一局）總部位于北京，是世界500強、世界最大投資建設集團——中國建筑股份有限公司的核心子企業。中建一局以“房屋建筑+基礎設施、海外、投資”的1+3為產業定位，具有房建工程施工總承包特級資質和市政、石油化工、機電安裝、裝飾裝修、鋼結構等多項壹級資質，經營疆域覆蓋全國，涉足俄羅斯、德國、巴哈馬、赤道幾內亞等國家，通過設計施工一體化、投資建造一體化、國內國外一體化，為客戶提供“全產業鏈”和“全生命周期”服務。
中建一局成立于1953年，是新中國第一支建筑“國家隊”。由于建設新中國的突出貢獻，1959年國家建工部和全國建筑工會授予中建一局“工業建筑的先鋒，南征北戰的鐵軍”。自此，“先鋒”與“鐵軍”的稱謂從中建一局開始叫響全國。
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中建一局，世界500強，央企……等等這些字眼，都可以看得出這個公司的發展在管理和體制方面都是很有一套的。要不然也不會發展這么大，這么快。一局旗下有好多分公司，像中建局一公司、二公司、三公司，中建一局山東分公司，中建一局安裝工程有限公司啦！等等好多公司，企業發展的如此之快，必定會出現好多弊病，尤其明顯的就是項目管理層員工年輕化，…通過在公司項目上的這幾年，發現一個很嚴重的問題：公司每年新進員工由碩士、研究生慢慢到了重本，再到后來的本科生、專科生，公司的門檻是越來越低。
建筑企業國際化人才開發戰略具體內容是什么，下面中達買粉絲為大家解答。
經濟全球化時代的中國建筑業市場發展前景廣闊， 建筑業與國際接軌、加強國際合作是大勢所趨。中國建筑企業樹立走出去的國際化理念、擁有國際化的管理水平、進行國際化的人力資源開發尤為重要。企業要提升國際競爭力，必須構建和實施跨國經營人才開發戰略，培養高素質的人才隊伍，為企業實施走出去戰略提供人才保障和技術支持。一、經濟全球化背景下中國建筑企業人力資源管理存在的問題我國建筑業是國民經濟和社會發展的主要支柱產業， 同時，建筑業與相關產業關系緊密，對相關產業有較強的帶動性作用， 據測算，建筑業每增加1 元產值，可以帶動建材、機械等相關行業增加1.85 元產值，建筑業在我國經濟發展中占有重要地位。在經濟全球化的背景下， 國際經濟競爭越發激烈，中國的建筑業若要獲得更長足的發展， 必須加大國際合作力度。近年來，建筑企業與時俱進，在人力資源管理體制改革方面進行了有益的嘗試，但總的來看，還存在一些問題， 在一定程度上影響了走出去 戰略的實施和企業的進一步發展，還不能較好地適應國際競爭的需要，主要表現在：（一）管理水平低傳統建筑企業管理水平低、行業隊伍建設不規范， 人事管理的職能與實施走出去國際化人才的要求不協調， 不適應國際國內一體化大市場發展趨勢要求，而解決這一問題的核心涉及到企業人力資源的建設問題， 管理大師彼得-德魯克斷言，企業只有一項真正的資源：人。歸根到底，經濟的現代化是人的現代化。因此，突破舊的思維模式，建立現代化的人力資源管理運作方式，是提升人力資源開發質量的有效途徑，它能賦予企業強大的競爭力。（二）人才素質低，人才流失嚴重建筑企業人才素質偏低，具備較高知識基礎和技術能力的員工數量短缺， 缺乏能熟練掌握新技術、懂外語、懂經營的復合型人才， 大型企業呈現出后備管理干部人才儲備不足， 遠遠不能滿足走出去戰略的需要。熟悉國內國際市場、具有戰略決策能力的經營型人才更是鳳毛麟角。建筑企業工作條件艱苦，勞動強度大，員工福利待遇不高， 對高素質人才的吸引力不大。與此同時，隨著經濟全球化的發展， 國際承包商以及其他大型跨國公司紛紛進駐中國，他們迫切需要人才，這些企業往往能以十分優厚的待遇來吸引人才，因此，建筑企業人力資源嚴重缺乏的同時又面臨著巨大的人才流失壓力。（三）缺乏科學的培訓體系建筑行業的特點決定建筑企業需要建立完善的培訓體系，但很多建筑企業把員工看作成本，更加關心的是如何降低成本，忽略了培訓是提高員工素質、更新工作技能、培養對企業忠誠度的最直接措施。由于企業缺乏培訓體系， 一方面企業員工沒有培訓機會， 感覺自己缺少重要福利和職業生涯規劃， 進而缺乏創新精神； 另一方面也使企業技術水平跟不上世界先進技術的發展。二、建筑企業構筑人力資源管理戰略的思考在全球化的大背景下， 跨國經營已經成為現代企業的一種新的經營方式， 在越來越多中國企業參與國際競爭，加大走出去力度的態勢下， 要提高企業的國際競爭力， 就必須構建跨國經營的人才開發戰略。這項工程需要政府、企業、勞動者的共同努力,政府相關部門要從戰略的高度認識到培養跨國經營人才的重要性， 可以參照其他國家的成功做法， 制定人才培養和管理的政策和法規保障， 使人才戰略的實施有章可循。企業要轉變發展理念,樹立國際化發展經營觀念， 制定構筑和實施跨國經營人才開發戰略的具體對策。（一） 建立合理的薪酬制度薪酬制度關系到員工積極性的發揮的企業生產效率的提高。企業薪酬體系的建立必須要結合績效考評。績效既包括工作結果，也包括工作行為。績效管理的最終目的就是提高員工有利于組織目標實現的增值產出。項目組每人工作的復雜程度、努力程度、任務的重要程度都不同， 必須通過建立公平、公正、科學的績效考評體系， 使每個員工的收入與他的工作業績聯系在一起。企業在分配上應建立按勞、按效、按資的多元化分配格局， 并可根據企業情況地行福利制度的創新， 探索住房補貼、國外培訓、國外旅游等新的福利模式。良好的薪酬管理模式不僅要對國內部部人員具有激勵作用， 對駐外工作的員工也要具有吸引力，使他們樂于到國外、樂于到生產經營一線工作。（二） 完善員工培訓體系員工培訓是解決企業員工素質偏低的重要途徑， 也是實現員工不斷成長的重要舉措。企業要實現跨國經營， 必須建立和完善員工培訓機制， 通過培育和吸納各類能一國際接軌的復合型人才，使企業形成國際營銷、國際服務和國際管理的綜合能力， 實現資本和人才要素的市場化配置。企業應根據經營中的具體要求，建立員工培訓制度， 包括員工進入企業的上崗培訓到就職期間的各種再教育， 實行人才的職業生涯設計，培養學習型員工，企業可以為員工提供學習培訓的機會并承擔相應費用。企業可以借助高校和科研機構的專家優勢，為企業培養一批懂經濟、法律、商務、管理的復合型跨國經營人才。企業還可以選派一些具有實際經驗的管理人員到準備派駐國的大學培訓， 詳細了解當地政治文化以及行業經營發展狀況， 逐步形成培養跨國經營人才的體系。（三）加大人才引進的力度引進人才是解決人才短缺問題的捷徑， 企業應充分利用人才招聘、企業網絡、中介機構等多種形式廣納優秀人才。特別是要重視引進海外高層次人才， 可以與跨國公司合作， 共同建立研發機構， 把引進人才與引進先進技術和管理經驗結合起來，根據走出去戰略的需要，重點引進跨國經營、金融、法律、貿易、管理等方面的高級人才和技術創新人才。對一些特殊領域的人才， 要建立靈活的錄用機制。同時，要創造有利于人才充分施展才華的工作環境， 形成高層次人才的新型使用和激勵制度， 使高層次人才引得進、用得好、留得住。（四）重視海外人力資源管理建筑企業走出去，很大一部分市場在國外， 海外人才的屬地化管理是跨國經營的成功要素之一， 建筑企業可以借鑒跨國公司的管理經驗， 采用人力資源本土化和國際化的管理方式， 大膽使用國外優秀人才為我國的企業服務。不言而喻，利用當地人進行管理有很多優勢， 由于其較為熟悉東道國國情， 可以使企業更快地融入當地社會， 減少與東道國的摩擦，提高管理效率，降低生產成本，減少承包工程中的困難。隨著國際工程承包市場競爭日趨激烈， 利用當地施工隊伍也是控制項目成本的一項重要舉措， 不僅可以降低人工成本， 減少施工機具運輸的費用， 還可以為項目施工提供充足的人力資源保證。建筑業是國民經濟的支柱產業， 面對經濟全球化帶來的機遇和挑戰， 加快行業的轉型升級，加強行業的內涵建設， 與國際接軌、增進合作是大勢所趨。中國建筑企業能否做強做大和實施走出去戰略，其關鍵在于擁有一批高素質的人才，對建筑企業來說，人力資源已成為最重要的戰略資源，人才和技術已成為企業發展最具實力的資本。為此，企業實施走出去戰略，人力資源建設作為企業發展的重要戰略之一，必須跟上時代的步伐， 提高管理的科學性和有效性，使企業的人才優勢真正成為競爭優勢，使企業在跨國經營的過程中不斷發展壯大。
建筑業是國民經濟和社會發展的基礎產業，是衡量一個國家和地區工業化水平的重要標志之一。在美國，建筑業與鋼鐵、汽車行業并列為經濟的三大支柱產業。我國建筑業占國民生產總值的比重一直保持在7%左右。建筑業是關聯性和帶動性較強的產業，據推測，建筑業每增加1元產值，可以帶動建材、機械等相關行業增加的1.85元產值。1985年，由日本大成建設株式會社總承包的“魯布革工程”，帶來了我國建筑管理體系的全面改革。而隨著中國加入“WTO”，國際競爭越發激烈，現行的管理體制，現行的建筑企業的生產經營、組織管理模式、建筑行業不正當保護、行業隊伍建設、組織結構的調整以及現行的建筑法規、標準都面臨著嚴峻的挑戰。因此，中國建筑業實施國際化的策略，是擺在中國建筑業面前急需解決的重要問題。 加強法制建設，提高與世貿組織成員國的國際通融性 “WTO”一個重要的原則是法制建設和增加法律的透明度。根據烏拉圭回合談判通過的一些協議，使得各成員國政府修改競爭規則變得非常困難，在幾乎每一個涉及貿易環境的領域，成員國尋求多變、歧視性和保護性的政策都將受到世貿組織規則的制約。雖然中國已加入“WTO”幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業的行業規范來管理我國的建筑業市場和建筑企業。其一，要深入了解和準確把握雙邊和多邊貿易條約和協定的有關規則及作用，積極實施“走出去”的戰略，開創我國建筑業發展的新局面。要適應“WTO”規則和我國政府對外承諾的要求，做好有關法律、法規的清理、修改和新的立法方面的工作。
其二，中國加入“WTO”后，一切必須按“WTO”的規則辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政管理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經濟的發展和政府職能的轉變，企業必須依法經營，增強依法經營觀念。世貿組織的基本原則、協定與協議和有關的國際慣例將成為約束和規范中國企業行為的依據和準則。同時，中國應加強建筑業法制建設。強化《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等建筑行業法律法規的實施，認真規范國內建筑市場，通過標本兼治、綜合治理、整體推進、逐步扭轉建筑市場無序的局面。建立公開、公正、平等 競爭的市場機制，推動建筑市場進入規范化、制度化、法制化軌道。建立風險擔保制度，維護承發包雙方當事人的合法權益。加快推進建筑企業職工養老保險、失業保險和醫療保險。初步建立中國建筑業法律體系框架，切實提高與世貿組織的通融性。 強化管理機制，構筑中國建企參與國際競爭新優勢 建立科學的管理體系，有利于建筑企業的發展。管理體系的有效性為建筑企業合