流水測算榜前列穩定，老 游戲 開新活動重歸TOP10
盡管受到了版號等政策的影響，移動 游戲 行業仍然在不斷尋求新的突破并取得了顯著的成就。從伽馬數據的2020年5月 游戲 流水測算榜TOP10數據來看，有4款發行時間不到一年的 游戲 名列其中，《和平精英》和《三國志·戰略版》更是連續幾個月牢牢盤踞在第二和第三位，緊隨《王者榮耀》之后。
榜單上其余6款 游戲 都已經運營了超過四年，在生命周期較短的移動 游戲 行業，這樣的成績要歸功于高質量的內容更新。繼《夢幻西游》在年初通過五周年慶典活動推廣大幅度提高用戶活躍度后，《火影忍者》也在五一小長假期間進行了疾風傳四周年盛典活動，用在線領禮品、上架新上忍、開放忍界大戰和忍者格斗等活動再度吸引了用戶的注意力，在流水測算榜上排名躍升9位，時隔16個月后再度進入TOP10。
和《火影忍者》同期公測的《陰陽師》也同樣有小幅度排名提升進入TOP10，一方面是因為它開放了鬼王之宴活動和年度劇情，另一方面也是受益于廣告買量。
策略類市場份額提升明顯，動漫IP量少收入高
2020年5月的移動 游戲 流水TOP50 游戲 中，MOBA類、ARPG類、射擊類、回合制RPG類和策略類五大類別構成了市場流水的主體，但和去年同期相比，ARPG和回合制RPG類流水已經明顯下降，維持目前的地位主要受益于《火影忍者》、《夢幻西游》、《陰陽師》等老牌產品的大型更新。MOBA類流水增長幾乎完全依賴《王者榮耀》，短時間內這一類型仍然將是TOP50移動 游戲 中流水最高者。策略類 游戲 份額的增長相當明顯，幾乎快要追平回合制RPG類，這要歸功于《三國志·戰略版》和《率土之濱》的市場表現。
其他小眾類型中，卡牌類份額也有明顯增加，除了老 游戲 表現穩定外，新游《軒轅劍：劍之源》的增量也功不可沒。和同期相比提升最明顯的是放置類 游戲 ，去年5月這一類型的 游戲 是TOP50中份額最小的一類，而今年5月它的流水已經超越了競速、棋牌和消除等傳統休閑類型，這主要是受益于今年1月剛剛上線的《劍與遠征》。
5月的流水TOP50移動 游戲 中，對比IP類型的數量和流水數據可以看出，動漫IP的數量減少了近半，但卻有了明顯的流水增加，除了受益于《火影忍者》借助新活動帶來的用戶活躍之外，新 游戲 《一人之下》的良好表現也不可忽視，這個IP從網絡漫畫開始，經歷了動畫、真人電影、同名網劇的發酵后，在移動 游戲 中引起人氣井噴，盡管它在5月27日才全平臺上線，但5天的表現已經足以為它交上一份滿意的試卷。
另一方面，小說IP和經典IP的數量都有了明顯增加，但流水卻相對減少了，這在近來的數據中是比較罕見的情況，它放出了一個隱隱的信號：當前用戶對于IP類型 游戲 的要求已經變得更高，僅僅依靠知名IP就能輕松盈利的時代一去不復返了。
下載榜 游戲 類型多元化，模擬休閑類迭代加速
從5月iOS渠道下載測算榜TOP10來看，短平快的MOBA類、射擊類和老少咸宜門檻低的消除類仍然盤踞榜單前三，而回合制RPG類、模擬經營類、沙盒類、休閑類、ARPG類等 游戲 也都在榜上占據一席之地，呈現出了多元化的趨勢。其中休閑類的 游戲 在下載測算榜上更新迭代的速度是最快的，幾乎每個月都會出現一批熱門新品，5月登榜的這類型 游戲 為《來切我鴨》。
另外，回合制RPG《山海鏡花》和ARPG《一人之下》也都是“上線即上榜”的5月新游。
暢銷新游增加，IP產品更受青睞
自2019年10月之后，進入iOS日暢銷榜TOP200的新 游戲 數量一直沒能突破20個，今年1月受到疫情影響更是暴跌至個位數，幸好隨著疫情逐漸被控制，這一項數據也開始回升，4月時達到了12個，而5月的形勢更為喜人，共有12款新游登上iOS日暢銷榜TOP200。
萬寶路
在香煙王國的眾多品牌中，萬寶路（Marlboro）無疑是最響亮的名字。盡管今日世界的控煙浪潮洶涌澎湃，但是萬寶路在美國《商業周刊》（Business Week）和紐約國際名牌公司（Interbrand）聯合推出的2003年全球100大品牌排行榜上仍然高居第9位，其品牌價值為221.8億美元。本文試圖從傳播與促銷的角度來分析萬寶路品牌的營銷之路，不盡全面，希望能起到窺斑見豹的功效。
一、溫和如五月
總部設在美國紐約的世界第一大煙草企業——菲利普·莫里斯公司（Philip Morris，以下簡稱菲莫）最早起源于英國。1847年，菲利普·莫里斯先生在英國創辦煙草公司，生意十分興隆。1902年，菲利普·莫里斯先生的后繼者在紐約開辦代理店銷售該公司生產的一系列牌號的香煙，這其中就包括萬寶路香煙。據說，萬寶路的品牌名稱源于該公司的倫敦工廠所在的街道名稱“Marlborough”。1908年，萬寶路品牌在美國注冊登記。1919年，菲莫公司在美國正式成立。
1920年代的美國年輕人被稱為“迷茫的一代”，因為經過第一次世界大戰的沖擊，許多青年都自認為受到了戰爭的創傷，而且他們堅持認為只有爵士樂和香煙的刺激才有可能將這種創傷沖淡。時髦女郎們更是信奉及時行樂主義，她們注重衣飾與化妝，有點醉生夢死的感覺。社會風氣的癲狂與頹廢，致使女煙民的數量激增。在這種背景之下，1924年，菲莫公司將萬寶路品牌定位成女士香煙向大眾推廣。為了在女士香煙中成為大贏家，菲莫公司煞費苦心地做了很多工作：第一、附和女煙民身上的脂粉氣，將廣告語定為“溫和如五月”，以博取女煙民對萬寶路的好感；第二、由于當時女煙民常常抱怨白色的煙嘴沾染了她們的紅色唇膏，十分不雅。菲莫公司于是將萬寶路的煙嘴染成紅色，以期女煙民為這種無微不至的關懷所感動，從而打開銷路；第三、將萬寶路的品牌名稱“Marlboro”拆解為“Men always remember ladies because of romance only（因為有浪漫，所以男人總是忘不了女人）”，讓萬寶路香煙爭當女煙民的紅顏知己。
但是，事與愿違，從1924年一直到1950年代，萬寶路始終默默無聞。女士香煙的廣告定位雖然突出了萬寶路的品牌個性，提出了對某一類消費者的偏愛，但同時為未來的發展設置了障礙，導致它的消費者范圍難以擴大。具體來說，有以下三個原因：第一、女性對香煙的嗜好，一般只限于婚前，因為懷孕的婦女一般會停止吸煙，生育后可能戒煙，而香煙是一種特殊商品，它必須形成堅固的消費群，重復消費的次數越多，消費群給制造商帶來的銷售收入就越大。第二、女性往往由于其愛美之心，擔心過度抽煙會使牙齒變黃，面色受到影響，在抽煙時較男性煙民要節制得多，故“癮君子”較少。第三、“溫和如五月”的廣告語過于脂粉氣，致使廣大男性煙民對其望而卻步。
二、哪里有男子漢，哪里就有萬寶路
品牌形象是消費者對品牌的感性認知，是品牌現狀在消費者心中的倒影，是品牌資產的一種折射。當品牌形象不利于銷量增長并在消費者心中產生負面影響時，改變品牌定位更新品牌形象就勢在必行。持續一致的品牌定位會給品牌帶來積累的效應，但是一個品牌定位如果不能適應時代或者市場，就應該做出相應的調整。
萬寶路以女性為目標市場的失利并沒有挫敗菲莫的領導人，他們重新振作起來，委托李奧·貝納（Leo Bur買粉絲t）廣告公司為萬寶路作傳播策劃。李奧·貝納建議菲莫為萬寶路品牌洗盡鉛華，給它一個男子漢形象。在廣告形象代言人——“萬寶路人”——的選擇上，菲莫起用過登山者、馬車夫、潛水員、伐木人，但最終將理想中的男子漢形象聚焦到目光深邃、皮膚粗糙、粗獷豪放的西部牛仔身上，廣告中的西部牛仔顯得魅力無窮：袖管高高卷起，袒露出多毛的手臂，指間夾著一支煙霧繚繞的萬寶路香煙，胯下騎著一匹威猛的高頭大馬馳騁在遼闊的美國西部大草原。西部牛仔廣告于1954年問世后，給萬寶路帶來了巨大財富。1955年，萬寶路榮膺全美第十大香煙品牌。1968年，萬寶路的單品牌市場占有率躍居全美同行第二位。1975年，萬寶路摘下美國卷煙銷量的桂冠。1980年代中期，萬寶路成為煙草世界的領導品牌，這種全球霸主地位一直持續至今。菲莫投入千百億美元的廣告費，終于在人們心目中樹立起“哪里有男子漢，哪兒就有萬寶路”的品牌形象，那縱橫馳騁、自由自在的西部牛仔代表了在美國開拓事業中不屈不撓的男子漢精神。
1987年，美國《福布斯》雜志對1546個萬寶路香煙愛好者的調查表明，真正使煙民們著迷的不是萬寶路香煙與其它品牌香煙之間微乎其微的產品上的差異，而是廣告商涂抹在萬寶路香煙上的男子漢氣概給煙民們所帶來的滿足感和優越感。
三、來吧，加入萬寶路的國度
如果說“萬寶路人”的廣告注重宣揚個體的“強悍、粗獷、自主”，那么后來的“萬寶路國度”的廣告則聚焦于“強悍、粗獷、自主”的“萬寶路人”的生活情境。在綠草無邊的“萬寶路國度”里，牛仔們自由但并不孤獨，他們縱橫馳騁、共同游牧，分享甘美的食物、熊熊的篝火、醇和的香煙、濃濃的友情…… “萬寶路國度”是一個田園詩般的誘人世界。每個“萬寶路國度”的廣告都會向消費者發出盛情的邀請：“來吧，加入萬寶路的國度！”
20世紀的美國經歷了工業化與城市化的滄桑巨變，人們的勞動場所由原野向工廠轉移，生活環境由鄉村向城市變遷。勞動場所和生活環境的轉變，使人們失去了農牧時代的自由與自主。田園詩般自由自在的“萬寶路國度”所要安撫和填補的，恰好是這種失去自由與自主后悵然若失的無助的社會心態。點燃一支香煙，到“萬寶路國度”去解放受縛的靈魂與肉體！
四、一體化與本土化并用
煙草企業的國際營銷傳播策略有一體化和本土化兩種。由于人性的共通和全球的趨同，煙草企業采取統一的廣告形式在世界范圍內對其產品進行傳播，除了廣告的語言文字在各國存在差異外，廣告的主題、創意、內容、表現形式、媒體策略都是相同的，這是一體化策略。過分強調一體化，廣告信息難于為各地區消費者理解和接受，甚至會遭到抗拒。美國第二大煙草企業——雷諾公司（R. J. Reynolds）在泰國為駱駝香煙做電視廣告時，就遭遇了挫折。“為了一支駱駝，我愿走一里路”，駱駝香煙的這句廣告名言，響徹全球，其潛臺詞是煙民為了購買駱駝香煙，寧愿走到鞋底磨破。電視畫面上的煙民，高蹺二郎腿坐在泰國的寺廟前，鞋底磨破的地方特別醒目。該廣告在泰國播出后，舉國憤慨，群起斥責。原來，泰國盛行佛教，寺廟乃至尊圣地，在寺廟前蹺著二郎腿，露出腳丫子，簡直是大逆不道。本土化策略的理論基礎源于不同的國家均有自己獨特的文化，消費者不可能完全理解和接受外來的文化，但是過分強調本土化，將造成廣告資源的分散和損耗，而且還不利于統一品牌形象的確立。所以，煙草企業在國際營銷傳播活動中有必要并用一體化與本土化這兩種策略。一體化與本土化的結合，可以揚長避短，取長補短，充分發揮兩者的優勢。
萬寶路之所以能在世界范圍內取得營銷成功，主要是采取了一體化與本土化相結合的品牌傳播策略。20世紀70年代，萬寶路廣告在香港播出時，香港人雖然欣賞它的畫面和音樂，但對終日騎馬游牧的牛仔卻沒有好感。在香港人的心目中，牛仔是低下勞