談談對管理保安隊伍的一些看法
首先我們理清管理及培訓思路
1、招聘---很多人認為工作經驗是前提我在這里不是很認同，有經驗固然好，但是對待工作的態度很重要，我個人比較看重剛出社會的人，因為單純可塑性強，不懂不要緊我們教我們訓，還有就是年紀在30歲左右的人因為這類人普遍成家，成熟穩重，有較強的工作責任心，還有就是最重要的便于管理
2、崗前培訓——人員招聘進來后就是崗前的一個培訓，在這個期間內我們因該對他們進行-公司簡介-企業文化-項目介紹-管理制度-崗位操作流程-軍事技能-消防知識-禮儀規范-內務管理規定等。在培訓中因該著重加強軍事訓練，目的是看看隊員的紀律性和服從性強不強，最后在上崗前進行一次考核，對不符合要求的人員立即淘汰。
3、崗中培訓——各類突發應急事件的處理流程，著重加強消防。每一季度或半年一次大型消防實地演習，不斷給隊員加強和重申管理制度，禮儀規范，和軍事訓練讓制度深深的印在腦海中，當然我們的培訓也要有技巧和策越性，針對性，在培訓中應采取講故事，提問，情景演示，討論等互動的方法來提高員工的興趣，讓員工更容易接受，在培訓前我們就因該做好培訓計劃及方案，計劃應明確時間-地點人員-培訓科目-培訓類容-培訓目的及要求-考核方案等
4、加強團隊建設
加強管理人員的自身工作作風，培養良好的人格魅力，較強組織決策能力，較強的專業技能知識，獨具慧眼能夠發掘人才為部門和公司儲備人才，合理安排人員根據其能力和愛好安排崗位發揮最大的潛力，使每個認識到他在團隊中的重要性。暢通交流增加交流，了解每個隊員的想法，給予員工反映問題的機會有利于增加和提高員工的工作積極性和增強團隊凝聚力
5、生活環境，質量
在公司條件允許的情況下應最大限度的搞好員工的食宿問題，配備一些休閑娛樂設施這對員工的流失有著很大的影響
6、做思想工作
思想支配行為，行為影響工作，員工思想出了問題了，有想法了。無精打彩，心不在焉悶悶不樂那天就沒有心思去工作了，，即便去工作，工作也一定干不好，這時候我們就應該采取方法去解決這些因素，了解員工的心理動態，是什么原因造成的如，工作壓力，同事關系，家庭原因等，做思想工作要注意方式和方法，根據談話對象的喜好，性格單獨和他交流
7、指揮和協調
作為領導者，有責任去指揮和協調下屬，使他們的工作更有效，因此作為領導者，就應該懂得如何去指揮和協調部門員工開展工作，提高交際及溝通技巧。這可幫助一個人協調好各種人際關系，發揮團體組織功能的作用，調動員工的積極性。
8、以身作則
愛崗敬業，標榜作用很重要，應為我們平時的工作態度，一言一行，人格修養，隊員都是看的見的，他們的工作態度與工作方法很容易受到直接和間接的影響。因此我們在平時的工作中和生活中應該隨時隨地嚴格要求自己，在緊急關頭挺身而出，真正的在隊員當中做好模范帶頭作用
9、關心下屬
注重團隊建設培養員工的集體榮譽感，切實的關心他們在工作和生活中的實際困難，要以一個老大哥和好朋友的身份，把他們當成自己的兄弟和朋友，不管誰有困難都要主動的幫助，在自己力所能及的范圍內為他們解決后顧之憂
10、正確引導
保安的工作是十分辛苦的，除了12小時上班以外，除了工作、睡覺、吃飯，真正可以自由支配的時間并不是很多，業余生活十分單調、枯燥。如何引導他們能夠在自己工作之余加強自我學習，提高業務能力和綜合素質，從容面對工作和生活的壓力，也成為重要工作之一。可從實際出發對于那些積極要求上進的隊員在工作崗位，工作時間等方面給予方便，隊員綜合素質的提高，將直接有利于安全服務水平的不斷提高。
11、了解，溝通
管理人員不僅要讓隊員體驗到解決難題、分享成功的樂趣，而且還能讓每名隊員認識自己是這個團隊有價值的貢獻者。作為管理者就要通過有效的與隊員溝通，掌握了解隊員的思想動向，及時解決現存和潛在的問題，更要讓隊員知道團隊需要他們，從而激發工作熱情，形成和諧的團隊。及時傳遞公司最新信息給隊員，特別是那些振奮人心的開發項目、工作業績、人物典型等能夠很大程度上激勵隊員，以此激發隊員的工作熱情和服務態度。
年成立之時，包括胡揚忠在內的28人創始團隊，沒人想到以活下來為目標的海康威視會有今天——視頻監控產品全球市場份額連續6年位列第一，把美國霍尼韋爾和德國博世安防等全球百年安防企業甩在身后；自2010年上市以來，年復合增長率達43.9%，市值突破3000億元，一度登頂深交所老大之位。
而他們自立門戶的第一款產品，只是一塊視頻壓縮板卡。
海康威視脫胎于中國電子科技集團公司第52研究所。該所主要研究計算機外部設備，屬軍民結合的國家一類研究所。
計劃經濟體制下，52所經歷了困難時期。上世紀末，音視頻技術逐漸從模擬范式向數字范式轉變，52所捕捉到新技術趨勢，在1999年底開始著手數字視頻壓縮板卡的研發。
兩年后，52所新技術體系基本形成，恰逢國家減少對科研院所的經費支持，需要自力更生，52所決定組建以壓縮板卡為產品的獨立公司，但能否以此自食其力，未可知。
2001年11月，以陳宗年和胡揚忠為骨干的28人，從此扔掉“鐵飯碗”，在杭州西湖區馬塍路的一層簡易辦公樓開始了創業之旅，海康威視由此誕生。
陳宗年和胡揚忠都畢業于華中科技大學計算機系，作為校友加同事的雙龍組合，兩人在海康威視也挑起了船長和大副的重擔，分別擔任董事長和總裁。
如果僅此而已，海康威視演繹不出今天的故事。
那時的海康威視雖已形成新技術體系，但編解碼技術尚待突破，且一幫從象牙塔出來的技術派們都是商業小白，甚至毫無股東概念，認為股東就是拿點管理費。
同樣是華中科技大學校友的龔虹嘉成了雪中送炭之人。
龔虹嘉不僅有編解碼技術，還是個商界達人，曾與朋友聯手創建了收音機公司，讓德生品牌家喻戶曉。轉身做投資人后，命中率奇高。
出于幫兩位老同學圓夢的校友情，龔虹嘉將編解碼技術連同245萬資金一同注入海康威視，獲得49%股份，成為其第二股東和副董事長，與陳、胡二人組成海康“鐵三角”，坊間賜號“華中科三劍客”。
創辦初期，龔虹嘉隔三差五到海康威視對兩位校友進行商業科普，“股東就是我們的父母，不能因為年滿18歲可以自食其力了，就不要父母，要養他們一輩子。”
一群“榆木疙瘩”終于被說通。
【2】
海康威視自力更生的頭半年，國內市場仍是索尼、松下、三星等洋品牌當道的模擬技術產品，新老技術轉換期，海康的板卡銷量并不好。
轉機出現在“9•11”恐襲事件后，全球安防意識空前覺醒，拉動了安防產業突飛猛進式發展。
海康威視開行業之先，把研制出的壓縮板卡引進了監控領域，以更節省硬盤存儲空間和網絡傳輸帶寬的優勢，一舉奠定了其在國內板卡市場的領先地位，到2004年，國內份額超過80%，實現2.5億元銷售收入，海康可以活下來了。
站穩腳跟后，海康乘勝追擊，又抓住視頻監控存儲產品從VCR（盒式磁帶錄像機）向DVR（硬盤錄像機）轉換的苗頭，提早研發嵌入式DVR，并徹底解決了保護硬盤索引文件不被破壞的問題，產品一面世即受到市場追捧。兩年后，海康威視又毫無懸念地成了國內DVR王者。到2010年，它已成為全球最大的硬盤錄像機廠商。
那一時期，監控產品開始由銀行ATM機和城市主干道向消費領域滲透，動物園、考場、機場、加油站也陸續啟用了監控設備，這讓海康威視意識到市場的巨大潛力。
看到機會后，他們快速行動，踩足馬力向板卡、存儲產品之外的前端攝像機市場進軍。在監控產品體系中，這是一塊更大的蛋糕。
同樣，這一市場也被外國公司把持，他們擁有影響成像質量的ISP（圖像信號處理）核心技術，中國集成商在這一技術上仍是空白。
海康威視依然選擇自主研發突破，并用兩年時間獲得成功。產品2006年底面世時，其占領市場的速度更令對手猝不急防，盤踞中國數十年的洋品牌從此不再囂張。
此后短短4年，海康威視成為監控攝像機市場的全球霸主，并穩坐至今。
這背后，離不開中國平安城市建設的市場紅利。在形形色色的客戶需求下，海康威視不僅完成了從前端到后端的監控產品線搭建，還實現了由產品提供商向解決方案提供商的轉變。
轉變的過程曾讓“三劍客”糾結過，“做產品還是做服務”？
最終讓他們下定決心的是為用戶創造價值的理念，“客戶真實的需求不是產品本身而是安全防護，以及安防系統帶給業務管理的價值，通過提供解決方案可以更貼近客戶，更好地理解和滿足客戶的需求。”
為用戶提供更接氣的解決方案最終成了海康威視核心競爭力的重要組成，也為日后在國際市場征服用戶提供了思路。
【3】
電子類產品因快速的技術迭代向來短命，平均生命周期3-5年左右。進入21世紀，互聯網技術給安防行業帶來了更大挑戰，網絡化、大數據、云計算、物聯網、智能化，每一個浪潮的出現都是一次行業大洗牌。
頻繁變革之下，海康威視絲毫不敢放松，始終是“膽戰心驚、如履薄冰”，也是因此，胡揚忠才有言，能活下來就算不易。
高度危機感，讓海康威視總是敢于冒險嘗試新技術，甚至做孤獨的前行者。
2017年，人工智能火遍全球，但它更像是一個被炒作的概念，落地到具體產業仍在探索中。
但當年10月底的行業展會上，海康威視卻發布了引領行業的“海康AI Cloud（人工智能云）框架”，涵蓋一系列智能產品和大數據、算法調度等技術平臺，宣布海康威視從人工智能產品到解決方案已在全國30多省落地應用。
而這一切源于10前年海康威視采取的一系列行動：
· 2006年開始智能分析技術的研發；
· 2013年開始深度學習技術的布局；
· 2014年成立海康威視研究院，專注于感知、智能分析、云存儲、云計算及視頻大數據研究。
這項工作由賈永華領銜。作為當初28人創始團隊一員，這相當于他的二次創業。
最初幾年，這個團隊的日子并不好過，因為是太超前的冷門，賈永華眼見著一些同行倒在半路。
海康的破局之道是先在細分市場上尋求突破，從簡單的車牌識別技術研發開始，獲得成功后，陸續發展到人臉識別、工業相機讀碼、目標分類等，直到搭建出龐大的智能產品體系和技術大平臺，還進一步解決了普通云計算因海量數量傳輸而導致的高延遲、高能耗、網絡擁塞問題。
不炒概念，不追風口，卻默默地走在了風口前頭，海康威視的低調比它的產品還讓人意外。
董事長陳宗年把低調稱為守拙：
“我們講守拙，其實是一種耐得住寂寞。我們自己走了十幾年就是這個感受，堅定地擁有自己核心的東西，厚積的時間要遠遠長于薄發的時間，今天超不過別人的企業不要緊，明天超不過等等，后天，了不起大后天，你一定能超過人家。”
【4】
在國內揚眉吐氣，不意味著在國外也被刮目相看。
由于歷史原因，中國高科技產品在海外尤其是歐美市場總會受到懷疑，再加上國外巨頭們早已將市場瓜分完畢，中國品牌想再分一杯羹異常艱難。
陳宗年深有體會，“我們的產品被人家使用是一碼事情，我們的品牌被人接受，又是另外一回事情。”