當前，我國新興領域和海外利益面臨的新挑戰有：
1. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
2. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
3. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
4. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
5. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
6. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
7. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
8. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
9. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
10. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
11. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
12. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
13. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
14. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
15. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
16. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
17. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
18. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
19. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
20. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
21. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
22. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
23. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
24. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
25. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
26. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
27. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
28. 傳統安全威脅與非傳統安全威脅相互交織。
29. 政治、經濟、文化、社會、信息安全等領域安全風險相互交織。
30. 自身安全風險與外部安全風險相互交織。
1、戰略風險。企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險（包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險）、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）、并購重組風險（估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險）、政策風險、集團管控風險（子分公司管控風險）、組織機構風險（機構設置調整風險）、企業文化風險（道德風險、廉政風險、企業文化建設風險）、公共關系風險（媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險）、業務合作風險（業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險）。
2、市場風險。企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險（客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險（品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險）、證券市場風險（信息紕漏風險）、匯利率風險（匯率風險、利率風險）等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系，在企業進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源，時刻提高警戒。
3、財務風險。企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務風險包括：現金流風險（融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險）、資金管理風險（資金使用風險、資金安全風險）、預算管理風險（預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險）、會計與報告風險（會計核算風險、財務報告風險）、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險（稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險）、關聯交易風險、資本運作風險（融資風險）。
4、人力資源風險。在當前企業之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發揮企業人力資源的價值，企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險。
5、法律風險。企業在運營過程中，與企業密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業運用過程中面臨這法律風險包括：合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等。
6、信息系統風險。當前為提升企業經營運作的效率，企業都已經運用相關的信息系統，信息系統在使用的過程中也存在風險：信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險。
7、其他風險。健康安全環保風險（安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險）、研發風險、技術風險（技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險（商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險）、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。
跨國企業海外擴張一般采用以下幾種模式：
1. 出口模式：企業在本國生產，然后出口產品到海外市場。這是跨國企業最初和最簡單的擴張模式，風險較小但控制能力也較弱。
2. 授權模式：企業允許海外公司使用其知識產權，如品牌、專利等，從而獲得授權費。這種模式風險較小但利潤也較低。
3. 合資企業：企業與當地公司合資成立新公司，雙方共同控股和管理。這可以通過當地合作伙伴的資源共享風險，但控制力會相對較弱。
4. 外國直接投資：企業通過在海外建立分公司或收購當地企業來直接開展業務。這種模式可實現對海外業務的直接控制與管理，但風險也最高。
5. 戰略聯盟：企業與當地其他公司建立長期的合作伙伴關系，共同開發市場或產品。這種模式較靈活，風險在不同合作形式下不同，控制力中等。
這幾種模式從風險和控制程度來看呈遞減關系。企業根據自身的優勢與資源，選擇風險與回報相匹配的模式進行海外市場的開發與擴張。這需要企業對不同模式的理解與選擇有全面而深入的判斷，謹慎評估所涉及的風險與回報。
由此可見，跨國企業海外擴張的模式主要是出口、授權、合資、外國直接投資和戰略聯盟。這些模式在程度上對企業的風險控制與利潤獲取構成不同的權衡。企業需要根據自身條件與當地市場特點，選擇最優且適度的模式謀求海外業務的發展。這在企業的全球化戰略中占有重要地位，關系到企業海外擴張的速度與效果。