不是
飛果生鮮公司處于正常經驗的狀態，所以不是倒閉了
飛果生鮮成立于2009年1月，持續為注重生活品質的家庭與企業提供生鮮美食服務
非法傳銷與合法“直銷”
（引用）一些專家在接受記者采訪時，都表達了一個共同的觀點：雖然多層次直銷和非法傳銷往往只有一線之隔，管理起來有其難度，但多層次直銷并不是引發市場混亂的罪魁禍首。相反，去除了多層次基因的直銷將不再是直銷，眾多的直銷企業和直銷商將在這一強行規定下轉入“灰色經營”，引發更大混亂。
在這一點上我們不能指責業界人士“聳人聽聞”，因為他們長期跟市場打交道，更了解直銷公司、直銷商在做些什么、想些什么。同時，我們也應該客觀的看到，直銷這種營銷模式與其他營銷方式最大的區別就在于，直銷商是集消費者與經營者身份于一體，他們的日常工作除了銷售貨品以外，還需要建立團隊。從這兩者獲得的收入都是他們的辛勤勞動所得而并非“不勞而獲”。而且，在正規的多層直銷體系下，產品的價格并不會層層遞增，正規直銷公司主流的宣傳也是“不打折、不削價”。
沒錯，去除了多層次基因的“直銷”將不再是“直銷”，也就是說只要是傳銷，就一定是非法的，沒有合法的傳銷這一可能，也就是說沒有合法的“直銷”。單從字面上理解，既然“多層次”怎么還會是“直銷”？明擺著是傳銷。現在只有正規的傳銷公司與不正規的傳銷公司之分。
有人恐怕這些“直銷”商進入地下，引發更大混亂是可笑的，97年一刀切就是例子。
建立團隊當然需要辛苦，但一旦完成幾個高級營業主任他就可以“不勞而獲”了，甚至根據安利獎勵條款可以繼承。
我想，對“直銷”和傳銷這兩個名詞的法定解釋非常必要。而且難度很大。我建議不能簡單地用直銷=傳銷這個公式來說明，雖然在英文它們是一個詞。一定要首先辯明它們的區別。我認為直銷就是單層次直接銷售，有店鋪也罷無店鋪也罷不是關鍵。傳銷，一定是多層次的，既使它有店鋪，產品質量有保證也不能改變其性質。
至于說所謂安利這樣“正規”的傳銷公司產品價格不會層層遞增的問題，很簡單，這只不過是計算方法不同罷了。它總宣稱各級營銷人員的獎金是總公司發下來的，并非從下線抽上來的。如果下線沒有業績，總公司會發下來嗎？只不過是計算的方式不同罷了，根本原則還是下線為上線貢獻絕大部分利潤。
政府：不想立法？
（引用）當記者采訪某業界專家，他拋出“政府根本不想對直銷立法”的觀點時，記者的手抖動了一下，隨即，把它單純的當成了業界的一種牢騷。因為，從2004年2月開始，我國直銷立法的相關部門就出國考察、調研、召開局、部會議，幾位部長級的人物也一再公開表態，直銷立法正在按部就班的進行。而擬定的法律草案，據記者所知，到目前為止有十幾份之多。如果說政府不想立法，確實有失偏頗。然而，這種牢騷，體現出了業界對法律出臺日期一再延遲的不滿，還有就是來自政府各個部門之間的、并不一致的態度。
政府如何立法確實是一個需要大智慧才能完成的事情。但有一點，雖然政府討論多日，但我與直銷企業領導、直銷人員以及工商管理部門溝通時，發現他們一致認為政府并沒有完全弄明白傳銷（“直銷”）的根本問題。從媒體報導的幾次立法前的會議內容可見一斑。各種信息，甚至是完全相反的信息傳遞出來。也讓我們看到了各種利益集團的博奕。一次次推翻，一次次的修改。甚至安利公司曾經提前慶祝自己勝利，結果最后又不得不收回。其實最重要的問題就是到底是否允許傳銷，如果沒有多層次，那么就不是傳銷了，好象立法就沒有意義了。如果允許，那么傳銷豈不是合法化了嗎？
我認為在目前的中國社會經濟、思想意識環境下，我們不能讓傳銷（“直銷”）合法化。安利就是中國最大的傳銷商，必須拿它下手。無論是國內企業還是外資企業都不得進行傳銷和變相傳銷。
安利公司為什么是金字塔式的傳銷？
安利承認自己是金字塔式的結構，但它同時說其它金字塔結構同樣存在于其它組織中，如軍隊，如其實公司，不也是總經理、副經理、部門經理、職員一級一級下來的嗎？
它說的似乎有道理，但仔細思考一下，就能找到這兩個金字塔結構的根本不同之處。那就是一般經濟組織的金字塔結構是穩定的，最底層的數量也不會有太大變化，如果給這個結構一項任務，它一定是層層分解任務。但安利的金字塔卻在無限延伸，如果給這個金字塔一個任務，它會盡可能地多尋找下層來分解任務，而不是靠現有結構來分化完成任務。當然安利的金字塔有個合理之處在于，它是可變的，如果上一級沒有業績，那么即使它拉來一個業績很好的下線，照樣沒有收入。
（引用）但是當記者將部分法律草案送審稿條例，如，“組織者在經營活動中招募人員，通過招募人員發展其他人員加入組成網絡，對參加者以其直接或者間接通過發展人員推銷商品的業績計算和提取報酬或者給予其他經濟利益的將屬于非法傳銷”，告訴給他們時，他們無一例外感到驚訝和沮喪。從他們的角度來看，如果出臺的法律真是如此，那么中國直銷業幾乎是全軍覆沒。但當記者繼續詢問他們會如何應對時，大部分選擇沉默，小部分仍舊表示，“該干什么還干什么”。
由此可見，組建團隊、集體計酬，就是中國直銷商最主要的收益來源，一旦命脈被掐斷，他們要么選擇徹底放棄，要么就只能暗箱操作。而我們有理由相信，選擇后者的人在一段時間內會非常之多。
店鋪不是傳銷合法化的手段。
安利也承認在中國市場的“直銷”與國外不同，那就是店鋪加營銷員模式。實際上，并非擁有店鋪就是合法化了。這個店鋪并非起到直接銷售作用，僅僅是展示與物流。根據我的實地調查，現場的零售顧客連1%也不到，營業額更是少得可憐，幾乎不予統計。可以說97年安利被迫起動店鋪反而是歪打正著。一方面擁有店鋪店安利“合法化”了，另一方面安利借助這些合法的據點以點帶面迅速發展起來。
當時政府讓傳銷公司設立店鋪的目的是為了怕傳銷公司出了事有地方找，不會象某些皮包公司那樣蒸發。但實際上政府沒有將傳銷最嚴重的后果考慮在內。
“直銷”與“三個代表”
我們黨始終成為中國先進生產力的發展要求、中國先進文化的前進方向、中國最廣大人民的根本利益的忠實代表。但安利與我們的發展方向完全不同，甚至完全背離，對中國的影響極為惡劣。
先進文化。“直銷”文化并不代表中國先進的文化發展方向，它與中國傳統文化格格不入，同時它也不代表美國先進文化。雖然它號稱是American Way的縮寫。它的價值觀并不為廣大美國群眾所接受。它最具有煽動性，將人性中“惡”的一方面潛力挖掘出來，并將“偽善”發揮的淋漓盡致。人變成了完全的利益驅動，但還自欺欺人冠以“環保”“健康”“共享”的美好理念。
“直銷”對中國人民思想意識形態的腐蝕作用最為惡劣，而且將是影響深遠。在目前中國經濟飛速發展的社會轉型期，舊的思想體系已經瓦解，新的思想體系尚未建成，“直銷”文化將影響幾代人！這是在其它發達國家所少有的惡劣影響。這對創建和諧社會是百害而無一利。狂熱的類宗教思想體系已經帶有“經濟邪教”的性質。我之前論述過安利的“原罪”是不可能通過法律的規范而改變的。而本人最關心的也正是這一方面。
先進的生產力。“直銷”是經濟社會中起到輔助作用的非主流。無論在哪個國家，無論在將來什么時候都是這樣。越是發達國家這種現象越少，絕不是安利們吹噓的最后一波經濟浪潮。絕不是最先進的經營模式。安利公司在97年以后的所作所為從來就沒有遵守過現有法規，在立法之前工商部門出臺的各種條例，它無時無刻不在違反，但安利公司同時在拼命往臉上貼金，贊助奧運、上中央電視臺、萬人健身長跑、贊助失學兒童。罪惡的安利公司妄圖通過這些絕對公益的活動來掩耳盜鈴。
最廣大人民的根本利益。傳銷，也就是所謂的“直銷”從來就是讓絕大多數的底線買單，當炮灰，讓金字塔頂的“鉆石”“翡翠”們不勞而獲，（不能簡單說他們不勞而獲，他們還是要努力拉人頭的，特別在初期是非常勞苦的。）它對廣大人民的經濟掠奪是一目了然的。它不可能代表廣大人民的根本利益。
1、深圳文斌貿易有限公司(亦稱“深圳文斌”) 2、武漢新田保健品有限公司(亦稱“武漢新田”) 3、萊克薩斯香港分公司 4、廣州揚森化妝品有限公司 5、法國歐麗曼化妝品公司 6、上海伊美生物科技有限公司7、德國王牌88傳銷組織8、江蘇觀方科技實業有限公司9、萊蒂菲傳銷組織 10、纖瀛國際傳銷組織 11、廣州天冀公司
12、北京恒源偉業電子商務顧問有限公司 13、得利(華良)公司〔亦稱“得利(集團)公司”、“全球得利計劃公司”、“全球得利計劃聯盟”、“美商得利”等〕14、黑龍江鶴崗“盛世臨”傳銷組織15、貴州紅躍藥業有限公司16、品品得(北京)國際茶藝連鎖有限公司 17、廣州佑融國際貿易公司 傳銷產品名錄 :1、“盛世臨”保健品 2、“蝶貝蕾”化妝品 3、“法國歐麗曼”化妝品4、“日本愛博美娜”化妝品5、鴯鹋油
物流業的使命，不僅是支持和帶動整個國民經濟，還是一個國家或地區財政收入的主要來源。
改革開放的中國，國民經濟取得了超速增長和跨越。但從整體看，經濟運行質量還不高。作為支撐國民經濟運行的“大動脈”，諸如像物流方式分立，基礎設施不足，應用技術落后等一系列問題，已開始形成瓶頸并對中國經濟質量的整體提升產生制約。
本刊注意到這樣一個事實：隨著外資進入中國步伐的加快，跨國公司已將中國納入其全球戰略版圖，在分享中國市場給他們帶來巨額商業利潤的同時，這些跨國集團共同加快了對中國市場的全面滲透。
面對外資物流企業的強勢入境，中國的物流產業，中國的物流經濟戰略已面臨嚴峻的市場考驗。
直面跨國公司挑戰
中國物流企業正面臨著前所未有的巨大挑戰。從2002年12月11日起，中國就正式向外商開放國際貨運代理企業的控股權，在道路運輸、貨物代理、物資倉儲、貨物快遞、輔助服務等諸多物流領域中，中國已漸進地按照WTO承諾向外商開放了控股權。
現代物流作為一種先進的組織方式和管理理念，早被世界工業界認為是企業降低物耗、提高勞動生產率以外的第三利潤源泉。正因如此，世界各國特別是發達國家都在加緊現代物流形態的研發。
跨國物流的介入優勢
世界物流的興起，是伴隨著經濟快速發展而形成的。早在20世紀初，由農產品流通引發的這一概念快速延伸。美國因經濟發達，自然在物流觀念和市場運營方面獨領風騷。進入20世紀80年代，隨著MRP、MRPⅡ、看板管理、準時化生產等先進管理系統的引入，物流也漸漸地進入了成熟與管理現代化相交融的階段。從發達國家的物流業態來看，現代物流的功能是設計、執行以及管理客戶供應鏈中的物流需求，其特點是依據信息和物流專業知識，以最低的成本提供客戶需要的物流管理和服務。
發達國家向發展中國家滲透已成為世界經濟一體化進程中的必然。巨大的中國物流市場需求，自然成為吸引眾多國際資本進入這個行業時的首選。
跨國物流通過先進的管理方式滲入中國市場也很自然。企業進行對外直接投資、從事跨國生產經營是企業所有權優勢、內部化優勢和區位優勢三者結合的結果。在企業對外投資與跨國經營中，通常前兩項優勢分別表現為先決條件和動力機制，而第三項優勢則決定企業展開這些活動的空間。
一家企業能夠成功進行對外直接投資與跨國經營，必須至少具備一個勝過競爭對手的所有權優勢——該企業擁有