面對當前世界經濟發展的機遇，中國企業在并購行為中需要謹慎，要全面分析機遇背后的風險，以防陷入“并購陷阱”。如何尋找戰略并購的對象，在談判的前期、中期如何甄別風險，合并后如何整合企業，都是邁向海外的中國企業需要特別關注的問題。
政治風險
如果兩國在經濟上是合作伙伴與互利共贏關系，東道國就會對中國企業到其境內投資持歡迎態度；如果兩國在經濟上是競爭甚至是敵對關系，東道國便有可能對中國企業的投資行為百般阻撓和刁難。為了保障本國經濟的發展以及國家安全，有些國家對于外資常常采取戒備的態度，如規定本國資源類企業不能被外國的國有企業收購，即使允許收購的，也要經過嚴格的審查和審批等。因此，進行海外并購，需要清楚地了解一些國家的敏感領域，比如能源、金融、先進技術，特別是軍民兩用的技術和基礎設施等。
法律風險
各國針對外商投資的法律、審查制度、監管制度差別很大。例如，每個國家都有反托拉斯法，雖然內容大同小異，但在審查程序上差別很大。若這方面處理不當，就會導致談判成本升高、交易時間拉長，最終可能導致并購談判失敗。海外并購還面臨國際法律法規的適應問題。包括東道國關于外商投資的法律規范以及國際商務行為需要遵守的法律規范。由于對當地法律的疏忽和陌生，許多中國企業在從事海外投資時都曾遭遇法律麻煩。因此，中國企業在海外并購過程中必須重視、了解和遵守東道國的法律法規。
財務風險
企業并購中的財務風險主要存在于并購定價、融資和并購支付等環節，一旦某項財務決策引起了企業財務狀況得惡化，將可能導致并購行為的終結或者失敗。信息不對稱的瓶頸和對資金鏈的隱憂都是控制財務風險需要考慮的問題。2008年的金融危機使美國很多公司的市值下滑，中國部分企業過于盲目地進行海外收購，但沒有考慮過被收購企業是否與自身長期的經營發展戰略相契合，并購成為一種沖動行為。為抵御財務風險，企業可在談判中設置特別條款，通過估值的方式將風險排除，以避免交割時交易成本增加；也可對投資架構進行稅務籌劃，以降低融資等行為涉及的實際稅負。
整合風險
收購方應在談判前期就考慮并購后的整合問題，如成本整合、人力資源整合和企業文化整合等。然而，很多企業沒有重視這個環節，最終導致并購失敗。一般來講，并購整合的過程中，會面臨企業管理文化的差異、市場定位的差異以及一些政治因素所導致的整合不暢等問題。對于打算進行海外并購的中國企業，一定要做好并購前的市場調查工作，熟悉國外的經濟、法律和政治環境，并需要與被并購企業進行充分的溝通，保證并購行為與企業的整體發展戰略一致。（本文摘自《銀行家》）
隨著我國“一帶一路”政策的實施，越來越多的中國企業走出去，在海外設立公司或并購存續的企業。中國企業實施海外并購時，應當注意防范以下風險：
（1） 資產評估風險。金融危機之后，西方國家的價值評估體系
發生了崩盤，信用體系也面臨著土崩瓦解的局面。國際經濟環境下，企業拋售的往往是不良資產和債務資產，而并購需要能套期保值，高拋低售。我們在金融危機下進行海外并購的行為不僅僅是產品產業結構的調整，更重要的是進行戰略布局。如果在不清楚形勢，不了解影響的情況下進行戰略投資，所面臨的風險可想而知。
（2） 融資風險。并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集
到資金，保證并購的順利進行。我國由于資本市場，尤其是證券市場發育水平低，企業發行股票和債券受到限制太多，進程太慢，無法適應海外并購的需要。中國企業海外并購大多數都采取現金交易或國際銀團短期貸款的方式，這樣的方式增加了交易成本，為并購后的整合和公司有效經營設置了巨大的財務障礙。
（3） 產業風險。海外并購要考慮目標企業所在國家產業政策的
變化，目標企業進入行業的成長性和競爭的激烈程度。首先，要了解目標企業在國家產業政策體系中的地位和發展前景，以及在行業中所處的地位、優勢和不足。其次，要了解目標企業的產品生命周期以及市場競爭的激烈程度。企業在并購之前必須要研究目標企業所處的生命時段、技術革新的可行性以及通過一定的銷售策略擴大市場份額的可能性，以期形成新的競爭優勢。
（4） 定價風險。價格問題是并購談判中雙方最關心，最敏感的
問題，如何對目標企業的價值進行合理評估，是并購的核心問題，直接影響到并購的成敗與否。如果對目標企業的資產價值和盈利能力的估計過于樂觀，以至出價過高可能導致并購方在日后的運營中獲利甚微或無利可圖，甚至破產倒閉。由于資產評估風險的存在，中國企業通常對海外目標企業價值評估不當，造成定價成本過高、效益不彰的后果，影響了跨國并購戰略的實施。此外，中國企業間在海外并購是互相競爭的關系，抬高并購價格的現象時有發生。
“走出去”的海外戰略對于國內企業來說已經變得越來越迫切
中國企業“走出去”在進行海外并購時還應注意哪些問題呢？ 海外并購的目的
并購只是手段，而投資回報率或效益才是目的
企業在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或為了規模而兼并，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風
海外并購的策略
海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術的并購等
海外并購的成本
企業的并購成本由初始成本和整合成本兩部分組成
其中，整合成本是企業并購的最大未來風險，在進行海外并購時，不要僅僅考慮并購時的價格成本，有時并購的價格可能較低，但這并不意味著兼并的成本低
整合的風險
對于中國企業來說，實施海外并購后如何將業務、資源進行整合，才是整個并購活動成功的關鍵，無論何種目的企業并購，都必須在并購后進行整合
如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險
管理能力能否適應規模擴大了的企業
國內有的企業家在管理原來的企業時游刃有余，得心應手，但一旦海外并購完成后，企業規模一下子擴大了，管理能力就跟不上了，結果使原有企業的利益也受到損失
熟知海外企業的背景
包括對企業當地商業操作、政策法規以及社會制度的了解
中國企業的國際化經營只是處于初級階段，對國外企業當地商業操作、政策法規以及社會制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就會面臨很大的風險
被并購企業是否并購企業文化
企業文化的整合是在并購后整合過程中最困難的任務
一個成熟的企業一般都存在著完整獨特的企業文化，這些企業對自身的文化有著很高的認同度，并希望把自身的文化保持下來，因此他們對中國企業文化的認同度較低
當中國企業要進行海外并購時，對方企業所在國的員工、媒體、投資者、甚至是工會，就可能對中國企業持懷疑的態度和偏見
所以作為并購后整合戰略的一部分，中國企業不僅需要吸收被并購企業文化中先進的成分，還必須放棄原有企業文化中無法被并購企業所認同的文化
政府政策的影響力
進行海外并購，還要考慮本國政府和外國政府的影響力
中國企業在走出去的路上除了遭遇文化差異、地理距離遠、缺乏跨國企業管理經驗等傳統上對外直接投資都會遇到的障礙外，更為窘迫的是還在對歐美發達國家的直投和并購項目中遭遇各種政治障礙及非法律障礙，該等障礙的主要表現形式為各種“不公平”審查。尤其是國有壟斷行業向海外擴張時，背后的資本來源常會受到質疑，很多時候他們傾向戴上有顏色的眼鏡看待我們的投資。 其次，中國企業在出走前需要考慮目前的管理能力和人才能否支持自身迅速擴張。尤其是國有企業如果要走出去的話，一方面需要在體制和激勵機制等方面有所突破，以吸引具備全球化經驗的國際人才，另一方面國有企業在反應決策時間方面與國外的要求也有一定差距。 另外，中國銀行業在企業快速海外擴張的過程中所能提供的支持還極為有限。“目前全球十大銀行中有三家來自中國，但是坦率地講，我們中國的銀行在國外的能力與外國銀行相比仍有差距，雖然規模大，但手上的外幣資金還比較缺，”梁錦松說。 第四個方面，中國企業走出去后在如何保護投資以及保護員工方面的能力還有很大欠缺。 此外，隨著中國勞動力成本上升以及人民幣升值，許多國外制造業企業開始逐漸把生產基地轉出中國，“在這樣的情況下，政府在審批企業海外擴張方面也有一些顧慮，擔心如果審批過快、過松可能會導致國內產業空心化。”
在中國，房產投資被認為是低位時買便宜房子，升值后再賣掉。這思維用在海外就大錯特錯了。以投資回報為第一考慮因素的物業，第一位考慮的是提高租售比，如摻雜買房人的個人喜好，租金回報往往很難最大化。
這與中國市場有類似，居住面積大和居住環境好的高價位房子租客反而很少，這導致租售比大為降低。在中國一線城市，豪宅的租售比在2%以下。畢竟自住與投資難兩全需一開始就明確。 海外成熟市場職業投資人把房產投資買粉絲.mlngroup.買粉絲作為長期投資工具，長時間現金流沉淀需要時間和銀行按揭杠桿幫助產生高的本金回報。自住和回報是魚與熊掌不可兼得。以投資為目的的物業，投資人的出價是根據回報率來計算的。
可以通過充分的準備工作、清晰的戰略目標、人才管理、充分整合資源來提高中國企業海外并購績效。
1、充分的準備工作：在進行海外并購前，充分準備工作非常重要。包括調查目標公司的財務狀況、商業模式、市場前景、法律風險等，并且制定合適的整合計劃。
2、清晰的戰略目標：在進行海外并購前，企業需要明確戰略目標，以及如何實現這些目標。并且在整個過程中，不斷調整戰略，確保能夠達到預期的效果。
3、人才管理：由于文化差異、語言障礙等因素影響，海外并購的人才管理尤為重要。企業需要將人才管理融入到整個并購過程中，并且建立有效的溝通機制，以確保能夠吸收、留住優秀人才。
4、充分整合資源：在海外并購后，企業需要充分整合資源，利用雙方的優勢，以提高績效和價值創造。包括整合流程、資源和文化等，構建協同合作的管理體系。
在進行海外并購時，一定要做好應對一系列風險的準備，如政治風險、法律風險、環境風險等。對于這些風險，企業需要制定靈活的應對措施，以保證能夠在不確定的環境中成功實現海外并購。
法律主觀：
中國境內企業海外并購的規制：
《中華人民共和國外商投資法》第三十一條規定，外商投資企業的組織形式、組織機構及其活動準則，適用《公司法》、《中華人民共和國合伙企業法》等法律的規定。
《公司法》第一百七十二條規定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。
一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。
法律客觀：《中華人民共和國外商投資法》第三十一條
外商投資企業的組織形式、組織機構及其活動準則，適用《公司法》、《中華人民共和國合伙企業法》等法律的規定。
《公司法》第一百七十二條
公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。
一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的