①任何時候入場都不晚
2013年年底的時候，我認為再過半年，也就是在2014年年中的時候，買粉絲買粉絲市場格局就會穩定下來，再入場就沒什么機會了。于是，我在2014年年初時，利用八小時之外的時間做了一個本地的美食買粉絲，待到9月的時候，我從當時服務的公司離職了。在我離職后不久，「萌寶大賽」橫空出世，從0做起一個買粉絲變得異常容易和簡單。
2015年9月的時候，創業失敗的咪蒙進入買粉絲領域，僅僅用了不到兩個月，就做出了幾十萬的粉絲，并在隨后的一年半時間里，僅憑持續高效的輸出，將粉絲拉到了1000萬之多。
雷軍有句自謙的名言，說是“無論什么時代，只要站在風口上，豬也能飛上天”，隨著小米的成功和這句話的聲名遠播，所有人都在找風口等風口，做買粉絲的也不例外，大家總是期望自己能夠站在風口上，借助平臺紅利，飛上青天。但買粉絲發展至今，無論是一條還是咪蒙，或是其他的什么買粉絲，凡是能飛起來的，風口與紅利并不是他們成功的關鍵，關鍵在于他們有能力，能夠抓得住風口。
②優秀的原創能力是不可替代的生產力。
其實我這個人并不喜歡吃，所以也根本不擅長做美食，之所以做美食純粹是因為我當時在分析了以后，覺得有很大的機會，換句話說，我覺得做在哈爾濱這樣的地方，做一個美食買粉絲可以賺錢，我甚至規劃好了賺錢的方法：像百度競價排名那樣，出錢高的就放在美食攻略的前邊，萬事俱備只欠粉絲啦，所以我就開始做。開始效果倒是也不錯，通過編輯整理，幾個月時間，我就收獲了一萬多的粉絲，自我感覺也比較良好。
但是，因為我是通過編輯整理的方式做內容，套路化很明顯，別人通過觀察總結，用不了多長時間就能夠摸清這個套路并迅速地做上一個來，而我本人因為并不具備獨立生產美食內容的能力，所以根本無法做內容升級，最終的結果是眼睜睜地看著一個個公司靠著財力去推廣同時模仿我的套路把美食號做了起來。
現在回過頭想想，我選擇的是一條起家容易但很難保持領先地位的路，尤其是對于我這樣單兵作戰的個人來說。如果我當初選擇的是碼字而非編輯，碼我比較擅長的情感、評論和讀書，也許堅持個一兩年下來，也能聚集幾萬個粉絲，就算依然收不到什么錢，但至少能讓自己的寫作能力得到有效提升，而不是像現在這般，十指放在鍵盤上，卻不知道該敲下哪些文字。
這條路上最典型的便是王曉磊，他在干記者的時候，選擇了從自己擅長的金庸入手，所以成為現在最出名的自媒體之一。
③若非真正原創，個人終究做不過團隊和公司
我在做美食買粉絲的時候，面臨的第一個問題便是時間，因為我每天還要上班下班，偶爾還有這事那事，所以能夠保證一周整理出5篇本地美食攻略已是不容易了。但一些公司化運作的買粉絲，只需要雇2個編輯，一周可以保證天天更，同時還能保證圖文的排版、美化以及推廣，人家再雇幾個銷售，不斷地跑商家，就算拿不來錢，也能拿到一點代金券，把這些代金券作為福利，總是可以讓粉絲量進一步增加，增加到一定程度時，便能拿到錢了。這還是最差的情況，如果這家公司比較有錢，直接投放廣點通廣告，并且做一些有效的運營活動，短時間內見到收益是可能的。
而我這樣一個36K純月光打工族，根本沒有閑錢去租辦公室去雇人，雖然我明知道未來會有收益，我也做不到，所以窮人看到機會也是會錯過的，因為那根本就不是你的機會。（美團創始人王興也多次在采訪中表達過類似的觀點哦。）
窮人創業，哪怕是做內容，也一定要找到自己不可替代的那一個點，我以為在買粉絲領域，那個不可替代的點就是優秀的原創能力，大家可以去看看現在在全國比較火的一些買粉絲，無論是公司運作還是團隊運作亦或是靠單兵作戰的，真正能夠像咪蒙和六神磊磊那樣堅持高質量的真正原創輸出的，確實很罕見，很多人其實只是內容工業化生產上的一根螺絲釘而已，干的是抄創意、整合材料的活，說到底，只是網絡編輯工作的升級而已。
所以，如果你真的是一個人，那就要煉就可以輸出原創高質量內容的能力，否則，你就團隊化和公司化運作，否則，前邊的路只有一條，它是名字叫死路。
運營分為四大類，分別是：內容運營、用戶運營、活動運營以及渠道運營
1.內容運營：通過編輯、整合、組織呈現APP或網站的內容，提高產品的內容質量，然后再配合其他的手段傳播出去，增強用戶的粘性。包括內容的采集創作、編輯發布、優化與傳播，比如說你在論壇上發表自己的觀點，然后用自己的語言描述并且通過豆瓣、微博或知乎等手段傳播出去。
2.用戶運營：是以用戶為主體，以服務用戶、引導用戶、活躍用戶為核心工作的，走近用戶是獲取用戶需求最直接的渠道。了解用戶需要什么，才能更好地為用戶服務，掌握自身用戶的結構，并適當進行用戶分級。
3.活動運營：活動運營可以快速達到短期內的KPI，活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動復盤。主要目的就是通過策劃一個活動去實現運營目標，即拉新、促活和留存。
4.渠道運營：渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產品帶來新增的手段。最主要的任務就是考慮如何花最少的錢帶來最多的用戶。渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等，渠道有很多，//云粉吧//也算一個，主要涉及兩個方面：一是拓展新的推廣渠道和機會，二是對現有的推廣渠道做日常維護，推進多次合作。我現在的工作就是渠道運營，平時的日常工作也要技術、行政、財務等多方面的支持以及做好及時的數據對接等。
1、熟悉買粉絲買粉絲
首先做任何事，萬變不離其宗的是：學會了走才能跑。買粉絲運營切記需要沉下心來，買粉絲的紅利再在逐漸過去，更需要扎實的基礎和耐得住寂寞的心。
2、了解排版技巧
再熟悉買粉絲買粉絲的基本功能后，就需要了解買粉絲的排版技巧了，這也是所有新媒體初學者比較頭疼的，對于買粉絲買粉絲內容的排版，我們需要借助兩個工具：WORD和買粉絲編輯器。
3、欄目建設
從買粉絲運營的角度來說，我屬于比較遵循營銷管理和傳統的人群，講究的是買粉絲內容應該切合定位、欄目突出、內容交錯。
4、運營推廣
運營推廣，我覺得可以分成內功和外功兩個階段。內功偏運營，主要指善于模仿、品牌形象、優質內容和良好互動四方面，外功偏推廣。
5、優質內容
如何傳播和增加粉絲，基本上最多的勸告還是好好做內容，其他一些手法都不是保險的，最后用戶的留存和活躍以及傳播還是得看內容。內容又分成了兩部分，一部分是要提供優質的內容，你的目標人群有什么特別，對什么感興趣，哪些內容對他們有幫助，運營者應該去考慮這些問題。
寫 總結 有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道怎么寫好總結嗎?下面是我為大家整理的運營 個人 工作總結 ，希望能夠幫助到大家!
運營個人工作總結1
20__年我在營業室擔任運營經理，在這一年中，在支行的正確領導下，認真學習政治理論知識和金融法律法規，嚴格履行 崗位職責 和行使管理與監督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況述職如下：
一、加強網點業務知識和技能學習，使我營業室的業務知識和技能水平得到提高
認真貫徹落實國家相關金融方針政策、法律法規。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，今年總行各類業務新品種的推出，各項操作規程的重新修訂實施、各種 操作系統 的上線運行如：中國農業銀行存金通操作流程.、集中監控管理系統、遠程授權系統、bos系統、BOEING系統的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、
個人存款利率市場化項目的上線，人行機構信用代碼證系統的上線等等。我營業室員工通過晨會、夕會業務學習制度，支行組織柜員集中業務學習和現場指導等 方法 ，加班加點努力學習，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業務，提高了自身的業務知識和技能，在面對對各類業務時都能熟練的應對。
二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程
加強對會計工作的規范化管理，使之有章可循，有規可依。在日常工作中我加強了臨柜業務的監督，要求柜員必須規范操作每一筆業務，每一個細節都必須按總行相關文件的規定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業務隨意操作。對于監督過程中發現的相關差錯及時組織柜員學習，并及時整改。對于發生的差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隱患的再次發生。 對掛失業務、聯行業務、匯兌業務等關鍵業務進行了規范，改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎規范化水平的提高，充分發揮內控的監督和規范作用，使我營業室內控工作做到制度化、規范化、標準化。
三、加大力度強化管理，全面推進運營工作的開展，確保各項內控工作上臺階
今年以來我營業室業務大幅度提高：全年業務量達到32萬多筆，自助設備業務量達到19萬多筆，加鈔1億4400萬元。全年現金19億6949萬元，內部現金調撥4億6354萬元。開立對公賬戶30戶，撤銷對公賬戶16戶，個人儲蓄賬戶增加2698戶。處理ATM長款17筆20250.00元，重要空白憑證使用16566份。我營業室人員少，業務量大，尤其許多員工崗位重新調整，對各自新崗位工作還不熟悉，各項內控工作又點多面廣，使得我營業室內控工作壓力巨大。但我營業室的全體員工們克服種種困難，加強業務學習，提高業務水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學習，在總結中提高，并通過合理的業務分工，緩解了我營業室的柜面壓力，提升了我營業室柜員的業務技能，推動了柜面服務質量的全面提高。使我營業室內控制度得到了進一步完善，確保各項內控工作上臺階。
四、存在不足
1、自身學習抓的不緊，學得不深不透，忙于事務，疲于應付日常事務，前瞻性較為欠缺，創新不足。
2、崗位職責發揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作 措施 不到位等現象。
3、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現象，以后有待加以克服。 針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中認真加以改進和完善。自覺加強學習，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業務能力。
綜觀這一年的工作，按照支行運營經理委派制度管理辦法的具體要求，較好地履行了崗位職責，強化了內部管理規范工作，使營業室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當之處，懇請支行領導和同志們給予批評、指正，并加以監督。
運營個人工作總結2
歲月荏苒，又是一年。20__年，是我在集團真正度過的第一年，很榮幸，能與愛晚紅楓集團一起走過了20__年，很高興，這一年所有同事的相伴，很欣慰，這一年，有所成長。
20__年，對我來說是極為難忘的一年，這一年里，我從總裁辦來到新成立的發展運營部，