剽悍一只貓，從2015年12月29日開始做買粉絲買粉絲，用了45天的時間，獲得2W關注量，漲粉最快的時候，1天漲粉1.1W，單篇文章的全網傳播量超過千萬，截至目前，關注量已經突破40W——這是個讓人極為羨慕的成績，但少有人能夠做到。
你是不是也很好奇他怎么做到的？也很希望自己能夠像他一樣做出一個這么牛的買粉絲？以下是我分析了他的文章之后得出來的5點結論，這里與你分享。
這是一個很殘酷的現實，因為很多人都不愿意相信。
有非常多的人跟我一樣開了買粉絲，目的各有不同，其中有人希望能夠通過做買粉絲一邊積累，一邊通過別人打賞和接廣告來賺錢，比如我；有人是希望通過買粉絲建立個人品牌等等。于是，為了實現目標，我們開始去參加各種課程，各種培訓，學習買粉絲的定位、如何寫作、內容排版、如何推廣等等。
但是，我們可能都忘了一個最重要的，也是最基礎的問題：想攬瓷器活，你有金剛鉆嗎？——也就是所謂的積累。
剽悍一只貓，他是這樣介紹自己的：祖業道士，已傳百年，而我早已下山，遠離了湘西地界。當年學的是法律，現在是簽約作者，LinkedIn中國專欄作者，學習型獨立采訪人，愛講段子的英語老師，專治嘴笨的演講教練。2016年，我會跟大家分享：100個牛人的奮斗經驗，100本實用好書的精華總結。
正如你所見，他身上有很多頭銜。而這每一個頭銜都代表著一份積累，比如他們家祖傳道士，鄉間道士最懂什么？我猜是人性；再比如愛講段子的英語老師，如果你看過他的文章就會知道，他實際上是一個很優秀的高中英語老師，課時費很高的。
雖然不認識他，但從他的積累層面來看，他本就是一個非常優秀的人，能夠獲取到如此成績也不是那么不可思議了。
關于積累的重要性，一只貓在一篇文章里這樣講過，
很多人不是寫不好文章，不是肚子里沒貨，而是缺乏定位。幾乎可以說，定位決定了一切。
定位至少決定了兩個東西：寫給誰看以及寫什么東西。
剽悍一只貓的定位是一個學習成長類的買粉絲，他號稱要“跟100個牛人聊聊天，讀100本實用好書，一起剽悍，一起成長！”不知道你有沒有想過以下幾個問題，為什么他不是去做一個教人演講的買粉絲？不去做一個教人英語的買粉絲？也不是一個專門寫雞湯的治愈系買粉絲呢？我想可能是因為那些領域已經比較多人在寫了，同質化已經很嚴重了，他可能不是那么容易就被人發現，而且可能更為關鍵的是，那樣的定位，也會將自己的受眾大大減少。
所以，他選擇了同質化不那么嚴重的學習成長領域，在這個領域他所需要面對的是那些想要學習的人。所以他寫的文章，主要分為幾個方面：寫作方法、采訪技巧、買粉絲運營、英語學習、演講技巧等知識技能分享，以及職場人際交往、如何堅持等成長型文章。
很難想象如果剽悍一只貓不是寫學習成長，而是如何做PPT的話，他現在能有40W+的關注量嗎？
剽悍一只貓的大部分文章都得到廣泛的傳播，閱讀量都很不錯，而且他的更新頻率非常高，基本是日更。——這么高的閱讀量，還能保持這么多產。你也肯定會問，他怎么會有這么多東西可寫，即便是他肚子里有貨？他怎么做到每篇文章都這么多人閱讀的，即便他的關注量很高？
我曾聽別人說：你要寫讀者想看的，而不是你想寫的。我初聞覺得很對，但想了想，其實不對，或者說不好。
為什么？什么樣的內容是讀者想看的？讀者想看的內容我都能夠寫出來嗎？這恐怕很難。而且更為關鍵的是，這樣的建議，很容易讓寫作者喪失寫作的樂趣，因為他們會覺得這些內容不是我想寫的。
那應該是怎樣的呢？通過分析剽悍一只貓的文章，我覺得應該是“寫對讀者有價值的東西，并且是專注于某個領域的”。
上面有說，他的文章大都是關于知識技能、職場技巧以及一些雞湯。他寫的每篇文章，都希望能夠讓讀者從中獲得到一些價值，或是技能，或是一些激勵。同時，更為重要的是，他并沒有亂寫——亂寫的意思是，他沒有東一榔頭西一棒槌地去寫，沒有今天寫知識技能，明天寫“泥石流”。他是很專注的只寫這幾個領域。
寫到這里，不知道你有沒有注意到，那些做的特別好的大號，他們實際上寫的領域都是固定的。雖然給人的感覺總是在寫一樣的東西，但是他們總是會嘗試用不同的方法來寫。這是非常非常值得我們學習的。
我之前寫過一些自己覺得很不錯的文章，但是閱讀量卻只有幾百，于是心有戚戚，覺得自己被埋沒了。
但現在越發地不會這么想了，因為通過分析剽悍一只貓，我學習到一個事實——在現在這個人們注意力被分散的時代，好文章的定義發生了改變：讓讀者愿意讀，且能夠輕松地讀下去的文章才是好文章。
如何能夠做到呢？我從中總結出了最為重要的三點。
要點一：做個“標題黨”
我在分析他的文章的時候，幾乎每一篇文章我都讀過。其實這不是我厲害，能夠耐得住性子去翻完兩百多篇文章，而是因為他每篇文章的標題起的讓我都很有閱讀的欲望。
要點二：一篇文章只講一個東西，而且最好不要太長
我在分析剽悍一只貓的時候，對比了一下自己寫的文章：他的文章字數大都控制在1000字左右，而我至少是2000字，甚至有超過5000字的“雄文”；他的每篇文章大都是在講述一個道理或者是圍繞一個小的主題，而我在寫一篇文章的時候，往往想要表達很多，其中有很多內容與本來想寫的主題并沒有關系；他的文章很容易讀下去，而我自己寫的文章，自己都不是很愿意讀。
自己寫的文章都不愿意讀，何況是其他人呢？
要點三：學著講故事，而非直接講道理
如果你看過剽悍一只貓的文章，甚至說是其他你長期關注的大號，你會發現一個事實：他們一般很少直接給你講道理，都會選擇從講一個小故事入手。
這是因為無論是自己的故事、朋友的故事、粉絲的故事或者編造的場景故事。使用講故事的手法可以使讀者更好地接受作者的觀點，同時增加觀點的可信度。
當能夠做到上面所講的4點之后，我們所需要的可能就只是：堅持寫下去，并等待運氣的到來。
稍微要提一點的是，這里所說的堅持并不是一成不變地堅持，不是傻傻地埋頭苦干。而是在不斷寫作的同時 ，不斷去學習那些優秀的買粉絲他們是怎么寫的，是如何取標題，如何講故事，如何排版以及如何推廣的——這一點從剽悍一只貓的文章風格改變是可以看出來的，不信你可以對比一下他最開始的一篇文章跟他現在這篇文章的區別。
說實話，哪怕你將上面所講的所有內容都做到了，也沒有人敢保證你一定就會火。所以，上面才會說要等待運氣的到來。實際上只要你準備好了，運氣遲早是回來的。怎樣才算是準備好了呢？如果有一天，你的讀者看了你的文章之后，會對其他人說：這個人不紅，天理難容——我想這個時候，你應該是已經準備好了。
我期待著有人對我說這句話，也希望有人會對你說這句話：你不紅，天理難容！
運營工作總結報告7篇
運營工作需要挖掘市場用戶需求，組織產品內容，對平臺用戶體驗和功能模塊進行分析評估，優化平臺功能。下面我給大家帶來運營工作總結報告，希望大家能夠喜歡。
運營工作總結報告（篇1）
時光飛逝，轉眼我們已經到了期末，本學期的工作即將結束，在此我來匯報一下運營部的工作總結。
一、部門前期工作。
運營部的工作使從暑假開始，暑假主要做了前期買粉絲的基礎建設，例如菜單欄、推文從舊買粉絲轉移至新買粉絲、買粉絲推廣工作等，這些工作都能夠在暑假完成，唯一不太好的地方是工作拖了很久才完成。
二、人員培訓工作。
三、工作完成效果。
運營部主要負責黨建事務中心前期宣傳、后期跟進以及PPT制作。在本學期部門大大小小的活動我都能及時跟進以及安排分配好委員各項任務，所有活動推文都能夠在事后兩天內推送完，并且平均每個月出推文四篇，本學期共出推文17篇(9月7日~12月29日)。總體而言，工作完成度達標，但是工作完成效果還有待優化。
四、工作配合度。
運營部本學期積極配合于策劃部、行政部的工作。第23期入黨積極分子推優后期工作、學生黨員發展會議、20__中共預備黨員轉正會議以及黨建日常資料管理工作等運營部都會及時準備需要的工作還有跟進后期宣傳。但是我覺得關于工作人員安排我做的不夠好，導致工作時委員會出現扎堆，不明確自身任務的現象，在接下來我會更加深入思考安排委員工作。
以上是我的工作總結，在下學期工作中，我會繼續將好的方面發揚下去，努力改進不足的地方，積極與另外兩個部門之間溝通交流，總結經驗，更好的推進運營部的工作方向，努力把黨建事務中心建設得更好。
運營工作總結報告（篇2）
20__年3月，我來到了商城營運部策劃科掛職。到了工作崗位以后，在各位同事的幫助下，首先學習了商城的運營模式及各個部門的工作內容，著重了解了營運部的工作范疇和策劃科的工作任務，與各級領導和職工建立了良好的工作關系。現將掛職中的主要工作與心得體會總結如下：
一、掛職中的主要工作
3月下旬在商城6樓會議室參加了營運部及各個樓層主管一起召開的工作會議，就4月份商城舉行的復活節“兔發奇想”、“婚慶節”等各項活動做了細致的討論。在婚慶節活動中，我負責聯系了藝術與建筑學院的模特社團，組織了學生模特的面試，并在活動當天組織了人物形象設計專業的學生全程負責主持人和全體模特的化妝、發型等整體造型的設計與操作。
4月中旬，與商城李總經理、王副總經理、吳副總經理、營運部徐部長及各樓層經理一起考察了各個樓層針對婚慶節的VP點展示。每個樓層都結合各自的商品，力求在展示中通過朗誦、真人模特表演、男女對唱等形式，對不同年代、不同風格的婚慶特點進行了多形式的表現。在考察過程中，我也深刻感受到了商城各級領導與員工對工作的認真負責態度及創新創意在工作中的體現。
二、掛職中的心得體會與收獲
1、規章制度是企業正常運轉的`保證。
在掛職工作中，感受最深的是所有員工一切以企業規章制度為準則，哪怕是一件小事都按章辦事，這樣在一定程度上減少了工作中的推脫與拖拉。工作效率的提高，使得各項節慶活動有序的開展，也保證了各項活動的圓滿成功。
2、團結協作是各項活動成功舉辦的基石。
在各個活動的組織實施中，特別是店慶活動的實施過程中，我深刻感受到了一個大型慶祝活動的組織實施是多么的不容易，千頭萬緒需要各個部門的員工團結一致，為了共同的目標大家互相配合、互相補充。從總經理到一般員工，每一個人都是拿出了自己最大的工作熱情，店慶實施方案的出臺、國外演藝活動的聯系、各品牌參與店慶的溝通等等，無一不體現了企業文化與員工素質。
3、集團雙千億戰略目標是大家奮斗的目標。
自集團提出雙千億的戰略目標后就一直是集團各部門的奮斗目標，在百貨業企業中，更是將雙千億目標作為所有員工的驅動力。因服務業的特殊性，大多節慶活動都和不同程度的與周末聯系在一起，所以越到周末該休息的時候，營運部及其他部門的員工越忙，有的員工連續一個月都沒有輪休，總經理、副總經理、部門經