沒有前途，網紅憑借的是什么，是夠年輕，有才華，有辨識度，把她當做副業還可以，如果全心全意投入這個里，大眾審美很挑剔，而且網紅都是暫時的，不可能一輩子都火的，說不定哪天，別人有更好的東西代替自己了，這時候都沒有退路了
做網紅不一定比真的比創業更有前途
雖然如此，我本人卻是比較肯定做網紅的，那種傳播價值觀或者有意義的網紅，而不是無腦炒作的網紅
網紅其實也算一種品牌推廣，自己就是自己的品牌，類似明星
自己火了，后續可以在轉到靠譜的創業項目上去，這個時候又有人氣，又有資金，何樂而不為，沒有誰規定做網紅就得一直做網紅，不能和創業結合在一起，而且網紅也是一種創業
可以嘗試一下，網紅做得好，比上班還強，如果做不開還是乖乖找個靠譜的工作，任何事情都不是一蹴而就的，網紅也是需要付出強大的精力跟時間的，你看著別人做得很輕松，很容易，但等到自己實踐的時候，你會發現它也很難，首選你想做哪一方面，有什么內容，然后你做出來有沒有人看，這都需要專業的知識的，如果真的想做就去學習一下，如果只是想過渡一下，玩玩而已。還是算了吧！放眼望去任何一行都沒有半吊子吃的飯，你抱著玩的心理挑戰人家吃飯的家伙，根本沒有可比性。無所謂靠不靠譜，賺不賺得了錢還兩說。
有前途啊，網紅掙錢也多啊
而且就像是明星助理一樣，明星火了，他的助理也會經常的露面啊，啥的，也會火起來啊，而且現在的網紅小助理都是很吃香的呀
1、電商的現狀
前段時間，我在朋友圈看到一個同學分享了她的一次淘寶購物經歷：
她在淘寶一家店鋪消費了四年，收到了客服的這條短信后，感覺瞬間拉低了在心目中的地位。
先不說客服為了KPI導致了動作變形。這樣的一個現象，恰恰反應了現在電商的市場競爭。如果你還不能體會，那我再分享一組數據。
之前我看到過這樣一個信息，一位資深電商人士舉了個案例：
淘寶上一家皇冠級女裝店，30%的成本是產品成本，30%的成本是營銷成本，人員辦公等成本是12%，看上去毛利有20%多。但是，商家如果在營銷方面除了做廣告還要刷單的話，成本會增加10%，整體營銷成本就超過了40%。
因此，綜合核算下來，這家女裝店的產品毛利只有5%-10%，再扣除物流等運營成本，凈利幾乎為虧損。
是的，現在在電商領域創業，最大的難點就是流量。獲客成本的急劇增加，商家的經營成本太高，導致眾多賣家當中，真正賺錢的只有2%。
現在電商的競爭有多激烈，已經不用我再例舉數據，我服務的一個在線商城客戶也能明顯感到到這些變化（2017年開始重新布局流量渠道），做過電商的人也自然懂。所以，有所意識的商家都開始進行調整。
2、電商的本質
為什么曾經讓一些人大獲成功的電商，現在反而變的讓無數商家感到無比煎熬？電商不是顛覆了很多行業嗎？為什么現在很難在淘寶生存下去呢？
在我大概八歲左右的時候，我的父母就賺了一些錢，在廣州做小生意做了好幾年，就是開士多店（便利店）。
我記得，他們在不同的地方開過很多次，每次都能賺到一些錢。我記得最清楚的三個地方：一個是在羅沖圍、一個是在海珠、一個是在同德圍。
每一次，只要他們覺得營業額有所下降之后，就會選擇轉讓出去，然后重新尋找地段開店，開的店都是選擇在外來人口的集中地段。反反復復折騰了有四五次，確實也賺了一些錢，既賺了轉讓費，也通過開新店賺了錢。
為什么？
因為零售的底層邏輯是：永遠要不斷的尋找新的流量紅利。我的父母當時在不斷尋找新的地段，其實就是在尋找新的流量紅利。
也許他們當時并不清楚這個商業邏輯，也不了解這個商業概念。但是，當我開始創業以后，仔細思考商業的本質之后，我發現這是他們給我上過最好的一次商業課。
嗯，電商也是同樣的邏輯。當實體經濟面臨產能過剩的時候，淘寶的出現，對于很多商家來說，就是新的流量紅利（過去十年，中國網民的急劇增加，形成了電商的紅利期）。
這就像是線下新開了一家購物中心，有新的流量紅利。一小部分人開始嘗試之后，他們驚奇的發現：在淘寶賣東西，竟然不用租金，而且還能賺到錢。
比如說你是一個賣鞋的，你在淘寶開了一家店鋪，把自己的產品上架到淘寶出售。這時候，有人想在淘寶買一雙鞋子，直接在搜索欄進行搜索，出來的商家可能就那么幾家，而且剛好就在你的淘寶店下單。
因為顧客是通過搜索找到你的產品，所以這個訂單的獲客成本幾乎可以忽略不計，也就是說，這個時候屬于淘寶賣家的紅利期，所以好做。
然而，商人憑借敏銳的市場嗅覺，覺得淘寶會是一個巨大的商機，就紛紛開始進駐淘寶。因為你賺錢了，而且幾乎沒有成本，自然會吸引大家來分一杯羹。
一時間，淘寶上的商家如“雨后之春筍，嫖后之皰疹”般的出現，隨便一搜可能都會有幾百家，如果你沒有信用沒有流量，自然不會有顧客光臨你的店鋪。
那么，你想獲得流量該怎么辦呢——“當然是推廣。”
不論是外部引流還是淘寶廣告展示，淘寶商家為了流量都開始花錢宣傳。這樣一來，你獲取流量的成本開始急劇增加，甚至不花錢宣傳就沒有流量，經營成本已經和實體店持平。
以前是主動搜索的流量，而現在是被動接受的流量，這就直接導致了經營成本的上升。經營成本變高之后，利潤就減少，利潤減少，大家就覺得難做。所以，這就是為什么現在大家覺得淘寶難做的根本原因。
零售的底層邏輯是不斷的尋找新的流量，過去的傳統對很多商家來說就是新的流量紅利，而現在的紅利幾乎已經被抹平，這就是導致電商競爭激烈的一個原因。
那么，為什么電商的流量紅利會越來越少？原因有很多，比如說產能過剩、網民增速下降、而商家又增多等原因。
但，背后有一個最重要的本質很多人沒有意識到：互聯網做的只是存量市場，無法解決增量市場。也就是說，在互聯網吃的市場永遠是線下沒有觸及的部分，而不是因為產生了新的增長。
比如說一些大的品牌，一開始并沒有入駐淘寶、天貓之類的平臺，你在互聯網創業，也就是占了他們的份額，一旦大品牌入駐，市場份額還是屬于他們的。
然而，很多傳統企業或者想在電商領域創業的人，并沒有意識到互聯網其實是一個“存量市場”，頭腦一熱就擠進了互聯網創業的潮流。
3、電商的未來
面對流量的困局（流量紅利基本消失）、政策的變化（電商法的出臺）、激烈的競爭，是不是感覺進入電商領域之后沒有機會了？
當然不是。
并不是說沒有機會，就像買粉絲的紅利期過了，依然有人可以做成一個大號。同樣的道理，電商的紅利抹平之后，只能說想在紅海類目分得一杯羹的難度加大了。
而政策的變化，就是讓商家不得不按照正規化經營。原來正規的，該花的錢一分不少，而不正規的，需要去適應這個過程，適應不了的，最終也已經被迫出局。
實際上，普通人創業，電商依然還是屬于最好的選擇。對于缺少資金、人脈、資源的大多數人來說，只要你給消費者提供真正的價值，讓消費者認可你，就有機會獲得流量。
未來的電商，將會由“傳統電商”變成“新電商”，其實現在已經有人在實踐了。前面說了，傳統電商的流量紅利已經被抹平，而新的流量紅利正在慢慢形成。
對于普通人而言，在沒有強大團隊和資金的情況下，想要進入電商領域創業，未來的方向主要做好以下兩點。
1）小眾市場
未來是小眾市場，細分領域越來越多。只要在一個細分領域死磕到底，精心打磨產品，終究會有用武之地。
競爭激烈、紅利消失，普通人再想進入電商紅海領域的話，需要靠的是團隊、運營、營銷能力。比如說你至少要會付費搜索邏輯。
我之前在講關于如何發現創業機會的文章中提到：如果你在一個成熟的行業創業，發現產品同質化太嚴重或者競爭太激烈，你該怎么辦？放棄讓人眼紅的大眾市場，抓住毫不起眼的小眾市場。
比如說如果你想在朋友圈或者淘寶賣東西，你不知道賣什么，賣水果賣零食都發現很多人在賣，如果你也選擇賣水果賣零食，很有可能你就會變成像大多數保險業務員一樣（只做熟人生意），后面就再也無人問津。
你不如抓住小眾需求的市場，比如說賣地瓜，真有人賣的挺好的，然后你跟朋友說你在朋友圈賣地瓜，如果他很驚訝，那就大膽去做吧。比如說你有什么手工產品，完全可以選擇在電商切入。
互聯網帶來最大的變化是什么？打破了地域限制，讓信息越來越對稱。
一些小眾產品也許平時很少人需要，但是互聯網和智能手機的普及打破了地域限制，小需求已經可以被迅速的收集起來，一個個小需求最終都會累積成大需求。
未來大規模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商業的長期成功，都是因為對于一個行業的理解深度，遠遠超過了同行。
什么是行業的理解深度？懂需求。
你知道你的市場，有什么樣的客戶，你知道他們需要什么樣的產品。并且，你知道你可以用什么差異化的產品，服務其中的一類客戶，這就是理解了一個行業的本質。
優秀的創業者，懂得服務小眾客戶，深入細分領域。
2）自建流量
放眼看商業世界，所有的變化都是圍繞著流量而變化，每一次流量的變化，都暗藏著新機會。
比如說近一二十年線下流量的變化：從街邊店到購物中心，從傳統互聯網到移動互聯網。但不論怎樣變化，每一次流量變化帶來的紅利逐漸消失之后，都會遇到流量的天花板。
因為開店的越來越多，流量自然不夠用。所以，商家為了保證自己的顧客不輕易流失，采取會員機制的方式建立流量池。
其中，“會員系統”是我們比較熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。
那么，面對電商的流量困局（雖然現在電商商家基本上都有自己的電子會員卡），應該怎么辦？
實際上，我們熟悉的會員機制不會過時，未來的一個趨勢是：會員制電商。比如說“京東PIUS會員”已經開始是試行會員經濟。當然，這是平臺干的事情（就像是線下商場的會員卡，而不是單個商家的）。
對于普通商家來說，一個最重要最有效的方式就是——用會員系統的方式建立自己的流量池，將客戶鎖定在你的系統內（也就是導流到買粉絲群、自家平臺之類的私域流量）。
當你把淘寶當作轉化端，而不是流量端的時候，你就徹徹底底解脫了。
為什么？
因為平臺屬于中心化，平臺上的流量永遠都是屬于平臺的。不論你是一開始獲得了平臺的流量紅利，還是付費推廣獲得了流量，你一定會發現這樣一個事實：
在眾多的賣家當中，消費者很難想起他在哪家買過東西。
而且，平臺上的流量很容易被競爭對手截流，比如說當競爭對手投了直通車廣告之后，很可能消費者就選擇了你的對手。而且，每個平臺都有流量分配規則，比如說淘寶分配流量的規則是：根據老訪客量、復購率等數據進行分配。