西方教會獲許在華傳播教義、建造教堂。《望廈條約》明確規定傳教士，可以在通商口岸開設醫院。于是，大批外國傳教士紛紛來華，在中國各地建立了各種教會醫療機構。女傳教士與兒童
在中國，隨處可見的醫院標志，引起了外國人的好奇：“為什么你們的醫院標志和瑞士國旗那么像？我們一直以為是瑞士駐中國的什么機構，而不敢進去。”
仔細觀察，中國醫院與瑞士國旗，都是紅底白十字，確實很像。中國絕大數醫院的logo，都有十字形的元素，這在其他國家沒有。
一百多年前，美國基督教長老會女傳教士Douw.D.M來到北京，她耳聞目睹了老式接產婆的落后以及給產婦和嬰兒帶來的災難。尤其是迷信活動使婦女兒童受害最重。她曾見一個產婦因為難產，接生婆在孩子露出來的腳上穿上一只鞋，認為這樣孩子就可以自己走出來了，結果母子二人都失去了生命。當這位女傳教士看到這種場景之后，回到家里大哭一場。有感于此的Douw.D.M返回美國，向長老會募集財物，準備了整整8年的時間，募捐籌備資金到北京建立了中國第一所女子醫院，這就是以后的道濟醫院（1949年更名為北京市第六醫院）。當Douw.D.M把一個十字架掛在醫院門口，醫院建立后，她積極推廣新法接生、預防接種，同時培養中國醫務護理人員。也是在1885年，美國基督婦女傳道服務團，在上海西門外創辦婦孺醫院。1901年，美國基督圣公會在上海創辦廣仁醫院，專門收治女病人。新的接生法使婦女生孩子的痛苦大大減少，成活率大大提高，人們信賴這種掛有十字架標志的醫院，即使文革浩劫，也沒有挪去這些布滿中國城鄉的十字標志，中國醫院十字架的標志因此而保留至今。
人們信賴這種掛有十字架標志的醫院。即使“文革”浩劫，也沒有挪去這些布滿中國城鄉的十字標志，中國醫院十字架的標志因此而保留至今。文革時期的醫院早些年，我國醫院的標志用的是“紅十字”，但是，這在國際上是不允許的。因為，1863 年，日內瓦公約明確規定，“紅十字”是“人道主義救助標志”，具有國際法上的效力，其他醫療機構不允許使用這個標志。
國際紅十字會標志考慮到“紅十字”標志已經深入人心，中國決定圍繞“十字”進行構思，重新設計醫療機構的標志。想用“綠十字”，但“綠十字”標志是國際藥業常用的標志，“綠十字”后來也成為我國藥品零售企業統一標志。藥店門口懸掛的便是綠十字想用“藍十字”，但“藍十字”是獸醫的標志。藍十字是獸醫的標志。想用“白十字紅底”，又發現與瑞士國旗相似。最后，設計人員把“白十字和紅底怎么結合才能有別于瑞士國旗”作為突破口，破費周折，經歷了4個方案才最后成形。
中國醫院的十字形標志，由帶著白邊的4顆紅心圍繞著白十字組成。其寓意為：在醫療機構表示以病人為中心，
在其他衛生機構表示以保護和增進人民健康為中心。其中，4顆紅心代表醫務人員對病人的——愛心（上方，最崇高最主要之意）耐心與細心（一左一右，相輔相成不可或缺）責任心
我國近代醫院起源于教會醫院。中國醫院標志的“十字”與基督教的“十字架”有著千絲萬縷的聯系。
不過，今天的中國醫院，已經沒有了，基督教色彩。但其中最核心的博愛精神是我們應該堅守的。
醫院視覺是一種將醫院的經營理念、醫院價值觀，通過靜態的、具體化的、視覺化等傳播方式，使社會公眾能一目了然地掌握醫院信息，并產生認同感，達到識別的目的。
Vi是人們通過眼睛識別的，由于醫院的特殊性，vi設計成為醫院必備的視覺識別符號。醫院企業進行形象vi設計時應遵循“以人為本、以患者中心”原則，那么醫院企業形象vi設計如何設計呢？
醫院企業形象vi設計原則：
1.醫院VI應全面，不能局限于外在表現，更應強化功能性；
2.必須以患者為導向，換位思考，而不能以喜歡為準則；
3.重點轉移到門診、病房的導視導診，以LOGO為重點的思想必須改變；
4.在考慮美觀性的基礎上，必須考慮色彩心理學、可快速識別性；
5.科學規劃，既要避免浪費，又要避免盲區。
醫院營銷策略的具體方法有
醫院營銷策略的具體方法有，生活中我們可以接觸到很多不同行業的人員，而且大家也都知道在職場中其實每個行業都會有一些自己的內部規定，以下了解醫院營銷策略的具體方法有。
醫院營銷策略的具體方法有1醫院營銷模式有哪些？
模式一：醫院內部成立營銷策劃部門
近年來，面對醫療市場的嚴峻挑戰，大多數醫院管理者逐漸認識到，他們必須具備了解市場變化和控制市場的能力，并試圖運用營銷策略來拓展現有市場。
模式二：專業公司提供買粉絲方案
俗話說“尺有所短，寸有所長”，對于醫院來說，一個醫務工作者的專項就是治病救人，而院長的專項就是管理醫務工作者。能夠成立一個營銷策劃部門，對于公立醫院來說，已經處于同行的前列，但如果再要求科學高效的營銷團隊管理，其實是力所不及的。
眾所周知，醫院營銷涉及新聞、廣告、平面設計、網絡營銷等專業知識和行業經驗，對醫護人員來說確實是“隔行如隔山”，專業的醫院營銷策劃公司可以依托公司專業的團隊和豐富的經驗，為醫院營銷策劃部門提供專業的市場調研、營銷方案、營銷技能培訓等服務。
模式三：醫院營銷托管
專業公司可以提供完美的實施計劃，但一個目標的成功不僅取決于計劃，還取決于實施，沒有強大高效的執行團隊，再完美的計劃也很容易變成空談。
模式四：醫院營銷外包
雖然模式3降低了醫院的風險，但是營銷策略部的人事關系還是附屬于醫院。醫院在招聘時，不得不面對問候相關家庭的壓力。即使員工的能力和品行存在問題，管理成本也會因為辭退人員而增加。因為營銷成本由醫院承擔，所以一定程度上存在經濟風險和內部矛盾風險。
醫院營銷外包可以進一步降低醫院的管理風險，甚至可以說醫院不承擔任何風險。
醫院的具體營銷方式有哪些？
第一招：專家坐診
專家是樹立權威形象的最佳代表。中國人有迷信和權威的傳統。只要貼上專家的標簽，大白菜也可以以龍舌蘭酒的價格賣出去。在醫院掛號也要給個專家號，高于一個價格，雖然和感冒一樣。因此，在醫藥營銷中打專家牌是常見且有效的方法之一。
第二招：公益講座民營
通過公共衛生知識講座，是縮小周邊居民與門診心理距離的有效途徑。
第三招：口碑傳播
俗話說，金碑銀碑不如老百姓的口碑，消費者體驗最有說服力！在民營醫院的推廣中，如何恰當地運用口碑營銷？一是依靠良好的服務贏得患者自發的口碑宣傳；另一種方式是民營醫院有意識地引導口碑傳播。常用的方法是分階段提取典型病例，這些典型病例是醫護人員在患者就診時“不經意”透露的。三人成虎，于是民營醫院的種種優勢就借助故事飛到了千家萬戶。
第四招：聯合推廣
在成本和推廣力度有限的前提下，民營醫院可以嘗試借助外力進行推廣，比如醫藥公司的終端推廣，在民營醫院附近開展宣傳活動，目前很多醫藥公司都在終端開展宣傳活動，并配備了專業的講師和宣傳員。民營醫院可以選擇與他們合作，團結他們，用自己的專業力量宣傳自己。
第五招：貼心服務
比技術，這是硬件；相對于價格，透明度最高；服務應該是最有可能有所作為的`。服務——看著簡單，做起來很難。做服務，要站在患者的角度看問題，而不是站在經營者的角度。盡管許多民營醫院人都設立了買粉絲臺，但買粉絲向導在病人心目中的形象卻大相徑庭。靜脈滴注室放一個電視，這樣病人在注射的時候不會太無聊。
醫院營銷策略的具體方法有2醫院品牌營銷策劃方法論合集
一、品牌營銷是什么？
1、品牌營銷的概念
品牌營銷是基于產品價值之上，在客戶/用戶不斷使用/體驗產品過程中，通過企業主導開展的一系列有助于提升品牌知名度、或品牌美譽度、或品牌忠誠度，最終達成品牌第一提及度的營銷公關活動。
2、品牌營銷有四大作用
一是通過品牌知名度提升產品銷量；
二是通過品牌美譽度提升產品銷售轉化率；
三是通過品牌資產積累提升品牌溢價能力；
四是通過品牌識別度提升降低營銷綜合成本與客戶選擇成本。
3、品牌營銷的邏輯？
營銷策劃公司大瀚營銷品牌營銷的邏輯是根據產品及企業處在不同階段所對應的品牌營銷策略設計。品牌營銷根本原理是基于患者客戶/用戶在對產品購買決策之前的一系列認知的形成過程或認知的改變過程。
二、如何做醫院品牌營銷？
（1）認清所處的營銷階段
我們所講醫院具體是指：民營醫院、醫療機構、醫生集團、醫院專科科室，以下泛稱“醫院”。醫院在不同階段的品牌營銷的應用策略有所差異。初創期需要基于科室專業及患者/用戶規模等增長所帶來的自然品牌增長；成長期需要以企業主導是品牌推廣，通過品牌傳播對企業整體品牌做提升；成熟期需要多開展以品牌廣告與品牌形象推廣為主的品牌公關活動；衰退期需要以產品和市場創新去重構品牌戰略。
（2）選擇正確的營銷組合
醫院品牌營銷有官方醫院平臺品牌展示、醫院品牌廣告營銷、醫院公關活動營銷、醫院新媒體品牌內容營銷、專家采訪報道類營銷等多種營銷方式。
（3）設計正確的營銷內容
醫院營銷策劃公司大瀚營銷認為，醫院品牌營銷可分為企業官方品牌展示型內容、第三視角品牌權威背書型內容、客戶或用戶品牌評價體系內容三大模塊。
三、現實中做醫院品牌營銷常見問題
現實中品牌營銷問題常見三類：（部分舉例非醫院案例，僅做參考說明）
1、花了大額營銷預算投放品牌廣告，最后不論客戶量還是銷售額產出都很低。
（1）舉例：
大多數找過廣告公司做廣告品牌投放的地方性醫院的結局。
（2）原因分析：
錯誤的階段選擇了錯誤的品牌營銷手段。品牌大力投入應該在成長期和成熟期，而不是初創期（或者在市場布局的早期階段）。
2、為了醫院“品牌”的傳播而做品牌營銷，最后名不副實。
（1）舉例（企業）：
納智捷汽車、美樂樂家居網、三株口服液等。
（2）原因分析：
名：品牌，實：產品。品牌在產品之前，但是品牌一定是基于產品本身。品牌的基本價值體系包含品牌名、VI、定位語、推廣語、核心價值主張、品牌愿景等主要內容。而品牌營銷不是對于品牌價值體系內容的推廣，品牌營銷不能脫離產品。
3、品牌營銷方案、執行力都很好，但是依然未能產生價值。
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