華為外派的員工一般為3年后回國。外派是指由雇傭單位派遣到其他城市或者國家的單位進行工作。勞務外派具體是指符合本辦法規定的境內企業法人與國（境）外允許招收或雇傭外籍勞務人員的公司、中介機構或私人雇主簽訂合同，并按合同約定的條件有組織地招聘、選拔、派遣我國公民到國（境）外為外方雇主提供勞務服務并進行管理的經濟活動。
我之前在華為海外做，去過非洲的尼日利亞，埃塞俄比亞，肯尼亞
還有亞洲的印尼，馬來，其實來海外最直接的好處就是收入會提高，其他都是浮云，在海外呆久了，首先失去的是自己的安逸生活，另外說回國會有更好的發展都是扯淡的，在海外做久了，國內的人脈關系都斷掉了，如果有一天選擇回國，基本是重新來過，所以如果想多賺些前就出去，如果經濟條件還可以，建議不要選擇出國，出了錢多些，對自身發展沒有什么太多益處
我剛才打的沒了，得從新打
您好，我感才看了看華為的公司簡介，好像沒有你說的海外派遣的事呀！
1.其實海外的職業跟中國差不多，既然你是學計算機的就加入IT行列吧！這對你的前景有很大的影響
2.沒太明白，如果你是說三年以后回國，那你就繼續在IT行里干唄，這也不是多難的事
3.你得先看看他們公司的制度
核心價值觀
追求
第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
員工
第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
技術
第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立于世界通信列強之林。
精神
第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
利益
第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。
社會責任
第六條 我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。
基本目標
顧客
第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。并以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。
人力資本
第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。
核心技術
第九條我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優點，依靠有組織的創新，形成不可替代的核心技術專長，持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。
利潤
第十條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
公司的成長
成長領域
成長的牽引
成長速度
第十三條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。
成長管理
第十四條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。
我們必須為快速成長做好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞于技術戰略、產品戰略和市場戰略。
我們必須在企業文化建設，商業道德培養，人才、技術、組織和分配制度等方面，及時地做好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。
……
常駐人員指公司駐外機構的外派常駐人員，不含市場拓展、項目調研、項目工程實施等短期出差人員。可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業及合資企業的主管以及特批的業務骨干;駐外地區部、代表處的主管及特批的業務骨干。帶子女先允許代表、副代表，以及合資企業主管。取得經驗后，再推廣。醫療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫療及保險，由公司代理購買。其本人在公司的醫療基金個人帳戶不足部分，由公司支付。
一、外派崗位到底好不好
1、答案為不好。
2、因為前端外派的工作都是要受制于人的，是要受到甲方的約束的，這個時候還不能提出任何的反對條件，只能無條件的服從。
3、也基本上沒有任何商量的可能在遇到問題不能解決的時候，而且外派的人員在福利待遇上和甲方也是有天壤之別的。
二、勞務派遣和外派一樣嗎？
1、不一樣
2、勞務派遣業務是近年我國人才市場根據市場需求而開辦的新的人才中介服務項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。用人單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規勞務服務公司，派遣所需要的各類人員。實行勞務派遣后，實際用人單位與勞務派遣組織簽定《勞務派遣合同》，勞務派遣組織與勞務人員簽定《勞動合同》，實際用人單位與勞務人員簽定《勞務協議》，雙方之間只有使用關系，沒有聘用合同關系。
3、外派只是勞務派遣中的一種形式而已
法律依據：《華為外派人員管理制度》 第五條 有資格攜帶家屬的人員，如其家屬愿前往陪同長駐，家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔;如不愿陪同前往，在派遣人員在境外工作滿一年后，家屬可前去探親。每年一次;其往返國際機票由公司承擔。除此之外，海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用，由員工本人自理。
除華為特別規定，則需重新面試。
如果在華為海外部想回國內華為公司上班，如果華為有相關政策，海外員工國內給工作機會，那便可以。但如果沒有規定，則需要依國內標準重新面試。
3-5年
根據查詢華為公司官方網站，華為公司發布的《公司外派人員工作管理制度》規定，外派海外流程需要3-5年的過渡時期，故華為外派海外流程要走3-5年
華為技術有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區