3月28日，華為在深圳舉行了2021年年度報告發布會，發布了2021年的業績數據。其中非常引人關注是的2021年，華為實現收入6368億元，同比下降28.6%。接近30%的跌幅可以說是前所未見的現象。
我們可以看到，華為的經營性現金流實現597億人民幣，相比去年提升了69.4%。保持了非常良好的現金收入比。截止2021 年底，現金與短期投資余額合計人民幣4163億元，同比增長16.5%。這么現在很多大企業靠借債過日子，內部沒有任何發展的源動力比，華為這方面做的好的太多。
華為的業務繼續遭受美國打壓制裁
這里面指的主要就是西方國方對于華為芯片方面的制裁，由于無法再生產新的自立研發的芯片，華為于2020年底賣掉了自己的子公司“榮耀”，從此華為的手機出貨量也跌出了中國手機銷售的前五名。同時芯片的限制不僅局限在手機方面，還包括華為的路由器和網絡交換產品，這曾經也是收入年收入的重頭。
華為的5G業務遇到了瓶頸
華為從2018年初就已經開初布局自己的5G項目，并且走的就國內和國外齊頭并進的策略， 剛開如的效果是非常顯著的，但是隨著中美矛盾和貿易戰的展開，華為的海外市場業務也同樣遇到了瓶頸，很多之前已經簽約的項目都迫于美國的壓力中途終止了合同。同時國內的5G市場在2020年已經初建規模，由于沒有更好相應配套的應用場景。所以5G的應用的推廣也受到了很大的限制。這些都影響到了華為產品的推廣和銷售。
疫情的持續影響
全世界的疫情已經進入了第三年， 疫情的影響更加深入到了每個人的生活，由于經濟活動受到了很大的抑制，最終傳導下來就是個人消費和企業生產投入的逐漸萎靡。這也直接影響了到了生產-銷售-再生產這個完整的產業結構，華為做為科技制造企業也是其中的一環，也很難幸免受到此客觀因素的影響。
當然華為面是對現在的收入下滑已經有所準備，我們從以下三點就可以看得出來：
一、華為現在手握大量的現金流，這是在困境中騰挪的底氣。
我們可以看到，華為的經營性現金流實現597億人民幣，相比去年提升了69.4%。保持了非常良好的現金收入比。截止2021 年底，現金與短期投資余額合計人民幣4163億元，同比增長16.5%。這么現在很多大企業靠借債過日子，內部沒有任何發展的源動力比，華為這方面做的好的太多。
二、加大研發投入，在任何時候都不忘吸引優秀的人才加入企業
從2012年到2021年近十年的研發投入的數據可以看到，在2013年，華為研發投入占整個收入規模的占比是13.2%，到2021年，研發投入占整個收入規模的占比已經達到了22.4%。華為的研發投入的排名已經排在全球第二位。正是這樣的研發能力才保證了華為在被四處阻擊時仍然有像樣的產品可以拿出來繼續占領市場。同時華為人均70萬的年薪還是優秀學子心向往之的地方，華為成立的天才少年班為了其企業不斷的發展提供了后勁。另外我們也看來華為2021年減少銷售費用的支出1億，而把這些省下的錢都投入研發之中，就是要把好鋼都用在刀刃上。
電信技術有深度要靠長期積累，而且還存在大量的專利壁壘，新手幾乎是不可能短期內完成超越的。而5G時代華為毫無疑問已經處于領跑地位，但是從5G電信技術領域來看，愛立信、諾基亞、中興仍是有著全面5G技術的老對手，而高通、三星等也都躍躍欲試。除了這幾家之外，短期內看不到其它新手出現。
華為已處于全球市場前三強，完全有實力與三星、蘋果一較高低。目前華為遭遇的主要困難是美國的無理、惡意打壓，從而造成硬件配件、操作系統（谷歌GMS斷供等）的供應障礙。但是好在華為有強大的危機意識，通過大量芯片等核心硬件的長期儲備開發（備胎），以及先行一步的物聯網操作系統鴻蒙等軟件生態的開發，已經初步具備了脫美發展的實力。但是短期內華為還存在生態不夠豐富的問題，相信華為完全可能在1-2年內達成超級完整的軟硬件生態體系，從而完成真正的銷量上超越三星、蘋果從而登頂。
華為從戰略上極為重視AI及云服務，當然也為未來這個AI及萬物互聯時代早早開始了各方面的準備 并已經具有了相當強的實力。華為移動處理器的內置AI芯片已經很強大處于領先，專用的AI芯片應該也進入了全球第一梯隊，但是面對英偉達、英特爾等高手，華為還是特別年輕的選手；在云服務上華為應該還處在全球第二梯隊，前面還有亞馬遜、谷歌等眾多高手。因此在AI及云服務領域，華為還不具有很全面的實力，還處在向第一梯隊進軍的過程中，是挑戰方。
華為在通信、智能手機及生態、AI與云計算等領域都處在全球領先或第一梯隊位置，具有強大的綜合實力。盡管華為除了通信之外其它領域并不是最領先的，但是華為卻是個全面手，看遍全球卻沒有一家 科技 公司具有華為這樣的綜合實力。
在未來的幾十年里，世界將是5G、AI與萬物互聯的時代，華為非常有希望成為這個時代的第一高手。當然這個世界一切都在快速變化中，很多方面冒出來新興 科技 公司會數不勝數，在部分領域超越華為的公司可能會有很多，但是能全面超越華為的，現在真心看不到。
5G時代，華為最大的潛在的競爭對手是ORAN聯盟、英特爾等IT業企業。
經過2、3、4G的通信業不斷的分拆、合并，華為在通信制造業主要的競爭也只剩下諾基亞、愛立信和中興三家了。
目前全球通信制造業的四強，也就是這四家。
在目前全球運營商的5G組網解決方案之中，諾基亞和愛立信是華為主要的海外市場競爭者，而中興則是華為主要的國內市場競爭者。在5G目前國內運營商集采份額之中，諾基亞和愛立信被邊緣化的程度是非常嚴重，已經基本失去了和華為競爭的能力。
在部分受到美國影響的國家，對中國的設備商關閉了5G市場，這部分市場主要是愛立信、諾基亞以及三星的份額。通信業里比較常見的設備采購，需要3-4家通信制造商競爭，三星算是撿了一個大便宜。
由于三星目前通信組網這塊有很大的短板，所以在承載網和核心網部分，主要是和思科進行合作競標。
中國是全球第一大通信業市場，三星要想進入中國市場，還要面對傳統四大巨頭的挑戰，就這塊來看，三星要想在5G時代在通信制造業成長起來，基本還是沒有希望的。
高通在通信業屬于解決方案提供商，它不直接生產設備，但是在4G、5G涉及到的芯片組這塊，華為最大的競爭對手還是高通。
而且由于5G是一個面向物聯網的移動通信制式，在5G里會有大量的終端產品，需要使用相應的工業模組。
就這部分，目前主流的市場還是華為和高通之爭，在這里的競爭甚至要比5G主設備集采這塊的市場競爭還要激烈。而這部分市場，也有可能比設備商的市場還要更大一些。
目前華為針對性的推出了基于巴龍5000的5G工業模組，就是和高通搶奪這部分市場。
目前主流的通信設備，是專用芯片、專用設備、專用軟件的緊耦合，這使得運營商部署網絡的成本比較高，而且也受制于通信制造業企業。
為了大幅度的降低組網的成本，運營商提出了使用通用芯片、通用元器件的"白盒化"，成立了ORAN聯盟。
目前為止，諾基亞、愛立信和中興都已經接入了ORAN聯盟，但是華為始終沒有加入。
設備的"白盒化"對于傳統的通信制造業企業的殺傷力是非常大的，完全"白盒化"的結果就是傳統的通信制造業企業的收入和利潤將會受到非常大的影響。
而且基于通用芯片的"白盒化"設備，將把傳統的通信設備之爭變成芯片之爭，而在這部分，英特爾則是一個很強的對手。
而且，ORAN也不是唯一想要顛覆傳統通信制造業的聯盟，思科、Facebook等IT業企業也有類似的計劃，打算進入通信制造業分一杯羹。
5G為了增強對行業應用的支持，為了獲得更低的時延，這必要在網絡邊緣引入邊緣計算。
在這部分，華為將會受到來自IT業的挑戰，這里包括IT業里的芯片制造商以及硬件設備廠家（英特爾、思科谷歌等）、云計算廠家、以及傳統的CDN企業。
總而言之，就5G時代而言，華為最大的潛在對手都潛伏在IT業，5G將是一個IT和CT進一步融合的時代，CT業將會繼續面臨來自IT業的挑戰，而華為做為通信制造業的龍頭企業，更是首當其沖。
個人認為，5G時代，華為最大的競爭對手不是別人而是自己，目前來說華為在5G技術方面是處于業內領先地位，還沒有任何一家公司能超越華為的5G技術。
目前制約能夠制約華為發展的只有美國。接二連三的制裁對華為來說的確影響很大，美國是 科技 大國，全世界百分之99的手機配件都用的美國技術和配件，余承東說華為P40已經沒有谷歌任何的東西是真的，但通過對P40手機拆機發現只有射頻天線用的是美國技術，這是不得已，美國在射頻天線方面的研發水平是處于絕對領先地位，華為根本不可能放棄不用。而相比于其他手機，華為已經盡可能最大程度的“去美化”。
當下，禁令儼然已經生效，而華為依舊憑借5G專利申請穩坐第一的位置，這和華為的“狼性”競爭方式有大關系，每年不惜拿出幾百億人民幣去搞研發，這不是任何一家普通企業能夠承受的。
個人認為，論5G技術，絕對沒有任何一家能夠超越華為的，因為華為在5G通訊方面已經深耕了十年，根基非常穩定，并不是說隨隨便便能被超越的。現在華為要做的就是不斷創新提高研發能力，超越自己，每次看華為手機發布會時最喜歡的就是聽到談論新技術，經常聽得熱血沸騰，恨不得立馬就到發布會現場大喊一聲“華為牛x”！
我覺得，暫時對華為構不成威脅的企業多了去了，而長期看，其中具有潛在威脅的對手應該不多，卻又應該絕不止1個，不過，無論多少，不知道到底是誰，更不知道誰能夠在將來超車華為，最大的感覺是現在和將來華為的顯在競爭對手應該清一色是國外企業，具體說，在國外，潛在競爭對手比起顯在競爭對手肯定是少多了；在國內，華為反倒是相關所有企業的潛在競爭對手，只要騰出手來進軍或者重視他們所領先的相關領域，很快就成為顯在的競爭對手。
上述的構不成威脅和顯在競爭的對手以及應該把華為視為將來的潛在競爭對手的國內企業這3類企業（下文，按此統稱）有多少、都是誰，由華為廣泛的5G布局所涉及到的企業就可以知道了。
在10年前華為就開始布局5G時代，潛心、無聲地，后來被美國政府給公開了。
據報道，當前華為的5G總體戰略是現有四大業務領域相互協同、共同發展。其中，運營商業務，布局是5G規模部署、AI使能自動駕駛網絡、無線網絡、固定網絡、云核心網、IT、網絡能源和全球服務；企業業務布局是聯合相關方構建相互依存、共同成長的生態圈，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通和企業生態等領域深度發力；消費者業務，布局是推進國產自控技術研發；云服務，推進行業進入“AI新時代”。
看一看、數一數那3類企業都是誰、有多少，當然是遍及國內外的。也就能看出來，國內應該只有華為1家技術領域這么廣、業務覆蓋這么多。
那3類企業具體都是誰，沒必要一一列出，已經是眾所周知的。倒是又可以看出，華為很累，因為是在單挑，那么，危險嗎？大可放心，即便是其中的最具挑戰力外國企業，而且還憑借著所在國政府對華為的限