關于寫華為的12本書
（摘選自吳春波先生博客）
1、《走出混沌》黃衛偉等著，人民郵電出版社，1998年出版。
2、《走出混沌》（修訂版）黃衛偉、吳春波主編，人民郵電出版社，1999年。
3、《第一次握手》新員工培訓大隊編，中國青年出版社，1999年出版。
4、《華為真相》程東升、劉麗麗（記者）著，當代中國出版社，2003年出版。
5、《走出華為》湯圣平（華為前員工）著，中國社會出版社，2004年出版。
6、《華為經營管理智慧》程東升、劉麗麗（記者）著，當代中國出版社。
7、《土狼突圍》梁國世（華為前員工）著，花城出版社，2005年出版。
8、《思科與華為之爭》孫麗（記者）主編，中國言實出版社，2003年出版。
9、《我與商業領袖的合作與沖突》李玉琢（華為前高管）著，當代中國出版社 2005年出版。
10、《創新華為系列》含《華為的企業戰略》、《華為的管理模式》、《華為的人力資源管理》、《華為的營銷策略》四冊。海天出版社，2006年10月出版。
11、《華為的世界》吳建國（華為前員工）、冀勇慶（記者）著，中信出版社，2006年11月出版。
12、《狼性管理在華為》作者王永德，中國中小企業投資副總，武漢大學出版社，2007年1月
很多朋友都想知道華為認證需要看哪些書？下面就一起來了解一下吧！
華為認證需要看哪些書
華為認證分為了hcia、hcip、hcie三種不同等級的認證，每種認證需要看的書都不相同，hcia認證可以看的書有《HCNA-WLAN學習指南》、《HCNA網絡技術學習指南》，hcip認證可以看的書有《華為路由器學習指南》、《華為交換機學習指南》，hcie認證可以看的書有《華為交換機學習指南》。
華為認證有效期
華為認證共有三種認證，其中hcia和hcip的有效期為三年，hcie的有效期為兩年，證書在快過期時可以進行重認證，重認證只需要參加并通過該認證的任意一門考試即可，過期之后就只能重新參加該認證的所有考試，通過考試后才可重新獲得具有有效期的證書。
什么是華為認證
華為認證是華為公司根據多年數字化人才培養經驗和對ICT行業發展的深刻理解，發布的業界唯一一個覆蓋ICT全技術領域的認證體系，體系中包括三個認證hcia（華為認證ICT工程師）、hcip（華為認證ICT高級工程師）、hcie（華為認證ICT專家）。
序 中國企業家中的“綠林秀才”XI 低調的人做有高度的事業
“窮小子”踏進“世界巨人俱樂部”
“直面冷對’’福布斯的
誘惑
平步青云“中國IT十大上升人物”
享譽全球的不朽影響力
給跨國巨頭制造噩夢的“小人物”
無線技術“獨樹一幟”
占領“制高點”
打破“中國制造”的尷尬
軟件開發與國際接軌
一個“有準備的頭腦”
機會成就領先地位
“攻堅戰”的風范
市場“快手”
一個善于出奇招的“怪人”
3G：與世界“巨人”握手
寬帶：擊敗國際巨頭
“視點通”：
坐上視訊“一把交椅”
“軟化”：未來中國企業的“IBM” 貧苦多難的少年時代
多子女的家庭
忍饑挨餓的歲月
家庭的熏陶
不懈追求的青年時代
“文革”的家庭蒙辱
父親刻骨銘心的話
知識熱愛狂
“身著綠軍裝”的歲月
“陽光明媚”的“而立之年”
嶄露頭角
淡泊名利，寧靜致遠
第三章篳路藍縷：“為保家衛國而戰”
人生“岔路口”的選擇
轉業后的“沉浮”
創業前的“熱身運動”
滿腔熱血的憤怒
“江山”已落入他人之手
“為自強而戰”
“打造中國人的品牌”
華為“橫空出世”
瘋狂年代中的定力
“亮劍”登場
“登上珠峰的路”
“寬門”與“窄門”
“從北坡登珠峰”
第四章突破重圍：上演華為版“書劍恩仇錄”
國內市場：硝煙四起
多足鼎立：“巨大中華”
“狼”與“牛”：看誰主沉浮
姜還
是老的辣：智勝“小華為”
“迂回包抄”貝爾
優質服務
擊退北電
客戶戰略擠走朗訊
揚帆出海：外面的世界很精彩
用“睡袋”踏上香港
北極“冰天雪地”
亞非拉“剩下的果實”
“農村”建立根據地
征戰歐羅巴的酸甜苦辣
法國“諾曼底登陸”
荷蘭“破例痛飲”
英國“海峽苦戰”
風雨之后見彩虹
驚心動魄激戰“獅子王”
初涉美國的歷險
“阿喀琉斯的憤怒”碰壁的談判
“暴風雨”來臨
被動受挫
殺個回馬槍
永不熄滅的硝煙
第五章走向美麗藍圖：“我要三分天下”
“脫毛行動”：邁向國際的華為
由“農村”向“城市”轉型
價格戰：該放手就放手
改頭換面：新LOGO樹立新形象
海外市場拒絕機會主義
叢林法則：實力為王
新招數挑戰“獅子、豹子”
“削足適履”：適應才能“闖天下”
締結同盟：他山之石，可
以攻玉本土化：世界是平的
國際展會：亮出我自己
融入“巨人們”的行列
“我們是友商”
向IBM“學招”
為“大T”服務
第六章管理智慧：“任氏管理法”
“中西合璧”的企業管理理念
生于憂患，死于安樂
生存是硬道理
《華為基本法》
無為而治
只改良，不革命
精細化管理
成本控制為先
低調法則
“潛力優先”的人才戰略
“集體大辭職”的“鯰魚“策略
“潛力”為上
職業資格認證
以貢獻論“英雄”
培訓挖潛力
“知本至上”的薪酬體系
高薪養才
持股勵才
公平留才
“客戶比天大”的營銷之道
客戶比天大
人海戰術
銷售向營銷的轉變
與客戶“聯姻”
跟著外交路線走
第七章獨特的企業文化：華為“狼性文化”
敏銳的嗅覺
老遠就能嗅到奔跑的速度
“充滿擴張的力量”
果斷決策執行力至上不達目的誓不罷休
獅虎也懼群狼三分
戰無不勝管理需要團隊
“門戶開放”
“狼性文化”的揚棄
“狼性”是時代的“產兒”
“狼性”更要“人性”
從“狼性”到“兼容并蓄”
第八章永恒的追求：“做有高度的事業’，
要做就做“有高度的事業”
豪言壯語：要做世界級企業
英雄團隊：高度的敬業精神
時刻警惕：創業難，守成難
文化生生不息
知識就是力量
資源會枯竭，唯有文化生生不息
喝水不忘挖井人
寒門學子基金
責任的自律
第九章真實任正非：散發著個人魅力的神秘企業家
“德意志式”的偏執
貧賤不能移，暴富不動心
只做通信產品將3G進行到底
“我從來只見客戶”
堅持走上層路線
思想是“最美的花朵”
先知般的遠見“灰色”理論西方式思維
“神秘”背后的人之常情
“教父也幽默”
寬容大度
心如止水
細膩的柔情
直言和豪爽
溫馨的親情
失去雙親的切膚之痛
“子之教，父之德”
第十章 “學毛著標兵”：濃郁的“毛澤東情結”
“毛式”言行
“學毛著標兵”
低調做人：做一個“平凡”的領導者
善于“毛式”策略
企業版的“農村包圍城市”
大規模的群眾運動
“集中優勢兵力”
“上甘嶺”培養干部自我批判
第十一章深思：未來的挑戰和難題
遭遇“短木板”的管理挑戰
中層管理的“瓶頸”
分權的悖論
“舶來品”的內化
激情不再燃燒
內行管理的局限、
有待理順的管理層
風口浪尖上的抉擇
“價格戰”不是長久之計
“土狼”向“獅子”躍進
按照國際化辦事
個人魅力型領導的轉型
將“鯰魚效應”進行到底
“撲朔迷離”的上市
遲遲不登股市門
要國際化就要上市
“一波三折”的上市歷程
難解中的難題
接班人難題
制度、文化和人的融合
“公開化，社會化”考驗
附錄一任正非經典語錄
附錄二任正非經典文集選
華為的冬天
北國之春
資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息
一個職業管理者的責任和使命
后記被誤解了的任正非
用華為已經離職的員工的離職感言來回復一下，大家也看看真正的華為員工留戀的是什么，簡單總結一下，用幾個字表達：收入、技術、經驗、文化、氛圍、榮譽、福利、朋友等等。。。
【華為離職員工A】2017年9月15日考勤截止，不能免俗，刷貼留個念。08特招，9年, !*級, 44+歲。在華為經歷中國區-》海外-》預備隊三個階段，一路走來雖有不如意，但總體上公司給的物質回報不錯,來一回華為, 值!
在華為搞明白了什么是狼性文化, 什么叫一言堂, 公司不像公司,像戰場! 得!老子不想當兵打仗,拜拜了您了!
華為不是家, 早晚得回家! 個人最后這段時間公司一番折騰,熬不住了, 回家吧, 什么未來的將軍啦, 戰略轉型啦, 戰地日記啦, 梁山廣啦, 孔令閑啦, 一概與我無關啦!
奉勸大家身體是自己的，奮斗的同時不要忽視鍛煉身體!
祝繼續在公司奮斗的各位升級，加薪，配股, 分紅/年終獎大大的有！