百萬年薪
根據查詢相關公開信息顯示，華為工作10年后被派去海外的真實年薪為百萬年薪
華為是世界500強企業，也是最受中國大學生歡迎或青睞雇主榜單上的常客
加上近些年持續不斷的增長，華為員工的腰包確實要比以往豐滿了不少，尤其是華為手機的爆發
去年，華為消費者業務表現突出，一年開展兩次獎金評定，這在華為歷史上鮮有先例
華為員工的薪酬主要包括三部分：基礎工資、績效獎金和股票分紅
外派海外的另有補助，通常，在華為工作一段時間后若有被外派海外的機會，那說明你將獲得提升
先要介紹一下華為的部門結構，因為不同的部門其薪酬是不同的： 1、市場系統 按地域先分為國內和海外，國內又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內深圳總部和各大洲地區部
按工作分工又可基本分為客戶系統和產品系統
深圳總部：包含國內、海外客戶和產品系統的總部機關
國內包括各目標運營商（電信、網通、移動、聯通等）系統部的總部和各產品（交換、光網絡、移動、智能網等）國內系統部的總部
海外包括國際營銷（客戶）和產品國際（產品）的總部
還有負責客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部
當然個別小部門的總部不在深圳而在北京
國內辦事處：基本位于各直轄市及省會城市，大連、青島等也有小辦事處
各辦事處的工作目標就是銷售，分客戶線（負責各運營商）和產品線（負責各產品）
各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理
辦事處主任對所在辦事處轄區負責，權利很大，相當于封疆大吏
海外地區部：包括亞太、中東北非、獨聯體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區等亞太發達地區，但當時起名時不知怎么弄反了，就一直將錯就錯）
各海外地區部又在各個國家設了辦事處，也分客戶線和產品線
市場系統的海內外員工總數應該在4000偏上
2、技術支援系統 包括深圳總部和各國內辦事處及海外地區部的派出機構，按維護產品不同分為各產品部，負責產品的售后服務
總人數在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負責，稱合作方）
3、研發系統 負責華為各產品的研發，是華為最龐大的系統，人數在10000人左右，還不包括相當數量的外包人員
分為深圳總部和各地研究所，根據產品不同分為交換接入、光網絡、移動、智能網、數通、多媒體等等
后來又改為固網、無線、智能等等，不管名字怎么改，基本還是按產品劃分
各地研究所側重不同，比如北京側重數通、上海側重無線、南京據說網管搞得不錯
華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經搞的挺大外（現在印度人好象都來深圳了），其他的基本是樣子
4、財務系統 包括深圳總部和各辦事處派出機構
海外的財務基本由香港華為的財物負責
財務系統總人數在1000以上
5、中試系統 全稱好象叫中間試制部
是為了保證產品質量在研發和生產系統間插入的一個部門
按NBA的數語叫專干臟活類活，待遇反而不高
任正非的板凳要坐十年冷據說就是針對這個部門說的
不只現在是否被研發系統消化了
人數在1000左右
6、生產系統 該部門在高科技行業的地位可想而知，人員素質總體看是最低的
其一線員工主要由國內一些中專學校代陪，當然其中的管理和技術人員和其它部門一樣，都是來自大學生
該系統人樹在1000以上
7、市場財經系統 該部門是負責貨款回收的，應該隸屬于市場系統，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來
人數和其它系統比算少的
8、秘書和文員 秘書和文員不是一個單獨的部門，而是分布在各個系統中
秘書指有華為正式員工資格的，一般是大學本科或研究生
文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關系的秘書公司，一般是大專畢業
華為除了副總裁以上的干部外，基本沒有領導個人秘書，秘書大多是部門秘書，一般30人一個，但具體有出入，有的秘書管的多，有的管的少，一般負責部門的考勤、會議紀要、日常事物等等，基本來自大學剛畢業或畢業不久的女生，工資待遇相當于華為同等學歷的應屆生水平，一般上漲緩慢，獎金等也是較低的，所以流失很大
文員主要負責一些簡單的重復性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等
薪酬正文：由于本人是2000年加入華為的，所以只能從2000年往后說了
1、基本工資 華為的基本工資起薪是分應屆生和社會招聘的，2000年華為應屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了
社招的要自己和公司談，有的很牛的不會談結果比應屆還低，有的很一般的會吹結果很高，但總的說比應屆的高
2000年來的一般進公司3個月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門和表現，但基本按部門，好部門表現差的比差部門好的漲得還多
漲的多的包括研發和市場、技術支援確定要去辦事處的人員
漲的少的包括各部門秘書、一些總部事物部門等
其它部門算中等
原則是向研發和市場傾斜，向一線傾斜
此后，漲工資就看個人造化了，有去對部門、跟對領導一路高歌的，也有從此打住的
總的來說由于2001年華為招人太多及起薪過高導致消化不良，2000年來的這批人除了工資過低的在2001年普調到和2001年同等學歷應屆生一樣外，再沒有大規模的普漲了
本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職
據我了解大部分2000年本科生的工資現在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000
2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據說將近6000人
起薪也高至本科應屆稅前5500，碩士生7000，當然一部分秘書、財務等要相應低1000
社招的也普遍不低于應屆
過高起薪的惡果是2001年來的大部分人在此后的兩年多中再也沒有漲過
2002、2003之后華為停止了大規模招應屆畢業生，起薪也不在提高，在2004年據說還大大降低
至于社招的，除了牛人外，華為的初次報價據我所知是稅前5000
至于所得稅，華為避稅還是不錯的，我6500扣掉稅和個人支付的社保外，還在將近6000
總的來說，華為2000年及以后來的稅前基本工資在5500以上的占大多數，每早來一年平均高1000，碩士生相當于早來一年的本科
98年以前來的基本在10000向上了，當然他們已經不靠工資了
2、福利 有人說華為是沒有福利的，其實是福利貨幣化了
華為的貨幣福利分兩大類
一是工卡里的錢，根據工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關外，800每月，工作地在國內其它地區，一分沒有，工作地在海外
在深圳關外高200是因為距離遠交通費高
在海外沒有這項補助是因為海外另有高額補助，將在下文描述
這筆錢每月打到工卡里，可用于購買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購物，不得取現
但每年底高于一定數額的或離職時可以一次取現，不過要扣20%的稅
二是每月基本工資15%的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來交公司應交的社保，華為統一按一個標準交，每月在200多，這樣一來你每月還剩的部分在你離職時一次提取，不過也要扣20%的稅
這兩部分加起來稅后每個人也基本在1000多
3、加班費 加班費主要看部門和領導
標準按你的基本月工資除以月法定工作日
分為一天和半天
按我的經驗，研發和市場很少有，除非是統一的為了干項目的強制加班
技術支援只有周末才算，平常晚上不算，本來通信這行的技術支援就是晚上干嘛
4、補助 補助基本分4類：國內出差補助，國內離家常駐外地補助，海外出差補助，海外長住補助
國內出差補助為稅后每天100人民幣，交通費、住宿費、通信費另外實報實銷
國內離家常駐外地補助指市場和技術支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時的補助，按地區艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時公司負責住宿費用
前兩年形勢好的時候，這些人在所在辦事處省內出差也同時享有每天100的出差補助，現在不知還有沒有了
但研發人員如常駐外地研究所不享有此補助
海外出差補助為稅后每天50美元，香港為300港幣
不知現在多少
海外常駐補助在2003年底以前分為3檔：稅后50（發達國家）、60（一般國家）、70（危險國家）美元每天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車輛等
2004年開始大幅降低，一般國家降到稅后32美元每天
在海外連續工作達到3個月的可以享受此補助
5、獎金 華為的年終獎基本要拖到第二年三季度發放
不過在上半年離職，獎金并不會因此減少，到時候自會發到你離職時預留的帳戶
在2000年華為大規模招人以前，獎金是很豐厚的，之后就每況愈下了，沒辦法，人太多了
現在的情況是，如果已經干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000
當然市場和研發的骨干還是高，秘書等就可憐了
基本一個業績優秀的國內市場人員，能在大幾萬，客戶線比產品線高，市場比技術支援高，海外比國內高
6、股票 2000年7月以前來的根據工作時間長短，在入職滿一年后，擁有華為的內部職工股，來的越早，越多
當然股票是按每股一元向公司購買的，不得轉讓，離職時必須賣給公司
這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達到70%每年，扣掉稅兩年就可以回本
基本上99年來的有幾萬股，98年來的有十幾萬股，再早的就看造化了
我認識一個97年初來的，有四十萬股，他2001年的分紅稅后就是20多萬，這種人在華為有好幾千，是華為高速發展的受益人，也是前文說的不靠工資的人
在2002年，華為進行了股權改革，原來員工離職時把股票賣給公司，是按每股一元的面值，跟買時一個價
從2002年開始，員工買賣公司股票都要按每股凈資產，當年的每股凈資產高達每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150%，大發一筆，而那些在新規定出臺前剛按老規矩把股票賣給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對薄公堂
而對于占華為員工人數一半多的2000年7月后入職的新人來說，誰是誰非已經沒有意義了