華為國際化經營的主要動機主要包括以下幾個方面：
1. 市場拓展：華為作為一家全球通信技術解決方案的領先供應商，其產品和服務在全球范圍內有廣泛的需求。通過國際化經營，華為可以進一步擴大市場份額，增加銷售額和利潤，并提高品牌知名度。
2. 技術研發：華為在通信技術領域擁有強大的研發實力，國際化經營為其提供了在全球范圍內應用和分享這些技術的機會。通過與國際市場的合作伙伴和競爭對手合作，華為可以不斷推動技術創新，提高自身的技術水平和競爭力。
3. 獲取資源：華為在國際化經營中，往往需要從其他國家獲取關鍵的原材料、零部件和人力資源。通過國際化經營，華為可以更有效地獲取所需的資源，降低生產成本，提高企業的經濟效益。
4. 規避貿易壁壘：在某些國家，華為可能面臨貿易壁壘或市場準入限制。通過國際化經營，華為可以利用其他國家的市場規則和政策，規避或降低這些壁壘對業務的影響，從而更順利地進入國際市場。
5. 提升品牌形象：國際化經營有助于提升華為的品牌形象和聲譽。通過在海外市場提供高質量的產品和服務，華為可以樹立良好的企業形象，增強客戶信任和忠誠度，進而提高品牌價值。
以上這些動機并非孤立存在，而是相互交織、相互促進。華為在國際化經營的過程中，需要根據市場環境、競爭態勢、資源狀況等因素進行綜合權衡和決策。同時，華為也重視遵守當地的法律法規和社會責任，以實現可持續發展。
華為和高通專利交叉授權之后，為什么還要給高通繳納18億專利費，目前世界上很多國家還停留在3G。有些國家的4G建設也剛剛開始，這就繞不開高通的專利。
我們超越高通也就是在5G上，華為的成就可以說在5G上是超越對手，但不是所有的技術都有專利。
這次華為繳納18億美元專利費，在我看來，更是為了活下去，只有活著，才有希望。在華為麒麟9000絕版落幕后，誰才是最大的受益者？在美國壓制華為之下，高通已經顯露出來，也只有高通才是長久獲利者。華為將來有可能只能購買高通的芯片來度過難關。這也是美國以傾國之力打壓華為需要得到的結果，美國打壓中國高 科技 的目的就是為了掙錢，就是為了利益！
這次繳納天價專利費是在美國破壞規則的前提下發生的，應該是華為的權宜之計。這樣就為自己的屏幕芯片爭取時間，讓我們驚喜的是華為首款屏幕芯片已經流片！流片就是試生產，這為華為鯤鵬云手機的發展打下了堅實基礎！
很多人對中芯國際比較失望，不管中芯國際對外怎么表態，那都是表面現象。我們需要做到的是睜開慧眼，迷霧看花，你只有穿過層層迷霧，你才能看到事物的本質！我們不管中芯國際對外如何表態，那都不是重點，我們只需要看到國家對于中芯國際已經投入巨資，華為的技術專家也進駐中芯國際。這就足夠了。由國家直接插手，你還有什么好擔心的。
華為如果在屏幕芯片獲得突破，那絕對給世界手機開創了一個先河！我們相信華為終將中華有為！
大約10年以前，華為曾經有過出售終端業務部門股份，并運作上市的打算。后來因為金融危機爆發，股市暴跌，市場狀況不明朗，上市計劃被迫放棄。
近年來，有華為高層表示，華為終端的上市計劃有可能會重新啟動。
但也有消息說，華為堅持不會上市，并引用任正非的原話“不上市成就了華為的成功”來佐證。
認為華為不會，而且不該上市的，大體持以下觀點：
第一，一旦上市，華為必須清理員工持股，而運作上市，就需要收回員工的股份，導致骨干員工流失，四分五裂。
第二，上市后，持股的高管都將成為千萬富翁，很多人會選擇套現，過上安逸的生活或者離開公司創業，導致華為分崩離析。
第三，股權旁落，目前任正非只持有1.4%的股份，上市公司的控制權旁落不可避免。
對于第一條，認為上市需要收回員工的股份的擔心，我認為是完全多余的。員工手中的現有股份完全可以按比例折算成上市公司的股份，或者參照萬科的模式，建立事業合伙人持股計劃。
對于第二條持股高管上市后選擇套現的問題，我想是有可能的。那些失去了奮斗精神，只想過安逸日子的人，還有必要挽留嗎？現實情況是35歲以上的員工，能不能在華為生存下去都是個問題。至于選擇創業的情況，我想說的是即使不上市，這些人也會做出同樣的選擇，這在科技公司再正常不過了。
關于股權旁落，根據以前的上市計劃來看，股權出售，最多是50%的股份，控制權還會牢牢掌握在自己手中。
從去年年底開始，華為手機進軍美國的計劃嚴重受阻。
美國運營商Verizon和AT&T紛紛取消了與華為方面的合作，取消了在運營商渠道發售華為手機，而背后的真實動機實際上是來自于美國政府的壓力。
多年以來，美國政府一直用懷疑的目光看待華為，軍方背景，間諜軟件等等標簽成為其開拓美國市場的最大阻力。
如果華為終端能夠分拆上市，可以達到兩個目的。一是通過引進戰略投資曲線進入美國市場，前提是出售股份給一家美國公司；二是，一旦上市，可以改變華為過于保守，不透明的外界形象，清除在海外市場的阻力。
最近，華為選出了新領導層，由于年事已高，任正非將不再擔任副董事長。接班人的問題將會成為華為面臨的重大考驗。如果選擇二代接班模式，對于一家科技公司，業界標桿來說，是一個巨大的反差，會對華為的聲譽造成不良影響。
企業發展到一到定階段，權威的逐漸退出將是企業發展的必然。以華為領導層的個人影響及領導魅力來看，很難再出現任正非一樣的精神領袖。選擇適時分拆華為終端，獨立運作，對于華為眾多的管理精英來說，未嘗不是一個好的出路。
1、擴大出口，開拓海外市場。過去20多年來，開拓國際市場始終是中國企業海外投資的首要動機。近年來，我國企業充分利用各國市場進一步開放和加工貿易大發展的有利條件，通過海外投資辦廠，帶動我們的技術、設備、產品和服務的出口，改變了我們以往主要依賴產品貿易出口的模式。我國已有不少企業在東歐、東南亞、拉美和非洲設廠生產紡織品和服裝。隨著對外投資的增加，特別是境外經濟貿易合作區的建立，每年形成的出口和產能轉移規模更大。
2、促進產能轉移和經濟結構的戰略性調整。近年來，我國企業通過海外投資向其他發展中國家轉移當地需要的成熟技術，轉移部分產能，既解決了國外市場的需要，又提升了我國和東道國產業結構，實現雙贏。例如中國石油天然氣集團公司按照“立足國內，發展海外，實施國際化經營”的戰略目標，積極參與海外石油資源的開發，初步形成了中東及北非、中亞及俄羅斯、南美三大戰略區，這其中我國的技術和設備發揮了極大的作用。
3、加強境外資源能源開發合作，充分利用國際資源取得新進展。我已與30多個國家建立資源能源長期合作關系，與俄羅斯、哈薩克斯坦、沙特、蘇丹、澳大利亞、印尼等國的大項目和中長期合作取得突破，在西歐、北非、南美、東南亞、中亞-俄羅斯等海外戰略區域建立了年產百萬噸以上的原油生產基地；鐵、銅、鋁、鉻、鋅等礦種均在境外形成了一定的生產能力。另外，我企業在境外開展森林資源合作開發、漁業合作也取得較好成效。
4、加快形成中國的跨國公司，增強國際競爭力。近年來通過實施國際化經營戰略，企業的國際競爭力日益顯現，全球競爭、銷售網絡正在構建。中海油成為印尼最大的海上石油生產者之一，海爾、聯想、華為、中興、TCL、海信、萬向等研發能力強、擁有自主知識產權和核心技術的高端產業領域的制造企業，在國際化經營中逐步形成了國際品牌，提升了“中國制造”的品牌影響力和品牌價值。
5、企業國際化經營的經濟和社會效益顯著。
6、境外經貿合作區建設取得新進展。目前巴基斯坦海爾家電經貿合作區及贊比亞中國經貿合作區兩個合作區已經揭牌運行，泰國羅勇經貿合作區等其他合作區正在積極推進之中。
7、追求互利共贏，實現國際化經營的可持續發展。我企業在周邊、拉美、非洲以及南太一些國家的拓展，已成為新形勢下我鞏固和發展同這些地區國家的關系、尋求雙方利益交匯點的重要途徑。我與有關國家在重大項目上卓有成效的合作，為雙邊關系提供了重要支撐。
解決未來經濟發展面臨的突出矛盾需要加大企業國際化力度
未來我國經濟發展也存在不少困難和問題，特別是能源、資源、環境和土地等方面的嚴重制約。解決這些矛盾和問題關鍵靠落實科學發展觀、轉變經濟發展方式，同時也需要加大推進企業國際化經營的力度，更深入參與經濟全球化，更充分地利用兩個市場、兩種資源，提高參與全球范圍內優化配置資源的程度。
第一，緩解國內能源資源約束需要更加大開發海外資源的力度。我國是資源相對貧乏的國家，如我國人均擁有石油、天然氣不到世界人均擁有量的1/8和1/20，在已探明的45種主要有色金屬資源中，我國人均儲量僅為世界平均水平的一半。進入新一輪經濟增長周期以來，一些重要大宗能源資源供給矛盾加劇，對國際市場依賴加深。未來，伴隨工業化城市化的推進特別是相當一段時間內重化工業的擴張，能源資源矛盾可能還將持續或加劇。需要推動有實力的企業開展國際化經營，加強海外資源的合作開始與利用。
第二，是緩解國內產能過剩、推動產業升級的需要。我國新一輪經濟周期中，投資擴張加大了產能過剩，據估計目前制造業產能閑置率已經較高，需要加大參與全球產業重組和對外產業轉移的力度。同時，我國從勞動密集型產業到部分高新技術產業的國際競爭力都在不斷加強，具有多元化的比較優勢，加快國際化經營步伐是產業升級的需要。
第三，是緩解國際貿易摩擦的需要。我國已進入貿易摩擦高發期。未來，在我國高投資、低消費的結構性失衡較長時間持續條件下，國內市場競爭還將不斷加劇，我國制造業特別是消費品對國外最終需求的依賴也將持續，企業迫切需要開拓國際市場，但卻遭到形形色色的貿易保護主義的束縛。而推進企業國際化經營、加大對外投資合作力度，有利于為當地經濟發展和就業做出積極貢獻，有利于緩解與有關國家的貿易不平衡，是化解貿易摩擦的重要途徑。
第四，提高自主創新能力、建設創新型國家，需要提高企業國際化經營水平。目前，發達國家都是充分利用外部智力資源和國際化程度最高的國家；進入新世紀以來，芬蘭、瑞典等新經濟典范其自主創新也都是建立在企業國際化經營基礎上，如芬蘭只有500萬人口卻擁有一個國際化程度最高的跨國公司諾基亞。我國也必須走開放條件下的自主創新之路，不僅要引進來，還要“走出去”。通過支持有實力的企業對外投資合作、設立產品設計和研發中心、開展海外并購等，提供利用外部智力和研發資源的水平，招攬國外高端人才，鍛煉培育自己的國際化人才隊伍。
第五，是提高企業核心競爭力的需要。我國雖然已成為世界工廠，但總體上仍處于國際分工的低端，非價格競爭力不強。要提高我國在國際產業鏈、創新鏈和價值鏈中的位置，關鍵是提高產業和企業核心競爭力。積極開展國際化經營，一是可以學習借鑒國外企業的現代經營模式，在