容易。
1、招聘流程方面。留學生華為招聘的流程和審批目前真的都很快，筆試過了之后面試還算簡單，面試官也不會為難。
2、學歷方面。留學生華為招聘最低學歷為本科，只要是本科就可以通過。
容易。
華為每年招聘的崗位中都會歡迎有留學背景的求職者，華為海思也定期對在海外高校取得學位的中國留學生進行招聘。海歸碩士想要在華為招聘上成功拿下心怡的工作，注意遵守時間，講究禮儀，有真才實，學表現優異的話還是很容易應聘成功的。
海歸指的是海外留學回國就業的人員，諧音為海龜。
華為海外招聘不好進
根據查詢相關公開信息顯示，華為海外招聘要先經過簡歷的初選，初選完之后進行面試，面試節奏快，主要認定應聘人員的業務能力和語言能力，三分之一的淘汰率
華為海外招聘的主力軍基本上是客戶經理，就是高級銷售，主要工作就是維護客戶關系
而這項工作本身就是與人打交道，在面試時，就需要展示語言能力，交際能力，讓面試官記住
華為公司2017年法國留學生專場招聘公告
你眼界開闊，求學海外，希望領略世界之美
你滿腹才華，筑夢四海，渴望在更廣闊的平臺揮灑青春
加入華為，看見更大的世界，遇見更好的自己
這里有全球化的發展平臺，讓你與世界零距離接觸
這里是ICT行業的，讓你時刻站在行業最前沿
華為，誠邀留法學子們共同開拓勇敢新世界
2017年4月，我們法國見！
一、國際化大公司，全球化大舞臺
華為是全球的信息與通信解決方案供應商，致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的端到端的解決方案和服務。公司成立于1987年，2016年的銷售收入預計5200億，世界500強排名129位。我們的設備與服務已經應用于全球170多個國家和地區，為全球超過1/3的人口提供服務。
二、充滿挑戰的崗位，開啟精彩的人
招聘崗位一：客戶經理
崗位職責：
客戶關系平臺的建立和管理者:客戶關系規劃、客戶關系拓展、客戶關系管理；
銷售項目的主導者:組建團隊、制定項目策略、項目監控和執行、競爭管理；
全流程交易質量的管控者：客戶群風險識別、合同簽訂質量把關、合同履行質量監控。
崗位發展：
客戶經理可以成長為：
銷售大咖，馳騁五洲、縱橫四海，征服廣闊市場，實現銷售增長；
戰略專家，洞悉行業與市場動態，引領華為與客戶戰略合作方向；
經營大師，營造商業規則、掌控交易質量，助力客戶商業成功；
項目管理專家，引領項目，調度內部資源，實現項目盈利和客戶滿意。
崗位要求：
良好的溝通理解和人際交往能力；
志存高遠、樂于挑戰、渴望成功，并希望在不同國度不同文化中積累跨國工作經驗；
通信、電子、軟件、計算機、IT等理工科專業將被優先選中；
擁有豐富的學生會、社團組織、社會實踐經驗將更有優勢。
招聘崗位二：合同商務工程師
合同商務工程師可以成長為：
商務專家，精通各種商務模式，玩轉各類合同條款，精通合同談判，是客戶眼中的華為合同代言人；
合同專家，負責合同全生命周期的端到端管理，精通風險識別和管控，擅長談判和合同架構設計，主導高質量合同的生成，并保障合同契約化履行。
崗位要求：
對合同商務工作感興趣，具備優秀的組織協調能力、溝通談判能力和良好的團隊合作精神；
志在四方，愿意在不同國度體驗生活，拓寬自己的全球化視野；
理工類、管理類、經濟類、法律類、小語種相關專業均可以申請，國際經濟與貿易、國際商務、國際經濟法、國際工程管理、商務英語、項目管理、法律、財經專業優先。
招聘崗位三：項目經理
崗位職責：
項目統帥，未雨綢繆，周密策劃、管理數億、甚至數十億項目成功交付、安全運營，拉通售前到售后，全流程負責團隊管理/經營管理，對項目的盈利負責。
項目團隊的：傳承公司核心價值觀，通過對項目組織的發展和建設，塑造高績效團隊；
交付環境的營造者：負責項目合規運營，確保項目交付遵從公司相關管理制度和規定；
項目經營、質量和客戶滿意的責任者：嚴格執行“按契約交付、按預算執行”的基本原則，對項目經營結果的達成負責，聚焦客戶需求，通過價值呈現，提升客戶滿意度；
項目執行的管理者：對項目重大問題和風險進行決策和管控，對超出項目組管控范圍的風險，需進行及時升級，規避風險并進行閉環管理；
項目交付策略/方案制定者：制定項目交付策略和項目交付方案，并管理執行。
崗位要求：
通信、電子、計算機、數學、物理、機械、材料、工程項目管理等理工科專業；
目標成就導向強、邏輯思維能力強、勇于擔當、主動溝通意識強；
良好的人際交往能力以及豐富的學生會、社團組織、社會實踐經驗；
志存高遠、樂于挑戰、渴望成功，并希望在不同國度體驗生活，愿意拓寬全球化視野。
招聘崗位四：網絡技術工程師
崗位職責：
在這里，我們為你提供從戰略、開發、銷售、Marketing到集成與運維管理，端到端全流程工作機會！
最懂網絡的網絡技術專家，負責整網買粉絲、規劃、解決方案，規劃、集成交付和運維管理，掌控全球最先進的ICT網絡和技術；
服務解決方案開發專家，基于業界標準和實踐，洞悉ICT融合和服務最新動態，負責全球客戶的服務解決方案的買粉絲評估和開發驗證，引領服務業務發展方向；
服務解決方案銷售專家，在專業服務層面聚焦客戶戰略規劃和長遠發展，進行解決方案市場拓展，在服務的藍海中挖掘價值。
崗位要求：
通信、電子、計算機、數學、物理、機械、材料等理工科專業；
目標成就導向強、邏輯思維能力強、勇于擔當、主動溝通意識強；
良好的人際交往能力以及豐富的學生會、社團組織、社會實踐經驗；
志存高遠、樂于挑戰、渴望成功，并希望在不同國度體驗生活，愿意拓寬全球化視野。
面向對象：
面向群體：2017年1月1日至2018年12月31日期間畢業的法國留學生
宣講會安排：
時間：2017年4月18日上午09:00-12:00
地點：法國巴黎（詳見宣講會邀約通知）
招聘會安排：
時間：2017年4月22日
地點：法國巴黎（詳見招聘會邀約通知）
簡歷注冊方式:
請登錄華為校園招聘官方網站進行簡歷注冊并投遞崗位，簡歷中請填寫您的學校所在國家為法國。
地址：買粉絲://career.huawei.買粉絲/recruitment/campus.買粉絲
�紫扔齙降氖慮榫褪撬�醋齪Ｍ饈諧＜塹玫背鮐CL李東生在2004年的時候，豪情萬丈地說要招聘1000個國際化人才來開拓海外市場，我想TCL當時遇到的情況和華為在1999年的情況差不多，就是找誰來開拓海外市場
按當初的想法，首先應該排除的就是國內做市場的人，因為這幫人語言不好、人脈不通
那么，剩下可以選擇的就有三種人了： 1
本地的外籍員工； 2
外企的中國籍高管； 3
海外留學生 下面，我會分別談談這三種人的表現
第一種人：本地的外籍員工 這看起來是一件非常簡單的事情，但是做起來以后卻發現根本就不可能實現，特別是1999年時候的華為
1999年的華為不要說在國外有名氣，在海外根本不會有人知道有家中國做電信的公司，所以根本就招聘不到像樣的人，更不用說管理當地業務的高管，我們當時開玩笑說，招一個秘書和司機，別人都在臉上畫一個問號：“華為可信嗎？” 同時在當時，華為的內部可以說英語的人，或是可以流利準確理解英語的人并不多；同時市場初期，產品適配、流程、報銷、人員出差等公司內部的問題都需要和機關（以前叫總部）進行溝通
問題就出現兩個方面了：一是公司的內部在當時說英語的人很少，二是當地的高管同樣也不熟悉機關內部的人員，很難搞得清楚找誰去推動把問題給解決了
最終的結果就是，外籍高管覺得華為就是一個狗屎公司，管理亂得一踏糊涂；華為覺得這幫老外怎么什么事情都做不成，就知道抱怨，不是一個合格的高管
在初期招聘的海外高管（包括港籍高管），幾乎無一幸免，全部以失敗而告終
第二種人：外企的中國籍高管 外企的中國籍高管實際上也適應不了華為海外當時的情況，不是這些人不優秀，實際上這些人足夠優秀，以至于優秀到華為對于他們來說已經不是一個好平臺了，這個也是后來我們才知道的，招聘當中有一類人也是不能招的：over quality
即使招到了外企的中國籍高管，他們也要面臨以下的挑戰：一則大部分外企的中國籍高管在中國只是管一塊業務，如管銷售的就是管銷售，管售后的就是管售后，很少有全面管理的人才；二則跨國公司有成熟的流程業務支撐平臺，使得他們在拓展市場的時候有一個堅強的后盾，不用為后勤而煩煩
三則跨國公司如朗訊等在海外有非常好的名聲，只要說你是朗訊和愛立公司駐某國家的首席代表，基本上就能見到該國的所有運營商高層，一談技術方案別人就信你說的，所以當時朗訊和愛立信根本不用為見客戶而煩惱，他們之間的競爭大部分只是價格和服務之爭
華為則不一樣，當時華為在海外的代表其實就是個管家婆，什么事情都要操心，衣食住行都要管
找司機和秘書，建后勤體系，關心大家吃得好不好，簽證，出差的安全……真是煩不勝煩，整天提心吊膽，壓力巨大無比，當時就有代表為此而得抑郁癥的，也有一接電話手就抖的
當然最為重要的事情還是客戶拓展
你說你來自華為，一開始能見到運營商的門衛就不錯了，根本就見不到運營商的高層
所以要挖空心思去約見客戶
華為和跨國公司在拓展方式上的巨大差距，使得跨國公司的中國籍高管很難適應
不管怎么說，這些外企高管還是給華為留下了市場拓展的新思路，還有規范的項目管理經驗，也為華為做出過巨大的貢獻
其中也有一些適應了華為的拓展模式、并且調整好自己心態的外企高管，他們在華為都混得很好
反之就都走了
如今，華為開始大力拓展海外企業業務，同樣的事情還要重演一次
華為和思科IBM在企業網上巨大的市場差距，使得華為的企業業務肯定不能走思科IBM之路
舉個簡單的例子：思科的員工大部分時間是在管理代理商，協調多個代理商去協同，或是平衡代理商的利益
對于代理商來說，思科是上帝，他們是圍