01 華爾街日報紙質版訂閱(在哪里可以訂到中英雙語版的華爾街日報)

时间:2024-05-19 23:59:58 编辑: 来源:

在哪里可以訂到中英雙語版的華爾街日報

答案是:中文也無法訂到,英文也無法訂到。

我不知道你想要的是電子版?紙質版?如果是電子版,華爾街日報的中文網站可以免費注冊,然后按你的要求給你的指定郵箱發一些newslette,包括每日要聞等等的東西。

英文網絡版,目前依然收費,報紙版(WSJ AISA)在中國大陸除指定商家外無法訂閱。

華爾街日報中文版(買粉絲://chinese.wsj.買粉絲/)目前提供一些中英文雙語閱讀的文章,這可能是你獲取雙語版的唯一途徑。

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洛杉磯時報詳細資料大全

洛杉磯時報(Los Angeles Times)是美國加州的一家機構主義日報,創辦于1881年12月4日。今天,它是美國西部最大的日報之一,每日報道新聞、體育、商業、文化等方面的內容。以下是洛杉磯時報的詳細大全:1. 歷史洛杉磯時報成立于1881年12月4日,由前俄亥俄州參議員漢德森·豪普金斯(Harrison Gray Otis)和他的合伙人依麗莎白·鮑曼(Eliza Bailey)創辦。當時該報名為“洛杉磯日報”。1895年,豪普金斯成為該報的唯一所有者,并成為洛杉磯社區最有影響力的人之一,他因支持第二次鴉片戰爭而聲名狼藉。20世紀初,該報擴大了報道領域,新聞團隊包括一些新聞學獎獲得者,如彼得·阿什(Peter Ash)和蓋爾·辛普森(Gayle Simpson)。在20世紀50年代和60年代,洛杉磯時報進行了一系列主要的資本擴張,成為加州引領者之一。1960年代,該報成為一份經濟周期短暫并且贏取廣告收入的報紙,以至于出版商們有時比編輯更具影響力。在20世紀早期,它一直保持著爭議性,如在對工會紛爭、種族歧視和移民問題的處理上。近年來,它在環保和民主政治等方面扮演了重要角色,在社會和文化議題中也有很高的影響力。2000年6月將該報賣給了特里布恩公司(Tribune pany),他們的新媒體子公司之一。但在2008年12月,因該報的財務狀況越來越糟糕,特里布恩公司將其以1美元的價格出售給名叫“加州新聞出版集團”(California News Publishin Group)的非營利機構。這家機構成立于2009年,由一群包括前加州眾議員在內的政治家和商人組成。2. 報紙特點《洛杉磯時報》在其報道中遵循“機構主義”的標準,以媒體的角度來看待和分析事件。除此之外,該報的主要特點還包括:(1)歷史悠久:該報自1881年創辦以來已經有更近140年的歷史,是美國西部最早的報紙之一。(2)專業報道:該報擁有龐大的新聞團隊,包括新聞記者、專業編輯、專欄作家等等,可以提供精準的新聞報道和分析。(3)政治傾向性強:該報明顯地傾向于民主黨,曾經在2016年的大選期間支持希拉里·克林頓當選總統,但并不意味著他們會對共和黨政治家進行歧視。(4)關注民生問題:該報一直關注社區、教育、醫療和環保等方面的民生問題,可以發揮“聲音的力量”,推動社會的變革和進步。3. 主要欄目《洛杉磯時報》每日的主要內容包括:新聞:報道國內外、本地、商業、科技、教育、政治等方面的新聞事件,為讀者提供最新、最詳盡的新聞報道和分析。文娛:介紹本地和全美的文化活動,包括電影、音樂、藝術、電視劇等方面的內容。運動:報道本地和全美的體育新聞,包括棒球、籃球、足球、曲棍球、高爾夫等多種運動。商業:報道本地和全美的商業新聞,包括股市、房地產、經濟、科技等領域的最新消息和分析。社論:刊載來自不同專家的意見和看法,涉及政治、社會、文化、教育等方面的話題,旨在為讀者提供思維和啟示。4. 及手機應用《洛杉磯時報》的(latimes.)提供了一系列新聞報道、分析和評論,并且提供給用戶使用。用戶可以隨時隨地查看最新的新聞和熱門話題,還可以通過該購買和訂閱該報的電子版和紙質版。在該上,用戶還可以參與在線討論和評論,分享自己的觀點和看法。《洛杉磯時報》還推出了手機應用程序,供用戶隨時隨地瀏覽新聞。用戶可以的應用程序,獲取最新的新聞報道、圖像和視頻,或訂閱該報的電子版和紙質版。5. 社會影響《洛杉磯時報》以其深刻的新聞報道和評論引領了整個社區。他們持續關注和報道一些重大的社會事件,如舉行針對移民和反希望法案的抗議活動,對種族主義和社會不公之事發表評論等。近年來,該報也針對環保、動物保護和社會公正等議題進行了不同程度的報道。他們也是別人的社會影響領導者。《洛杉磯時報》在新聞業界和政治領域擁有廣泛的影響力,是許多重大事件的重要行動者之一。因此,該報的支持者和讀者都希望他們能夠繼續保持其社會領導地位,并繼續引領人們的思想和行動。

《經濟學人》:老報紙迎來新總裁_經濟學人官網

從BBC到《紐約時報》老報紙迎來新總裁紐約時報公司的收購之路充滿坎坷。它曾于2005年收購一家虧損的在線信息服務商About.買粉絲,隨后迅速將此包袱脫手。8月14日,公司聘請前任英國廣播公司(BBC)總裁馬克.湯普生為集團新任總裁。湯普生會成為該公司的又一筆虧本買賣嗎?

但讓湯普生來領導一家在泥潭中掙扎的大型私有企業卻是一個很奇怪的選擇。一位分析師刻簿地把對湯普生的任命比作請一位大型慈善機構的老板來重振商業公司。湯普生職業生涯的大部分時間都在BBC。BBC由國家支持,依靠每一個有電視的英國家庭上繳的稅收來維系生存。去年,這筆稅收高達36億英鎊。而《紐約時報》卻需要盈利來活下去。分析師馬克·奧利弗認為報紙面臨的最根本的挑戰在于如何讓讀者為在線新聞付費。但在BBC,湯普生并不用擔心錢的問題。

他現在也得考慮這個問題了。最近,《紐約時報》開始讓一些在線瀆者掏腰包。去年,它調整了其在線內容收費體系,到今年6月,《紐約時報》和旗下的《國際先驅論壇報》的數字訂閱人數增加到了50.9萬人,在三個月內上漲了12%。但《紐約時報》超過40%的收入仍然依賴于廣告商,而在線廣告費用比紙質版低。湯普生必須設計一個有創意的商業方案,而不要嘗試去挽回正在流失的紙質版讀者。

他還得對抗默多克的新聞集團。默多克一直試圖分流《紐約時報》的讀者和廣告商,為此,他增加了《華爾街日報》的報道覆蓋面,特別是紐約方面的新聞報道。當擔任BBC總裁時,湯普生曾公開批評默多克的英國電視網絡,在這個問題上,他與曼哈頓媒體模式保持一致。但對默多克發發牢騷和擊敗默多克是兩碼事。

疲憊的—代

忘掉“三明治一代”吧,如今,其他人更值得同情

隨著人口結構和工作模式的改變,各年齡層的壓力分布正在發生變化。首先是20歲出頭的年輕人,他們分布在整個衰退中的西方,高昂的住房開支比以前更加可怕:他們通常負債累累,沒有工作,不自覺地依賴父母。年輕人搬回去和父母同住的現象現在非常普遍。

最值得同情的是邶些接近40歲的全職家長,他們是兩大趨勢碰撞下的犧牲品;結婚年齡正在推遲,但事業發展卻在加速。對很多職場人士來說,頂峰來得更早了,看看那些治理國家的人就能發現這一點。當大衛·卡梅倫搬進唐寧街時,他才43歲;愛德華·米利班德40歲就成為了丁黨的領袖。商界也同樣如此:首席執行官都比以往年輕。買粉絲公司億康先達國際最近估計,年紀在40-50歲的頂級CEO人數比15年前翻了一番,上升到40%。

這一趨勢影響到了30多歲的人。如同中長跑賽,任何想在40-50歲成就自己的人必須在十年前就坐到掌權的位置上,在一家大公司,這意味著成為部門主管或區域總監。在38歲時,有野心的人需要爬到離頂峰僅一步之遙的位置。這個趨勢很不幸,因為生育期會將緊張的工作周期打亂。女性頭胎生育年齡已升至32歲,父親的年紀通常更老一點。撫養孩子的時間與事業成敗的關鍵期重合在一起,這讓父母感到異常艱難。國家給予育嬰方面的稅收優惠等措施也只是杯水年薪。這些飽受煎熬的人可以被稱為“疲憊的一代”例如37歲的瑪麗莎.梅耶爾,她剛被雅虎從谷歌挖走,坐上頭把交椅就懷孕了。

曾有研究顯示,人們的幸福感在30歲和40歲左右有所下降,到50歲左右義有所回升。人生中間幾十年最為悲慘,而現在這一段——“新型中年危機”提前了。慈善機構Relate調僉表明,各種心理疾病,如感到孤獨、擔心工作和生活失衡,在35到44歲的人之間最為普遍。

《哈佛商業評論》:普拉達集團CEO:我們為什么能獨立

很多時尚企業正在泥潭中掙扎:收購、兼并、控股等時有發生。但普拉達(Prada)在這個日益被巨頭掌控的行業中保持獨立。CEO帕特里齊-奧貝爾泰利撰文分享了他的管理心得。

第一,透明度是普拉達的準則。透明體現在設計師與管理部門的溝通,以及企業與投資者的交流。決策渠道必須順暢,設計師和管理者必須能夠在沒有任何信息屏障的前提下做決定。此外,高透明度使普拉達適應公開上市所要求的公開審計準則。很多家族企業,尤其是意大利家族企業,傾向于從大型戰略合作者那里尋找資金。但他們很有可能會陷入每一個決定都必須與戰略投資者商討的境地,且戰略投資者可能有野心想取得控制地位。普拉達因此選擇了公開上市,這樣可以在業績增長的同時堅持我們的核心理念和設計哲學。

第二,很顯然,時尚的未來依靠新興市場。去年,中國市場貢獻了普拉達總利潤的22%。

第三,付出尊重,拋棄同執的見解。很多人認為英同工人慵懶、粗心。但另一方面英國是一個對手工技能和傳統有深刻見解的民族,普拉達頂住輿論并購了英高端鞋履制造商Chluch’s。尊重體現在責任。企業有責任尊重每個員T,也有責任幫助他們學習。

第四,永遠不要并購一家創始設計師仍在丁作的企業,這一教訓讓普拉達付出了慘痛代價。設計師為了錢而賣掉一個品牌,他們會深深地憎恨任何一個闖入其丁作室的人,并急切地保護他們的設計權利。

最后,建立以門店為核心的分銷系統。實用和舒適不是奢侈品行業的主要考慮對象,因為奢侈才是產品的特性。這決定了我們對自有門店的偏好。即使普拉達在互聯網上分銷一部分產品,但管理層并不喜歡這個渠道。對那些拼價格的大眾消費品來說,互聯網是個好選擇,但對觸覺、嗅覺和視覺要求極高的奢侈品牌來說卻不是。不過,互聯網是一個很強大的溝通平臺,普拉達積極地利用互聯網的優勢,但溝通和分銷是兩碼事。

《精明理財》:尋找“二”企業

企業總能找到吹捧自身的談資——產品更便宜,更快,更美昧,或更智能。不過,這一點你可能不太愿意聽:“我們是老二!”雖然企業可能不愿吹噓這個“第二”,但專家說,投資者有時愿為爭當“第二”解囊。

在很多行業中,排名第二的企業能給投資者帶來最大的投資回報。過去十年中,在股票回報方面,塔吉特百貨已經超過了沃爾瑪,蘋果居于微軟之上,杜邦也將陶氏化學甩在身后。專家稱如今“老二’’有諸多優勢。緩慢的經濟復蘇已經降低了壟斷企業的定價權,因為消費者不再愿意為領導品牌買單。這意味著領頭羊必須降低價格來保證他們的市場份額,這將威脅到領頭羊的盈利。排行第二的企業卻不需要考慮這些問題:老二會開足馬力搶奪市場份額。

在股市中,“銀牌優勢”非常明顯。行業老二通常比老大更便宜。例如,分析師預計明年雪佛龍的市盈率為9倍,而埃克森美孚的市盈率為10倍。另外,“老二”也有更高的增長預期。“企業在頭把交椅上保持高增長率是非常困難的”,Forester資本

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