私募股權投資的業務單元
海外華潤資本CRC是華潤集團旗下負責私募股權投資的業務單元，是集團產業基金唯一運營管理平臺，是集團產融協同的橋梁及創新發展的推動者
海外華潤CRC于英國倫敦全資成立了PECO頂峰數字金融集團（Peak Digital Finance Group)，以垂范傳統金融與傳統資產數字化、數字資產證券化，為全球產業鏈改、證股同權價值化賦能，根治傳統金融當前的弊病
華潤集團厲害的點在于多個核心產業領域具有強大的實力。
華潤集團是一家在中國具有重要影響力的大型企業集團，其業務范圍廣泛，涵蓋了多個行業和領域。首先，該集團在房地產、能源、醫藥、消費品、金融等領域都有重要的業務布局。在房地產領域，華潤集團是中國最大的房地產開發商之一，擁有眾多知名的房地產項目。在能源領域，華潤集團擁有多個大型能源企業，包括電力、石油化工和天然氣等領域。
在醫藥領域，華潤集團擁有自己的制藥公司，并在醫療健康領域有著廣泛的布局。在消費品領域，華潤集團擁有多個知名品牌，涵蓋食品、飲料、日用品等多個細分市場。在金融領域，華潤集團擁有自己的銀行和保險公司，為集團的業務提供金融支持。
華潤集團在其他領域的實力
華潤集團在國內外市場都有廣泛的業務拓展。該集團在中國內地的業務遍布全國各地，并在香港、澳門等地區也有重要的業務布局。此外，華潤集團還積極拓展海外市場，通過投資和合作等方式進入全球各個國家和地區。這種廣泛的業務布局使得華潤集團能夠充分利用國內外市場的機會，實現業務的多元化和全球化發展。
華潤集團在企業社會責任方面表現出色。作為一家具有社會影響力的企業，華潤集團積極履行企業社會責任，關注環境保護、公益慈善、員工福利等方面。該集團通過推動可持續發展、參與公益項目、提供員工培訓和福利等方式，為社會做出了積極貢獻。
以上內容參考：百度百科—華潤集團
誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信于股東、誠信于客戶、誠信于員工、誠信于社會。
業績導向。堅持業績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業績，倡導“沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。”
客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業道德，開展公平競爭，努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。
感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責任視作“超越利潤之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道”的優秀企業形象，成為全社會企業的榜樣。 1938年，為了團結香港及海外支持抗戰的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據地采購軍需物資及藥品，在老一輩無產階級革命家周恩來﹑陳云的領導下，華潤前身“聯和行”（Liow & Co）于香港成立，創始人楊廉安（共產黨創始人博古的胞弟）。
1948年，聯和行進行改組、擴大，更名為“華潤公司”。“華”代表中國，“潤”取自毛澤東的字“潤之”，蘊含“中華大地，雨露滋潤”的美好寓意，錢之光任首任董事長。
為新中國的成立作出了獨特貢獻。 華潤千方百計突破封鎖，采購和運送內地急需物資，有力地支援了三大戰役、渡江作戰，直至解放全中國。
1948至1949年
華潤歷經艱險先后分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。 1952年至1980年代中期
華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場供應，協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口，銜接貨源并建立銷售網絡，與世界各國加強貿易聯系，進口內地所需商品，賺取外匯，為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。
1957年
華潤發起并籌辦首屆中國出口商品展覽會，拉開了“廣交會”的序幕。
1962年
華潤屬下五豐行承擔起內地鮮活冷凍食品供港的“三趟快車”的運作，保證了香港的食品供應。
1970年代初期
華潤協助將內地國產石油輸入香港，有效地緩解了香港石油危機。
1978年
華潤首創“三來一補”模式并大力推廣，開啟了香港制造業向內地轉移的先河。 1980年代
華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
1983年
華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度。 1992年
華潤集團注資上市公司永達利，更名為“華潤創業”，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。
1990年代中后期
1990年代中后期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先后成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了借助資本市場壯大企業的發展階段。 華潤進軍內地，通過并購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務。
2001年至2009年
華潤完成兩個“再造華潤”的宏偉戰略目標，企業的資產規模和效益較2001年翻了兩番。華潤連續10年保持了快速增長，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面取得長足進步，綜合競爭實力大大增強。
其中，2007年，華潤集團營業額達1,150億港元，總資產達到2,444億港元。
2010年至2011年
2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額298億港元，總資產5,859億港元。
2011年華潤集團營業額3,365億港元，利潤總額358億港元，總資產7,644億港元。
2013年
2013年5月6日，華潤電力及華潤燃氣發布公告稱，兩者正就合并組建一家逾200億美元總市值的統一能源集團進行談判。
中國產業洞察網分析師認為，華潤兩子公司整合或表明集團發展重心由火電轉移至氣電，但合并后短期協同效應有限，中長期競爭力將明顯提升，有助其抗衡“兩桶油”燃氣公司等城市燃氣巨頭。 2013年5月6日，在香港上市的華潤電力及華潤燃氣雙雙于開市前停牌，發布聯合通告稱，兩者將在華潤集團旗下籌建一個統一的能源集團，并繼續于港交所掛牌上市。
華潤電力在2013年市值1,212億港元（156億美元），華潤燃氣市值486 億港元，兩公司成功合并后，新能源集團市值將約1700億港元，不僅將成為華潤系內最大的上市公司，規模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。
華潤電力將會成為合并后的能源集團上市平臺，而華潤燃氣將會退市，兩者可能采取換股方式進行合并。如以上周五的股價計算，華潤電力需要額外發行40%新股來進行收購。
資料顯示，華潤燃氣在94年上市以來，名稱及核心業務已經幾度大變，2008年方剝離壓縮機、半導體業務，正式介入管道燃氣行業，并易名為華潤燃氣。截止到2013年華潤燃氣已在全國151個城市擁有燃氣項目，燃氣年總銷量為93億立方米，居民用戶達1403萬戶，成為我國5大城市燃氣巨頭之一。
華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業，業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目，截至2012年底其管理和擁有70家電廠，運營權益裝機容量達2527.1萬千瓦。
好。
1、華潤資本待遇是很好的，根據公司的招聘信息看，華潤月薪處于2w-7w之間，有年終獎，公司繳納五險一金。
2、華潤資本持續關注科技創新領域投資機遇，已投項目TalkingData已發展成為國內領先的第三方數據智能平臺。
3、在2022年，華潤資本榮獲中國創投“金鷹獎”年度最活躍CVC機構、新消費行業最佳創投機構兩項獎項。實力雄厚。
華潤集團的歷史最早可以追溯到1938年“聯合行”在香港成立，1948年“聯合行”更名為“華潤公司”。
1938年,華潤的創使人楊廉安于夏天抵達香港后，經過一番努力，很快辦起了一家商號，他為這家商號取名叫“聯和行”，在無錫話里“聯和"與“廉安”同音。這個名字經過陳云和長江局的批準。這就是華潤公司的前身。聯和行(Liow & Co.)成立。主要任務是聯絡同情中國共產黨、支持抗日戰爭的港澳民主人士和海外愛國華僑，接受和保管捐贈的物資錢款和各種慰勞品，并為抗日根據地和解放區采購各種急需的物資和藥品。
聯和行配合宋慶齡的“保衛中國同盟”（簡稱“保盟”）保管和運送海外華僑的捐款捐物，在華僑中做統一戰線的工作，為八路軍、新四軍采購藥品和物資，兌換外幣。“保盟”是建立在國共合作基礎上的一個機構，支援的重點是抗日游擊隊，客觀上說，就是八路軍和新四軍。當時國共合作抗日，蔣介石對宋慶齡這樣做也無法反對。
楊廉安與“聯和行”其他員工一道，配合“保盟”做了大量工作，一方面把海外華僑的捐款捐物運到延安，一方面為延安采購藥品和無線電器材等，為贏得抗日戰爭勝利做出了自己獨特的貢獻。
抗日戰爭結束后，楊廉安在“聯和行”的基礎上成立“聯合進出口公司”，此時公司雖然不大，但是在香港銀行界和商界享有很好的口碑，楊廉安以商人身份結交了許多朋友。由于當時處于半地下狀態，公司不便張揚，門臉很小。到1947年“聯合公司”迅速發展。
1948年8月，聯和行進行改組和擴大。重心轉向政治戰線，以經濟貿易為掩護，從1948年至1949年，華潤成功地接送了四批民主黨派人士和愛國人士，登上了裝載物資的船開往解放區，參加第一屆全國政治協商會議，共商建國大計。
1952年8月，華潤由直屬“中央辦公廳”改為直屬“對外貿易部”，“港管委”結束，成立以華潤為基礎的“香港貿易工作委員會”，簡稱“貿委會”，這次改革更加突出了華潤公司“對外貿易”的使命。在自營的同時，接受國內各專業總公司的出口委托，這種格局一直延續到1983年成立華潤集團為止。重要事件：協助籌備廣交會（1955）、三趟快車（1962）、緩解香港石油危機（1972）、緩解香港缺糧危機（1973）。
目前，華潤集團已發展成為中國內地和香港最具實力的多元化企業之一，總資產約1,700億港元，員工超過21萬人。華潤集團從事的行業都與大眾生活息息相關，主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業、醫藥、微電子五個領域。
華潤其中兩個利潤中心在各大區域營業額占比如下：
華潤集團是一家總部位于香港的大型多元化企業，其業務涵蓋多個領域，包括零售、地產、啤酒、電力、水泥等。華潤集團采用利潤中心的管理模式，將不同的業務劃分為不同的利潤中心，以便更好地管理和評估各項業務的績效。
在華潤集團的眾多利潤中心中，有兩個利潤中心在各大區域的營業額占比相對較高，它們分別是華潤置地和華潤