安利在中國的銷售發展史如下:
一，獲頒直銷牌照
2006年12月，安利（中國）獲批直銷經營許可，拿到了直銷牌照。這是安利（中國）發展歷程中一個重要的新起點。
拿到牌照后，公司用了近一年的時間，按照直銷法規要求進行服務網點的鋪設，對營運模式進行調整，于2007年9月正式推出“直銷+店銷+經銷”的多元化營銷模式，多渠道為消費者提供產品和服務。這一模式充分發揮了直銷靈活、個性化服務的長處，也利用了店鋪等傳統渠道在形象、品牌建設方面的優勢，走出了一條有中國特色的直銷之路。
這樣一條中國特色的直銷之路，可以說是安利一路摸著石頭過河趟出來的。十多年的時間里，從獲批以多層次直銷經營，到采用“店鋪+雇傭推銷員”方式的轉型經營，再到啟動多元化營銷模式，安利（中國）5次對營銷方式做出重大調整，5次暫停人員加入，走過了一條積極應對、全力適應的創新之旅，展現出積極配合國情、擁抱改變的勇氣和扎根中國的決心。
而在安利（中國）不斷開拓、不斷進取的歷程中，有一群人始終和公司風雨相伴、不離不棄，是他們把優質產品和貼心服務帶到消費者的身邊，是他們與公司一起見證了不斷的成長和輝煌。他們，就是廣大的安利營銷人員。公司的每一次調整變革，正是得到了他們的全情配合與積極支持，才得以成功。他們明大義，識大體，顧全大局，擁抱改變，而他們也在不斷的變革中迎來了自身的飛躍與成長。如今，30萬活躍營銷人員在安利的事業舞臺上既成就了自己的人生價值，也成就了安利一個最重要的核心競爭力，為中國商界帶來一道獨特的風景。
二，市場營銷大展拳腳
法規出臺后的直銷行業開始遠離喧囂、盲目和非理性，企業在品牌、質量和形象方面的爭奪成為重點。安利也更加注重產品品質和品牌形象的樹立與鞏固，同時加快了拳頭產品的引進速度，以實現多元化的產品線組合。
2005年11月，從北京開始的一場名為“理想健康之旅”的知名專家巡講活動迅速席卷了全國九大城市，源起中國并風靡全球數十年的安利紐崔萊旗艦產品倍立健片?引爆一輪健康熱潮。隨后，璣因14、陶士?男士護膚系列等產品于2006年與中國消費者熱情見面；2007年，被人們親切地稱作“精鍋”的安利皇后鍋進入中國市場，為中國消費者開啟了全新的健康“食尚”，公司開業以來規模最大的產品展示活動“安利璀璨星薈”也在廣州和上海相繼推出；2009年，雅姿又一款旗艦產品“時光面霜”璀璨上市。一系列拳頭產品和品牌活動的推出，為營銷人員的業務提供了強大助力，也為公司的發展飽續動能。
三，金融危機 逆勢飛揚
來勢洶洶的金融危機波及中國，眾多知名跨國企業開始蜷縮過冬。2008年12月6日，在安利（中國）召開的品牌戰略新聞發布會上，卻是寒氣退位，春意盎然。大家驚喜地看到主席臺上有一些熟悉的面孔：從奧運賽場上“王者歸來”的中國體操隊和三位美麗的女性：許戈輝、馬艷麗、侯宏瀾。在金融危機之際，公司大手筆推出空前豪華的代言人陣容，并宣布繼續在中國增資，擴建空氣清新機生產線，無疑是對中國經濟信心的最有力表達。而德·狄維士總裁2009年3月應邀出席“中國發展高層論壇”時，亦在演講中明確表達了對中國經濟的強烈信心，相信“美好的路就在前方”。
2009年春夏，公司將一年一度的海外進修研討會“轉場”至中國臺灣地區。3月14日，“安利心印寶島萬人行”在上海首航，駛向一海之隔的寶島臺灣。其后的兩個月時間里，1.2萬名安利營銷菁英乘坐豪華郵輪分9個航次暢游臺灣。此次兩岸間的郵輪首航不僅創下兩岸交流史上多個第一，更成為兩岸民間交流的一大盛事，在金融危機的背景下尤顯炫目。
四，在豐收的喜悅中留一份清醒
2009年對于安利，注定是一個充滿歡樂的年份。5月，安利50周年大慶，來自中國的營銷領導人共赴總部盛會，密歇根州大急流市成了狂歡之城；9月，紐崔萊75周年慶典在上海舉行，源自中國的品牌傳奇榮歸故里。任何儀式都是用來詮釋價值的，在璀璨的焰火、絢麗的鮮花和熱情的掌聲中，安利所倡導的愛、責任和回報將每個人心中的夢想激活。
但只有理智常伴，夢想才能照亮現實。此時的安利（中國）并沒有一味沉醉在收獲的喜悅之中，而是依然保持著一份對事業長遠發展的清醒和敏銳。10月9日，德·狄維士總裁專程來華，與公司高層一起在上海拉開了“自律自強在安利”行動的大幕。鄭李錦芬董事長指出，專項行動“要實現安利（中國）又好又快、持續穩健的發展目標；重視配合國情、重視和諧團結；嚴禁削價售貨、嚴禁操縱業績、嚴禁弄虛作假。”在公司高層的見證下，全體安利全球政策買粉絲委員會成員代表廣大營銷人員在長達10米的“安利營銷人員自律宣言”橫幅上鄭重簽下了自己的名字，這一沉甸甸的長卷作為歷史的見證和承諾，亦將守護和伴隨安利事業永續發展。
2009年，安利（中國）業績一舉突破200億元人民幣，創造了安利全球任何一個單體市場從未達到過的高度。輝煌再一次被創造，歷史又一次被超越，而安利（中國）的目標仍在遠方。
1995
● 1995年，安利（中國）開業，在廣東及福建兩省七個城市營運，拉開了在中國耕耘發展的序幕。
● 正式開業前，公司用了三年時間進行工廠建設。圖為1992年工廠奠基儀式。
● 首批推出5款產品，深受市場歡迎。
● 開業第一年，安利（中國）即成為業內首家通過ISO9002國際質量認證的日化企業 。
1996
● 安利上海分公司開業，業務拓展至華東地區，公司年銷售額達9億元。
● 4戶營銷人員首次出席在羅馬舉行的海外研討會（與其它市場合辦）。
1997
● 7月，安利北京分公司開業，業務拓展至北方地區。
● 8月，安利重慶、成都分公司開業，業務拓展至西南地區。公司年銷售額達14億元。
● 對退貨風波的妥善處理，全面彰顯了安利誠信經營的形象。
● 雅姿?系列美容化妝品進入中國市場。
● 在曼谷舉辦首次海外研討會。
● 積極履行企業社會責任，捐建廣東穗安雙塘希望小學，迄今在全國捐建或援建的希望小學已達15所。
1998
● 積極應對4月份國家發布的傳銷禁令，在停業3個月后獲批以“店鋪+雇傭推銷員”的方式重新開業。
● 紐崔萊?系列營養保健食品在中國上市。由于禁令影響，公司當年銷售額為3億元。
1999
● 推出“十項振興計劃”，以更好地適應中國國情，帶動市場活力。11月，安利創辦人理查·狄維士先生的訪華之旅，更極大鼓舞了中國市場士氣。
● 投資2,100萬美元的第二期工廠投入使用。公司年銷售額達6億元。
2000
● 喜迎五周年華誕。
● 美國安利公司董事長史提夫·溫安洛先生當選美國商會主席，在任期間多次訪華。
● 涉足電子商務領域，開通“電腦語音定貨服務”，為營銷人員展業提供強大支持。
● 投資2,100萬美元的第三、四期廠房投入使用。公司年銷售額達24億元。
15-16年度達到以下成績就可以享受一人去的Q7悉尼研討會：
1、從未達成營銷菁英研討會出席資格；
2、定級高級營銷主任及以上，并達成不少于7個營銷之星月份；
3、全年國內進修指數不低于28000分；
4、全年海外進修指數不低于70000分。
首先，組織旅游的過程中，有利于公司內部團隊建設；
其次，公司在組織旅游的過程中，能拿到很多合法發票進行相應稅務抵扣；
第三，公司形式出去旅游，可以擁有團購價，節約福利成本的同時讓大多數員工覺得物有所值；
最后，旅游的同時可以開拓相關地區的業務，考察市場。
補充原因:
一、合理優化企業性情
出色的的企業猶如巨人，異樣具有弱小的性情特征。這種性情浸透到企業運營管理的各個層面，間接決議了企業的外部構造與內部抽象。企業性情次要取決于員工感受與股東心情，因而企業文明部門應留意引導與管理企業性情，針對企業所處的不同生命周期階段制定卓有成效的拓展培訓。毫不夸大地說，員工心情塑造企業性情，而企業性情決議企業命運。
二、改善企業外部管理
當今時代已不再順應“感性經濟人”人的假定，古代管理要求企業不能一味“制度管人”，而應充沛思索員任務為“社會人”所衍生的自尊感，歸屬與愛的需求，以及自我完成的價值盼望。員工素質拓展訓練正有助于打破企業生硬的管理形式，培育愈加安康與溫情的外部關系，進而加強團隊的波動性與向心力，為企業博得競爭劣勢。
三、提升員工素質
任何一個的管理者都不會無視對員工的素質培訓，停止拓展訓練無疑是為卓有成效的手腕之一。擴展培訓不只可以協助員工充沛開掘本身潛能，進而在任務中定位，完成其本身價值化，更有助于加強員工凝聚力，終推進整個企業的生長開展。