您要問的是對外經濟貿易大學教師工資？對外經濟貿易大學教室工資好
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最近有很多人在考慮自己以后去哪所大學，畢竟這是一次決定自己命運的機會，中國有很多大學，那么對外經濟貿易大學怎么樣呢？
中國傳媒大學有很多別稱，但是最有名的當屬“海底撈大學”這個別稱。有人會感到不解，難道學校附近有海底撈嘛？其實不然，真相是中傳出色的校園服務以及眾多美食，跟以服務周到的海底撈有一拼，所以才有此別稱。讓我這個大二師姐帶你們一探究竟吧！
1.基礎設施健全
中傳有兩個體育館，一個操場，里面設有籃球場、排球場、乒乓球場、足球場等場地，去年新建的游泳館也正式投入使用。2012年新的圖書館正式投入使用，外觀是玻璃幕墻非常美觀，內部藏書豐富、桌子齊全，給同學們提供了良好的學習環境。學校綠化面積很大，比如校歌中出現的“大路兩旁的白楊”在炎熱的夏季為我們提供了一片清涼，還有銀杏林在秋天的落葉也分外美麗。還有各種鮮花也可以在中傳找到身影。
（游泳館）
（圖書館鋼琴湖）
2.宿舍條件好
中傳的女生公寓大部分為6人間，上下鋪，每人都有一張桌子，每個宿舍配有空調和暖氣，獨立衛浴，十分便利。男生宿舍條件更佳，四人間上床下桌不要太爽。
3 .食堂菜品多，價格實惠，環境好
現在我校共有6個食堂，有實惠的普通餐廳和風味餐廳，南北皆有，滿足不同學生的需求。想必中傳校友都對6毛一個的廣院肉餅念念不忘，長長一條千層肉，外皮酥脆，讓人回味無窮。食堂近些年來經過翻新，環境更佳，南苑食堂和北苑食堂都是有名的網紅食堂。讓同學們能夠愉悅的進餐，不必擁擠。
（南苑食堂）
4.治安好
5.學生權益保障到位
中傳有一個全校的學生權益群。日常會耐心解答同學們的疑問，與有關部門對接。發布失物招領信息。每隔一段時間都會讓班長收集各個班同學們的意見，并且及時反饋，解決問題，同學們的權益得到了更好保障。
本專業是為了適應社會主義市場經濟發展的需要，為中型以上獨資、合資、國有、民營企業或政府部門采購與供應崗位，培養出與國際接軌、 獲得英國皇家采購與供應學會（CIPS）職業資格認證且符合社會主義市場經濟需要的管理人才。培養掌握現代采購與供應理論，熟悉跨國采購與供應實務，具有較強的市場分析處理能力，現代企業采購與供應管理能力，系統掌握經濟、法律以及相關知識，具有參與國內國際市場競爭能力的新型人才。 畢業生可在政府采購部門、招投標公司、各類大中型企業、跨國公司、外貿部門從事采購、供應、采購招投標、物流管理和市場營銷工作，也可以從事商務策劃、市場調研以及相關培訓和教學工作，來鍛煉自己。
編輯本段采購含義
采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求，而供應是指供應商或賣方向買方提供產品和服務的全過程，供應也意味著采購部門采購企業需要的商品滿足自己企業內部的需求，因此采購與供應是兩個個相輔相成的過程。
編輯本段目標
采購與供應管理專業的目標是在準確的時間和地點以合適的價格和服務獲取合乎要求的商品，這個目標可以具體表述為： ⑴提供不間斷的物料、供應和服務； ⑵使庫存投資和損失保持最低限度； ⑶保持并提高質量； ⑷發現或發展有競爭力的供應商； ⑸當條件允許的時候，將所購物資標準化； ⑹以最低的總成本獲得所需的物資和服務； ⑺在企業內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系； ⑻以可能的最低水平的管理費用來實現采購目標； ⑼提高公司的競爭地位。
編輯本段作用
采購與供應管理專業主要有利潤杠桿作用、資產收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業競爭優勢作用五個方面的作用。 采購的利潤杠桿作用是指當采購成本降低一個百分點時，企業的利潤率將會上升更高的比例。這是因為采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重，一般在50% 以上，而這個比例遠遠高于稅前利潤率。例如，某公司的銷售收入為5000萬元，假設其稅前利潤率為4%，采購成本為銷售收入的50%，那么采購成本減少 1%，就將帶來50萬元的成本節約，也就是利潤上升到了250萬元，利潤率提高了20%。可見，利潤杠桿效應十分顯著。 資產收益率作用是指采購成本的節減對于企業提高資產收益率所帶來的巨大作用。資產收益率指的是企業的凈利潤和企業總資產的比率，用公式表示出來就是資產收益率=凈利潤/總資產，該公式可以轉換為： 資產收益率=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/總資產) 公式右邊第一個括號里的內容我們稱之為利潤率，第二個括號里面的內容叫做資產周轉率(投資周轉率)，這樣，資產收益率就可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。當采購成本下降一定比例時，通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。另一方面，采購費用減少，則庫存同樣數量物資占用的資金就少，即資產降低，這就提高了投資周轉率，兩者的乘積就是一個更大的比例，大的收益率有利于企業在資本市場的融資。 至于信息源作用、營運效率作用和對企業競爭優勢的作用，比較容易理解，這里就不再一一加以分析了。總之，隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展，采購在企業中占據著越來越重要的作用，采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。
編輯本段采購管理與供應規劃
現代企業的采購管理 采購工作的最高境界:從合格的供應商(Right supplier)處,在需求的時間(Right time)內,以合理的價格(Right price),取得正確數量(Right quantity)符合品質(Right quality)要求的物品與服務。
采購管理的趨勢
未來采購職能的發展有無數種可能，最可能從根本上影響未來的采購實踐有以下四個關鍵性趨勢： 1、球化趨勢； 2、行業合并； 3、技術； 4、鏈同步化； 5、采購管理的中心化趨勢（效率/步驟）； 6、采購管理的專業化趨勢（產品原理、性能要求、市場行情、價格走勢、供應商的實力、品保能力、生產能力和計劃能力）； 7、采購管理的職能化趨勢（脫離生產，做采購需求分析、采購計劃、資金占用、處理供應關系形成戰略供應關系）； 8、戰略供應：形成一條成本低、反應快、服務好的供應鏈和價值鏈； 現代采購的核心內容
采購問題與機會的產生
■采購目標迷失 ●采購價格偏高 ■采購對象錯誤 ●供方“有意”刁難 ■產品數據不準 ●采購流程凌亂 ■品質要求含糊 ●采購時間緊張 ■技術狀況不清 ●計劃變動頻繁 ■采購時限緊張 ●部門配合偏位 ■到料計劃混亂 ●少量多品種單一 制訂采購戰略目標-----物美價廉 進行需求分析并撰寫需求建議書 采購活動：一次性采購活動、重復性采購活動； 供應商開發流程： 初選及選擇條件、建立詳細內容及步驟細則、搜索潛在供應商、按步驟實施評估、審核與批準評估結論、合格供應商的批準、建立合格供應商檔案局、交期監督與考核、優勝劣汰或輔導員、監督和處置問題 認定自我需求，同時還必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素； 搜索潛在供應商，可通過以下方法進行： ■國內外采購指南 ■國內外產品發布會 ■國內外新聞傳播媒體 ■互聯網 ■電話薄 ■國內外產品展覽會 ■政府組織的各類商品訂貨會 ■國內外行業協會 ■國內外各種廠商聯誼會和同業工會 ■政府相關的統計報告或刊物 ■專業第三方機構 ■廠商介紹 ■內部員工 供應商的基礎認證 供應商的基礎認證是供應商資質管理工作的主題，新供應商需提供以下材料： 1、工商文件（營業執照、稅務登記證、資信等級、注冊資本、經營范圍）； 2 、行業資力和證書、質量體系文件； 3、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務等級） 4、客戶名單 5、公司SWOT分析； 好的供應商的五個特點： ■完善的企業管理制度 ■優秀的領導與高素質的管理人員 ■穩定的基層員工 ■良好的現場管理和計劃能力 ■生產技術先進、設備優良；
編輯本段圖書信息（一）
書 名: 采購與供應管理專業 作者：趙道致 出版社： 清華大學出版社 出版時間： 2009年06月 ISBN: 9787302198680 開本： 16開 定價: 32.00 元
內容簡介
《采購與供應管理專業》可作為普通高等學校物流類專業本科生教材，也可供其他相關專業的學生和從事物流與供應鏈管理領域工作的人員學習參考。采購與供應管理專業是物流與供應鏈管理的重要組成部分。《采購與供應管理專業》由13章組成，以加工制造類企業的采購與供應環節的各項業務內容為研究對象，基于現代物流和供應鏈管理的理論和方法以及最先進的采購與供應鏈管理的實踐，分別從采購與供應環節的組織、策略與計劃、自制與外包決策、供應商選擇與評價等方面系統地介紹了一般加工制造類企業采購與供應環節各項業務的內容、基本原理、相關法規和決策優化方法等內容。
作者簡介
趙道致，江蘇省無錫市人。1999年獲南開大學控制理論與控制工程專業工學博士學位。現為天津大學管理學院物流與供應鏈管理系主任，現代制造與物流研究所所長，博士生導師。曾于2000-2001年在英國劍橋大學工程系國際制造研究中心任訪問教授，2006-2007年在美國佐治亞理工學院工業與系統工程系任Fulbright訪問教授。多年來從事工業工程、物流與供應鏈管理、制造系統優化、項目管理、新產品創新與開發管理等領域的科研與教學工作。近3年來，在國內主要學術刊物和國際學術會議上發表論文50余篇，主持承擔和完成國家自然科學基金和天津市科學基金項目多項，完成企業買粉絲項目多項。 王振強,河北省易縣人。2004年獲天津大學管理科學與工程專業工學博士學位。現為天津大學管理學院物流與供應鏈管理系副教授。主要研究方向為物流與供應鏈管理、采購與供應管理專業、項目風險管理等。曾于1996-1998年在新加坡從事項目管理工作。近年來在學術期刊上發表論文20余篇，參與過多項國家級和省部級科研項目，參加過多項企業買粉絲項目。曾獲天津市科技進步二等獎。
圖書目錄
第1章 緒論1 1.1 采購與供應的概念1 1.2 采購與供應管理專業的演化4 1.3 采購與供應管理專業在供應鏈管理中的地位6 1.3.1 SCOR模型——采購與供應管理專業在供應鏈中的地位6 1.3.2 全球網絡化制造——采購與供應管理專業的重要性9 小結與討論11 習題與思考題 11 第2章 采購與供應組織13 2.1 采購的職能13 2.1.1 采購和供應的職能13 2.1.2 采購管理的目標13 2.2 采購組織15 2.2.1 采購組織的含義16 2.2.2 采購策略與組織16 2.3 采購組織設計17 2.3.1 采購組織的設計原則18 2.3.2 采購組織的類型19 2.4 采購人員21 2.4.1 采購崗位設置及其職責22 2.4.2 采購人員的選拔標準23 2.4.3 采購人員應具備的基本素質24 2.5 面向供應鏈協調的采購模式25 2.5.1 VMI采購供應模式25 2.5.2 JIT采購模式26 2.5.3 CPFR