孫愛軍，男，漢族，1972年3月生，山東平度人，1993年5月入黨，2000年12月參加工作，清華大學經濟管理學院企業管理專業畢業，研究生學歷，管理學博士。現任中共山東省菏澤市委副書記、市長。
1990.09——1995.07，清華大學汽車工程系汽車工程專業學生（汽車系和經管學院雙學士學位）；
1995.07——1997.01，清華大學經濟管理學院工業外貿專業碩士研究生；
1997.01——2000.12，清華大學經濟管理學院企業管理專業博士研究生（其間：1996.12—1997.12清華大學校研究生會第十五屆第二任主席，1998.05—2000.12 清華大學團委副書記兼研究生團委書記，1999.01—1999.12 美國杜蘭（Tulane）大學工商管理專業學習，獲工商管理碩士學位）；
2000.12——2001.03，清華大學團委副書記、講師；
2001.03——2001.11，中共山東省委辦公廳助理調研員；
2001.11——2001.12，中共山東省委辦公廳助理調研員，掛職煙臺市人民政府市長助理；
2001.12——2002.09，中共山東省委辦公廳調研員、掛職煙臺市人民政府市長助理；
2002.09——2007.01，共青團山東省委副書記、黨組成員；
2007.01——2008.02，共青團山東省委副書記、黨組成員、省青聯副主席（其間：2004.09—2004.11在山東省委黨校第20期市廳班學習）；
2008.02——2009.01，共青團山東省委副書記、黨組成員、省青年管理干部學院黨委書記、省青聯副主席；
2009.01——2010.05，共青團山東省委副書記、黨組成員、省青年管理干部學院黨委書記、山東省青聯主席（其間：2009.03--2009.07 在中央黨校第26期中青年干部培訓一班學習）；
2010.05——2010.12，共青團山東省委副書記、黨組成員、山東青年政治學院黨委書記、山東省青聯主席。[1] 兼任山東省青年志愿者協會會長。
十屆山東省政協常委。
2010.12——2011.11，中共菏澤市委副書記（正廳級）；
2011年2月10日政協山東省十屆十六次常委會議審議通過，辭去十屆山東省政協委員職務。
2011.12 中共菏澤市委副書記、菏澤市人民政府代市長。
2011年12月15日，菏澤市委召開全市領導干部會議，宣布中共山東省委關于市政府主要領導調整的決定。省委同意提請孫愛軍同志為菏澤市人民政府市長候選人。
2011年12月16日，菏澤市十七屆人大常委會第三十次會議，表決通過孫愛軍同志為菏澤市人民政府副市長、代市長[2] 。
2012年2月3日，中共菏澤市第十二屆委員會第一次全體會議選舉孫愛軍同志為市委副書記。
2012年2月12日菏澤市十八屆人大一次會議，當選菏澤市人民政府市長。[3]
2012年5月28日山東省第十次黨代會當選十屆省委委員[4] 。
十一屆省人大代表。
時培偉指出，孫愛軍同志政治素質好，學識淵博，思路開闊，有開拓創新精神，能夠獨當一面工作，積累了處理復雜問題的經驗，年富力強，工作熱情高，干勁大，注重調查研究，密切聯系群眾，大局意識強，善于團結協作，思想作風正派，成熟穩重，對自己要求嚴格。到菏澤工作以來，在市委領導和同志們的幫助下，能夠很快融入菏澤，進入工作角色，認真履行專職副書記職責，協助書記處理日常事務，抓好分管的城市建設、社會穩定、計劃生育、商貿物流建設等工作，取得了比較明顯的成績。希望孫愛軍同志以這次調整為契機，在市委領導下，團結帶領市政府一班人，更加發奮工作，為菏澤發展做出更大貢獻。
趙潤田指出，愛軍同志2010年12月來菏澤工作，僅一年時間，卻贏得了全市上下的充分認可和廣泛贊譽。愛軍同志政治立場堅定，對黨和人民忠誠，學識淵博，思路清晰，年輕有為，勇于擔當，具有很強的開拓創新精神，蘊藏著巨大的發展潛力。愛軍同志勤奮敬業，求真務實，堅持原則，公道正派，作風嚴謹，廉潔自律，深得廣大干部群眾擁護和信賴。我們相信，在愛軍同志的帶領下，新調整后的市政府領導班子，一定能繼往開來，銳意進取，不斷開創政府工作新局面
主持市政府全面工作，負責財政、稅務、審計方面的工作。
分管市財政局、市審計局。
聯系市國家稅務局、市地方稅務局。
截止到2019年七月十日孔子有80代子孫。
孔子家族是指孔子的所有后裔總稱，孔子后裔有曲阜孔氏，闕里孔氏，真孔，內孔，內院孔等。現存在的后裔是第80代孫，孔佑仁，孔垂長。
孔佑仁，男，漢族，是孔子第80代嫡長孫，2006年元旦在臺灣出生。前任大成至圣先師奉祀官、前臺當局考試院院長孔德成經一個半月的推敲，為曾孫命名為孔佑仁。
孔垂長，1975年7月出生在臺灣臺北市，孔子第79代嫡孫，末代衍圣公、臺灣前“考試院長”孔德成之長孫。現任臺灣地區總統府國策顧問，中華大成至圣先師孔子協會會長。2009年9月28日在臺灣舉行的“中樞祭孔大典”儀式上，接替孔德成擔任“大成至圣先師奉祀官”。
擴展資料截止到2019年七月十日孔子的最近十代子孫為
傅軍--新華聯集團總裁
履歷及業績：歷任湖南醴陵市鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等職，1990年起擔任新華聯集團的董事長，直到去年他才把公司總部從長沙遷至北京。正是這只湘軍，從1993年就開始進京搞房地產，并已先后開發了新華聯家園、新華聯錦園、北京青年城等三個樓盤，總面積已超過100多萬平方米。
評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第77位。
一、集團董事長簡歷
傅軍，1957年生，中共黨員，高級經濟師，湖南大學MBA，湖南醴陵人。17歲高中畢業后參加工作，歷任鄉派出所長、鄉黨委書記、醴陵市經委副主任、市外貿局局長兼黨組書記、湖南省工藝品進出口集團公司副總經理等職。1990年，他以“實業報國”為理想，在仕途正旺的時候，棄政從商，懷揣1000美元獨自遠赴馬來西亞吉隆坡掘起“第一桶金”，自此起擔任新華聯集團董事長兼總裁，同時兼任中國外商投資企業協會常務理事、馬來西亞中資企業協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授、湖南省總商會副會長、湖南省工商聯副主席等職。
二、企業發展概況
1990年12月，集團在馬來西亞吉隆坡注冊成立，由綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992年，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產開發。1993年至今，集團先后在湖南長沙和首都北京滾動開發了長沙九家灣華僑公寓、蘭景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園和北京三間房小區、車里墳小區、滿庭芳園、華興園、新華聯家園、新華聯錦園、新華聯培訓中心、北京青年城等十余個房地產項目，其中北京新華聯錦園名列北京市“十大優秀樓盤”、新華聯家園被評為北京市“金牌住宅小區”，成為北京市最暢銷的樓盤之一，使“新華聯房產”享譽京城。
1994年合資組建湖南華聯瓷業有限公司，培育出“華聯炻瓷”品牌，產品95%以上出口，成為國內陶瓷行業的一匹黑馬。1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發展至亞洲制冷劑產量第一。1996年還合資成立湖南長豐汽車制造股份有限公司，打造出知名品牌“獵豹越野車”。1997年代理川酒王，1998年與五糧液集團合作開發出“金六福系列酒”，年銷售額已位居國內白酒行業前三名。
2000年集團并購云南香格里拉酒業和廣東威龍酒業，開發出“香格里拉.藏秘”干酒和“無比養生酒”，市場前景十分看好。此外，集團還投資餐飲業、南岳索道、太平洋保險、康麗娜紙業等，均獲得良好的效益。
12年來，在以傅軍董事長為首的集團董事會的卓越領導下，堅持“以小搏大、滾動發展”的經營理念，弘揚“執著不移、鍥而不舍、堅韌不拔、進取不止”的企業精神，艱苦創業，負重拼搏，營業收入每年保持20%的增長速度，已逐步發展成為一個以中國和馬來西亞為主要經營基地、規模和實力迅速壯大的綜合性現代企業集團，現正向資產股份化、產業多元化、管理現代化、經營國際化的跨國集團的目標邁進。目前，集團所轄30余家全資、控股、參股企業遍布于吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、云南等地，年銷售額過30億元，利稅近5億元，創匯過1億美元，員工達11000人。
三、集團人才開發及文化理念
自公司創立之日起，公司就視人才為企業的第一資本，全力發掘人才，重點培育人才，合理使用人才，設法留住人才，使企業保持強大的活力和競爭力，以小搏大，滾動發展。
公司重文憑但不唯文憑，打破學歷崇拜；重資歷但不唯資歷，打破用人等級資歷崇拜，極力提倡唯能是舉，唯才是用，堅決反對裙帶風。英雄不問出處，賢才不論年齡。只要是德才兼備，公司就求賢若渴，敞開大門，搭建舞臺。為了保證魚翅出品的高質量，打造餐飲知名品牌，公司不惜重金，從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造一支高素質的管理隊伍，公司不拘一格地從各級黨政機關、事業單位和國營企業“挖來”一百多名處級以上的優秀干部；為了培養第二、第三梯隊，公司遍訪職介所、人才交流中心，深入眾多的大專院校，每年吸納30—50名出色的大學應屆畢業生。公司還廣開“人才渠”，發動全體在職員工都成為企業的“伯樂”，發現和舉薦各類優秀人才。公司不但把“眼睛向外”，大力引進“空降部隊”，也把“眼睛向內”“眼睛向下”，從企業第一線、從青年職工中發現“苗子”，歷經磨礪，組建“地面部隊”。
本著“人盡其才、物盡其用”的原則，公司一直營造著一種尊重人、關心人、理解人、激勵人的文化氛圍和“八仙過海，各顯神通”的競爭環境，按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子，靈活實施“有位則有為，無為則無位”的用人機制，力求責、權、利的高度統一，并通過嚴格而科學的考核評估，讓能者上、平者讓、庸者下。公司一向注重進行輪崗換位，讓管理人員和財務人員在工作豐富化中永保進取的激情，并且迅速提升自身的綜合素質，最終實現人力資源的優化配置和激活潛力。公司還對優秀的大學生充分授權，給他們搭舞臺、壓擔子，讓他們不斷地“跳起來摘蘋果”，在逆境中磨練，在磨練中成長。傅軍董事長還慧眼識珠，把只是初中或中專畢業的許君奇、吳向東、張建宏等人培養成為享譽國內外的華聯瓷業、金六福酒業、東岳化工等企業的領軍人物。
為了適應不斷變化的市場和日新月異的外部環境，公司不惜費用，每年誠邀專家學者、高校教師做“家教”，為企業中高層管理人員授課、培訓，了解最新趨勢，接受最新理念，掌握最新理論，及時“充電”、“輸血”、“洗腦”；為了造就企業的“脊梁”，公司長期與清華大學等名校聯姻，讓青年尖子和技術骨干學習深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期地組織各類管理和技術人員出省、出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。公司今年已與湖南大學聯合舉辦經濟學在職研究生班，明年將創辦新華聯管理學院，并拿出1000萬元以上的培訓費用，與北京的名校聯手，全員性、多層次地培訓員工，盡快使企業再造成學習型組織。
為了留住優秀人才，公司一直在殫精竭慮，試圖用事業、感情、待遇、股權和品德打造人才的