中南院海外事業部全資經營性子公司3家，投資性項目公司9家，設有14個管理服務部門，9個生產處和9個分公司
好。
1、工作量方面。中國電建海外事業部除了每天都需要做的基本工作之外，沒有什么格外的任務，工作量不多而且很固定。
2、獎金方面。中國電建海外事業部不僅享有全額繳納五險一金，并有帶薪休年假待遇，過年的獎金也是很高的，相較而言在這里上班還是很好的。
華東院國際公司海外事業部很好
華東院國際公司海外事業部是中國電力建設集團的特級企業,是中國大型綜合性甲級勘測設計研究單位,，待遇非常好
在美國上市的中國企業家名單
1、2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在紐交所掛牌上市，股票代碼BABA，價格確定為每股68美元，其股票當天開盤價為92．7美元，較發行價大漲36．32%。
2、2014年8月7日，創夢天地在納斯達克正式掛牌上市，股票代碼為“DSKY”，發行價為每股美國存托股(ADS)15美元，融資1.511億美元。
3、2014年6月24日，迅雷，美國納斯達克證券交易所掛牌上市。首日收報14.90美元，較發行價漲24.17%。按收盤價計算，迅雷當前市值為10.3億美元。
4、2014年6月13日，智聯招聘，美國紐約證券交易所掛牌上市。智聯招聘，上市當日以14.51美元開盤，收于14.65美元，市值達7.52億美元。
5、2014年5月20日，京東，美國納斯達克證券交易所掛牌上市。
6、2014年5月17日，聚美優品，美國紐約證券交易所掛牌上市。
商業模式：化妝品團購。
7、2014年5月9日，途牛網，美國納斯達克證券交易所掛牌上市。
8、2014年5月8日，獵豹移動，美國紐約證券交易所掛牌上市。
9、2014年4月17日，新浪微博，美國納斯達克證券交易所掛牌上市。
10、2014年4月17日，新浪樂居，美國紐約證券交易所掛牌上市。
拓展資料
中國企業上市美股的利弊。
中國企業進軍美股的主因是美國活躍和流通的股票市場，集資金額大、上市速度快、成本低。同時美國市場制度相對比較成熟，有助打響企業在國際市場的知名度。
中國企業進駐美股，或需以“造殼”的方式上市，即在境外注冊中資控股公司，以“殼公司”名義申請上市，再由“殼公司”控制境內企業。
相對地，企業計劃在中國大陸或香港市場上市，則需要達到較高的上市標準，取得當局認證，有需要花幾年時間排隊，美國資本市場對擬上市的公司設較寬松的盈利門檻，對一些擴充中、急需融資的企業來說，美股是較好選擇。
網易、百度等互聯網產業公司選擇在美國上市時，其中一個原因就是根本達不到中國A股的上市要求。幾年前香港交易所亦高調拒絕不符“同股同權”要求的阿里巴巴，阿里巴巴轉赴美國上市。
在一二線城市，蘇寧國美基本是唯一選擇；但往下到二三線城市，一些掌握原有國有商場渠道優勢的家電連鎖往往占據了很大份額；再往下到三四線縣城，甚至鄉鎮地區，一些扎根于此并深刻了解農村購買需求，更靈活的家電“野戰軍”成為了消費者首選。
上哪兒買家用電器最劃算？在大都市，蘇寧國美可能是大多數消費者的首選。但在中小城市以及農村地區，如今的選擇面要更豐富。家住湖北荊州市的張阿姨對此深有體會。
今年年初，剛裝修完新居的張阿姨打算趁著春節促銷，為自家置幾套新家電。相比十幾年前只能去百貨商店看貨，張阿姨一時竟不知從何挑選：除了本地土生土長的薄利電器，蘇寧、國美，以及武漢工貿家電等大品牌的門店隨處可見，此外，大潤發、武商量販和中百倉儲這類大型超市里，可挑選的新品也不少。習慣貨比三家的張阿姨，幾乎跑遍了本市大大小小所有的家電賣場，最終從薄利電器選了一臺海爾雙開門冰箱，節日促銷加上以舊換新，標價3336的冰箱最后花了不到3000。
春節剛過，在武漢工作的兒子又給張阿姨從武漢工貿家電買了一臺全新的創維42寸液晶電視，花了4000多一點，這比工貿家電荊州分店的價格低了好幾百塊。由于兒子工作的是國企，單位與武漢工貿家電有一些內部采購合作，能拿到的折扣也要多一些。盡管單位附近也有蘇寧、國美的賣場，但買的多了，平時他也習慣來這里挑選一些3C產品和小家電，例如豆漿機、數碼相機、電腦等。
五一，定居北京的女兒回家探親，跟張阿姨提起她前不久剛換了一臺LG的液晶電視：“剛上的新款，沒什么可比的，就在洋橋蘇寧電器買了”。探親期間，女兒在網上給她定了一款西門子滾筒洗衣機，不到一星期就送到了家里，售后服務與大賣場絲毫不差，價格上卻更實惠。
張阿姨一家的購買選擇，集中體現了當前家電連鎖在整個中國市場的生態現狀：在一二線城市，蘇寧國美基本是唯一選擇；但往下到二三線城市，一些掌握原有國有商場渠道優勢的家電連鎖往往占據了很大份額；再往下到三四級縣城，甚至村鎮地區，一些扎根于此并深刻了解農村購買需求，更靈活的家電“野戰軍”成為了消費者首選。
基層野戰軍：匯銀樣本
與張阿姨一樣，許多三四線城市居民如今都能“享受”到這種“貨比三家”的選擇體驗。實際上，這某種程度上是因為，他們所處的這片市場，在蘇寧國美等巨頭不斷尋求渠道下沉的當下，已然成為家電連鎖商們爭奪的重點。
實際上，在三線與四五線之間，家電連鎖巨頭們正遭受著不同力量的狙擊。
以四線城市荊州市及其臨近的幾個鄉鎮為例，本地“土著”薄利電器，2010年已經輻射到襄樊、枝江、荊門等地及附近鄉鎮，銷售額突破6億元。許多農村市場以及四五線城鄉結合部的復雜特性并不如連鎖巨頭們過去所征服的市場那樣好掌控，裝備精良的正規部隊，往往在這些羊腸小道上邁不開步子。盡管投入頗大，效果卻不盡如人意。相比蘇寧國美等巨頭，走慣了山路的野戰部隊優勢明顯：首先，他們熟悉本地市場的消費需求，采購時能很好地做到有的放矢；同時，由于采購量不大，一般都是現貨現結，成本控制和供銷關系同時得到了強化；其次，家電下鄉政策為其創造了新的增長機會，許多適合農村市場的產品都集中到了這些渠道之中，為其鞏固了農村市場。
在全國廣大的三四五線城市，這種從深山叢林中走出來的野戰軍不在少數，并日漸形成規模。除了荊州薄利，還有金華四通電器、寧波國貿家電、南通文峰電器、綿陽家福來、牡丹江廣匯、包頭同利等等。作為相似的市場產物，他們的群像特征明顯：立足小縣城和農村市場，輻射范圍為一省之內幾個地、縣級市；在發展過程中，大都采取平行擴張和向下游鄉鎮延伸的策略，在縣城和鄉鎮密集布點，走“零售+批發”的復合型模式，連鎖模式包括 “夫妻店加盟”、小規模農村店等；規模大都在1到10個億，雖然整合實力不大，但很好解決了單一零售業務量小的問題；深耕某一區域及其周邊農村市場，并且根基牢固。
僅從規模而言，這些尚未褪去游擊隊痕跡的非正規軍，還沒有進入蘇寧國美等的法眼。但至少這種立足農村市場的模式已被證明是可行的：2010年3月，揚州匯銀家電在香港上市，讓許多在底層摸爬滾打多年的一線部隊找到了最真實的樣本，“農村包圍城市”路線的價值 開始得到正式認可。
作為一家正宗“生于三四線”的家電連鎖，5年前的匯銀與如今許多野戰軍的處境相差無幾，“立足大農村”的定位始于其對消費市場的深入研究：中國市場的消費力是逐級向上傳遞的，鄉鎮多數人在鄉鎮消費，有錢人到縣一級消費；同理，縣城人口多數在縣城消費，有錢人到市中心消費。在大城市市中心紛紛被占領，鄉鎮消費能力迅速提升之后，這一片市場的前景同樣可觀。
打開市場，匯銀進行了兩個關鍵性突破。第一，找到了一個合適的渠道，即在低級別城市建立起信息平臺，接通供需，做到農民需要什么，供應商造什么。第二，考慮到農民居住地分散，渠道是完全本土化的。其獨創的“四輪驅動模式”包括，在縣城開直營店，然后由本土化的加盟商在周邊農村市場開加盟店，在輻射不到的地方向其他第三方代理分銷，并加上維修服務。
與家電連鎖巨頭“大規模采購、低價格分銷”的競爭模式相比較，匯銀式區域家電連鎖更“有特色、有核心競爭力”。整個體系中，各個縣級市開設自營連鎖店，既是匯銀的旗幟店、樣板店，也是一個集物流、管理和服務多項功能于一體的綜合控制中心。圍繞每個縣級市，再在周圍每個鄉鎮開設1至2家加盟店。同時，匯銀在每兩個連鎖店中間開設一個維修店。此外，匯銀還將運作比較成熟的品牌單獨成分公司，匯銀格力空調銷售有限公司就是其中一例，現在，這家公司是格力的獨家區域代理，在給自己的經營體系供貨的同時，還擔任其他渠道的供貨商角色，比如當地的百貨商場。
這種模式在基層的三四線城市和鄉鎮地區收效甚佳。揚州一地，國美、蘇寧、五星電器等巨頭早已悉數到場，但“老大”仍是匯銀家電。
聚焦基層市場，深化供應鏈管理，推行自營門店與加盟連鎖相結合，構成了匯銀家電最基本的商業模式架構，在此基礎上，供應商與加盟商都成為產業鏈積極的建設者。對于正在觀摩的后來者而言，匯銀的樣板性經驗實用有效。
首先，完全買斷制的采購模式更適合規模較小的基層市場。因為可以獲得廠家最低價、最“新鮮”的貨源。表面上采購方承擔了市場風險，但卻有助于其以“短平快”的銷售模式實現快速周轉。據悉，匯銀平均每10－15天就更換一次最熱點的貨源，能保持商品始終是最新的。這對于不走“類金融”道路的小連鎖來說，是一條比賒購更踏實的路子。
其次，解決農村消費者的便捷問題，最為直接的方法就是把電器店開到農民的家門口；而解決三四級市場消費者的信任問題，最有效的方法就是用統一的品牌、商品、定價和服務開設連鎖店，由容易被消費者信任的當地人來管理。匯銀的做法是讓員工回老家開店。這些開在農民家門口的家電店，產品賣的和城里品牌、價格都一樣，還能迅速送貨上門，維修服務也十分便捷，消費者自然買賬。
第三，售后服務將成為小連鎖最強有力的優勢。匯銀家電為了滿足三四級市場消費者的售后服務需求，每兩個加盟連鎖店之間，選取便捷的地理位置設立一個匯銀家電維修點。而這些維修點員工的培訓、日常的管理，也都納入自營店的管理范疇。
對于匯銀模式的可復制性，全國消費電子渠道商聯盟秘書長吳咸建認為，匯銀模式是否能夠成功復制到全國其他農村市場尚待實踐的檢驗，不過其“零售+分銷”的模式很符合農村市場的地域性。所謂“十里不同音”，每個區域市場環境差異性很大，匯銀推行本土化渠道所采取“柔性整合”方式，也值得借鑒。
但問題同樣存在，截至2010年底，匯銀自營店的收入中分別有9.35%和26.09%來自于銷售“家電下鄉”和“以舊換新”兩項計劃的商品。這兩項利好政策只是臨時性舉措。按照部署，“以舊換新”2011年底就會結束，“家電下鄉”最遲2012年底也將完成歷史使命。在此之后，如何保持高成長性，是匯銀和所有家電連鎖“野戰軍”需要考慮的問題。
區域連鎖：“小魚”抱團聯合
匯銀模式為位于生態鏈最底部的小型電連鎖找到了殺出頂端巨頭包圍的血路，但與自然生態圈里大魚—小魚—蝦米的層級構成一樣，家電連鎖鏈條上同樣存在“小魚“級別的中間規模連鎖商。他們大多盤踞二三線城市多年，至今仍占據著相當大的市場比重，代表企業有武漢工貿家電、大連