1989年11月20日，經山西省人民政府批準成立華晉呂梁焦煤公司，屬大型二類企業。1990年12月20日，設立辦公室、計劃處、財務處、生產經營處、基建處、技術處。
1995年8月22日，根據華晉人[1995]第086號文件通知，呂梁公司實行一級管理。原沙曲礦井項目經理部撤銷，人員并入呂梁公司。呂梁公司下設：辦公室、調度室、總工辦公室、計劃處、施工管理處、機電設備處、預算合同處、供應處、通風處、財務處、人事勞動工資處等11個處（室）。原呂梁公司供銷公司的供應業務劃歸供應處，煤炭運銷業務由總部運銷公司直接管理。繼續設置礦區工程質量監督站；增設安全監察局，由呂梁公司和上級主管單位雙重領導。
2001年3月8日，華晉焦煤有限責任公司機關設生產技術部、通風安全部、基本建設部、計劃財務部、煤炭加工銷售部、政工部、綜合部。經公司董事會研究，設立董事會秘書處。
2001年6月3日，經華晉焦煤有限責任公司5月29日董事會研究決定：撤銷煤炭加工銷售部，設立煤炭銷售公司；設立沙曲選煤廠；設立生活后勤服務部。
2001年6月6日，設立中共華晉焦煤有限責任公司紀律檢查委員會。
2002年1月31日，經華晉焦煤有限責任公司董事會研究，成立沙曲礦。
2003年3月19日，根據華晉焦煤有限責任公司《章程》規定，董事會研究決定，組織機構設置為：1、公司機關設13個職能部門：黨政辦公室、董事會秘書處、人事處、計劃處、財務處、生產技術處、基本建設處、安全監察局、組織宣傳部、紀委、工會、團委、保衛處；2、機關直屬單位：銷售公司、物資供應公司、生活服務公司、北京辦事處、太原辦事處、沙曲項目外投資清理辦公室；3、二級單位：沙曲礦、沙曲選煤廠、王家嶺籌備處。
2003年4月13日，公司成立沙曲礦建設指揮部。
2003年8月30日，華晉焦煤有限責任公司衛生防疫站成立，和醫院合署辦公，為公司直屬單位。
2005年7月26日，根據華晉焦煤發[2005]92號文件通知，成立離石基地管理服務中心。
2006年1月12日，根據華晉焦煤發[2006]4號文件，華晉焦煤有限責任公司組織機構設置為：公司機關設12個職能部門：黨政辦公室、人事處、計劃處、財務處、法律審計處、安全監察局、生產技術處、通風處、基本建設處、黨委工作部、紀委（監察）處、工會；直屬單位4個：供應公司、事業公司、北京辦事處、太原辦事處；二級單位5個：離柳礦區建設指揮部、王家嶺礦區建設指揮部、煤炭銷售公司、沙曲礦、沙曲選煤廠。
2006年1月23日，根據華晉焦煤黨發[2006]3號文件通知，黨委工作部與紀委（監察處）合署辦公。
2006年3月22日，根據華晉焦煤發[2006]52號文件通知，成立公司檔案館，掛靠在黨政辦公室。
2006年10月12日，根據華晉焦煤發[2006]228號文件通知，設立煤炭工業華晉焦煤建設工程質量監督站，掛靠公司基本建設處，下設離柳礦區分站和王家嶺礦區分站。
2007年5月8日，根據華晉焦煤發[2007]96號文件通知，成立沙曲瓦斯發電廠。
2007年5月8日，根據華晉焦煤發[2007]97號文件通知，成立金源酒店。
2007年7月3日，根據華晉焦煤發[2007]149號文件通知，成立貿易分公司，為華晉焦煤有限責任公司二級單位。
2008年1月15日，根據華晉焦煤發[2008]22號文件通知，成立瓦斯綜合治理研究所，屬公司直屬單位。
2008年3月31日，根據華晉焦煤發[2008]72號文件通知，成立北京辦事處。
2008年3月31日，根據華晉焦煤發[2008]73號文件通知，成立華晉煤層氣綜合開發利用有限責任公司，為子公司。
2009年1月12日，根據華晉焦煤黨發[2009]5號文件通知，成立資源整合辦公室，為公司直屬單位。
2009年11月2日，根據華晉焦煤發[2009]323號文件通知，成立華晉臨汾煤業公司，為下屬分公司，撤銷資源整合辦公室。
2009年11月15日，成立山西華晉吉寧煤業有限責任公司，為華晉公司控股公司。
2010年1月17日，根據華晉焦煤發[2010]14號文件通知，成立華晉焦煤有限責任公司臨汾分公司，為華晉公司下屬分公司；撤銷華晉臨汾煤業公司。
2010年1月15日，根據山西焦煤黨政任免字[2010]4號文件通知，華晉焦煤有限責任公司機構整體升格，為煤礦子公司正職級單位。
2010年2月5日，成立山西華晉明珠煤業有限責任公司，為華晉公司控股公司。
2010年3月8日，根據華晉焦煤黨發[2010]10號文件通知，紀委（監察處）下設辦公室、案件檢查室、案件審理室、廉政教育室、效能監察室。案件審理室、廉政教育室與辦公室合署辦公。
2010年5月9日，根據華晉焦煤黨發[2010]17號文件通知，成立地質測量處、機電處；安全監察局原下設科室撤銷，成立綜合處、安全監察處、技術處、資源整合安全監察處；成立公用事業管理總部，下設環保部、職業衛生管理部、后勤管理部，公用事業公司下設機構撤銷；成立職工教育中心，為準處級建制，掛靠人事處；成立資源整合領導組駐臨汾辦事處，與臨汾分公司合署辦公。
2010年7月31日，根據華晉焦煤黨發[2010]41號文件通知，撤銷黨委工作部，成立黨委組織部和黨委宣傳部，均為正處級建制；原黨委工作部的黨組織和黨員隊伍建設業務、人事處的領導班子建設和干部隊伍建設、人才隊伍建設業務劃歸黨委組織部，原黨委工作部其它業務劃歸黨委宣傳部。
2010年10月11日，成立山西華寧焦煤有限責任公司，為華晉公司控股公司。
2011年4月2日，根據華晉焦煤黨發[2011]19號文件通知，人事處社保中心業務劃入公用事業管理分公司保險公司管理；職工教育中心不再掛靠人事處，按直屬單位管理；成立公用事業管理分公司，為公司二級單位，撤銷原公用事業管理總部及下設機構；環保部從公用事業管理總部劃出，按公司機關部門管理。
2011年5月27日，成立山西華晉韓咀煤業有限責任公司，為華晉公司全資子公司。
2011年10月7日，經山西焦煤黨政聯席會研究決定：華晉焦煤煤炭銷售公司、貿易分公司整體劃歸山西焦煤銷售公司和山西焦煤國際貿易發展公司。
2013年4月12日，根據華晉焦煤黨發【2013】11號文件通知，1，撤銷法律審計處，成立審計處、法律事務處均為正處級建制。2，成立社會保障事務管理中心，退休人員管理中心，均按公司直屬單位管理，正處級建制。
2013年5月10日，根據華晉焦煤黨發【2013】19號文件通知，成立華晉焦煤吉縣安全培訓中心。
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北極星大氣網訊:近期，隨著省屬企業市國資委負責人會議以及旗下上市公司相繼披露，山西焦煤集團和山煤集團擬合并事宜相繼得以證實。
從公開信息來看，山西焦煤集團和山煤集團合并重組框架基本得以明晰，本次重組分兩步走：第一步為山西國資運營公司將所持有的山煤集團100%股權無償劃轉至焦煤集團，山煤集團成為焦煤集團全資子公司；第二步則是后續焦煤集團對山煤集團吸收合并。
雖然關于上述兩大重點省屬煤企的合并傳聞許久，但當消息得以官方證實后，還是引起很大熱議，既有對強強聯合的期待，亦有“拉郎配”式重組的擔憂，可謂頗為“熱鬧”、猜想紛紛。由于當前該事項仍處于前期階段，尚未簽訂最終重組協議，所以官方對兩大國企的此次合并公開信息很有限。以下為山西資本圈對其中幾個關注點的簡單解讀，僅供參考。
一、此次合并由何而起？
作為最“年輕”的山西“五大煤企”，焦煤集團于2001年通過對西山煤電、汾西礦業和霍州煤電山西三大煉焦煤企業為主體進行重組合并而來，成為國內首個重組成功的煤炭大集團，成立初衷便是避免市場惡性競爭。之后又相繼通過部分兼并重組，逐漸發展成為全國最大的焦煤生產加工企業和全國最大的焦煤市場供應商，這也是焦煤集團在七大煤企中獨有的優勢地位。
而隨著供給側改革的快速推進，包括神華、中煤等國內重點煤企掀起了新一輪煤炭兼并重組，作為煤炭大省的山西在強力“去產能”的同時，相繼提出打造晉北、晉中（焦煤）、晉東三個大型煤炭基地、由焦煤集團等五大煤企主導新一輪煤礦減量重組，直指加快推進全省煤炭資源整合。另外，山西省此前還曾推動山西煤銷集團與國際電力集團合并組建晉能集團，以及曾嘗試推動晉能集團與國際能源合并，所以山西有省屬能源國企整合重組的先例。
在此背景下，支持焦煤集團組建國家級煉焦煤大集團的呼聲亦越來越高，其理由包括煉焦煤資源稀缺且中國主要集中在山西、焦煤集團主導優勢明顯管理經驗豐富、大集團有利于把握定價權穩定市場、增加市場話語權等等，顯然是希望立足資源優勢打造具有全球競爭力的世界一流焦煤企業。
尤其是在山西新一輪國企改革啟動之后，山西省委省政府加快“試水”推進煤炭領域專業化重組，第一步便是決意對幾大省屬重點煤企發展格局進行大的調整，其中潞安、晉煤、晉能等煤企均向非煤炭主業轉型，而焦煤集團則繼續“堅守”煤炭主業，這也為其主導省屬焦煤領域的專業化重組提供了明顯政策預期：
2019年12月，焦煤集團宣布對山煤集團旗下煤礦和選煤廠進行托管；2020年1月，推進焦煤領域專業化重組列入2020年山西省政府工作報告；2020年3月，焦煤集團“兩會”宣布2020年要積極推進省內外優質焦煤資源戰略重組；2020年4月，焦煤集團和山煤集團擬合并重組被官方證實。
二、為何先與山煤集團合并？
眾所周知，山煤集團作為山西唯一擁有進出口兩個通道的省屬煤企，其自成立伊始便被給予特殊地位，之后又通過2009年前后的煤炭兼并重組迅速做強并成功躋身七大煤企之列，與焦煤集團、晉能集團一樣總部均位于太原市。同樣是在2009年，山煤集團率先實現煤炭主營業務（煤炭開采和煤炭貿易）的整體上市，而這其他六大煤企至今沒有如愿完成，可謂山煤集團最”榮光“時刻。
而之后受制于煤炭市場的持續低迷，山煤集團因煤炭資產兼并重組的整合陣痛開始顯現，并從2014年開始連續兩年出現大額虧損，迎來集團躋身七大煤企之后的最危急時刻，不過隨著市場轉暖和集團領導班子調整，轉折點也在加速到來。
在山西省力推建煤炭大集團和啟動新一輪國企改革的大背景下，本來在七大煤企中體量最小存在感就最弱的山煤集團，在集團經營陷入困境的大背景下，定下保殼脫困求生存的“三年三步走”戰略，拉開集團“減負求生”轉型序幕，“大刀闊斧”剝離頻頻虧損的煤炭貿易資產，同時對旗下煤礦等各板塊資產進行整合，成功“減負”后集團也因此轉危為安。
但相較于其他幾家重點省屬煤企，脫困后的山煤集團卻面臨相對尷尬的局面，那便是缺少一個支撐力強而又前景明晰的主業，現有優質資產基本已注入上市公司山煤國際，整合重組的阻力與難度無疑相對更小，加之煤炭領域專業化重組大勢所趨，推動焦煤集團吸收合并山煤集團便開始提上日程，2019年底焦煤集團實現對山煤旗下煤礦和洗煤廠的托管顯然亦是“有意為之”。
三、此次重組是否“偶