青山鋼鐵在印尼項目招聘，應聘成功都六個月了為什么還？項目動態
「青山印尼鎳鐵項目」 青山鋼鐵印尼項目包吃住嗎
2020-04-04
青山印尼鎳鐵項目： 青山鋼鐵印尼項目包吃住嗎 包吃住的。青山鋼鐵印尼項目是包吃住的，工作地點是在印尼蘇拉威西島的小鎮Morowali，雅加達飛Kendari
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青山印尼鎳鐵項目： 青山鋼鐵印尼項目包吃住嗎
包吃住的。青山鋼鐵印尼項目是包吃住的，工作地點是在印尼蘇拉威西島的小鎮Morowali，雅加達飛Kendari大約三小時，隨后還要用車子或船到工業園區，耗時5-6小時，那邊蠻偏僻的，因此不包吃住的話很難生存！住的話會安排在園區里的宿舍房，吃的話是憑...
其他答案:青山鋼鐵印尼項目是包吃住的，工作地點是在印尼蘇拉威西島的小鎮Morowali，雅加達飛Kendari大約三小時，隨后還要用車子或船到工業園區，耗時5-6小時，那邊蠻偏僻的，因此不包吃住的話很難生存！ 住的話會安排在園區里的宿舍房，吃的話是憑工作證去食堂領，分成兩種食堂，一個是領導層級別的另外一個是中國員工的！ <img src=＂買粉絲s://pic.wenwen.soso.買粉絲/p/20181222/20181222061540-100791812_jpeg_493_319_26666.jpg＂>
青山印尼鎳鐵項目： 青山鋼鐵印尼招聘崗位有哪些？
青山鋼鐵印尼項目部最新招聘 發布日期： 2016年07月20日 11:14 采編：買粉絲.買粉絲feol.買粉絲 所屬鐵合金系別： 鉻鐵 關鍵字： 鉻 鉻鐵 高碳鉻鐵 內容概述： 公司簡介 青山企業在上世紀年代誕生于浙江溫州，是一家專注不銹鋼生產冶煉的大型企業。公司簡介 ...
青山印尼鎳鐵項目： 青山在印尼的鎳鐵廠在哪里-百度知道
青山集團在印尼60萬噸鎳鐵項目或于今年年底投產，該項目為二期，位于東南蘇拉威西省摩羅瓦里（Morowali）的中國印尼經貿合作區青山園區。 具體位置 FatufiaBahodopiMorowali Regency, Central Sulawesi Indonesia...
青山印尼鎳鐵項目： 青山鋼鐵在印尼項目招聘,應聘成功都六個月了為什么還-百度知道
最好別去，騙子中介...
其他答案:印尼鋼廠怎么招人？什么時候招人？招女工嗎
其他答案:你這個是典型的被中介公司給頂替了，我這里有一個人跟你一樣，現在剛剛走，到印尼后他聽別人說，如果應聘成功沒有來就是被頂替了。慢慢等吧！
青山印尼鎳鐵項目：青山在印尼的鎳鐵廠在哪里？
青山集團在印尼60萬噸鎳鐵項目或于今年年底投產，該項目為二期，位于東南蘇拉威西省摩羅瓦里（Morowali）的中國印尼經貿合作區青山園區。； ；具體位置； ； ；FatufiaBahodopiMorowali Regency, Central Sulawesi；Indonesia
青山印尼鎳鐵項目：青山鋼鐵印尼項目工作人員管吃住嗎？
包吃住的。青山鋼鐵印尼項目是包吃住的，工作地點是在印尼蘇拉威西島的小鎮Morowali，雅加達飛Kendari大約三小時，隨后還要用車子或船到工業園區，耗時5-6小時，那邊蠻偏僻的，因此不包吃住的話很難生存！住的話會安排在園區里的宿舍房，吃的話是憑工作證去食堂領，分成兩種食堂，一個是領導層級別的另外一個是中國員工的！
干海外項目，英語很重要，建議找一些海外項目英語口語相關的資料來學習，要針對性強、學以致用那種
目前，中建三局已作報警處理。希望大家不信謠、不傳謠，避免上當受騙。
至少得3年以上。
招聘的時候，都是能常長期駐海外工作，愿意呆3年以上者優先。
隨著近幾年國內建筑市場競爭的日趨激烈，施工盈利水平越來越低，經營難度越來越大，國內一些大型施工企業相繼向海外建筑市場進軍，海外工程項目所占施工企業在建項目比例節節攀升，中交路建海外項目也是日益增多。
想出國打工，可以直接找出國勞務派遣公司，或者是直接找一些出國的中介來進行辦理出國打工的手續都可以。
一、通過移民或者留學 通過職業移民的形式出國工作，這其實和工作簽出境很類似，只不過這個是以移民簽證的方式出國。如果你的到國外工作的目的不僅僅是打工，后期也會考慮移民。那么可以找這樣的職業移民公司辦理，這樣的話，可以在國外工作滿一定年限，提出移民申請，這些公司可以代為辦理移民手續。 關于職業移民，根據國家的不同，有不同的要求。目前主要集中在發達國家,比如美國、加拿大、澳大利亞等。發達國家由于其福利待遇好,發展程度高,因此,對于外來人員的要求也相對較高，而且花費也很高，因此職業移民并不是國外就業的首選方式。 如果不能移民也可以選擇出國留學，在網上提前申請學校或者找留學中介機構，去國外上學的同時找機會兼職，畢業后在當地應聘可以辦理工作簽證的公司即可。
二、通過勞務中介公司 隨著越來越多人想要出國“淘金”，各種勞務中介公司如雨后春筍般應運而生。因此通過勞務公司尋找境外工作，也成為我們生活中最常見的出國就業的方法之一。只要交一筆勞務費用，就可以找到適合自己的高薪工作，聽起來非常不錯，但隨之而來的各種騙局，也讓很多想要走出去的人望而卻步。 近年來，我們看到很多關于出國淘金反而被騙的新聞，不僅損失了金錢，也要面對只身漂泊異國的無助和辛酸。在此小編溫馨提示：出國就業一定要選正規的勞務公司。
三、通過國內的公司直接外派 目前我國有很多國內公司招聘員工外派海外工作。 最早出現外派，多見于一些大型國企里。譬如在國外有建設項目的中鐵集團，或者需要深入國外油田與礦井的能源企業。不過隨著企業全球化的發展，除了工程和能源這類國企外，近幾年中國市場化運作的高技術通信、消費電子和新能源等等各行各業的公司也開始派出雇員駐外工作。 除了國內公司直接外派，還有很多外企公司在國內分公司招聘，進入了外企就有很大機會可以去國外工作，也有外企直接招聘外派員工。 每年的3、4、9、10月份，是求職的黃金時期，求職者可以通過電視、報紙、人才市場、國內知名招聘網站等傳統的求職方法進行應聘。這也是去國外工作比較直接、比較安全的一種途徑。
四、通過互聯網招聘網站 近幾年來，互聯網行業的熱度始終未曾衰減，從電商、團購、外賣，再到現在網約車、共享單車，互聯網正越來越多地影響到傳統行業，且影響力愈發深入。出國勞務公司也都漸漸開始發展線上的招聘業務，求職者可以通過登錄招聘網站、投遞簡歷選擇適合自己的崗位。
隨著中國企業“走出去”的步伐越來越快，建筑企業對外承包也成了國內很多大型企業走出去的新路子，但對于尚未在國際上承包過工程的公司來說，心里就存在著很多不確定性，國際工程與國外工程在項目前期及施工過程管理中有很大的區別，本人通過在海外工程幾個月實踐，總結出以下幾個方面：
1 人員管理
國外工程項目管理最重要的內容是對參建人員的管理，這也是在目前所有參與國際工程建設公司普遍存在的一個大課題。對項目參建人員管理的好壞也就直接影響這項目的成敗。
1.1 對外派工人的管理
對勞務工人的管理是項目整個人員管理的重點。所有工人都是背井離鄉，到一個陌生的環境里，生活習慣的不同以及語言障礙都會讓他們感覺出國工作生活比較單調，又因為長時間不能與家人團聚，難免會產生很多這樣那樣的想法，甚至將這種情緒帶到工作中來，對項目的實施會產生一定影響。
1.2 對當地工人的管理
在目前國內工人工資不斷上漲的趨勢下，為加強對國外工程勞動力成本的控制，常常需要招募有當地工人或外籍工人參與項目建設。因此，對外籍勞動力管理的好壞，也直接關系著項目最終的成本利潤。
由于各個國家的勞動力市場不盡相同，因此在項目前期，必須要進行仔細的考察，詳細了解外籍工人的招聘途徑(例如：勞務公司、政府介紹、自行招聘)、技能水平、工資水平、工資發放制度、保險情況、宗教信仰、工作時間規定及外籍工人務工的流動性等。據了解，外籍工人務工常常是“鐵打的營盤，流水的兵”，勞務人員及工作時間不固定，這對項目部的工作安排有著很大的影響，因此在外勞招聘過程中，必須要對相關環節都了解清楚，制定好外勞招聘和管理制度，然后根據工程項目的進展情況招聘合適人員。
1.3 對管理人員的管理
管理人員是整個項目部工程安排實施的管理者和執行人，對管理人員管理的好壞對項目實施過程以及最終的成敗有著直接的關系。
項目經理是項目管理部的最高領導，是項目大局規劃和安排部署的領軍人，因此項目經理一定要注意對屬下管理人員進行合理分工，經常與管理人員溝通，深入了解管理人員的專業與特長。每個管理人員的經歷、能力、潛質不同，應根據管理人員自身的情況，給他們安排合適的工作，同時在空閑時間，可以請有經驗的工程師對他們進行培養學習，提升他們的知識空間和能力。尤其是要加強對年輕的管理人員進行培養，給他們空間鍛煉自己，使他們能盡快融入到建筑施工這個大圈子里來，提升自己的經驗能力，為項目做出應有的貢獻。
2 對材料的管理
2.1 材料的采購
國際工程與國內工程材料采購方面有一定區別，不同的國家在施工材料供應方面皆不盡相同，因此在項目的考察前必須詳細列清工程施工需要的主要及零星材料，以便考察的過程中清楚了解材料的來源、價格、供給能力等，在確定報價及項目實施前來考慮材料的采購與供給方式，以避免盲目進入國際市場后，出現材料供給不足或價格超出預期的風險，要做到心中有數。
在施工過程中，材料部門應時刻提醒施工部門根據施工計劃安排提前將材料需求計劃報出來，并列好材料采購緊、次情況，以便材料部門能夠有充足時間來考慮采購計劃，溝通材料商，擇優選擇材料。避免出現臨時需要、臨時采購，或材料供給不及時而影響項目的實施。
2.2 材料的領用與周轉
對材料的利用情況是否合適，直接關系項目的成本大小。因此必須嚴格把好材料利用關。這就要求管理人員根據項目的實際情況合理提出材料計劃，并在施工過程中嚴格管理，杜絕材料浪費，在滿足正常施工的前提下最大限度的節約使用。項目部應建立完善的材料利用的獎懲制度，對材料的利用好壞應直接關系著管理人員及班組的績效工資，讓工人能夠主動的節約使用材料。
管理人員應根據設計圖紙提前算出各項材料的需求量，在材料發放及領用時，要求必須由專業工作或班組長根據施工進度安排和材料計劃簽字領用，倉管人員對其它任何工人不發放材料工具。確立材料領用考核機制，對節約使用材料或對