根據一年中的銷售淡季旺季提高大家對季節的概念，今天美蘭嬌麗女裝幫你梳理一下服裝零售，在一年的各個階段應該如何做出最佳業績的技巧，以便提前做好應對活動！
因為現在是8月，所以，現在我們從8月份開始，做一個循環的梳理！
八月
1.服裝夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季，具體銷售日期在8月中旬秋裝上新。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。
2.進入8月份，部分秋單已正式開始銷售，實力強的店鋪已開始搶占市場的有力地位，同時也是打造爆款的關鍵時期。
九月
1.服裝夏秋裝過渡季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷售日期在九月中下旬。此時天氣開始降溫，日夜溫差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。
此時消費者多有持幣觀望心態，故人多成交低。此時賣家應當心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和營銷規劃，準備迎接旺季。
2.這個時期秋單的爆款單品已經基本成熟，也是市場競爭開始激烈的時期，9月下旬開始，市場銷售開始激增。做好營銷準備，為接下來旺季的來臨做好準備。
十月
1.服裝秋裝銷售季節，屬瘋狂旺季，具體銷售日期在10月中下旬。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。
線下消費者瘋狂購物期集中在國慶長假期間，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中。
2.十月的銷售旺季主要集中在中下旬，因為長假過后由于消費者的心理疲勞，線上銷售還會出現一段銷售低谷(約維持10天左右)，所以希望大家利用長假前做好銷售，以便能平安地度過10月上旬的15天低谷。
十一月
1.服裝秋冬平穩過渡季節，同時趕上天貓雙十一，屬標準旺季，具體銷售日期在雙11購物狂歡節前后一周。此時氣溫逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。
2.但受雙11活動的影響，消費者在雙11結束后會有15天左右的消費疲勞期。
同時，這款時間很多大賣家因雙11活動已賺得盆滿缽滿，已無力進行一些促銷活動，相對來說屬于市場營銷的空白檔，一些中小賣家可以利用此機會做好鉆展、直通車、店鋪營銷等活動，但同時要保證好物流派送時間。這樣給賣家帶來的利益也不亞于一個雙11。
3.在11.20日以后，需要考慮對雙11剩余的產品進行拋售。
十二月
1.服裝冬裝全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、圣誕節、前后。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間配合促銷提升冬裝成交量。
2.12月初，天貓、聚劃算會有一系列促銷活動幫助雙11大賣家進行清倉，中小賣家也可以借助這股“東風”，進行一些清倉活動。
一月
1.服裝冬裝鼎盛季節,屬瘋狂旺季。具體日期在元旦假期前后、春節來臨之前。此時氣候嚴寒，冬裝賣價高、利潤高。
2.此時可以大幅開展“年貨大采購、新年換新衣、春節不打烊”等主題活動，以提高店鋪產品的銷量。
3.春裝、夏裝的選品已經開始，為年后春裝、夏裝的推廣做好準備工作。
二月
1.服裝冬裝最鼎盛的季節，屬瘋狂旺季。具體日期在春節前后、元宵佳節、國際情人節。此時天氣依舊較冷，冬裝賣價高、利潤高。
2.但受傳統春節放假的影響，會迎來近半個月的淡季，一般是在2月中旬以后，流量開始慢慢恢復，這時我們要做好開年后的營銷推廣工作。在有條件的情況下，這些營銷計劃需在春節前夕就要完成。
三月
1.服裝換季季節，冬裝開始甩貨，春裝陸續批量上市，屬標準旺季，具體日期在三八節前后。此時天氣冷暖交替溫度過度，適合冬裝甩貨。
2.進入3月份，流量開始大幅增長，行業旺季來臨，需打好開年第一仗，做好營銷推廣活動。3月中旬，夏季產品已開始上市，夏季爆款的推廣已經開始，在3月底爆款產品嶄露頭角，4月初正式形成店鋪的爆款品類群。
四月
1.服裝春裝銷售季節。屬標準旺季，具體日期在4月中旬,此時天氣溫和，冷暖適中，正值天貓新風尚活動，春裝熱銷中。
2. 4.18-4.21是天貓新風尚活動，這是夏季爆款戰役已經打響，部分賣家已經搶占有力搜索資源位。這段時期也是穩固店鋪爆款銷量與地位最有力的時期，需要好好把握。
五月
1.時天氣氣溫逐漸偏熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。同時又值天貓T恤節、母親節。
2.夏裝銷售的鼎盛時期為4月中旬到5月中旬，到5月底，已經開始考慮夏裝產品的清倉工作，這時要合理備貨，減少庫存，迎接6月淡季的到來。
六月
1.服裝夏裝銷售季節,屬標準淡季,具體銷售日期在兒童節、6.18年中大促。這時天氣氣溫偏熱，夏裝熱銷，跑量大，但價格低，利潤少。
2.自6月10日以后，夏裝的銷售開始急劇下滑，即使有6.18年中大促的刺激，也只是一針興奮劑而已，不會起到太大作用。這個時間要合理促銷。
3.進入6月份，開始考慮秋款產品的選款、打版等工作，對上半年的銷售做分析、總結，對下半年的營銷作出規劃。
七月
1.服裝夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季，具體銷售日期7月中旬聚劃算年中大促。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。
2.秋款產品已開始下單生產，同時店鋪內做好對秋單品的預售工作。對部分秋單品開始做營銷推廣，制定營銷計劃。
以上月份的劃分是根據季節氣候規律，配合行業實踐經驗分析所得，但受市場變化的影響，所以還是要根據當時的營銷情況具體合理運用！
首先我想告訴題主，如果能告訴你這樣的爆款產品，我們何不自己去設計呢?
不過以下的idea也許可以安撫一下題主浮躁的心，給你一些提示：
1. 妹子的防狼絲襪 既保暖又防狼，說不定自己一直盯著吃東西還能減肥。
2. 肉球寶寶拖把 懶父母一舉兩得的最愛，還可以鍛煉寶寶的四肢活力。
3. 狗狗的傘 下雨天把狗狗淋壞了遛狗的主人可能要又負罪感，這個發明這個發明解決了。
4. 投籃馬桶 有追求的人一般就不會亂扔垃圾了。
5. 防偷吃面包袋 各位看懂了嗎？這個發明有些陰險額
6. 低頭族的如廁影院 預計這個發明會讓痔瘡膏賣到脫銷
最后，來些正經小清新的設計
由Kawamura-Ganjavian二人設計的鴕鳥枕頭看起來很荒謬，但請相信我，當我們曾經試圖在飛機上或者擁擠的火車上瞇一下的人都會欣賞這個奇怪的頭部。當設計師發現每個人在工作場所花費的時間比較長，他們想要提出一個解決方案，讓你無論身在何處都可以小睡一會兒。
加拿大設計師Ange-line Tetrault創造了這些隱藏式動物茶杯 - 瓷器中可愛又有趣的杯子。當你喝早茶或咖啡時，你可以讓你最喜歡的動物慢慢出現。
DesignBoom 設計的傘輪子 這個產品可以讓想偷懶不拿傘的小朋友們找不到借口。
Ni買粉絲las Le Moigne 設計的塑料瓶蓋子，帶上它你可以隨時隨地給花花草草澆水。
結合全人群的共性需求，解決大家痛點。結合趨勢營銷，打造創業爆款
打造爆款的三大策略
爆品策略一、強聚焦
聚焦策略有多神奇，看看巨頭蘋果就知道了。
1997年9月，距離蘋果公司幾乎破產只有兩個月的時間。此時，曾參與創辦蘋果公司的史蒂夫·喬布斯同意回到蘋果，開始了拯救蘋果計劃：
他將蘋果公司的規模與業務范圍 縮小 到合適的程度，在保證能夠生存的前提下，對蘋果進行了大刀闊斧的重組，僅僅保留了 核心部分 ；
他將蘋果的15個臺式機型號減少到 1個 ，將所有的手提及手持設備的產品型號減少到 1個 ，還完全剝離打印機及外圍設備業務， 減少 開發工程師的數量， 降低 軟件開發力度， 減少 經銷商的數量，將6個全國性的零售商 縮減 到1個……
喬布斯并沒有宣布宏偉的收入目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的愿景，也沒有盲目改革，而是圍繞著如何通過有限的途徑銷售簡化的產品，調整了整體的商業邏輯。這一戰略的真正威力在于，通過采取 聚焦化和協調性 的措施，直接解決了最根本的問題。
喬布斯的改革給了我們很大的啟示：為什么我們做不出來蘋果那樣的爆品？因為我們這樣想要，那也想要，因為我們過于篤信一句話“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，因為我們認為“東邊不亮，西邊亮”。
企業之所以打造不出爆品，多數是因為資源過于分散，沒有時間，精力。擁有太多產品，用少數盈利產品去養多數虧錢產品。
如何聚焦： 以用戶為中心，選擇差異化產品，堅持在1米寬的地方，挖到10000深，做到極致。
爆品策略二、懂用戶
產品是企業的根，用戶是企業的魂。爆品的本質是用戶思維
而現實中的我們是如何做的呢？很多企業“把用戶當上帝，卻讓上帝跑斷腿。”當用戶有問題找你時，你說的“這不是我們的職責范圍，你去找其他部門吧”，或者“我們沒有這項服務”。
“胖東來”是中原一個四線城市的本土商超品牌，但是它卻以其周到的服務聞名全國，自帶流量20年，所到之處所有競爭對手都得關門歇業，甚至一度讓籌備了6年之久的沃爾瑪也開不了業，吸引了馬云、雷軍前來觀摩。
對于商超而言，消費者就是用戶，創始人于東來很早就意識到 用戶體驗 的重要性，從理貨員到收銀員到保潔員，每個人都滿懷愛意服務顧客。
1. 為顧客多套一個袋子。 二十年前胖東來還只是一個小賣部，很多顧客都會在離開前詢問能否多套一個袋子，對此于東來都會爽快答應。后來胖東來越做越大，這個服務一直延續至今。而且到過年時候，會有專人在賣場大廳免費為顧客發放袋子，方便顧客回家裝年貨。一個小舉動，滿滿都是愛。
2. 堅持賣正品。