審美堪憂的“土味禮盒”銷量那么高原因是：為迎合用戶獵奇新鮮的心理變化，土味禮盒銷量那么高。也可以說是娛樂互聯網時代下的網絡產物。
“520禮盒，女神感動哭了”。在購物app搜索框里輸入“520節日禮物”這個關鍵詞，頁面即可跳出滿屏的禮盒、刻字水晶球、音樂盒等節日禮物。宣傳頭圖上是浮夸的標語與五彩斑斕的配色，仿佛讓人瞬間回到21世紀初。禮盒不光不實用,而且品質堪憂，其非主流的審美更是離譜。而商品下方卻顯示的月銷量在1000+到上萬不等。
現在的年輕人追求高端時尚新潮，“土味”的走紅確實讓人不懂，但年輕人喜歡的這種風格，并不是因為“它的土”，而是這種久違的、過時的土味風格，對于自己而言就是一種情懷與新奇而已。
“土味”營銷方式美名其曰，原生態的表達傳播方式，事實上則是簡單追風流量的形式，還與亂花漸欲迷人眼的營銷手段，兩者相結合，讓審美疲勞的大眾受到了泥石的沖擊感，這種帶著強烈表達欲和迷茫性的營銷方式被流量所刷新。
淘寶平臺上，其實上有著很多類似的520禮盒的售賣鏈接，顯示月銷量為1萬+。而這類禮盒的價格大多在88元到598元之間，價格不菲，店鋪客服也會推薦中間價位兩百多的禮盒，而且直言，“這是賣得最好的”，店家還提供免費定制賀卡、免費打印照片、免費刻字等各種各樣的多種免費服務，順豐包郵，一、兩天保證就能保證送達。店家也為買家似乎考慮得非常周到，宣傳圖上寫有“不感動包退！”。
原價378元，優惠外加抵扣，實付價298元，而“一鹿有你投影燈光禮盒”上面顯示：月銷量800+，禮盒兩層，第一層，玫瑰花拼成的“520”三個阿拉伯數字，第二層，里面裝有：口紅、氣墊、眼影盤等在內彩妝八件套，另外，商家附贈暖宮帶一個。
買這樣的產品。男生會覺得自己對女朋友進行了方方面面，由內至外的呵護。不由自主的會覺得心動。與此同時，一個鏈之下298元的套餐禮盒，則是玫瑰換成了手工晶鉆拼接成而成的“有幸遇見你，余生都是你”，這樣感動的字眼，更是讓男性覺得自己能夠傳達送內心的浪漫承諾。
而商品評論區，評論幾乎都寫有“女朋友很喜歡”“高級”“上檔次”“沒法不愛”等關鍵詞，偶爾也會有幾條“質量不好”的差評。看到這里男生購買這類禮盒的消費者們能不動心嗎？送出禮物的瞬間，確實也覺得會感動自己。但事實上。這只不過是為了奪眼球，賺流量，為了土而土，這樣審美堪憂的“土味禮盒“最終會被大家所淘汰，淹沒在一剎那的感動中，淹沒在一時的流量中，淹沒獵奇新鮮的消費中！
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
·企業文化的認知誤區·
1誤區一：企業文化政治化
在許多企業的走廊、辦公室的墻上四處可見形形色色，鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實準確地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。
具體的范文模板
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1、確定MI（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。
（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。
（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。
2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。
4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。
5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。
企業文化建設需要內化于心、固化于制、外化于形、實化于行。
企業文化主要包括理念文化和規則文化或者說行為文化。企業文化建設關鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習慣。
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企業文化的認知。梳理、凝練企業文化的核心：愿景、使命、核心價值觀，寫成體系（手冊），讓全員認識、感知自己的企業文化。
企業文化是企業具有的，需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢？
一、氛圍營造
1、企業文化手冊設計、印刷
2、氛圍營造、策劃
二．考核 組織全員進行企業文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，R2，入腦
入腦R2，是指企業文化的認可。通過培訓、研討企業文化核心，讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。
入腦的主要步驟方法：
一、宣講與培訓
1、為高層領導提供企業文化基本知識的宣講
2、為高層領導提供企業文化核心理念的培訓
3、為中層領導提供企業文化基本知識的宣講
4、為中層領導提供企業文化核心理念的培訓
5、為基層員工提供企業文化核心理念的宣講培訓
二、考試
1、借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式。
2、組織企業文化考試。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企業文化的認同，通過討論、研討企業文化核心，讓全體員工認同、感受自己的企業文化。
一、討論與研討
分專題進行討論，分層級進行研討。
二、征文、演講等比賽
三、故事征集
四、成果匯報
第四步，R4，入行
入行R4，是指企業文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。
一、匯總討論成果，形成行為規范
二、匯總故事案例，形成故事集
三、對照行為準則、規范，修正自己的行為。
四、理念變為行為
五、長期堅持，慢慢形成習慣。