對于外貿業務員來說，底薪3500不包食宿，毛利潤10%的比例是合理的。
首先，底薪3500是外貿業務員的基本保障，雖然相對來說較低，但是在外貿行業中，業務員的底薪并不是最重要的考量因素。其次，毛利潤10%的比例也是比較常見的行業標準，不會讓公司陷入虧損的境地。
最后，對于外貿業務員來說，除了底薪和提成比例，還應該考慮到其他方面的福利待遇，比如社保、年終獎、培訓機會等。同時，也要注重個人能力的提升，不斷學習掌握外貿知識和技能，提高自己的競爭力，從而獲得更好的薪資待遇和發展機會。
外貿業務員銷售額15%提成好
都是按銷售額提成的，利潤算起來很復雜，而且有些公司是不想讓普通員工知道利潤的，提成比例，要看是哪些行業了，一般情況下大額如房產的提成很低，普通行業一般都是3到5個百分點，一些輕資產型的公司，如網絡公司、廣告公司，可能會有十個點以上，純屬中介性質的可能提到30%左右
一般來說是業務員銷售額的1%，
或者是純利潤的10%。
我做過業務員，比較清楚這一點。
但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老板會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成，
雙方都能看的到。
容易操作。
一般底薪每月在3000元，加業務提成1%左右
一般是1%，不過也得看單子的大小，和利潤的高低
目前行業內，常用的有8種業務人員工資報酬計算方法，今天介紹用得最多的3種：
1、無底薪純提成制
2、無提成底薪制
3、底薪加提成制
1、無底薪純提成制
該制度主要用于保險公司、直銷公司和微商企業。無底薪純提成制是指按照銷售額，根據公司財務核實情況制定相應比例進行核算，作為銷售報酬的一種提成制度。
該制度沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。
計算公式如下：
個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率
無底薪純提成制最大的優點就在于銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。另外，它還將業務人員工資成本的風險完全轉移到業務人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯業務隊伍的穩定性和凝聚力不夠。
2、無提成固定工資制
無提成固定工資制指的是對業務人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。
公式可以表示為：個人收入=固定工資
無提成固定工資制的優點是便于管理、調動，員工忠誠度比較高。但由于對業務人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風。
3、底薪加提成制
這是目前主流的一直工資模式。底薪加提成制是指將業務人員的收入分為固定工資及業務提成兩部分內容，業務人員有一定的銷售定額，當月不管是否完成業務指標，都可得到基本工資即底薪。如果業務員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成。其具有上面兩種制度的優點，使得業務人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤。既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。
正因為底薪加提成制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前全球最通行的銷售報酬制度。用公式表示如下：
個人收入=基本工資+（當期銷售額一銷售定額）×提成率
或
個人收入=基本工資+（當期銷售額一銷售定額）* 毛利率 × 提成率
在實際工作中，有些公司名義上實行的也是底薪+提成的收入制度，但是規定如果當月沒有完成業績指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如：某食品公司規定每月每人的銷售業績為10萬元，基本工資4000元，當月沒有完成銷售指標的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標前后比例不一定一致以外，性質都是一樣的。