會計的職業發展空間？前途怎么樣？
會計專業注重的是技能和經驗，歷練越多，對會計的認識會更為深刻。一般的發展渠道來講，是從出納、會計、會計主管、財務負責人到財務總監的；當然，有時間和能力學習的話，可去考注冊會計師，作為專業的會計職業資格人，也是不錯的，不過工作辛苦一點。
基金會計的職業發展前景非營利性的組織和 *** 使用基金會計。基金會計的主要目的是分派責任。此做法是為了確保基金按組織訂立的目的使用。基金是遵守法律、條約和組織章程建立。
男女會計的職業發展有何不同一般來說做財務的高層大部分為男的，女的也有但是比較少，女的更適合職能工作，男的更適合大局管理工作吧
晉升，我的職業發展空間在哪里？職業發展中，晉升是一個必然的話題。對于30歲左右的職場人士來說，已是迫在眉睫的憂心，這是一種來自內在需求無處得以滿足、外在壓力無處得以釋放的焦慮。 最近的買粉絲案例中，發現年齡在30歲左右、工作5-10年左右的職場人士有一個共同的焦慮，就是：我的升職空間在哪里？ 總結出來，大家對自己升職空間的焦慮在以下幾個方面：1、 上司沒有騰空的跡象與可能，我的位置在哪里？升職渺茫；2、 工作得不到領導的認可，看不到前途，升職無望；3、 高層不夠重視員工的培養，上司不關心下屬的發展，升職無助…… 由于對以上晉升問題的焦慮，讓大家覺得自己似乎遭遇到了傳說中的職業發展瓶頸；而這個瓶頸就像施了魔法一樣，禁錮了自己，使自己無力突破。 事實上，是這些問題禁錮了你嗎？當然，如果僅從現象來看，這些問題是你晉升的障礙，但如果思路僅局限于此，你必然會感到無望，因為這些都是自己無力控制的。那么，如何解除這個魔咒、沖破瓶頸、打破無望？也許我們需要對晉升這個問題做更深的思考。 那么，晉升到底是什么？晉升的原理又是什么？ 應該說，組織按照職能和職責的需要設定若干職位（崗位），不同職位的責任是不一樣的，責任的大與小，就形成了上下級之別（我們說的晉升就是從一個級別往更高級別發展）；往下推，為什么領導賦予你的責任大于他人的責任？是因為你的能力大于他人，你能承擔這份責任；而同時，這個能力是得到領導認可的能力。 如果你對以上職位和職位上升原理認可，那么按照這個理解來分析以上職場人士的晉升苦惱，我們是否可以得到以下思路呢： 1、 上司沒有騰空的跡象與可能，升職渺茫：雖然，組織中的崗位是一個蘿卜一個坑，但即使有這個坑，就必定是你的嗎？未必。原因很簡單，就是你必須具備領導認可的能力，這是前提。當然，如果沒有這個坑，你會感到渺茫，但你要相信，事情都是在變化的，而機遇就會在變化中產生。有了這個信念，你要做的就是煉就自己，并主動尋找機遇。 2、 工作得不到領導的認可，升職無望：當然，這是非常苦惱的事情，但不必糾結，需要靜下來仔細思索這個問題：你的工作為什么得不到領導的認可？原因可能有以下幾方面：A、 你沒有表現出來。別想當然認為你的工作能力領導一定能看見。你要尋找適當的機會積極展示自己。其實，展示自己也是自信心的一個表現，更是領導力的體現，因為你不但需要領導了解你的能力，你還需要同事佩服你的能力，這是領導的基礎。B、 你做的不是領導最需要的。很多人在工作中花80%的精力辛辛苦苦做著限定死的或自己認為非常重要的事情，但事實上這個工作對組織來說僅有不足20%的績效貢獻，因此你再辛苦，與領導的需要關系不大，你不會給組織和領導帶來驚喜的成果。要想出人頭地，你需要知道老板最頭疼的問題是什么，然后你來集中資源積極解決它。C、 你自我肯定的能力在老板的眼里也許不夠。比如，你是做技術，你認為自己的技術是大拿，這在技術崗位上是足夠的，而往上走管理崗位，光技術能力就遠遠不夠了。你的團隊合作能力怎樣？你的溝通協調能力如何？你的思維方式和組織力是否能讓你帶領一個團隊發展？等等這些，才是老板眼中的能力。所以，你想要晉升哪個職位，先評估自己和那個職位的要求差距，然后提升自己。D、 老板客觀上了解你的能力，但并不認可你。這里的認可包含著老板的感情因素。如果你意識到這一點，你是否要反思問題出在哪里了？----你是否下意識在與老板搶風頭、耍聰明？你是否真的和老板一條心、同患難？你是否將做工作視為做事業？ 3、 高層不夠重視員工的培養，上司不關心下屬的發展，升職無助。自我進步、自我提升、自我發展也許才是根本。對員工個人來說，我們都希望得到組織的培養和上司的關心，但不是所有的企業都能如是做到。所以，你不能有依賴心理。可以將組織培養和上司的關心視為奢侈品，得到高興，沒有也不失落。沒有了依賴心理，如何發展就是自己的事情了。關于職業發展，有一種說法，叫做“職業拉動”。你要讓你的內在動力和能力拉動你職業發展，而不是僅僅等待外力“推動”你上臺階。 職業晉升是件大事，也是件喜事，它值得你為它花些時間來規劃一下。晉升不是面子問題，也不代表著純粹的職務和權利，它應是能給你帶來快樂和成就感的另一片大海。當然，在你爭取和行動之前，你首先得明白適合自己暢游的海在哪里，否則南轅北轍，緣木求魚。方向明確后，剩下的就是技術層面的操作了。 以上是我對職場晉升問題的一些思索。這些思索基于一個思路，就是遇見問題要反思，看到問題本質；并向內看，改變自己能改變的。
文員的職業發展前途是什么？
如果想在文職行政類發展，那么可以從初級文員——高階文員——執行文員——行政部門主管這個路線，這當中需要積累文秘所需的各種技能和素養，更需要對所在工廠甚至行業的了解，以及事事考慮周全執行完美的能力。
如果不想在行政類發展，那么在有了文員這個事務性工作的基礎之上，自己可以積累其他方向的知識技能并考取相應的資格證，比如從文員轉做人力資源、翻譯、市場銷售、財務會計等，總之還得結合自身的性格和愛好。
工行文員分兩類：
（1）第一類，文員即普通意義的文員。
（2）第二類，“文員”即非普通意義的文員。
主要分為：行政文員、人事文員、文案文員、檔案文員、銷售文員。
行政文員主要負責辦公室日常事務。
人事文員主要負責人事考勤、人員招聘、薪酬計算、社保辦理及后勤的管理。
文案文員主要負現起草檔案合同等檔案。
檔案文員主要負責管理公司檔案、合同等相關的資料。
銷售文員主要負責協助銷售合同及其他營銷檔案資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
空軍地勤的職業發展前景怎么樣?
當兵和上學差不多，只是一種積累和沉淀，是思想和作風的養成，學會做事、做人，雖然到地方后工作對口的概率很低，但是地勤工作的作風將會使你受益一生。
空軍地勤:
空軍地勤屬于空軍，主要負責飛機的日常保養機場附近的警戒和防空導彈的保養維護 空軍的地勤部隊屬于空軍編制。 主要任務是保障飛機安全起落！
空軍地勤（包括陸航地勤、海航地勤）分為兩種 :
一種是真正意義上的地勤：機務，負責飛機的保養、維修、檢測，屬于飛行團編制
另一種是廣義上的地勤，實際上該屬于后勤保障類的，屬于場站（團級）編制:
通訊：負責飛行時的通訊保障
氣象：負責監測天氣情況
導航：負責飛機導航工作
四站：負責給飛機加氣、加壓、充電
警衛：負責機場警衛
軍需：負責后勤供應
營房：負責住房
場務：負責機場跑道維護
軍械：負責飛機航炮等彈藥管理
航材：負責飛機耗材管理
汽車：負責牽引
油料：負責加油
衛生：負責醫護 工作上面都比較輕松，飛行的時候忙，不飛行的時候閑 空軍地勤是保證飛行的建制單位，在飛行部隊各團的編制一般是機務大隊，下設四個機務中隊，其中三個中隊保證飛行，一個中隊負責飛機的檢修。
地勤是技術兵種，分為機械、特設、電子、雷達、電氣、軍械等不同種類，修理單位還有車、鉗、銑、刨、磨、噴漆、電鍍、板金、附件等工種。
UI設計師的職業發展前景怎么樣?什么是UI設計師?他們需要具備怎樣的知識背景，擁有怎樣的發展和未來呢?“UI”的本義是使用者介面，是英文User和Interface的縮寫。從字面上看是使用者與介面兩個組成部分，但實際上還包括使用者與介面之間的互動關系。UI設計則指對軟體的人機互動、操作邏輯、介面美觀的整體設計，具體還包括：可用性分析、GUI(GraphicUserInterface即圖形使用者介面設計)、使用者測試等。UI設計師不單純從事美術繪畫，而需要定位軟體使用者、使用環境、使用方式并且最終為軟體使用者服務，他們進行的是集科學性與藝術性于一身的設計，簡單來說，他們需要完成的正是一個不斷為使用者設計視覺效果并使之滿意的過程。UI設計從工作內容上來說分為3大類別，即研究工具，研究人與介面的關系，研究人。與之相應，UI設計師的職能大體包括三方面：一是圖形設計，他們承擔的不是單純意義上美術的工作，而是軟體產品的產品“外形”設計。二是互動設計，主要在于設計軟體的操作流程、樹狀結構、操作規范等。一個軟體產品在編碼之前需要做的就是互動設計，并且確立互動模型，互動規范。三是使用者測試/研究，這里所謂的“測試”，其目標恰在于測試互動設計的合理性及圖形設計的美觀性，主要通過以目標使用者問卷的形式衡量UI設計的合理性。如果沒有這方面的測試研究，UI設計的好壞只能憑借設計師的經驗或者領導的審美來評判，這樣就會給企業帶來極大的風險。 隨著技術領域的逐步拓展，產品生產的人性化意識日趨增強，越來越多的企業開始注重互動設計、使用者測試方面的投入，UI設計領域“三足鼎立”的局面將越來越成為大勢所趨。這也就意味著兼具美術設計、程式編碼、市場調查、心理學分析等諸多方面綜合能力的UI設計師將擁有更為廣闊的發展前景。UI設計中的互動設計方面已經走過了基于字元方式的命令語言式介面的階段，目前正處于圖形使用者介面時代。但是，人們仍不滿足于現狀，在積極探索新型風格的人機互動技術。當前語音識別技術和計算機聯機手寫識別技術的商業成功讓人們看到了自然人機互動的曙光。虛擬現實和多通道使用者介面的迅速發展也顯示出未來人機互動技術的發展趨勢——“人機和諧”的多維資訊空間。這些新技術理念的出現對UI設計師來說既是機遇又是挑戰。如今，國內的UI設計日益發展，有了專門的職業分工也開始出現一些較高水準的一線設計師與UI設計交流組織。但總的來說，在這一領域，我們與西方發達國家間的差距仍是顯而易見的。軟體領域不像物質產品那樣，存在工藝、材料上的限制，其核心問題恰在于人。
在愛唯爾里面的人每個人的職業發展空間怎么樣呢？你想要入職他們公司的話，那他們公司的個人發展空間還是很高的。首先加入他們公司是需要認同他們公司理念的，再經過公司面試、實習培訓。之后你可以成為專案經理或者是城市運營商、省級運營商、區域運營商、全國買粉絲委員會委員、圓桌會議成員，一直到國外市場的開拓。所以縱向看來，他們公司個人發展空間非常大的，而不是像有的公司是天花板似的發展空間。
其實我選擇一個公司的時候，我就選擇兩個，一個是公司的發展空間，再一個就是我個人的發展空間大不大，至于收入等的這些，暫時低一些是沒有問題的。當然我