外貿原單是指國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。
也叫余單、尾單質量合格的，就是專賣店里的“正品”。“原單貨”就是生產廠家從計劃報廢物資中偷偷加工的成衣。它和“真貨”的唯一區別就在于它不在原計劃內，數量較少。還有一種“原單貨”，是因為種種問題，被品牌商拒收的“外轉內銷”，有時數量頗多。最常見的是顏色差異，或則質量不合格，也有可能測試通不過。即與外商要求的不一致，大部分質量仍然能夠保證，但是也不排除質量問題或者染色不環保等等原因。工廠為品牌商提供的一些打樣的版衣也會留存下來，這些也是原單貨的來源之一，而且品質更好。
外貿原單是指有些客戶的貨中途不要了
廠家只能拿來國內銷售
事實上現在的原單都是商家推銷的概念
基本不存在原單的情況
純元就是真正的原單的意思
都是商家搞出來的概念，因為外國客戶定制的產品都有版權保護，廠家是不可以隨便賣的，就連發圖出來都可能要被告
原版和原單都不能說明好壞，商家說的東西只能信一半
自己拿來看了才知道好不好
首先庫存服裝的概念應該是在種銷售渠道中因各種原因沒有銷售出去的服裝的意思，包括專賣店，代理商，加盟店，一級批發商，二級批發商等等的渠道，因換季，款式或顏色的不被市場接受等等的原因積壓下來的服裝，實際上很多庫存服裝的造成是因為服裝公司在補貨時因生產速度的原因，使生產出來的新品直接成了過季服裝，也成了庫存。還有一種外貿庫存服裝是主要因交貨期的延誤或產品質量不過關，或者客戶直接放充一單貨而造成的庫存，一般來說外貿的庫存量會比較大，而一些在全國有開專賣店的品牌服裝若因產品不適合市場，造成的總量庫存也會很大。
因此庫存生意就有了兩個方向，很多人都說要外貿的品牌原單貨，就是想要以極低的價格能夠買到那些專賣店里幾千上萬的衣服，可實際上真正的外貿貨在版型上不適合國人穿，都是偏大的，至少南方是不適合的，而北方，特別是東北人的體型又比較適合，而國內的品牌在制版時又不會考慮南北的差異，造成了北方的一些市場就特別喜歡找些外貿貨，這可能就是外貿庫存的一個出路吧！現狀是一些庫存外貿服裝還是會以其價格優勢銷往國外，就象因內市場一樣，總有群體需要便宜貨，也有些老外在國內專門收集外貿的尾貨和庫存，并且還都要是原單貨，不能報關很難通過，據說這些老外這樣的操作獲利頗豐。在義烏，就有一個外貿展廳，展示著一些貨品供老外挑選，里面有一部份是庫存的外貿服裝，只可惜義烏還是以工藝品，飾品見長，要服裝的也都是黑人，報價很低。但至少說明做外貿庫存服裝生意的一個方法，弄一個展廳，把所掌握的貨源展示出來，以充足的貨源來吸引客戶，利用公司在本土的優勢為國外客商尋找貨源，其實也是一種外貿公司的形式！
另外一個方向就是庫存內銷，如果是一些知名的品牌，出于保護加盟商的利益的考慮，會要求剪標，在一定的區域不能銷售，或者是在兩三年才把庫存拿出來處理，比如三彩公司就專門設立一個子公司以桑卡的品牌對三彩的庫存服裝進行處理，其實就是把三彩的標換成了桑卡的牌子，以二級品牌的概念在二級城市進行銷售，同樣的東西，價格卻相差很多，把庫存做成品牌，這應該是一種比較有遠見的做法，至少一方面有一個渠道銷售庫存，給一線品牌的前進減輕了包袱，另外就是公司自身控制，可以最大限度地保護一線品牌，不會造成劣幣驅逐良幣的情況發生！而有些公司專門操作庫存服裝，希望形成自己的品牌，仿效國外的品牌折扣，在國內大興品牌折扣店，好象前景不明，象妙帛先是組織雜牌服裝進行折扣處理，不堪理想，又打起高級女裝的主意，使其目前的價位偏高，而陳列及店面達不到要求，不知其單店經營狀況如何！
而總的來說，庫存服裝只是服裝行業里的殘羹冷炙，庫存服裝行業越發達說明我們的服裝行業越不景氣，外貿庫存多就說明外貿難做了，內銷庫存多了就說明服裝行業要洗牌了，而衣食住行，只要有服裝行業就會有服裝庫存行業，因為資金總是要周轉的，每個公司不可能面面具到，于是就把庫存這塊雞肋分給下級公司，但是作為有遠見的公司永遠不可能把新款作庫存處理，因些庫存公司只能搞到一些不那么流行的服裝，或者運氣比較好搞到一些新款來組織貨品，但這永遠不可能成為服裝業的主流，永遠只能是跟著大哥屁股后面轉的小混混！
那庫存服裝的出路在哪里呢？
沒有人不喜歡便宜貨的，再說流行也是本對來說的，在南方已經不流行的東西在中部可以正好流行，在中部過時的東西在北方可能又正好時新，誰讓我們的國土這么遼闊啊！做庫存服裝最大的優勢就是性價比，就是價格，如果以批發的價格零售，那是極其有優勢的，這里面需要的對貨源的把握，對市場的把握，對東南西北各方的市場定位能細分，應該說沒有錯誤的服裝，只有錯誤的地方，城市，鄉鎮對服裝的需求是不一樣的，庫存服裝把握好了市場細分，再注重品牌，把庫存做成品牌，也不失為一條創業之路！庫存服裝可以做大做強，但貨源掌握在別人手里，又是極其危險的，因為本身庫存服裝的品牌的優勢就在于價格的優勢！做新品就會失去其優勢！
最后的幾個想法是，外貿庫存以北方，東北為據點，面向全世界，內銷庫存除了在二級城市，農村，西部等地區拓展外還可以試著打開亞洲市場，找到欠發達地區的市場，這樣甚至可以進行處理國內的當季庫存服裝，而在這些操作中，品牌的概念永遠不能丟！如何從單店做起形成規模，庫存服裝業任重而道遠！另外，不可忽視的是網絡渠道的力量，網上的銷售在未來的幾年會一直呈發展趨勢，當80后成為市場主力時，網絡或許又會成本兵家必爭之地，那時服裝行業才會真正面臨一場洗牌，銷售手段的不斷變化，庫存行業的生存空間有可能會越來越小！現在有些做得好的網絡服裝公司，每天的量達四五百件的零售量，堪比一線店鋪的銷售量，而運營成本卻又低，利潤空間大，真的是不可小視啊！