服裝加工廠接外貿訂單，需要一定的服裝外貿圈人脈資源，有基礎才好做。
1、通過參加一些有價值的展會擴展人脈，發展客戶；
2、主動到各大外貿論壇社區平臺尋找加工需求訂單；
3、與外貿公司合作，接服裝外貿二手訂單；
4、找服裝訂單就到金奇點服裝OEM平臺，有很多采購商品牌商發布的服裝加工需求，每天都會有新的服裝訂單，選擇合適的能做的進行報價，在線溝通與采購商取得聯系，降低接單成本，提升接單效率；
5、尋找服裝外貿電商店主合作，這種訂單的特點就是款多，量小，節奏快；
接服裝外貿訂單的渠道有很多，前期還是要自己多發力去談合作找客戶，積累人脈資源很重要
事實上，通過網絡而成功接到高質量訂單的機會還是很低的
現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水
今年做廠的能不虧已經是不容易了
但反觀國內對服裝的需求，卻普遍增大了
所以我建議你可以分兩步走
一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會
（廣交會就可以免了
一屆比一屆效果差
）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展
這些都是現在比較有看頭的展會
與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點
香港展會的攤位費用在3W左右
這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用
當然，展會后的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了
二、內需力量事實上也很強
所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場
當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關
你可以組建一個內貿團隊，在國內尋找一些企業效益較好的品牌商，為其做貨
如果是針織為主的話，可以看看如BOSSINI（堡獅龍），惠州的真維斯，樟木頭的小豬班納服飾等等，這些企業的單量都是很大的（完全足夠養活一家百人廠）并且這些企業業績增長都很快，對供應商的需求都很大，也非常歡迎主動的供應商
最后，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點
主要客源為一、兩個大客戶
事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%
中型客戶占據40% 小型客戶占據20%
總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路
怎樣才能接到服裝加工訂單?可以分兩步走： 一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會。（廣交會就可以免了。一屆比一屆效果差。）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展。這些都是現在比較有看頭的展會。與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點。香港展會的攤位費用在3W左右。這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用。當然，展會后的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了。現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水。今年做廠的能不虧已經是不容易了。
二、內需力量事實上也很強。所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場。當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關。 當然也可以嘗試使用網絡接單。現在有個服裝訂單交易平臺，好訂單網每天都會更新很多服裝加工訂單，網站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這里接單。在訂單遇冷情形之下，服裝企業應抓住信息概念，對口外貿公司，對口訂單平臺等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發展方向，選擇適合自己的轉型方向，把握態勢，定會在危機中走出來。 最后，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點。主要客源為一、兩個大客戶。事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%。中型客戶占據40% 小型客戶占據20%。總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路。
在阿里巴巴上發布產品信息
或者在網上找找看出口這些產品的外貿公司，電話溝通
或者去廣交會看看哪些公司有展示類似產品
里面有不少外貿公司的
若想獲得外貿訂單，可以通過以下方法：
1、注冊一些外貿B2B平臺，發布產品，等待客戶詢盤；
2、找外貿公司合作、獲得訂單；
3、承接一些大工廠的外包訂單；
4、利用海關數據、直接找國外買家拿訂單；
5、通過業內朋友介紹，獲得外貿訂單。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白相關的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估后，再自身判斷是否參與。
應答時間：2021-06-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
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