01 外貿采購代理都是免費的嗎(外貿公司怎么找客戶?)

时间:2024-06-02 06:03:43 编辑: 来源:

外貿采購代理都是免費的嗎

無法確定

有的地方外貿采購代理是免費的,有的地方是需要收費的

例如寧波,是首個一站式外貿綜合服務平臺世貿通,已經推出包括外貿代理基礎服務費免費在內的多項舉措,而絕大多數的出口代理公司,費用都是依據出口貨物報關的美金金額來作為收費標準,是需要收費的

外貿代理采購

首先:既然是采購代理,理應要按照國外客戶的要求進行采購,這是無可厚非的!所以,弄清楚國外客戶的要求,包括產品名稱,規格,數量,包裝,材質等等,最好能附上圖片或者提供實樣最直觀。

其次,理清好國外客戶的要求后,就開始著手在國內尋找產品和生產產家啊!上哪找呢?不可能挨家挨戶上門去找吧!最簡單和最有效的方法就是利用互聯系,首推阿里巴巴國貿商務網,只要不是特殊或者國外新發明的產品,絕大分產品都能找得到相同的或相似類的產品,找到了,就開始詢價,當然要做到貨比三家了,每家的產品質量和價格不盡相同,把價格整理后再匯報給國外客戶。

第三,國外客戶拿到報價后,如果他們覺得價格比較合理,比有執行的可能,一般會要求寄樣品,這樣你就要找多幾家廠家寄樣,收到樣品后分別貼好標簽,以免混淆了,樣品整理后寄到國外即可。

第四,在收到國外訂單確認后,就開始著手確定生產產家,以后安排訂單的事宜了。

第五,注意跟進生產進度以后控制好產品的質量

第六,安排付余款及準備出運前的準備(包括訂艙、商檢報關等等),直至貨物運抵國外即完成整個外貿采購流程。

以上幾點只是簡化了,具體操作中還涉及到很多細節,本人有四年外貿采購經驗,在外國企業駐中國采購辦事處工作,以上幾點完全是根據個人的經驗總結出來的。

外貿遇到采購代理怎么辦

第1招:拜訪前必先安排好會面時間和目的

必須先以書信通知對方,出國前再以傳真或電話與對方確認訪問的日期和目的,這樣做既能確保見上面,也是對采購商的一種尊重。不至于突兀拜訪,讓采購商無暇顧及,也無法與你有一個順暢的洽談。

第2招:為采購商安排食宿等一切瑣事

如果是采購商來拜訪你,你最好是熱心地告知他你會為他安排一切,對方才不必顧慮食宿等瑣事而無法專心與你溝通,這樣做也能讓對方對你留下好印象。

第3招:交流過程中要保持良好的儀態

良好的儀態能增加人們對你的好感,提高你的溝通效率。而坐姿不良,在對方講話時左顧右盼,則會讓對方產生不良印象,減低與你繼續交談的興致。

第4招:交談時備好詳實的產品資料和樣品

第5招:清楚說出自己的想法與決定

老外不喜歡交流的時候拐彎抹角,因為如果你不能清楚地說出自己的想法與決定,對方會無法真正了解你的意思,從而失去與你溝通的興致,也有可能導致后期合作時發生矛盾點。

第6招:除了闡述自己的想法,還得適當問問對方的意見

如果客戶對某個話題已經失去興趣了,而你還一直滔滔不絕的話,肯定會影響談話質量。因此適當地問一問客戶的想法或意見,不但能讓對方感覺受到重視,也能大大提升交談的質量。

第7招:若犯了錯就要承認自己的過失

如果在與老外交往過程中犯了錯,一定要及時承認自己的過失。通常都能夠獲得對方的原諒,即便他很懊惱,認錯也能緩和他的情緒。千萬不要把推卸責任,用激憤的語氣抱怨是因為什么原因。

第8招:發生沖突時要及時找出問題的癥結

任何一個沖突或誤解的產生,都有潛在原因。為什么原本說好的數量降低了?為什么確定好的價格又行不通了?遇到這些問題時,你得表現出你對事情的關切與解決的誠意,有助于更好地解決問題。

第9招:出現僵持時可以提出休息的建議

當會議因冗長而陷入沉悶、緊張的氛圍中時,最好能在不打斷對方的情形下提出“How about a break?”(休息一下如何?),對方必能欣然接受,緊張的氣氛也立刻得以緩解。后期的溝通能更順暢。

第10招:當造成損失時要及時提出補救方法

比如你運送到客戶手上的貨物不是訂單上所標明的,你立即向他保證會立即寄送一批替換品,或者是對價格進行調整等處理方式,都能讓客戶心中的憂慮減半,而愿意考慮你的提議。

第11招:聽不懂對方說的話時要請對方重復

畢竟是外文交流,有可能會出現聽不懂對方說的話的情況,這時務必要請對方重復,或是讓對方解釋地更明白一些,以免曲解了對方的意思。

第12招:千萬別催促對方下決定

當對方未下決定的時候,千萬別催促對方下決定,以便干擾了對方的思考,或是激怒對方,使到手的訂單泡湯。

第13招:偶爾也得保持一定的沉默

當對方提出你無法接受的提議時,要保持沉默。這種沉默會給對方帶來一定的壓力,進而做出讓步的決定。

外貿小白,給客戶做采購代理,需要幫客戶代付款,有沒有風險?

作為采購代理幫客戶代付款是一種常見的業務模式,但是也存在一定的風險。以下是一些可能的風險和相應的注意事項:

1. 付款風險:代付款意味著您需要將自己的資金用于支付供應商或制造商的費用。如果客戶未能按時或完全償還您的款項,您可能會面臨資金損失的風險。因此,在接受代付款業務之前,建議您與客戶建立明確的付款協議,并確保客戶的信譽和支付能力。

2. 供應商可靠性風險:在代付款過程中,您需要與供應商或制造商進行合作。因此,您需要確保選擇可靠的供應商,進行充分的背景調查,了解其信譽和業務能力。您還可以考慮與供應商簽訂合同,明確采購細節和責任。

3. 法律和合規風險:在代付款過程中,您需要遵守相關的法律和合規要求。這可能包括遵守貨幣交易報告、反洗錢和反腐敗的規定。確保您了解并遵守相關的法規和規定,以避免法律糾紛和罰款。

4. 保險和風險管理:考慮購買商業保險來覆蓋代付款業務中的潛在風險。商業保險可以幫助您在客戶違約、供應商問題或其他意外情況下減少損失。

在進行代付款業務之前,建議您與專業人士買粉絲,了解當地法律和市場環境,并制定相應的風險管理策略。

外貿小白,給客戶做采購代理,需要幫客戶代付款,有沒有風險?

有風險

幫客戶代付款雖然可以,但必須是在跟進訂單的情況下,再幫付該訂單相應款項才會相對安全,并且代付款時也要讓對方提供授權書等證明

不過針對外貿人士的話,使用PingPong福貿是一個十分簡單有效的避險措施

PingPong福貿目前擁有一支國際高標準合規團隊,嚴格遵循各國監管機構的法律法規要求及監管指導,還建立了成熟完善的反洗錢及反恐融資合規體系,以及事前、事中、事后的合規框架

這套完善的風控系統會將騙局識破再財產損失發生之前,讓外貿人免受不安全的交易風險,全方位保護外貿人的資金安全

外貿公司怎么找客戶?

一個做了15年的外貿狗,以下文字全部手打,純干貨。

目前將產品賣到國外的渠道有亞馬遜、蝦皮(面向東南亞)、外貿公司自建站、阿里巴巴國際、速賣通、易貝等,這些是網絡渠道,困難在初期的推廣上。

還有一個是通過展會結識客戶,通過貨運代理將商品出口到國外,各行業在每年幾乎都有定期的展會,和招聘會一樣,國外客戶來國內進行商品挑選,到時候租個坑兒,布置展廳介紹商品可以了,需要坑位費。

這些基本所有人都知道,也沒什么好說的,網上一搜一大堆教程。

作為一個干了10多年的外貿人,今天我說的是一個壓箱底多年的私貨渠道,以前只告訴過幾個朋友,給的反饋還都不錯,這個渠道比較冷門,但是效果卻非常好,甚至對于國內企業來說,可以說這是一片還沒有開荒的處女地,大把的商機在里面,而且最重要一點,記住,下面這句畫重點,考試要考。

主要它是免費的,更重要的它還是免稅的

這幾年外貿不好做,根本的原因就是貿易壁壘導致的高額稅收,直接影響到企業的利潤,然而這個渠道卻完美解決了這個問題,那就是將產品賣給聯合國。

沒錯,路子就是這么野,一聽到聯合國是不是都覺得特別牛逼,先把這倆字放一邊,我先發幾組數據,大家看下就知道怎么回事了。

1:2020年聯合國面向全球市場采購額為223億美元,同比2019年增加了12%。

2:聯合國全球市場采購量最多的3個發展中國家分別是印度、阿聯酋、土耳其。

3:2020年聯合國全球市場中國企業采購金額占全球總額比例為1.74%。

4:2020年聯合國全球市場采購“中國制造”產品約占總額的20%。

對于上面四條數據,最簡單直白的解釋,就是聯合國每年都需要采購海量產品,而作為制造業國際大廠的中國,卻連湯都沒喝上,甚至更搞笑的是,很多外國企業,都是進了中國的貨,然后直接轉手倒賣給了聯合國。

寒磣不寒磣,丟人不丟人?

國內產品這么具有競爭力,卻把利潤拱手讓了老外,在我看來,這簡直就是奇恥大辱,為什么會形成這種結果?

答案只有一個:中國企業知道這個渠道的人太少了。

2002年,聯合國采購司顯示的中國注冊企業為80家,2006年增長到了175家,然而15年過去了,目前國內在聯合國注冊成為供應商的企業剛超過5000家。

 

2020年聯合國年度報表

2020年聯合國各部門采購清單

要知道聯合國采購的貨物就包含28大類,457小類,涉及到上萬種商品,5000家企業說實話連根毛都算不上。

然而,就是這5000家企業,悶聲發著大財。

隨便舉個例子,說到插座接線板,大家想到的都是什么,飛利浦、西門子、公牛、正泰這些對吧,但是如果我說坦桑尼亞國家議會大廳、贊比亞議會大樓、巴格達國際機場等等這些國外建筑,里面用的插座是一個叫陶氏插座的你們信不信,如果你能看到陶氏插座的財務報表,你就會知道這個企業在國外賺了多少錢,當然這玩意他也不會輕易給你看。

為什么這個品牌可以干掉公牛西門子,第一個是他便宜,國內品牌比國際品牌有著天然的價格優勢,第二個就是因為他已經早早的注冊成為了聯合國全球市場的供應商。

聯合國全球采購市場(United Nations Global Marketplace),簡稱UNGM,是聯合國各機構,為了完成各自承擔的維和、人道主義救援及發展援助項目,給那些小國進行的采購活動。

說白了UNGM是一個單一窗口,供應商可以通過這個窗口向30多個聯合國機構進行登記,比如世衛組織、糧農組織、婦女署、難民署,這些機構采購額就占了聯合國采購總支出的99%。

這些組織都給哪些國家買東西?

隨便說幾個,斯里蘭卡、斐濟、危地馬拉、埃塞俄比亞、莫桑比克、摩爾多瓦、巴布亞新幾內亞、剛果、索馬里。

這些國家要么飽受戰亂,要么就是不發達地區,都迫切需要大量便宜好用的各行業產品,上到芯片無人機下到拖鞋指甲刀,甚至還包含服務類比如外語翻譯、程序制作,畢竟自己也生產不了,這就無疑給了國內中小企業提供了一個彎道超車的好機會。

歐美大國已經被大企業壟斷了,那國內中小企業去小國搶口湯喝行不行?

當然行!

怎么做?

注冊啊!

難不難?

廢話,不摸一下姑娘大腿,你怎么知道她穿沒

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