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是對自己品牌的一種維護。
格力電器通過官方微博和買粉絲買粉絲發文，向國家市場監督管理總局實名舉報競爭對手奧克斯空調股份有限公司，指后者生產銷售的空調產品不合格，希望國家市場監督管理總局能核實查處。
奧克斯官方微博發布稱，“格力既非消費者又非國家監管部門，其聲稱消費者向其舉報我司產品問題，明顯不合情，不合理，漏洞百出。正當618空調銷售旺季來臨之際，格力采用詆毀手段，屬于明顯的不正當競爭行為。”
奧克斯在聲明中援引奧維云網公布的數據稱，一季度奧克斯空調線上銷量增長56％，格力空調下滑11.6％。
“奧克斯作為一家有責任、有擔當的企業，產品質量過硬，性價比高，連續多年線上銷量、好評率均第一。我們愿意接受廣大消費者和國家相關部門監督檢査。”奧克斯在聲明中稱，“對于格力的不實舉報，我司已向公安機關報案，并將向司法機關提起訴訟，依法保護我司合法權益，維護市場正常秩序。”
請明星代言是為了什么？塑造品牌形象，提升品牌知名度。從這兩點上，董明珠都比成龍要更合適。
首先董明珠和格力已經融為一體，作為格力電器董事長，她是格力最好的代言人，就像雷軍代表小米，馬云代表阿里，陳歐代表聚美優品一樣。
另外，霸氣十足的大姐董明珠，從來不缺媒體關注度。一周前的三八節，董姐高調的開了個發布會宣布“董明珠自媒體”上線，分別在微博、買粉絲和今日頭條三大平臺上開通賬號。
董明珠有很多企業家缺乏的“搶頭條”的勇氣和能力。
從和雷軍的“10億巨賭”到“格力開機畫面”等等事件，回想下近兩年，尤其是替代成龍正式成為格力代言人之后，董明珠就像開了掛似的，制造話題，搶占頭條，這位“霸道女總裁”可謂深諳營銷之道，其中的亮點和槽點，也帶著鏗鏘有力的董氏風格。
這家店鋪是你自己的，你每天會做些什么？
如果是自己開店賣東西
我們首先應該想到的是不是貨品問題？
你是賣貨的，你每天要去市場拿貨，所以，作為老板的你，是不是應該要去知道你那些產品有貨，那些產品快沒貨了，哪些是需要補貨的，而哪些是賣得不好，是不需要補貨的？
所以
上午：
一、判斷數據是否達標
運營每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標？判斷之后，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪里？不達標的話又差在哪里？綜合分析各種情況找出背后的原因。
二、店鋪分析
對于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什么呢？
首先是總銷售額是衡量標準之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎么變化，轉化率在一定時間內也是比較均衡的，那最重要的事什么呢？分析訪客數，訪客流量來源在哪里？達標的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標是因為哪塊流量減少了？為什么減少？這些都要做到心中有數。
三、關注同行
“關注同行”，這個詞說得太廣泛了，什么叫關注同行？我們說細分一點。
首先，關注幾家同行？？？
我不建議關注太多，不然你會很亂，
小雨建議關注3-5家同行就可以了，盡量是風格相近的同行。
我個人是這樣分配的：
關注兩家賣得比我們好的，比如行業排名靠前的大店；再關注兩家賣得和我們差不多的。
我建議的是，把它們4個店鋪首頁的鏈接直接加到這個位置：
這樣一來你時刻就能進入同行店鋪。
那么關注哪些數據？
對時間節點把控不到位！
同樣一款衣服，你如果上早了，測出來的數據可能非常差！
一個款本身點擊率可能有4%，但上的時間節點沒對，測出來點擊率只有2%，收藏加購也非常差。
而且，更重要的是，新品期也浪費掉了！
如果你作為一個小白運營，不知道時間節點如何把控，
我教你一種非常簡單的方法：
你先點到你剛才關注的4家同行，看看他們最近上的是不是春裝。
如果同行之前上過一批春裝，但都沒怎么動，這個時候你可以等等再看情況；
如果他們已經上過一批春裝了，并且春裝賣得還不錯，這個時候你就差不多可以上春裝了。
四、付費推廣分析
前面從整體上對自己店鋪和對手店鋪做了分析，接著開始細化自己付費流量的合理性。比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點擊率、平均點擊花費、展現排名、轉化率、成交額、投入產出比等等。如果點擊率偏低，該如何換圖？分析詞語的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價格，降低哪些詞的價格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，運營一定要心里有譜，心中有數。
五、活動
活動一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，一定要盡可能地創造條件多多參與，早上通常要看看之前報名活動的進展情況如何。如果沒有可參與的活動，那么自己也可以單獨策劃活動，比如服裝上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個折扣價，之后恢復原價，這個時候你就可以通過旺旺、QQ、郵箱、買粉絲、手機等把活動信息傳播出去。
六、同款、差評
我建議，運營每天打開自己流量前5的款，檢查一下鏈接
首先，要檢查的第一個地方，就是同款
全標題復制，在淘寶首頁搜一下
點同款
然后看到各種價格的，這些同行一定是會分你的流的，
他們賣出去的訂單，就是你損失掉的訂單
所以，每天檢查一遍主推款是否有同款，如果有人盜圖，直接投訴就行了。
第2個要檢查的地方，是主推款的中差評
每天點擊去看一下，主推款有沒有出現差評，如果有差評，你就要想辦法解決了，越快越好，如何解決？細節層面的東西我不去講，
總之，解決問題越快越好。
問：只有主推款要去檢查連接嗎？其他款呢？
其他款不用管，你沒那么多時間的，重點放主推款就行了，其它款即便有差評也可以不用去管。
問：如果不去管同款鏈接，不去管中差評會怎么樣？
這兩個地方會直接影響你轉化率，你說會怎么樣
店鋪頁面檢查
我一般不是通過肉眼來看頁面有沒有問題
我們一般是通過數據來看頁面有沒有問題
頁面問題主要關注哪些數據？
主要有三點
1.主打款客單價與全店客單價
2.跳失率
3.訪問深度
其中，第2點和第3點和你的流量來源關系比較大，不能完全反應就是頁面問題，如果你老訪客多，那么你跳失率和訪問深度這兩個數據會非常優秀。
我們就單從頁面上來講，這三個數據怎樣才算健康？
1.全店客單價至少應該是主打款客單價的1.3倍以上，當然越高越好，如果沒達到這個數據，說明你頁面就需要調整了。
我們主打款客單價是238元，從上圖可以看到全店客單價接近主打款客單價的1.5倍，這樣全店動銷就會比較高，主打款帶動了全店動銷。
2.跳失率和訪問深度一起講
跳失率：一般來講跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于這個數字，就有點難做了。
訪問深度：至少要在2.5以上。
上面兩個數據，如果達不到，你首先要做的不是加大推廣，而是調整頁面。
看清楚了，我給的兩個數據只是及格的數據！我相信絕大部分店鋪都能達到，只有部分小賣家，他們以為他們最缺的是流量，但他們不知道，他們不管怎么推都會虧錢。
這三個數據，一般每隔一周觀察一次，也就是每周去調整一次頁面，
盡量做到如下數據：
跳失率小于60%
訪問深度大于3.5
如果數據能做到這樣了，基本上就不用再調了。
這兩項數據本身跟你流量來源有關的，一般老訪客多的店鋪，跳失率會在50%以下，訪問深度會在4.0以上。
下午：
一、規劃、分解
上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規劃，然后分解出來：哪塊需要哪個部門來處理協調。
到這里可能有人會問，所有事情都是我一個人在做，我沒有幫手，怎么分解啊？別著急，職能還是可以分解的，你不過是一人做了多個職位的工作而已，比如有的運營做了推廣，還有的做了客服。如果運營和推廣重復了，那就是先以運營的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個問題。
二、交流
如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，并讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。
三、推廣(流量運營)
推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪里？是否可復制到其他寶貝，如何去做？如果不達標，差在哪里？哪個流量環節出現了問題？推廣需要怎么補充流量，需要預算費用是多少？這些都要弄清楚。
切記要引導推廣自己思考與解決問題，運營是對整體全局負責，而不應該完全陷入一處，導致沒時間抽身出來，因小失大。
四、美工（轉化運營）
美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什么時候完成，怎么完成？老品的話，怎么提高產品轉化率？如何調整頁面？這里有2點心得經驗：對外，讓美工每天關注10個店鋪，分析出對方的改變點，好在哪里，哪些可以借鑒完善；對內，有條件的話，可以在銷售到達一定量之后，每個產品劃出1元的利潤給美工，讓她有持續提高轉化的積極性。
五、客戶（轉化運營、會員運營）
客服身兼二職，第一是轉化。對于轉化的要求，第一步可以用轉化率作為一個參考，對客服提出一個高于行業平均水平的要求。然后是針對店鋪的客服找一個平均水平線，高于平均水平的分享下自己的經驗，低于平均水平的需要思考怎么提高和改進，從而增加客服之間的互動性和主觀能動性，讓他們自己提出一些改進建議和想法。
客服的另外一個作用是會員營銷。現在競爭越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個功能和指標：如何把顧客沉淀下來，做好會員運營？淘寶上最好的陣地是微淘，當然也可以借助微博等其他社群工具。
六、內容運營
尋找合適的內容，編輯成圖文，堅持每天