近年來，基于開拓國際市場和利用國外資源的需要，我國企業開始“走出去”開展跨國經營。海外投資作為“走出去”的重要方式之一，在政府的鼓勵和支持下，也獲得了較為迅速的發展。下面我們分析一下我國企業走出去面臨的風險有哪些。
一、東道國政治動亂風險
當前在非洲拉美、亞洲等我國企業已進行海外投資的許多國家和地區均存在政治動亂風險。無論何種原因，只要一旦在東道國發生政治動亂風險，則我國企業均將面臨產生損失的可能性。如，在委內瑞拉和贊比亞等與我友好的國家，甚至也出現了敵視我投資的現象。
二、政策與法律風險
最近的政策與法律風險以澳大利亞資源租賃稅的出臺最為典型。
近年來，我國企業紛紛加速了海外投資礦產資源的步伐，其中澳大利亞正是中國企業投資礦業的聚集地，赴澳投資的企業包括寶鋼、首鋼、中鋼、鞍鋼、中信泰富、五礦、兗州煤業等企業。如2011年6月，澳大利亞政府終于就備受爭議的礦產資源稅問題公布了草案。草案提議，礦產資源使用稅僅針對鐵礦和煤礦，稅率設定為30%。草案正式執行之后，除了將會增加在澳投資礦業的中國企業的成本之外，同時如果礦產供不應求的狀況持續，礦產資源稅增加的成本很有可能最終要由中國鋼廠等礦石進口商埋單。
三、匯率風險
匯率時時刻刻都在變化，隨著我國匯率制度的改革，匯率風險已成為企業“走出去”時刻關注的問題。在匯率風險方面，我國企業有著深刻的教訓。如我們都知道的在1997年東南亞金融危機期間，我國在泰國、韓國投資的企業也因匯率變化損失嚴重，有的甚至血本無歸。在海外市場投資或承包工程的企業都會面臨匯率變化的風險，隨著人民幣匯率機制的改革，匯率風險更加凸顯，企業應掌握規避匯率風險的各種工具，以免遭受損失。
四、市場風險
無論是到海外投資建廠還是承包工程或勞務輸出，都會遭遇激烈的市場競爭，而且存在巨大的潛在風險。幾年前，我國某企業為了在海外競價，低價投標，中標后項目未完成就導致數千萬元的損失。市場時刻都在變化，誰占領的市場份額高，誰就能生存發展，誰失去市場或占領的市場份額小，就可能經營失敗甚至被淘汰。企業要充分研究海外市場變化，只有掌握了市場變化方向才能及時調整經營策略，讓企業立于不敗之地。
五、技術風險
我國企業“走出去”兼并或購買國外企業，有一個重要的母的就是要獲取先進技術。先進技術是否能買到，購買的是先進技術還是即時過時的技術，值得企業深入研究。一般來講，先進技術很難買到。如TCL收購法國湯姆森電視機業務的主要目的之一也是獲取先進技術，但沒料到即時更新如此之快，購買的是一個即將淘汰的技術。
六、文化差異風險
文化差異往往帶來管理理念和行為的不同，實踐中，我國的部分企業非常易于將一些不良的文化習慣延伸到國外使用。如，我國一些企業在拉美與工人、工會發生爭執之后，往往并不通過合法手段予以積極合理解決，而是采取賄賂收買工會頭目等違法方式處理，易造成無窮遺患，最終致使問題升級。
七、項目價值風險
項目價值風險是指由于我國企業對海外投資項目的開發成本、影響項目開發的具體制約因素估計不足或誤判而造成損失的可能性。發生項目價值風險往往基于五個方面的原因：我國企業因急于擴張規模而“饑難擇食”、企業及其所聘顧問專業水平不足、情勢變更、被欺詐、違反中國企業海外投資的國內審核程序等。
八、企業內部運營管理風險
2004年，中航油在新加坡虧損5.5億美元的案例。中航油作為上市公司，本應將風險控制放在首位，但公司的獎懲機制卻明顯鼓勵高管過度投機和冒險。該公司當時規定每年將10％的盈利獎勵給老總，但卻沒有相應的懲戒條款。單向激勵下，公司總裁年薪一度高達2300萬元，但過度投機最終導致了巨虧5.5億美元。再如，2008年，中信泰富虧損146.32億元港幣的案例。
盡管存在上述六類風險，但是，應當指出的是，我國政府、企業、學者、媒體、公眾等社會各界均應當客觀地認識到：在海外投資領域，遇到風險是正常的。特別是在我國企業還處于“走出去”的初期階段，我們應當容忍和允許企業在開展跨國經營中發生損失，交納一些“學費”進行“試錯”，因為一定數量的投資失誤是投資成功的必要前提和成本代價。在海外投資風險不斷發生的情況下，我們特別需要注意避免出現因噎廢食、止步不前的情況，而是要采取多種對策措施，盡力避免風險，將損失減少控制在盡量小的范圍。
各種風險的防范與控制是“走出去”企業的首要工作，只有具備了風險防范意識和有效地控制手段，才能避免各種風險的發生，或者使風險損失降到最低。下面我們來探討一下風險的防范措施。
一、重視對外投資項目的可行性研究，通過科學決策規避投資風險。
可行性研究對于減少或避免對外投資風險具有舉重輕重的作用。目前，我國有些海外企業經濟效益不高，并不是企業生產經營本身的問題，關鍵是在于其投資決策失誤。有些企業缺乏對海外投資環境的深入考察，沒有弄清東道國的相關情況就盲目投資，所以我們要重視對外投資項目的可行性研究。
二、完善對外投資企業的治理結構，加強投資風險管理的組織體系。
目前，我國大部分海外企業沒有建立完善的投資風險管理組織體系，企業各部門各員工之間的風險管理的責、權、利不明確，對跨國經營風險的評估與控制的能力嚴重不足，一旦風險發生，就互相推諉，逃避責任。在新的國際經濟和金融環境下，各種復雜的風險因素經常密切地交織在一起，相互作用和影響，這就要求海外企業必須統籌兼顧各種風險的綜合效應，完善對外投資企業的治理結構，加強投資風險管理的組織體系。
三、積極實施“本土化”的經營戰略，在投資區位上實現多元化。
在中國企業對外直接投資過程中，積極實施“本土化”的經營戰略，不僅有利于盡快熟悉和適應當地投資環境，充分利用和享受東道國推行的外資優惠政策，而且有利于獲得當地政府和民眾的廣泛認同與支持，減少或避免來自企業外部的投資與經營風險。
四、構建對外投資風險預警系統，及時發現和消除風險隱患。
為了有效防范企業對外投資風險，必須建立健全科學的風險預警系統。該系統是對企業對外活動中可能遭遇的風險采取提前預測個事先防范的機制，一旦發現風險征兆，就及時發出預警信號，提醒投資者采取矯正措施，從而最大限度地控制不利后果的發生。
五、完善對外投資的法律監管、加強政策扶持和信息服務。
與西方勢力雄厚的跨國公司相比，中國企業對外直接投資目前還處于初級階段，眾多企業不熟悉國際市場的游戲規則，國際競爭力相對薄弱、抵御跨國投資風險的能力也不強，在這種情況下，應該充分發揮政府及有關部門的作用，加強對外投資的法律監管和政策扶持。為企業規避對外投資風險提供必要的信息服務、力圖構建一個“法制健全、監管高效、投資便利的新型對外投資體制”。
六、完善對外投資保險制度，發揮雙邊與多邊投資保護機制的功能。
為了規避對外直接投資風險，目前許多發達國家都制定和實施了《對外投資保險法》。但是，我國至今尚未制定保護對外投資的專門法律，因而難以消除企業對外投資的后顧之憂。因此，我國必須要完善對外投資保險制度，發揮雙邊與多邊投資保護機制的功能。
中石油 中石化 中海油 中建 中糧 中金 海爾 聯想 一汽 香港地區的和記黃埔以及臺灣省的鴻海精密、臺灣中油公司
淡水河谷的主要股東------其實是國有股東是巴西政府，主要非國有股東是日本的三井物產，同時也是日本最主要的鋼企新日鐵的主要股東之一。
巴西淡水河谷公司（Vale of Brazil，簡稱：Vale，全稱：Companhia Vale do Rio Doce[1] ）簡稱淡水河谷，商標VALE。巴西淡水河谷公司成立于1942年6月1日。
巴西淡水河谷鐵礦石產量占巴西全國總產量的80%。
巴西淡水河谷公司 巴西淡水河谷公司 VALE，簡稱淡水河谷
巴西鐵礦砂資源極為豐富，占全球總儲量6.5%，為世界富鐵礦第一生產大國。
巴西淡水河谷公司(CVRD)是世界第一大鐵礦石生產和出口商，也是美洲大陸最大的采礦業公司，被譽為巴西“皇冠上的寶石”和“亞馬遜地區的引擎”。公司成立于1942年6月1日，除經營鐵礦砂外，還經營錳礦砂、鋁礦、金礦等礦產品及紙漿、港口、鐵路和能源。該公司于1997年5月7日開始推行私有化并大舉兼并鐵礦砂企業。2000年初，淡水河谷不僅收購了SOCOIMEX公司，還收購了薩米特里礦業的全部股份。
現在，淡水河谷鐵礦石產量占巴西全國總產量的80%。其鐵礦資源集中在“鐵四角”地區和巴西北部的巴拉州，擁有挺博佩貝鐵礦、卡潘尼馬鐵礦、卡拉加斯鐵礦等，保有鐵礦儲量約40億噸，其主要礦產可維持開采近400年。 淡水河谷公司礦產開采開發規劃是著眼全球，
其中包括：在委內瑞拉開采煤、鋁礬土、銅、鐵和鉆石；在秘魯開采鋁和銅；在智利開采鋁
和銅；阿根廷開采鉀、鋁和銅；在加蓬開采錳；在莫桑比克開采煤、鋁和銅；在安哥拉開采
鉆石、鋁、銅、鉀和鐵；在巴西開采鋁、銅、鎳、白金族礦；錳、鉆石、高嶺土和鋁礬土；
在蒙古開采鋁、銅和煤；在中國開采煤、銅、鋁和鋁礬土。
淡水河谷公司 2006 年毛收入達到 204 億美元，同比增長 52%。純利潤達到 65 億美元，
同比增長52%。 該公司2006年度礦產品產量創歷史紀錄其中鐵礦石和球團礦達到2.76億噸，
氧化鋁 320萬噸，原鋁 48.5 萬噸，銅16.9 萬噸，鉀 73.3 萬噸，高嶺土 130 萬噸。業務經營
額在世界各國家和地區所占比重：歐洲 29.0%，巴西 27.5%，中國 12.4%，日本 8.9%，美國
4.4%,亞洲其他國家 4.8%,世界其他國家 13.0%。
淡水河谷公司在世界設有 5 個辦事處，其中 1994 年在中國設立了辦事處；在 15 個國家
地區有業務經營和礦產開采活動；在中國進行了投資項目；在 2 個國家正在進行項目可行性研究。
入主國際鎳業
巴西淡水河谷礦業公司2006年10月24日發表公報稱，該公司已用現金以每股86加元（約合76．90美元）的價格收購了加拿大國際鎳業公司75．66%的股份。淡水河谷是2006年全球以銷售規模計算的第四大礦產公司，這筆金額高達158億美元的收購交易完成后，淡水河谷公司將成為世界上最大的鎳礦生產商和僅次于澳大利亞必和必拓公司的全球第二大礦業集團。淡水河谷公司在其公報中說，該公司計劃收購加拿大國際鎳業公司發行的全部流通股股票。為了讓國際鎳業公司的剩余股東加入收購計劃，淡水河谷公司將收購期延長到11月3日。淡水河谷全部收購國際鎳業公司需要斥資172億美元，這將是迄今世界上礦產業金額最大的收購案，也是淡水河谷公司建立64年來的最大規模的并購案。
進入中國市場
世
簽約儀式
界三大礦山巨頭之一的巴西淡水河谷公司，為爭奪中國市場，開始從單純的礦石貿易商角色向實業投資家拓展。2008年01月27日，巴西淡水河谷礦業公司宣布，在珠海建立一個新的球團礦廠，這是其在華的第一