1、四川商務職業學院的地理位置：文家校區位于成都市青羊區文家街道。一個是文家場老校區，一個是和盛鎮新校區。老校區的硬件設施沒有新校區的好，但是老校區在青羊宮附近靠近成都市，交通方便。
2、學院的老師都是很負責的，大多是都有著豐富的職場經驗，部分老師還是企業高管，所以教學質量還是不用懷疑的，他們講的都還比較實用。學院的王牌專業是市場營銷，特色專業是會計、連鎖經營管理。四川商務職業學院現有教職工600余人，專兼職教師400余名，副教授以上90余人，其中教授11人，雙師素質教師131人。學院教學很重視我們的實踐能力，常常要做一些社會實踐作業，各個專業有著自己的活動比賽等，比如營銷專業的“校園營銷大賽”，你也可以去參加社團的各個活動。
我們的生活離不開各種家電,而在我們的周圍也有不少家電公司的身影。下面是我給大家整理的電器公司簡介范文，供大家參閱!
蘇寧電器公司簡介
蘇寧電器(Suning Appliance of China)1990年創立于江蘇南京， 是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者，是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。截至2009年10月，蘇寧電器在中國30個省、直轄市、自治區，300多個城市擁有900余家連鎖店，80多個物流配送中心、2000多個售后網點，經營面積500萬平米，員工12萬名，年銷售規模突破1000億元。品牌價值455.38億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。名列中國上規模民企前三，中國企業500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售企業第一。2010年，蘇寧電器與韓國三星電子簽署2010年度戰略合作協議，達成全年銷售沖刺100億的銷售目標。三星成為繼海爾、美的之后攜手蘇寧電器的又一百億級戰略合作伙伴。
蘇寧電器堅持“整合社會資源 ，合作共贏;滿足顧客 需要，至真至誠”的經營理念，全力打造并逐步形成了自己的包括店面規模、服務能力、信息技術、服務品牌、協同供應和企業文化的核心競爭力體系，一直引領行業發展。
2000年蘇寧電器確定實施全國連鎖發展戰略，采取橫向擴張、縱向滲透、立體開發、 精耕細作的方式，在中 國重要大中城市建立連鎖覆蓋網絡。蘇寧電器在國內已經形成了直轄市——省會城市——地級城市——縣級城市的立體化電器零售網絡體系，構建了從核心 商圈的3C旗艦店到次商圈的中心店、再到社區店的區域布局系統，全方位、高密度地覆蓋了中國家電市場，最大程度地獲取了消費購買力。 2006年4月28日，受到業界廣泛關注的蘇寧電器南京珠江路店順利完成改造，隆重投入試運行，成功開創中國家電第四代連鎖店模式——“3C+模式”;10月1日，蘇寧電器在全 國新開10家3C 旗艦店，成功將3C 模式推向全國。蘇寧的高速發展，帶動了整個電器零售行業的快速整合與迅猛發展，促進了整個業態的不斷成熟。
蘇寧電器相繼在杭州、北京、南京等地開發建設了現代化物流基地，上海、天津、沈陽、成都、長春、無錫、合肥、徐州等地物流基地建設也全面鋪開。預計到 2015年，完成全國60個物流基地的布局。通過專業化、機械化、信息化的運作，蘇寧電器物流基地可支持50-200億元的年商品銷售規模，零售配送半徑最大可達150公里，同時還承擔、地區售后服務中心、地區呼叫中心、地區培訓中心等功能。
經營范圍
公司公告稱，隨著互聯網技術、智能終端等信息科技的蓬勃發展和快速應用，為公司加快轉型升級提供了機遇與平臺。公司經營范圍修改為：
許可經營項目：音像制品直營連鎖經營，普通貨運，預包裝食品、散裝食品批發與零售。以下限指定的分支機構經營：電子出版物、國內版圖書、報刊零售;第二類增值電信業務中的信息服務業務(不含固定網電話信息服務和互聯網信息服務);餐飲服務(限分公司經營)(按《餐飲服務許可證》所列范圍經營)，國內快遞(郵政企業專營業務除外)。
一般經營項目：家用電器、電子產品、辦公設備、通訊產品及配件的連鎖銷售和服務，計算機軟件開發、銷售、系統集成，百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售，實業投資，場地租賃，柜臺出租，國內商品展覽服務，企業形象策劃，經濟信息買粉絲服務，人才培訓，商務代理，倉儲，微型計算機配件、軟件的銷售，微型計算機的安裝及維修，廢舊物資的回收與銷售，樂器銷售，工藝禮品、紀念品銷售，國內貿易。
空調旺季來臨，農村市場仍將是2013年空調業的增長點，電商與經銷商為搶奪鄉鎮市場打了起來。蘇寧、國美、京東正以線上線下聯動模式“悄然”下鄉。蘇寧廣州地區管理中心常務副總經理任偉透露，為拓展鄉鎮市場，蘇寧12月份起在山東、浙江、廣東、福建等地推出地區旗艦店，未來三年地區旗艦店將達1000家。蘇寧還通過其電商平臺易購“空降”，將配貨網下沉到三四級市場。2蘇寧首次以線上線下融合的模式來賣空調。蘇寧預測，2013年代理商渠道將受到沖擊，市場進一步萎縮。線上線下渠道融合發展將是2013年空調渠道的主要特點 。
格力電器公司簡介
格力公司成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，2008年前三季度實現銷售收入351.12億元，全年預計實現凈利潤19.50億元，連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。
格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一;2005年至今，家用空調產銷量連續4年位居世界第一;2008年，格力全球用戶超過8800萬。
作為一家專注于空調產品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生產基地，4萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求;擁有技術專利近2000項，自主研發的GMV數碼多聯一拖多機組、離心式大型中央空調、正弦波直流變頻空調等一系列高端產品填補了國內空白，打破了美日制冷巨頭的技術壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力.
經過近30年的發展，格力集團目前已成為珠海市規模最大、實力最強的國有企業集團。截至2013年末，格力集團凈資產總額393億元，2013年實現營業收入1230億元，凈利潤110億元。
近幾年來，格力集團推行“集團多元化、各子公司專業化”的發展模式，緊緊圍繞既定的整體發展戰略，迎難而上，勇于創新，保持了平穩較快的良好勢頭，各項工作均取得顯著成績，業已形成以格力電器為核心的工業、房地產業兩大板塊綜合發展的格局，特別是格力電器，堅持自主創新，持續高速增長，保持空調行業的單打世界冠軍。與此同時，集團公司核心企業格力置業、格力新技術和建安集團也明確了發展方向和規劃，積極界入珠海市海島旅游開發，著力打造“浪漫珠海”海島旅游產業。嘗試進入鋰電池新能源領域，努力打造新的業務板塊，拓寬公司多元化經營領域，以尋求新的利潤增長點。目前集團2家上市公司，分別為珠海格力電器股份有限公司和珠海格力地產股份有限公司。
集團公司還承擔了港珠澳大橋人工島填海及上部珠海口岸工程、投資入股中航通用飛機公司等政府工程。
● 創業階段(抓產品)
1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調的生產線，但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶占了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司后續發展打下良好的基礎。
● 發展階段(抓質量)
1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了“出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平”的質量方針，實施了“精品戰略”，建立和完善質量管理體系，出臺了“總經理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了“格力”這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。
● 壯大階段(抓市場、抓成本、抓規模)
1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為“21世紀經濟領域的全新營銷模式”的“區域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益;同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場占有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。
● 國際化階段(爭創世界第一)
2001年至2005年，公司提出了“爭創世界第一”的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。2005年，公司家用空調銷量突破1000萬臺/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調“單打冠軍”。“格力空調，領跑世界”的時代已經來臨!
● 創全球知名品牌階段
格力人在成功實現“世界冠軍”的目標后，2006年公司提出“打造精品企業、制造精品產品、創立精品品牌”戰略，努力實踐“弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境”的崇高使命，朝著“締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進。
美的電器有限公司簡介
創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有四