抖音直播帶貨的詳細流程，幫你理清直播帶貨的基本流程，讓你知道直播帶貨該做什么，要做什么樣的準備，怎樣做好一場直播。想要做好一場抖音直播帶貨，要做這三方面的準備：直播前、直播中和直播后。
一、直播前
1、確定風格：先要確定這場直播的整體風格，可以是生日會、寵粉節等；也可以根據產品來設定這場直播風格，比如：家電、美妝、服飾……確定這場抖音直播帶貨的整體風格后，就要確定主播當天的服飾、妝容和直播間場景的風格，要與這場直播整體風格相匹配。
2、選品定價：擇與這場直播相匹配的產品，比如這場直播帶貨的風格是美妝節，選擇的產品品類就要跟美妝相關，提前做好選品的標準，給產品定價。3、確定分工：根據團隊分工，提前做好準備。鋪準備：準備直播時需要用的道具，比如計算器、產品展示臺等；
賣點梳理：對本場直播每件產品的賣點進行梳理總結。
腳本設計：根據本場抖音直播帶貨的流程設計腳本；
場景搭建：根據抖音直播帶貨的產品和風格搭建直播間場景。
4、直播彩排
根據上面三步操作確定直播流程，進行直播彩排，與團隊協調問題，進行磨合。
5、直播預告
預熱視頻的拍攝、發布，包含正常直播帶貨的產品、福利、性價比，最重要的是要告訴，你什么時候直播，具體到幾點幾分；并且對抖音直播帶貨賬號修改昵稱和簡介，粉絲維護，讓粉絲準時進入到你的直播間。
二、直播中
1、直播開場：建議在與粉絲約定的時間，提前1-2分鐘進行開播，切忌一定不要遲到！！！
對直播進行分享；整體直播產品的介紹和問題答疑；開播先來福利，給直播間上波人。
2、產品講解
介紹產品的話術，在直播間對產品的展示，發布直播切片，對本場直播進行投放，給本場直播間引流。
3、互動秒殺
4、直播結尾
重點/爆款產品進行回顧講解，告訴用戶你下期直播帶貨的預告，在直播間直接問用戶想要什么產品，做匯總，讓他們下次再來你的直播間。
三、直播后
1、直播復盤:對整場抖音直播帶貨的產品、流程和流量進行復盤，匯總，找出這場直播中的缺點，下次進行改正，優點繼續發揚。
2、后續跟蹤:對在本場抖音直播帶貨中獎的用戶進行兌現，產品發貨/售后，私信回復、新用戶和老粉的維護……
3、下場規劃
做下場抖音直播帶貨的規劃，確定下期抖音直播帶貨的主題后，及時發布預告，明確重點，讓粉絲在下場直播的時候還能來你的直播間。希望能幫助到你，望采納
已經成功開通商品分享功能；實名認證粉絲大于1000個；發布視頻大于10個；并完成實名認證，直播前一定要保證商品都已經提前添加到櫥窗，也能掛到直播間購物袋內。
抖音帶貨，一定要及時掌握賬號進行適合的產品有哪些，什么樣的產品銷售轉化率高。直播前一定要保證商品都已經提前添加到櫥窗，也能掛到直播間購物袋內。當天記得提前試播，保證網速正常、購物車及上下架功能正常，確保開播順暢。
抖音（TikTok）是由今日頭條推出的一款短視頻分享APP，于2016年9月上線，是一個專注于年輕人音樂短視頻創作分享的社區平臺。
抖音應用人工智能技術為用戶創造多樣的玩法，用戶可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。
一、了解確定個人風格定位
開直播先確定自己的定位，你有什么特長，長得漂亮，會聊天，唱歌好聽，跳舞好看，還是有特殊才藝？又或者在某個方面比較有經驗？而且特長越多越好，越精越好，因為這是你之后直播的立足之本。
二、包裝自己
主播需要學會包裝自己，比如選擇適合自己風格的妝容和衣服把自己打扮一下，也可以買幾個補光燈增加直播時的光線，如果背景不太好的話可以去買3D背景墻紙。
等播一個月之后，你可以根據自己的需要升級和補充一些設備，比如聲卡和麥。
三、直播內容的準備
在你開播前需要準備一些話題，笑話，這樣避免冷場，尤其是新人主播，平時上網多積累一些段子和梗，可以準備一個素材的積累庫，看到好的段子就可以抄下來。
大部分主播都可以按照聊天、唱歌、做游戲的流程進行。新人主播前期因為人氣少 、流量少 、所以建議增加直播時間、來增加自己的曝光度 、在直播業內有句老話叫新主播拼時長 、老主播拼底蘊 。
所以如果你想在直播的行業里吃上飯， 前期的努力是非常重要的。
四、粉絲維護
為什么說粉絲維護非常非常重要？因為它會影響了別人愿不愿意給你刷，或者愿意給你刷多少。
四哥觀察了近1000位主播，粉絲維護的好的主播的禮物量是維護不好的人的10倍，差距非常大。
主播要建立自己的粉絲團 ，下播以后也記得多和自己的粉絲溝通 、聊天 、和他們成為好朋友 。
切記不要來一批走一批，鐵打的粉絲流水的土豪。陪伴你到最后不是土豪而是你的粉絲 ，所以對他們要多用心。
五、個人提升
根據你直播得來的經驗或者在跟粉絲溝通經驗，你需要有目的的提升自己，比如改掉一些缺點，或者增長一些新的亮點，因為這樣才會給粉絲持續的吸引力，也會讓粉絲感覺到一種陪你成長的感覺。
六、新人主播主要的流量來源
①直播大廳
很多人看完別人直播 ，無聊的話， 會根據直播大廳的封面進行選擇性的進行觀看， 這里就需要主播給自己這幾一張非常好看的直播頭像， 要突顯你的人， 而不是側臉 、背身 、非主流 、動漫 。
②你的粉絲
你開直播的時候，抖音系統提示你的粉絲，那么這些人就會點擊進入你的直播間 ，雖然這樣但四哥還是建議你要建一個粉絲群，開直播前直接在群里發個信息，這樣更有號召力。
③抖音短視頻
建議開直播的前一個小時發一個短視頻 ，當別人刷到的時候， 你的頭像會有開播標識，這樣流別人就會點進來進行觀看 ， 這種的點擊量是非常可觀的。
七、 如何預告直播？
②開播前發布抖音短視頻，短視頻內容為開播預告。
文案+事件，帶搞笑色彩或反轉事件。
這樣的形式對比文案進行直播宣傳更具趣味性和可觀看性。
八、直播是否需要開啟同城定位？
九、 如何設計直播封面？
十、 如何寫直播標題？
5個字以內，突出個人特色和內容亮點，展示主要直播內容。
例如甜嗓蘿莉，治愈系男神，而且開播后你還可以把自己的直播間分享給粉絲和好友，點擊隨機PK和主播連麥,積極展示才藝，共享熱度，將有連麥粉絲了解和關注 ，增加粉絲量。
十一、如何運用抖音本身技巧？
①可以通過DOU+和直播DOU+自主投放，提升直播間人氣；
十二、直播帶貨技巧
1、選擇合適在抖音推廣的產品
主播直播賣的任何產品，主播自己一定要事先完全掌握產品的相關知識，否則直播翻車，不僅會尷尬，更會降低粉絲對你的信任感和主播的信任度。
2、直播間一定要互動
粉絲互動：歡迎互動、點贊互動、評論互動、轉發互動、問答互動、福利互動。
不管是產品本身，還是售后其他問題，都要及時給予回復，讓粉絲覺得自己被重視，增強粉絲的信任度，要從長遠的角度來考慮，為粉絲推薦合適的產品。
3、刺激粉絲的購買欲望
運用饑餓營銷、價格刺激、促銷、抓住痛點等方式來刺激粉絲購買，讓粉絲在短時間內下單。
4、持續穩定發展粉絲
比如說提前發通知，每天X點準時抖音直播，秒殺不停”、“每周X、X抖音直播間不見不散”。
最后，二哥作為短視頻運營者，有一些之前的培訓資料，如果你有需要的話，我也可以發給你。或許對你從事接下來的短視頻工作，有一些幫助。
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如果您發現是說我們通過上這個八項管理技能給您幾招，說這個東西要怎么做怎么怎么做學學好技能，這個不能說沒有用，但是我們不是給您幾招就完事了，而是說您要發現是因為您自己做的不好，我愿意去調整自己的一些做法去在工作中有體現，這個結果才可能出現。當您做的時候，你就是承擔起來貢獻的責任，結果發生，管理者的狀態就有了。好的。那么到底什么是管理？管理就是界定組織的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命，兩者結合就是管理。這依舊是德魯克的話。
聽到這兒了，一看這個界定組織的使命，這有點遠吧，對吧？這組織的使命這由我定的嗎？我們公司里面我老板定的嗎？是吧？我老板定的嗎？OK各位，您自己管理的部門有沒有使命一樣吧，您要把那個有價值的輸出便對客戶有價值的輸出出去，產生相關的績效回來。這不就是您的使命嗎？相關在公司里面你怎么去服務到的部門，其他部門怎么才能夠服務到你？你們彼此之間一起來協作怎么來做完成這個也是您的使命，您的部門一定是有使命的，這個使命能不能界定清楚，同時界定清楚之后，你怎么激勵大家去把這個使命實現，它就是管理好的。
講到這兒，我們這次課程基本上要接近尾聲了。好，我們把這個我們一共八項管理技能的話大，再再給大家在這串一下。首先的話我們講的是目標管理，目標管理的話大概分1.0和2.0。我們是按這種方式來大概跟您描述。1.0是什么呢？就是你能夠定清晰明確的目標。2.0是什么？要做自我控制自己的行為，變成他想干共同目標達成共識。
那么在目標這個部分的話，我們曾經給您留過一個作業，是關于老何，關于營銷部門的負責人，大家應該還有這個印象。那期待各位把您自己的一些這方面的一些想法反饋到我們自己的這個社群里面去，社區社群都可以，跟大家一起來做一些互動。好目標之后，光定一個景氣的目標還不行，后面你還要把這工作安排給您的下屬，讓他自己來完成。
那怎么樣來做完成很好的授權？首先您要把自己的思路轉換過來，您是帶頭人，不是大頭兵。OK您要通過帶領別人來完成工作的方式，而不是自己來完成那個思維的轉換。先完成之后再按照我們說的授權的步驟方法流程來完成就OK了再往后光把工作授權給下屬之后還不行。那么過程之中你要幫他的忙怎么幫忙？第一個，師傅帶徒弟。
第二個，鼓舞激勵兩個部分能力的部分就是員工輔導這個部分。那么激鼓舞激勵的部分是關于意愿的部分，我跟您分享兩個，做好員工輔導，你要做針對性的輔導，并好做好師傅自己的這個角色。那么鼓舞激勵的部分跟您說的是德魯克的思想，他關注的是績效而不是錢這個部分跟您詳細的分析過。
好，那么你要去分析自己有哪些可以幫他去樹立目標，排除障礙等等那些內容，再往后高效溝通。溝通不是以您自己為主，而是對方能否聽明白什么樣的話，對方能夠接收以對方為主之后四步核心溝通技巧，給您做個練習的。溝通的背后是什么？溝通的背后是關系，你還有印象嗎？OK關系的背后是什么？您的有效貢獻好的。那既然我們把自我管理都說過的情況下，您能知道管理者在溝通之中，你應該也要擔負起來貢獻的責任，那個結果才能發生什么？結果溝通順暢了一樣。再往后管理流程，流程也分一點零二點零，1.0是什么？固化人的一些行為，但是這個要求一定是對方能做著順的方式才OK好，僅僅固化人的行為恐怕還有點欠缺，因為人不是機器，人有自己的想法。那這時候怎么才能做更好