可以的，目前拼多多在開拓美國站等市場會，還繼續開拓了日本市場，這也證明拼多多跨境電商的發展空間大，潛力無限。
首先，拼多多需要解決的挑戰是商品供應鏈和物流的問題。跨境電商需要處理的商品版本、價格等方面的問題不同于國內銷售，且物流和海關通關的監管也需要專業的團隊進行掌控和解決。而拼多多近年來積極拓展物流布局，以及創新的社交電商模式也為跨境業務的開展提供了較好的基礎。一定要選擇強勁有力的物流商，走合規合法的渠道。
其次，拼多多需要考慮的一大挑戰是合規監管問題。跨境電商涉及的跨國海外交易、境外支付以及稅收等問題，需要遵循不同國家的1050法規，涉及的風險和合規問題更為復雜。拼多多需要致力于打造成為一家合規性強的企業，保證公司的正常運營和市場的可持續發展。
對于拼多多而言，這也是一次拓展海外市場的機會。無論是拼多多的用戶基數還是其業務覆蓋面都處于較高水平，覆蓋了全國的大多數二線及以下城市。因此，其可以利用自身優勢來切入曾經較為難以觸及的海外市場。通過跨境電商，拓展對外開放的業務空間，助力構建具有全球價值鏈的企業。
經歷了疫情的寒冬后，越來越多的行業和企業正在嘗試牽手電商平臺，尋求自救與發展。
家居用品品牌施密特是浙江飛劍集團的自有品牌，而飛劍集團是浙江永康杯壺行業的龍頭企業，常年為星巴克、蘇泊爾、55度等國內外知名品牌代工，可謂是這一行業當中的“老行尊”。
一直以來，外貿訂單占據了飛劍集團訂單中不小的份額，但今年受疫情暴發的影響，從3月開始，它們開始掉頭，嘗試發力國內市場。不過，受制于國內消費者使用習慣、產品售價和營銷模式差異等因素，效果并不明顯。
多番嘗試未果之后，施密特想到了電商平臺。今年8月，施密特總經理劉偉勝背著一個巨大的袋子來到拼多多“面試”。被面試的不是他，而是袋子里的保溫杯。它們被一個接著一個地擺上桌子，等待拼多多新品牌實驗室工程師的“檢驗”，但得到的答案是——“都不行”。
施密特專供拼多多的反向定制生產線
其實，劉勝偉經歷的這場“面試”，正是施密特加入拼多多“新品牌計劃”后的首次深入溝通。在與拼多多合作后，施密特根據拼多多反饋的用戶數據等信息，調整產品研發方向，將“ 健康 、 時尚 、黑 科技 ”作為新款保溫杯的核心開發需求，定制了一款“智能溫顯”保溫杯。這款產品上線后，直接拉動店鋪月銷破百萬元（人民幣，下同）。
事實上，與施密特的合作只是拼多多將目光瞄準家居行業的一個縮影。
今年11月，拼多多“新品牌計劃”就落戶于家居之都江西南康。在“新品牌計劃”大會上，南康當地兩大龍頭企業團團圓家具和匯明生態宣布將聯手拼多多，分別打造家具新品牌“優居未來”和“匯明創家”。
而在此前，拼多多與南康家具業也早有合作，并取得了不俗的效果。據贛州市南康區電商協會統計，僅2019年一年時間，南康家具企業在拼多多的成交額累計突破100億元。
目前，隨著不斷對于整個產業鏈的深入，拼多多對于家居業務的經營已經逐漸成熟，家具、家裝也已經成為拼多多APP上的兩個醒目的頻道。同時，時代 財經 注意到，拼多多不少家居產品的銷量已經突破萬件，甚至接近10萬件。
而在未來，拼多多在家居行業有還會有“大動作”。
拼多多副總裁陳秋表示，將繼續扶持南康家具企業，“未來五年，平臺將以銷定產，幫助南康孵化20個十億級家具品牌，同時還將聚焦全國五十多個家具產業集群，協助打造10個線上版宜家。”
同時，“新品牌計劃”還將秉持“反向定制、品銷合一”理念，深入廣東佛山、山東寧津、遼寧莊河、浙江東陽、四川崇州、河南原陽等多個家具產業帶，吹響中國家具行業品牌建設的“集結號”。
去年年底，拼多多聯合創始人冬棗也曾對外透露：“我們計劃未來三年內，通過產業帶智能化改造和消費數據引導，帶領超過500個產業帶商家邁入‘億元俱樂部’，10000家步入‘千萬俱樂部’。我們希望通過這種模式，降低家居品牌的電商運營成本，不斷推動優質產能脫穎而出，持續為消費者帶來平價高質產品和服務。”
家居屬于技術壁壘低輕工制造業，低價競爭嚴重、產品和銷售渠道單一、缺少知名品牌是這一行業面臨的普遍問題。
以南康為例，歷經了20多年的發展，南康已經成為全國最大的實木家具生產制造基地。2019年，南康家具行業總產值超過1800億元，已成為全國最大的實木家具生產基地。
不過，隨著產業規模不斷擴大，南康家具產業也陷入了同質化與低價競爭的困境。產品品種過于單一，十余款通用版家具產品創造了當地70%以上的產值。品牌的缺乏也使得當地企業只能扣緊生產成本，展開殘酷的價格戰。
根據UBS數據，2018年中國定制家居市場規模為2424.2億元，我國定制家居行業頭部9家上市公司CR9占比為14.34%。此外，我國家紡、成品家具、五金材料等品類集中度也都處于低水平。巨大的市場規模之下，各細分行業中也只出現了東方雨虹和歐派兩家年營收超過百億的公司。
在此情況下，提供用戶消費數據、幫助企業以需定產等服務，也成為拼多多在“新品牌計劃”中推動家居企業轉型的手段之一。
“通過新品牌計劃，我們能精準、高效地獲得需求信息、判斷需求趨勢，并快速調整供應鏈，有的放矢，生產出更適合內需的好貨。”在談及與拼多多等電商平臺的合作時，劉勝偉就認為，外貿代工培養了他們的制造能力，新品牌計劃能夠訓練他們的瞄準射擊能力，兩相結合，他們就能成為“神槍手”。
入選“新品牌計劃后”，施密特解決了選品難題
借助著拼多多7億多用戶數量以及針對國內中小制造業企業的“新品牌計劃”，不少家居企業已經在平臺上取得了不俗的成績。
愛普特是義烏一家生產、銷售LED燈泡的知名企業。近幾年，依靠著把燈泡賣到了南美、非洲及中東地區，年銷過億元。但今年全球疫情暴發，海外銷售近乎一夜歸零。愛普特去年10月入駐拼多多，沒想到疫情暴發之后，拼多多竟然成為愛普特唯一的銷售渠道。而且，受益于拼多多一系列扶持政策，愛普特銷量穩步增長，今年“雙十一”更是實現了銷售破百萬元的紀錄。
去7月和10月，另外兩家家居行業的知名企業“寶縵集團”和“南方生活”也先后加入拼多多“新品牌計劃”。通過合作，拼多多向兩家企業分別提供了消費大數據對接、研發建議和價格指導等服務，使得兩家企業在平臺上開設的品牌旗艦店，在極短的時間內銷量就雙雙突破了10萬。
除此之外，隨著與拼多多合作的加深，不少家居企業的品牌化進程也逐步顯出成效。在南康地區，已經有多家家具企業在拼多多平臺打出了品牌，比如聯圓世家，卡洛森、君圣馬等。
拼多多與家居行業的深入“聯動”還將持續下去。
據陳秋介紹，平臺除了深入開展新品牌計劃，幫助企業研發新產品、培育新品牌之外，還將開展三大舉措促進家具電商業務的發展。
“一方面，將進一步鼓勵商家突破品類限制，以高頻家居產品帶動低頻家具產品銷售；其次，將把工廠資源與不斷完善的線下服務能力開放給所有合作企業；此外，還將通過流量扶持及提供創新性營銷工具，降低優秀家具制造企業的運營難度。”陳秋指出。
事實上，看中家居行業的電商平臺的不止拼多多一家，阿里、京東在此領域亦動作頻頻。可以預見的是，家居行業將成為電商平臺爭奪的另一戰場。
11月30日，家居巨頭居然之家發布新一期定增方案，其中認購方星光熠熠，除了華夏基金、興全基金、泰康資管等知名投資者之外。阿里也參與其中，認購金額為2億元。
而早在2015年，阿里就發布了“淘寶極有家”一站式筑家平臺；2017年上線 “淘寶心選” 泛家居零售體驗式店鋪。近幾年，阿里的目標人群逐漸從天貓、淘寶的家居品牌店擴散到整個家居行業上下游。
另一電商平臺京東也在將擴張觸角延伸至家居行業。
2017年是京東家居家裝獨立成局、加速發力的一年。“4萬億市場，互聯網份額不足10%，誰能做到效率+體驗兩個提升，誰就能引領行業發展。”2017年 3月舉辦的京東家居家裝戰略發布會上，京東集團副總裁辛利軍明確提出核心品類家居家裝的五年目標。此后，京東相繼與曲美合作，打造了家居業首家“無界零售”體驗店，同時上線了建筑材料業務和智能家居項目孵化項目。
為什么巨頭們要將目光不斷瞄向家居行業？
以拼多多為例，大規模與家居企業合作對拼多多并不是一筆虧本的買賣。
根據拼多多披露的數據，“新品牌計劃”實施的兩年間，拼多多活躍買家數已經從2年前的3.44億大幅增長至7.31億，平臺日均訂單包裹量，從此前的2500萬單，大幅增長200%，達到日均7000萬單，占到全國總量的三分之一。拼多多年度成交額也從2621億元增長500%，達到1.46萬億元。
更為重要的是，作為一個快速發展的行業，家居電商的市場還存在不小的增量空間。這可能也是阿里、京東、拼多多為首的電商巨頭如此看好家居建材家裝市場的原因。
據中國建筑材料流通協會的數據，2020年10月份全國建材家居景氣指數（BHI）為110.77，環比上漲2.51點。全國規模以上建材家居賣場10月銷售額為923.70億元，環比上漲6.70%。2020年1-10月份累計銷售額達到5943.51億元。統計局的數據則顯示，今年上半年，我國的商品房銷售面積為6.11億平方米。
陳秋曾表示，據以上數據推算，僅家居市場就存在超7000億元的增量空間。“龐大的新婚人群、大學生就業城市定居人群等也為家居行業創造源源不斷的剛性需求。”
眼下，電商增量市場挖掘殆盡，隨著阿里、京東、拼多多的入局，家居行業的“三國殺”也將愈演愈烈。
拼多多新零售現狀解析:
數日前，拼多多發布了今年的Q2財報。無論是收入，還是凈利潤，相較前幾季度，拼多多的這份財報都十分華麗。財報顯示，拼多多二季度收入為315億元，同比增長36%，可惜這份成績單并不能用超常發揮來形容，而是多重因素促成下的“偶然事件”。
拼多多對于這份好成績也顯得底氣不足，在對外發布會上坦誠取得高營收和高利潤的原因，是受到各種支出成本大幅下降的因素影響，只是短期效益，所以這季度的業績變得“好看”，不能當做未來效益的參考。
與此同時，業內外多數意見都認為拼多多的營收和用戶規模都已觸及天花板。三大營收來源之一的商品銷售，Q2收入只有5070萬元，同比下降97%。在過去幾年里，拼多多都沒有成功地推出新模式或新業務，造成這種原因或是拼多多自身的客群消費能力局限性，因此拼多多在探尋新的增長的路途上恐怕要走不少彎路。
除了尋找第二增長曲線，拼多多平臺本身存在的一些短板問題，如若能改善相信拼多多能更穩當地走下去。
“省”出來的好成績
這次拼多多利潤有更好的表現，主要是體現為收入增加的同時，成本下降。Q2財報中，拼多多二季度的營收為315億元，同比增長36%；營業利潤為人民幣87億元，同比增加335%。
受到經濟大環境的影響，互聯網行業紛紛刮起降本增效風，拼多多在這方面也是下了“狠手”。一方面，部分項目減少了人員，精簡了架構，并縮減了非必要開支；另一方面，部分燒錢明顯的營銷活動大幅削減，一些引流補貼、活動經費都被縮減。
另外還有因疫情導致計劃內