01 拼多多海外市場分析(“美版拼多多”在國外“下沉市場”那么香?)

时间:2024-06-01 11:46:40 编辑: 来源:

拼多多正式進入美國市場,對此你有何看法?

拼多多是一家中國電子商務公司,成立于2015年,以團購和社交電商為主要業務模式。拼多多于2021年9月1日推出了跨境電商平臺Temu,在美國上線 。這是拼多多進軍美國市場的第一步,也是其在全球范圍內擴大影響力的戰略之一。

至于拼多多正式進入美國市場的看法,這是一個非常復雜的問題,因為它涉及到許多因素,例如市場競爭、政策環境、消費者需求等等。不過,從目前來看,拼多多在美國市場上的表現還是相當不錯的。據報道,拼多多在美國市場上的下載量和活躍用戶使用量都很高。此外,拼多多還采用了一些有效的營銷策略,例如在超級碗廣告中進行宣傳。

“美版拼多多”在國外“下沉市場”那么香?

大家好我是小帆,一名電商創業者,今天就給大家聊一下這個“美版拼多多”。

拼多多在國內的輝煌是大家有目共睹的,但是如果想在海外發展這種模式的話可行嗎?現在就有一家類似國內拼多多的平臺,他不僅把自己搞成了“海外拼多多”,更是一度成為下載量全球最大的購物APP,都差點撼動了一些跨境電商平臺你敢信嗎!

說到這我相信大家應該都知道我說的這個是什么平臺了吧,沒錯,就是前段時間在海外殺瘋了的“ wish ”。它成立于2010年,在疫情之前一直不溫不火,但也不至于倒閉,直到去年疫情爆發, 線下零售行業受到打擊,加上經濟不景氣,大量的人員失業,紛紛轉戰到了電商行業 。

我聽我朋友說,這個平臺不僅在北美很火,在西班牙、意大利和希臘等地區也非常的火。他之前在西班牙念書期間就沒有在亞馬遜等平臺買過衣服,都是在wish買的,不到5歐就能買一條,非常的便宜。

到目前為止,wish已經覆蓋到全球50多個國家和地區,面向全球超10億用戶來出售中國的“低價產品”。那我們今天就來了解一下這個“海外版拼多多”。

其實客觀來說這個平臺除了創始人都是中國人之外別的都和國內的拼多多沒什么直接關系。但是由于wish的市場定位,運營和一些規則都和拼多多非常類似,所以被很多人稱為“海外拼多多”。

和拼多多一樣,wish一開始就在打下沉市場,他的標簽就是超低的價格。所以, 時尚 品類,興趣愛好。3C、家居和配件配飾這種單價非常低的品類在wish上賣得就非常好。那這些東西有多便宜呢?一雙雪地靴在wish上就只要56日元,對,就是日元,折合人民幣就是3塊左右......這不就是免費!!!

你拿這個價格去對比一下別的電商平臺,你就會發現wish的價格屬實低的讓人心動了,例如一副差不多的墨鏡,在亞馬遜要15刀,速賣通7刀,可是在wish上1刀都不用....又是一波白給啊

此外為了進一步打開下沉市場,wish還會不定期的搞一些優惠活動,例如:wish推出過1+1定價形式的爆款商品----產品1元,運費1元。這種超出認知的低價很快就打開了歐美的時長:

再比如,為了提升下單率,wish還推出過返利。只要用戶符合一下條件就可以獲得wish提供的返利支持,用戶購買商品的價格越低獲得的返利就越多:

在運營方式上,wish的算法其實和拼多多也差不多的。相比較一些注重搜索的平臺來說,

和國內一樣注重算法的wish簡直就是對別的平臺進行降維打擊。當速賣通和亞馬遜的APP界面還停留在傳統界面時,wish就已經開始通過大數據推薦可能感興趣的產品了。一個不起眼的表現:你注冊wish時填了你的性別那你的界面和男性界面就不同了,女性多美妝,男性多電子產品,這也算是千人千面了吧。

還有一點值得注意,為了促進新用戶消費,wish也學了拼多多的“限時購買”,這些出現在你首頁的產品大部分都有時間限制。其次,當你成為老用戶后,wish還會跟你你的日常行為盡可能給你推薦你感興趣的產品。

在算法盛行的時代,這些在國內可能平平無奇,但是相比于海外的市場來說,這就是彎道超車的機會。

和拼多多差不多,wish對新人賣家非常的友好,門檻不僅低,而且操作也非常簡單,很快就能上手,但是別的跨境電商平臺可就沒那么容易了:

eBay需要累積信譽,審核周期也漫長,上架的產品也少,并且只能以拍賣的形式。

亞馬遜的審核更加的嚴格,需要證明你的資金能力,還要繳納高額的保證金。

Wish就不同了,對商品審核就沒那么嚴格,周期也很短,只需要基本的上傳圖片設置價格就差不多能出售了。開店也不收費,只不過完成交易之后按比例收保證金,eBay不僅會向用戶收傭金,還會手刊登費,每件商品都是0.03-2刀不等。

今天就先給大家講這些,如果感興趣就等下期文章,我先整理一下。下次見各位!

詳解拼多多出海戰績:首月略遜預期,拼多多跨境電商Temu真的值得做嗎?

拼多多出海戰績首月略遜預期,所以很多人都比較質疑拼多多跨境電商真的值得做嗎?其實站在我個人角度上去看待這個問題的時候,我覺得任何東西只有我們嘗試了,我們才有發言權,拼多多雖然目前守約的戰績并沒有達到預期的效果,但是我們也應該看到目前影響拼多多轉機的原因還是比較多的。一方面海外市場現有的電商競爭已相當飽和,這個時候同樣主打低價的Temu想要拉走用戶并不容易,雖然拼多多沒有達到預期的效果,但是我覺得他們付諸行動了也能夠發現原因所在,這個時候再調整戰略,我覺得對于拼多多的海外市場的發展更有利。如果在首月就能夠超過預期,可能會讓我們忽略到很多的問題,反而不利于拼多多跨境電商的長遠發展。所以目前站在個人角度上看待拼多多跨境電商,我覺得還是值得的,畢竟海外市場也是一個龐大的群體。

我希望大家看到這個新聞的時候,能夠比較理性的看待拼多多跨境電商沒有達到預期的這個事情,其實任何經營主體都會遇到這個問題,不可能我們一上來就能夠完勝,正好一個企業都不可能一帆風順的,也不可能我們在前期發展的初期就會達到理想的效果。如果我們在企業發展的前期出現問題,我覺得這是一個非常好的預警,能夠讓我們意識到問題的存在,我們找出問題存在的原因,然后針對原因去解決問題,反而有利于我們企業的長遠發展。如果一個企業在發展的初期就達到了一個非常好的高度,這樣企業的前進,反而受到一定程度的影響,也不利于企業在前進的路上發現問題,這反而對于企業的長遠發展而言是不利的。

希望作為企業的經營者能夠綜合去分析這個事件,對于我們企業的良性發展會起到一個很好的幫助作用,尤其是作為企業的經營者統籌,整個企業的發展是非常關鍵的。所以我們在看待任何事情的時候,都要多角度的去看待問題,并從問題中吸取教訓。

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