孵化網紅，為自己打造流量，帶來利益。
網紅與孵化器公司的合作模式有三種主要形式：由孵化器出資，網紅則按銷售額的10%-20%抽成；由網紅出資，孵化器提供產業鏈和服務，孵化器公司按10%-30%抽成；由網紅和孵化器共同出資并建立產業鏈，網紅則按照底薪＋分成的模式。
紅人培養
紅人的培養和孵化是網紅平臺公司的一個關鍵課題。各家平臺的方式略有差異，但有異曲同工之處。
他們主要看這幾個指標：網紅的時尚度、產出的圖片、穿衣打扮、微博運營的情況等。如果這個網紅有“紅”的潛質，但自媒體運營能力沒有那么強，平臺也是可以提供幫助的。產品調性和吸粉能力兩方面上，申請者必須占到一頭。最關鍵的一點，則是你立志成為網紅的決心。
1、直播孵化就是打造主播的意思，從零基礎開始培養，這需要專門的傳媒公司去打造。
2、所謂的直播孵化，就是通過一套完整的運作體系，針對簽約主播的特性進行全方位多角度培養，將其成功輸送到泛娛樂直播、電商直播等領域，包攬主播的發掘、培養、包裝、經紀服務等。一般來說，主播孵化基地是主播孵化機構培訓主播的基地，在這里可以進行原創內容制作、網絡直播、線下活動等，一般大型MCN機構都有幾個主播孵化基地。
意思是網紅孵化中心
六七十家網紅孵化公司，聚集在市北區卓越世紀中心的4棟寫字樓內，拎出來都是覆蓋抖音前五十的MCN企業，“我們業內有句話，抖音網紅千千萬，山東青島占一半，”一名網紅經紀人劉先生告訴記者，由青島孵化的網紅占據了直播界的半壁江山，可以說是輸送直播人才的“造夢工廠”，在資本的有力支持下，MCN公司保障旗下簽約網紅內容的持續輸出，同時與外部品牌或者資源合作，從而最終實現商業的穩定變現
是假的
是拿別人的事件來進行炒熱度，所以是假的
抖音，由字節跳動孵化的音樂創意短視頻社交軟件，該軟件于2016年9月上線，是一個面向全年齡段的短視頻社區平臺
抖音是2017年9月份才上線的，隸屬于今日頭條母公司北京字節跳動科技有限公司，和今日頭條是親兄弟
我們知道在抖音之前很多短視頻平臺已經很多了，比如秒拍，小咖秀，快手等等一眾公司，抖音是起步最晚的平臺，但是目前看來卻是發展最迅猛，最快，體量最大的平臺，
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自打影像技術誕生以來，全世界范圍內最受歡迎的短視頻就是MV，music 買粉絲，音樂短視頻，是所有短視頻里最頭部的部分。但是MV拍攝困難，能隨機對著鏡頭裝模作樣演一下的人不少，能隨時隨地對著鏡頭說一段唱一段的人不多。
Dubsmash的對嘴表演模式創造性的解決了這個問題，通過音頻臺詞，劇本我都給你寫好了，你只要表演，而且音頻時長很短不到10秒，降低了表達成本，增加了內容趣味，恰巧因為這個低成本內容也變得易擴散。
娛樂的方式有兩種：一種是你為我們提供娛樂，一種是我們自己動手，自娛自樂。Dubsmash是天生的PGC(歌曲)+UGC(視頻)。發，經歷了一年多的蟄伏期，抖音V1.0發版前合影照片里的十幾人，至今一個都沒離職。
抖音是怎么做出來的？| 創業故事
憑一股始終創業的韌勁，抖音團隊的年輕人從知春路啟程，他們捱過漫長的冷啟，迎擊流量陡增的挑戰，在中國移動互聯網產品的出海之路上越走越遠。
一支臨時搭建的年輕團隊，一款曾經不被看好的產品
2016年8月，小安第二次來字節跳動面試時，公司已經從盈都大廈搬到了中航廣場。
小安大二時在頭條話題組做過運營實習，大四校招季開始不久，前leader王曉蔚打來電話：“我在做一個新項目，要不你來看看？”
王曉蔚結束了頭條主端的世界杯活動，接手一個音樂短視頻的新項目，作為新項目的產品負責人，搭建運營團隊是王曉蔚的首要任務。
做視頻，是公司計劃之中的事。早在創業伊始一鳴寫的PPT里，“視頻”與“文章”、“圖片”并列，是產品體裁的重要一項。但當時國內大屏手機還未普及，4G流量資費成本尚高，相比于正在快速增長的圖文類移動消費，短視頻的爆發還需要等待時機。
到了抖音準備入場的2016年，UGC短視頻的賽道上已經有幾款主流產品：小咖秀、美拍主打城市年輕人市場；快手在三四線市場獲得幾千萬日活用戶；上海創業團隊打造的musical.ly“墻里開花墻外香”，登頂美國App Store榜首，在北美年輕人中流行。
然而，這些熱鬧都沒有字節跳動的份兒——整個公司不過2000員工，旗艦產品“今日頭條”的日活用戶規模剛剛過5000萬，頭條視頻剛上線不久，火山還只是直播平臺——我們在多媒體技術方面的積累非常薄弱，一切都還是初始的狀態。
“公司最開始也沒有太看好這個項目，就只是嘗試，所以火山團隊只有我倆出來了。”張祎是抖音的第二位產品經理，他和王曉蔚一起從頭條主端出來支持火山運營，剛有點起色，又要一切歸零做新項目。
2016年是移動直播的風口，彼時短視頻還未風靡。市面上已有的短視頻產品，大多為橫屏，少部分豎屏產品，采用一屏展示多個視頻的方式，點進去才能全屏觀看。而抖音，全屏顯示一個視頻，