1、跨境電商給消費者帶來了實惠，通過跨境電商出口的商品，對于境外的消費者來說是一種實惠的選擇，讓消費者不出國門，就可以買到境外優質商品，省下交通費和時間成本，所買物品的價格也更低廉。
2、國內電商競爭激烈，跨境電商前景廣闊
國內市場的競爭非常激烈。國內電商的競爭已經白熱化。然而，跨境電商總體來說仍然是一片藍海。在互聯網上，一個企業可以面對世界上200多個國家和地區的市場。
而且跨境電商低門檻、低成本、寬平臺的優勢，使得國內企業，尤其是中小企業實現國際化夢想成為可能，并加快了實現的進程。因此，受到企業的熱烈歡迎。
3、政府積極鼓勵并出臺相關利好政策
各國政府積極鼓勵跨境電商的發展，中國更是如此。各地跨境電商綜試區，還有各類資金扶持，都體現了我國大力發展跨境電商的決心，而且這些利好政策還在不斷提升中。
擴展資料：
交易范圍的全球性跨境貿易電子商務化解了傳統國際貿易所具有的地理因素限制，實現了無國界貿易，使得企業直接面對全球消費者。
傳統外貿模式，中國商品到海外消費者手上，至少要跨越5個渠道：國內工廠－國內貿易商－目的國進口商－目的國分銷商－目的國零售商。通過跨境網上購物平臺，供應鏈大幅縮短，國內商家能夠直接面對海外消費者，國內消費者也能直接面對海外商家。
跨境網絡零售平臺提供的專業溝通、交易、結算、支付、物流服務功能代替了傳統貿易中貿易、金融、外語等專業人才的作用，使得過去復雜、專業甚至帶有某種神秘色彩的國際貿易變得簡化、透明，國際貿易的便利化大大增加。
通過跨境貿易電子商務平臺，中小制造企業甚至是有興趣經營進出口業務的個人都能夠參與到貿易中來，從而大大豐富了國際貿易
作者 / 徹諾
來源 / 盒飯 財經 （ID：daxiongfan）
從停擺到復蘇，在疫情這只近年來最大的黑天鵝下，企業對節奏的改變和調整，孕育出了新的增長點。
8月30日下午，美的發布半年報。財報顯示：上半年實現營業收入1397億元，凈利潤139.28億元，扣非歸母凈利潤135億元。其中，凈資產收益率13%，每股收益2.01元/股。
在行業整體下滑的背景下，美的這份半年報中的數據，算得上穩健。 據中國家用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發布的數據顯示，2020 年上半年家電行業國內市場零售規模為 3,365.2 億元，同比下降 18.4%。行業中，更不乏龍頭企業上半年凈利同比降50%以上。
從美的這份半年報中的數據便能看出，電商、高端市場和海外市場，正成為新的增長方向。
渠道線上轉移、產品智能化、全行業擁抱直播、出口反彈，事實上， 這些增長方向，也是家電行業考驗增長能力的新角力點 。
美的做對了什么，能在逆勢中依舊保持穩定增長？這些新的角力點背后，考量的是什么能力？對于其他同樣受困于黑天鵝事件，渴望新增長的企業來說，這些能力又是否能復制和學習？借此契機，我們以美的作為切片，試著復盤美的增長到底做對了什么，才能在劇烈變動下，業績依舊能穩健增長。
電商渠道的增長，僅僅是擁抱直播？
美的2020年半年報顯示：2020年上半年，美的全網銷售規模超過430億元，同比增幅達到30%以上，占內銷比例49%，全網排名第一，并在京東、天貓、蘇寧易購等主流電商平臺連續8年保持家電全品類第一的行業地位。“618”期間，美的全網總銷售額突破125億元，同比增長超過 50%。
中國電子信息產業發展研究院發布的《2020上半年中國家電市場報告》顯示，2020上半年，線下渠道家電產品零售額為1777億元，同比下降29.3%；線上家電產品零售額為1913億元，同比增7.23%，線上渠道占整體家電零售額的比例達51.84%。
但，值得注意的是， 線上渠道占比超越線下渠道的同時，飽和、電商流量紅利逐漸消失，線上渠道也不再是無冕之王。 《2020上半年中國家電市場報告》顯示，2020上半年線上家電銷售首次出現個位數增長，增幅比實物商品（網上零售額）平均增幅少14.37%。
那么，美的在電商渠道的增長，如何而來？
據不完全統計，2020上半年家電領域直播場次達百萬級，交易額達千億級。在市場環境及企業直播經驗提升、大家電直播參與度增加等因素作用下，上半年第二季度家電類直播帶貨的轉化率大幅提升，預計場均產出是第一季度的4倍。
據《天貓618淘寶直播創新報告》數據，今年大家電位列天貓618直播滲透率最高的品類排名第二名，大家電也是今年天貓618成交增速最快的品類，生活電器則位列成交增速最快的品類排名第三名。
直播背后的全價值鏈升級，成為美的在電商渠道增長的利器。
半年報中提到，線上市場與電商平臺推進供應鏈深度協同項目，利用數據驅動和系統拉通，實現科學補貨、自動化審單、智能分倉、消除信息斷點，以信息流改善為主線，帶動物流、資金流和商流效率優化，最終實現客戶服務體驗的改善和整體供應鏈效率的提升。
今年7月， 盒飯 財經 受邀走訪了美的，活動中美的中國區域總裁吳海泉分享了美的直播增長背后的原因。
吳海泉表示：“在電商平臺剛起來時，我們把線上線下都變成了‘一盤貨’，把用戶數據、營銷數據打通。本質上來講，我們的后端其實已經具備應對快速變化的機制，所以當直播這個形式出現以后，只要找到前端分場景的形式，去找各種規模合作，后端調度會非常簡單。”
隨后，吳海泉還以實踐多年的“一盤貨”作為案例，詳細解釋了后端支撐的重要性，“前端只要負責賣，就不用擔心貨到不到得了，因為后端的物流配送體系都已經具備了。也不用擔心退換貨的問題，因為只要用戶收到貨，在美的買粉絲上、400 （美的客服熱線） 上任何一個地方想要退換貨，我們都會有反饋。”
事實上， 從增量市場到存量競爭，渠道和規模紅利逐步消失，如何滿足消費者日益多樣的需求是在營銷渠道端（新渠道和新營銷）和供給端（柔性制造、自動化）所要解決的首要問題。 （《家用電器尋找變革的企業，期待景氣回升研報》國盛證券）
前端的變化能讓消費者快速感知，而銷售渠道僅僅是產業鏈中的一環，庫存、物流等環節的配合，才能順暢完整地撐起整條鏈條。某種意義上來說，消費者下單，僅僅是開始。如何讓消費者下單后快速收到貨物，倉庫庫存如何把控，物流配送如何配合，工廠如何把控制造數據？解決這些問題同樣重要。
一盤貨外，T+3生產模式也是關鍵。
“T+3”模式指的是，將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售分為四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期時間由7天壓縮至3天甚至更短。 而這一模式的指向性非常明確——解決庫存積壓問題。
美的集團副總裁兼CIO、IoT事業部總裁張小懿曾在介紹美的數字化轉型的戰略時，著重強調了接下來的會推進的數字化2.0。 他表示：“最根本的原因是我們整個業務模式發生深刻的變革，也就是我們的‘T+3’模式推出。以前美的生產完之后層層分銷到市場上賣給消費者的用戶，‘T+3’的模式是根據市場的需求，根據‘T+3’訂單來拉動整個研產售環節的運作，所以說這個是最根本的數字化2.0建設的因素。”
“今年直播大熱，但營銷模式創新源源不斷，盲目追逐營銷熱點沒有用，更應該看到營銷模式創新的背后是什么在支撐。”吳海泉還表示：“直播也將改變和重構家電企業庫存、物流、送裝等系列商業鏈條，這需要企業數字化能力的支撐。”
電商直播，考驗的不只是企業的數字化能力，還在考驗企業在面對新生事物后的應變反應能力。 全價值鏈能力的完善和升級，是抓住風口的重要能力，更是未來其他渠道或營銷方式出現后，線上業務得以繼續增長的核心。
直播帶貨方式的興起與產品偏好，有著共通的邏輯——主流消費人口的更迭決定了消費偏好的變化。
2017 年 80 后、90 后人口占比接近 50%，具有最高占比。從此人口結構情況可以推斷，當前消費主力由過去的 70 后變成為了當前的 80 后、90 后，整體消費年齡段更年輕化、活力化。
（2017年90后人口占比最高）
消費者年輕化的大背景下，時代潮流的偏好轉變進一步體現在產品偏好變化、渠道和傳播方式變化以及品牌偏好變化。
而家電產品的創新思路也正沿著該方向進行。近幾年，家電產品的創新一直延續兩大思路： 圍繞智能化聯網化展開的高端化路線，和圍繞實用化、細分化進行的個性化路線 。
《2020 年中國家電行業半年度報告》中提到：在線上消費增長的同時，鄉鎮等低級別市場正在成為主要戰場，而且品質家電正在被越來越多的低線市場用戶所重視，智能化高端產品消費趨勢明顯。
而智能化、高端化，便是美的本次半年報中，體現的另一大亮點，同時，也是增長的另一來源。國盛證券研報顯示，消費者愿意溢價支付的點從僅質量轉變為質量、顏值和 情感 。
美的半年報中顯示的增長